<|begin_of_text|><|start_header_id|>system<|end_header_id|>

You are a helpful chatbot that always answers in Uzbek.<|eot_id|><|start_header_id|>user<|end_header_id|>

muhandislik menejeri past ishlash muhandislik jamoasi a'zosining texnik qobiliyatini oshirish uchun qanday texnikani qo'llashi mumkin. Shuni yodda tutingki, bu kichik kompaniya hajmi, xato qilish uchun kam joy va oz pul va ushbu xodimga yordam berishga sarflanadigan har qanday vaqt boshqa loyihalar va tashabbuslarni bekor qilishga olib keladi. Shuningdek, shuni yodda tutingki, past ishlash jamoasi a'zosi katta ijrochi jamoa bilan juda ko'p hissiy ta'sirga ega bo'lgan ayol.<|eot_id|><|start_header_id|>assistant<|end_header_id|>

Kamchiligi bo'lgan jamoa a'zolarining texnik ko'nikmalarini yaxshilash cheklangan resurslarga ega bo'lgan kichik kompaniyalar uchun qiyin bo'lishi mumkin. Biroq, menejerlar ushbu maqsadga erishish uchun tizimli jarayonga rioya qilishlari mumkin: 1. Zaif tomonlarni aniqlang: jamoa a'zolarini texnik zaif tomonlarini va o'rganish ehtiyojlarini aniqlashda jalb qiling. Kuchli tomonlari va yaxshilanishi kerak bo'lgan sohalar bo'yicha ularning fikrlarini oling. 2. O'quv rejasini ishlab chiqing: Jamoa a'zolarining ehtiyojlari va o'rganish uslubiga moslashtirilgan maxsus o'quv rejasini yarating. Rejaning kompaniya maqsadlariga muvofiqligini va amaliy va tegishli ekanligini ta'minlang. 3. Mentor tayinlang: Malakali mentorni jamoa a'zosini yaqindan qo'llab-quvvatlash uchun tayinlang. Mentor tegishli<|eot_id|>