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Uffing am Staffelsee (amtlich: Uffing a.Staffelsee) ist eine Gemeinde und ein Pfarrdorf im oberbayerischen Landkreis Garmisch-Partenkirchen. Der Ort ist Teil der Tourismusregion Das Blaue Land.

Geographie

Die Gemeinde liegt im bayerischen Alpenvorland 70 km südlich der Landeshauptstadt München auf einer Höhe von . Sie erstreckt sich auf einer Fläche von 43 km². Davon sind 23 km² landwirtschaftlich genutzte Fläche, 19 km² Wald und 2 km² Wasser- und Erholungsfläche.

Es gibt 21 Gemeindeteile (in Klammern ist der Siedlungstyp angegeben):

Geschichte

Bis zur Gemeindegründung
Uffing wurde schon im Jahr 739 als Stiftungsgut Vfinga des Klosters Benediktbeuern erwähnt. Es liegt der bajuwarische Personenname Uffo mit -ing-Suffix zugrunde ('Siedlung des Uffo').

Teile des Orts waren im Frühmittelalter auch Besitz von Kloster Staffelsee. Der Ort gehörte später zum Rentamt München und zum Landgericht Weilheim des Kurfürstentums Bayern.

Uffing wurde 1818 im Zuge der Verwaltungsreformen im Königreich Bayern eine selbstständige politische Gemeinde, die zum Landgericht Weilheim gehörte.

20. Jahrhundert
Nach dem Hitler-Putsch 1923 tauchte Hitler in dem Landhaus von Ernst Hanfstaengl in Uffing unter, wurde aber nach wenigen Tagen dort am 11. November 1923 von der bayerischen Polizei verhaftet.

Anlässlich der 1250-Jahr-Feier wurde eine Chronik über Entstehung und Allgemeines der Gemeinde von Jakob Scheck verfasst und veröffentlicht. Darin ist auch nachzulesen, wie die Hunnen auf einer der Staffelsee-Inseln ihr Lager hatten und welche Geschichten es hierzu gibt.

Eingemeindungen
Im Zuge der Gebietsreform in Bayern wurde am 1. Januar 1978 die Gemeinde Schöffau eingegliedert.

Einwohnerentwicklung
Zwischen 1988 und 2018 wuchs die Gemeinde von 2277 auf 2976 um 699 Einwohner bzw. um 30,7 %.

1 Volkszählung am 6. Juni;    2 Volkszählung am 27. Mai;    3 Volkszählung am 25. Mai;    ab 1991: jeweils am 31. Dezember;Quelle: Statistik Bayern

Politik

Gemeinderat

Die Gemeinderatswahlen seit 2014 ergaben folgende Stimmenanteile und Sitzverteilungen:

Bürgermeister
Erster Bürgermeister ist seit 2020 Andreas Weiß. Sein Vorgänger war seit 2008 Rupert Wintermeier (WGU).

Gemeindefinanzen
Im Jahr 2011 betrugen die Gemeindesteuereinnahmen 1,990 Mio. €, davon waren 480.000 € Gewerbesteuereinnahmen (netto).

Wappen

Baudenkmäler

 Katholische Pfarrkirche St. Agatha

Wirtschaft und Infrastruktur

Wirtschaft
Im Jahr 2010 gab es insgesamt 361 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte am Arbeitsort. Davon waren zwölf im Bereich der Land- und Forstwirtschaft und der Fischerei, 118 im Bereich des produzierenden Gewerbes, 127 im Bereich Handel, Verkehr, und Gastgewerbe, 43 im Bereich der Unternehmensdienstleister und 61 im Bereich öffentlicher und privater Dienstleister. Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte am Wohnort gab es insgesamt 917. Im verarbeitenden Gewerbe gab 2011 es einen Betrieb mit mehr als 20 Mitarbeitern und im Bauhauptgewerbe 2012 zehn Betriebe mit zusammen 38 Mitarbeitern.

Im Jahr 2010 bewirtschafteten 53 landwirtschaftliche Betriebe eine Fläche von 1781 ha, wovon 19 ha Ackerland und 1762 ha Dauergrünland waren.

Verkehr
Uffing liegt an der Bahnstrecke München–Garmisch-Partenkirchen und wird von Zügen des Regionalverkehrs bedient. Außerdem ist der Ort mit den Linien 9601 und 9601k des Regionalverkehrs Oberbayern erreichbar. Durch den Ort führt die Kreisstraße GAP 3.

