teises kriitikas väidetakse seda et tasakaalus tulemusjuhtimine ei sobi kiiresti muutuvate strateegiatega ettevõtetele antud väidet ei sammuti lõplikult õigustatud kuna tugeva ettevõtte strateegia valitseb ainult ettevõtte stabiilsuse ning püsivate valikute puhul kui ettevõtte muudab oma strateegiat liige tihti ning kergekäeliselt siis ei saa taoline ettevõtte edukas olla ka ilma tasakaalus tulemuskaardi kasutamiseta