Bahnhof
Am 15. Mai 1879 vormittags fuhr der erste Zug im Uffinger Bahnhof ein. Im Jahr 1924 wurde die Strecke von Garmisch-Partenkirchen nach München mit Strom aus dem Walchenseekraftwerk elektrifiziert. Das mechanische Stellwerk, Bauart Krauss, wurde im Jahr 1926 in Betrieb genommen. Im Jahr 2008 löste das Elektronische Stellwerk Garmisch-Partenkirchen das mechanische Stellwerk ab. Im gleichen Jahr verkaufte die Deutsche Bahn AG etwa 1000 Bahnhöfe inklusive Uffing an eine britische Fondsgesellschaft. Der Bahnhof war allerdings noch bis zum Jahr 2010 besetzt um eine Anrufschranke zu bedienen. Diese Anlage wurde durch eine Unterführung ersetzt. Am 14. November 2012 kaufte die Familie Finkbeiner den Bahnhof für die Plant-for-the-Planet Stiftung, um ihn zu einem Bürgerbahnhof auszugestalten. Der Bahnhof wurde 2017 aufwendig renoviert.

Öffentliche Einrichtungen
In Uffing gibt es seit der 1250-Jahr-Feier ein Museum, das von den Gründungszeiten bis heute den Verlauf der Uffinger Geschichte erzählt. Viele der Einrichtungsgegenstände wurden über Jahrzehnte von verschiedenen Dorfbewohnern gesammelt und zur Verfügung gestellt zur Eröffnung des Museums. Einige der Ausstellungsstücke sind die erbauten Miniaturen, die anlässlich des Festzuges zur 1250-Jahr-Feier in liebevoller Kleinstarbeit gefertigt wurden.

Die Geschichte des Heimatmuseums begann bereits 1989, als zur 1250-Jahr-Feier von Uffing eine begleitende Ausstellung im Pfarrheim untergebracht wurde. Nach dem Ende der Festveranstaltungen suchte man für die Requisiten des Festzuges und einige in der Gemeinde verbliebene Ausstellungsstücke geeignete Präsentationsräume. Im alten Feuerwehrhaus, erbaut 1949, wurde man fündig und brachte die Ausstellung dort unter. Als Ausstellungsraum fungierte dieses Gebäude bis 1995. Nach einem größeren Umbau schaffte sich die Gemeinde Uffing a. Staffelsee ein eigenes Heimatmuseum, das im Juni 1996 eingeweiht werden konnte. Seit dieser Zeit befindet sich dort im 1. Stock eine Dauerausstellung über handwerkliche und bäuerliche Geräte aus Uffing und Schöffau sowie über Erinnerungsstücke an die Geschichte von Uffing. Ein besonderes Schmuckstück ist das alte Dorfmodell, das Uffing um das Jahr 1706 zeigt und vom Schneidermeister Josef Mayer zur 1250-Jahr-Feier gebaut wurde. Im Erdgeschoss befinden sich eine Wechselausstellung und eine Dauerausstellung von Werken Uffinger Künstler. Das Heimatmuseum hat mittlerweile einen festen Platz im kulturellen Leben der Gemeinde gefunden und wird von Gästen wie Einheimischen gerne besucht. Die Öffnungszeiten sind während der Frühjahr-, Sommer- und Herbstsaison jeweils am Samstag und Sonntag von 16:00 – 19:00 Uhr. Der Eintritt ist frei.

Bildungseinrichtungen
Uffing hat eine Grundschule, die nach dem Uffinger Ehrenbürger, dem Keksfabrikanten Klaus Bahlsen, benannt wurde. Im Schuljahr 2011/12 hatte die Schule 225 Schüler, die von 14 Lehrern unterrichtet wurden. Außerdem gab es im Jahr 2012 zwei Kindertageseinrichtungen mit 103 Plätzen, von denen 79 belegt waren.

Ebenfalls in Uffing wurde auf dem Grund der Gemeindeverwaltung zu Ehren von Klaus Bahlsen ein Brunnen errichtet. Dieser wurde Bahlsen gewidmet, da dieser der Gemeinde einen Millionenbetrag vererbt hatte, der zum Umbau der Schule und zur Verschönerung des Dorfes genutzt werden sollte.

Ehrenbürger
 Klaus Bahlsen (1908–1991), Kaufmann und Fabrikant, war in Uffing wohnhaft und wurde hier beigesetzt. Er war seit 1983 Ehrenbürger.

Literatur
  Uffing am Staffelsee, Oberbayern,  in: Meyers Gazetteer (mit Eintrag aus Meyers Orts- und Verkehrslexikon, Ausgabe 1912, sowie  alter und neuer Landkarte der Umgebung von Uffing am Staffelsee).

Weblinks

 Uffing am Staffelsee

Einzelnachweise

Katholischer Wallfahrtsort in Oberbayern
Ort im Landkreis Garmisch-Partenkirchen
Ersterwähnung 739
Gemeindegründung 1818
Bayerisches Alpenvorland
Kirchdorf (Siedlungstyp)


text:
The Cruel Treatment of Cattle Act 1822 (3 Geo. IV c. 71) was an Act of the Parliament of the United Kingdom with the long title "An Act to prevent the cruel and improper Treatment of Cattle"; it is sometimes known as Martin's Act, after the MP and animal rights campaigner Richard Martin. It is the first pieces of animal welfare legislation in recorded history. The Act listed "ox, cow, heifer, steer, sheep, or other cattle". This was held not to include bulls. A further act (5 & 6 Will. IV. c. 59 s. 2) extended the wording of this Act to remedy the issue. This Act was repealed by the Cruelty to Animals Act 1849.

See also
 Animal welfare in the United Kingdom

References

Animal welfare and rights legislation in the United Kingdom
Cruelty to animals
Repealed United Kingdom Acts of Parliament
United Kingdom Acts of Parliament 1822

redpajama_set_name: RedPajamaWikipedia


text:
Golofa claviger är en skalbaggsart som beskrevs av Carl von Linné 1771. Golofa claviger ingår i släktet Golofa och familjen Dynastidae. Utöver nominatformen finns också underarten G. c. puncticollis.

Bildgalleri

Källor

Externa länkar

Skalbaggar
claviger


text:
Nova Serrana é um município brasileiro do estado de Minas Gerais. Sua população estimada pelo IBGE para 1.º de julho de 2021 era de  habitantes.

A cidade também é conhecida como a Capital Nacional do Calçado Esportivo

História
Cercado foi um distrito criado pela Lei Provincial, n.º 1.622, de 05-11-1869, e pela Lei Estadual n.º 2, de 14-09-1891, subordinado ao município de Pitangui.

Elevado à categoria de município pela Lei n.º 1.039, de 12-12-1953, com a denominação de Nova Serrana, o topônimo originou-se do apelido dado ao município de Pitangui (Velha Serrana) da qual era distrito.

A região do Cercado era repleta de índios Cataguases, como apontam os achados em cerâmica (igaçabas, panelas e vasos) entre outros artefatos. A nação dos Cataguases ocupava desde a região sul e Oeste de Minas e estavam entre o que mais aterrorizavam os primeiros habitantes.

Mais tarde, em meados do século XVIII a região do Cercado foi tomada por escravos fugitivos (quilombolas).

Cercado foi um ponto de pousada de viajantes, que partiam de Pitangui para São Paulo, percorrendo uma estrada secreta no contrabando de ouro. Como no lugar existia um cercado para a guarda de animais dos viajantes, o povoado ficou conhecido com o nome de Cercado.

O progresso do arraial não foi incentivado pelas lavras de ouro e sim pela cultura do algodão, criação de gado, produção e fornecimento de couro.

Os ranchos desempenhavam um papel importante à beira das estradas e eram importantes na economia das regiões transitadas por tropeiros. Eram nesses lugares que as tropas abasteciam para seguirem viagem.

Geografia
Entre vales e encostas (plano: 20%, ondulado: 40% e montanhoso: 40%), Nova Serrana se insere na região brasileira conhecida como cerrado. Possui um clima quente e seco na maior parte do ano. Na época de frio, o clima também sofre mudanças significativas. Sua temperatura média é de Cº 22.

Possui área de 283,101 km².
Temperatura média anual: 25,8 °C
Índice médio pluviométrico anual: 1272 mm
Bioma: Cerrado
Relevo (topografia): Plano: 20%, ondulado: 40% e montanhoso: 40%

Seus principais cursos d'água são o Rio Pará e o Ribeirão da Fartura.

Sua altitude máxima é no morro com 910 metros e a mínima é de 699 metros.

Demografia
De acordo com o Censo 2010  do IBGE em Nova Serrana  foram contadas ao todo 21.901 domicílios ocupados e contamos com o crescimento populacional de 96,86% desde o censo 2000, somando ao todo uma população de 73.719 pessoas, sendo 38.091 homens e 35.628 mulheres.

Turismo
O turismo em Nova Serrana é uma das áreas que devem ser investidas ao longo dos anos, sabendo-se que este área gera muito emprego e renda. Deve-se criar áreas de preservação permanente na cidade, como parques ou jardins públicos.

Pontos turísticos
Serra da Capelinha, Igreja da Matriz, Praça da Matriz, Igreja do Rosário, Praça Jardins do Lago.

Principais eventos
Aniversário da cidade, festa do padroeiro São Sebastião, Feira do Calçado e da Moda – Festa do Peão, Festa do Migrante, Febrac – Feira de Máquinas e Componentes para Calçados, Festa do Reinado, Jogos da Amizade Intercolegial.

Artesanato
Bordados, tecelagem voltada para a confecção de calçados. Os primeiros calçados produzidos em Nova Serrana eram artesanais. Apenas em 1948 foi implantada a primeira fábrica de botinas, registrada por Geny José Ferreira.

Economia
O município, incrustado na região centro-oeste do estado, destaca-se pela sua produção de calçados: em 2004, era responsável pela produção de 55% dos calçados esportivos do Brasil, firmando-se como o terceiro polo calçadista do país, atrás de Franca (SP) e do Rio Grande do Sul.

É importante frisar que, já a algum tempo, a cidade vem se destacando mais pela pesquisa em novas tecnologias, qualidade e design de seus calçados do que pelas cópias e falsificações. Não se pode negar que ainda há calçados falsificados sendo fabricados em fábricas que funcionam irregularmente, mas temos que ponderar que se trata de alguns poucos fabricantes isolados.

O sistema local de produção de Nova Serrana orbita exclusivamente em torno da fabricação de calçados esportivos com preços populares. Segundo um estudo do professor Wilson Suzigan, da Unicamp, em 1972 existiam 48 fábricas de calçados de couro na cidade. O número saltou para 400 em 1985, época em que as fábricas passaram a trabalhar com materiais sintéticos, cujas vantagens são o preço mais baixo e o processo de transformação mais simples em relação ao couro. Em 2004, a cidade contava com 854 empresas, que geravam aproximadamente 21 mil empregos diretos e produziam 77 milhões de pares por ano.

Anualmente ocorre na cidade duas Feiras de grande importância, FEBRAC e FENOVA

Educação
Hoje a cidade possui seis escolas estaduais, quatorze escolas municipais, seis escolas particulares sendo uma do ensino especial, uma escola técnica e duas faculdades atendendo o ensino superior nos cursos de administração de empresas e ciências contábeis. A cidade conta ainda com três escolas com o ensino pré-vestibular. Devido ao grande fluxo de pessoas e o número de empregos disponíveis, a educação recebe uma influencia negativa, gerando assim um índice de 17% de evasão escolar e 7,10% de analfabetismo.

Na educação não-fornal possui o Movimento Escoteiro, representado na cidade pelo 120º Grupo Escoteiro Bravos da Serra, atuando com jovens com idade entre 6,5 anos e 21 anos, fundado em 2012, suas reuniões são realizadas aos sábados de 08h00 às 11h00, na Praça da Bíblia e Praça Chefe Rose. Possui Sede-Administrativa localizada na Rua Rui Barbosa, 180, bairro Marisa.

Ligações externas
 Prefeitura de Nova Serrana
 Câmara de Nova Serrana
 Nova Serrana no IBGE Cidades
 Escoteiros do Brasil

Municípios de Minas Gerais
Fundações em Minas Gerais em 1953


text:
és un videojoc d'acció en tercera persona per a la Nintendo Wii que es pot adquirir via WiiWare. Va ser creat el 2010 per l'empresa valenciana Akaoni Studio.

Va publicar-se per primera vegada al Japó el 16 de març del 2010, per l'empresa japonesa Marvelous Entertainment. Seguidament es va publicar a Europa i als Estats Units el 9 d'abril i el 3 de maig respectivament. Akaoni Studio és una empresa valenciana dedicada al desenvolupament i a publicació de videojocs. La banda sonora va ser realitzada pel compositor mallorquí Joan Martorell. Va ser el primer videojoc d'Akaona Studio que d'un cop ha aconseguit situar un joc realitzat a l'Estat espanyol a la primera posició del rànquing de vendes online del Japó.

Argument
Un egocèntric príncep, per aconseguir ser el centre d'atenció, crea per error un perfum màgic que fa que tot el que l'olore es convertisca en zombi. Personatges de contes populars occidentals i orientals com La Blancaneu, Momotaro, Alícia, Dorothy o La Caputxeta Vermella, hauran d'acabar amb tots els zombis amorosos que inunden el món dels contes de fades, i resoldre el misteri del príncep Blau i els seus nans fragants, abans que siga massa tard.

Recepció
El joc ha estat molt bé acollit al Japó i ha arriba-t al primer lloc en el rànquing de vendes de Wiiware, per sobre de Mega Man 10 (CAPCOM) i Pokémon (Nintendo). A la revista Famitsu de l'11 de març de 2010, va tenir un reportatge a doble pàgina on li va ser atorgat el distintiu "Gj!" (Good Job!). L'èxit ha estat tan gran al Japó que per petició de la productora cinematogràfica de George A. Romero, el 28 de maig va començar un tie in de Zombie Panic in Wonderland al costat de la seva nova pel·lícula Survival of the Dead. Aquesta publicitat conjunta va consistir en la distribució de posters, salva pantalles i rellotges per a mòbils amb paròdies creuades d'ambdós productes.

Abans del seu llançament europeu, va ser presentat al Nintendo Mitjana Summit 2009 de Londres com un dels títols Wiiware més prometedors, i va ser qualificat com el millor joc Wiiware per la revista oficial de Nintendo. En tan sols unes hores després del seu llançament, el joc va arribar al primer lloc dels rànquings europeus de popularitat de Wiiware. Ha aconseguit bones notes en les anàlisis de les principals pàgines web especialitzades d'Europa, on s'ha valorat molt tant la seva addictiva jugabilitat, com els seus apartats artístic i tècnic. El joc ha tingut una repercussió mediàtica enorme en Espanya, amb entrevistes i reportatges als seus creadors a les principals cadenes de televisió, programes de ràdio, revistes i diaris. Va ser un dels quatre candidats al Premi al millor joc indie de la fira Gamelab del 2011 a Barcelona.

El joc ha repetit als Estats Units l'èxit que va tenir mesos abans al Japó i a Europa.

Referències

Enllaços externs

Videojocs per a Wii
Videojocs d'acció
Videojocs del 2010
Videojocs desenvolupats a Espanya


text:
Іван Васильович Щербина (, Яровицьке — 29 серпня 2008) — радянський офіцер, Герой Радянського Союзу.

Біографія
Народився 10 (23 липня) 1916 року в селі Яровицькому (нині в межах села Берестового Бердянського району Запорізької області) в селянській родині. Українець. У 1935 році закінчив два курси індустріального робітфаку в місті Маріуполі. Працював гірничим на заводі «Азовсталі».

У Червоній Армії з 1935 року. Навчався в Одеському піхотному училищі, по закінченні якого у званні лейтенанта був призначений командиром взводу у 20-ту гірнострілецьку дивізію у Ленінакані. В 1939 році переведений в в осетинське місто Сталінірі (тепер Цхінвалі). Член ВКП(б) з 1941 року.

З початком німецько-радянської війни був направлений в Іран, а потім відряджений у Військову академію імені Фрунзе, де до 1942 року навчався за прискореною програмою. З травня 1942 року воював на Північно-Кавказькому фронті у складі 3-ї окремої повітряно-десантної бригади. Був помічником начальника, а потім і начальником оперативного відділення штабу.

Начальник штабу 310-го гвардійського стрілецького полку (110-я гвардійська стрілецька дивізія, 49-й стрілецький корпус, 53-тя армія, 2-й Український фронт) гвардії підполковник Іван Щербина в ніч на 5 квітня 1944 року вміло організував вогневе прикриття переправи полку через річку Дністер північніше молдавського міста Дубоссар, при відносно малих втратах.

Після форсування Дністра оперативно забезпечив надійне управління підрозділами полку і особисто керував боями за утримання і розширення плацдарму на правому березі Дністра. 6 квітня 1944 року, перебуваючи в бойових порядках, вміло відбив контратаки противника, незважаючи на його кількісну перевагу. Після чого підняв у наступ два стрілецьких батальйони, і ворог був відкинутий від зайнятого радянськими воїнами кордону.

До звання Героя Радянського Союзу був представляений у квітні 1944 року, проте нагороду не отримав.

25 листопада 1944 року в Угорщині був важко поранений. Лікувався у госпіталі у Тбілісі, звідки виписався у квітні 1945 року.

Після війни продовжував службу в армії. У 1952 році отримав чергове військове звання полковника. Обіймав посаду начальника відділу будівельного управління Прикарпатського військового округу. З 1963 року в запасі. Жив у Львові. Викладав у Львівському зооветеринарному інституті, а потім у політехнічному інституті, в якому пропрацював 18 років.

Працюючи над нарисом про Щербину, журналіст львівської газети «Слава Родины» Віталій Березовський знайшов у райвійськкоматі в його справі копію про представлення до звання Героя Радянського Союзу. Указом Президента СРСР від 5 травня 1991 року за мужність і героїзм, проявлені в боротьбі з німецько-фашистськими загарбниками, гвардії полковнику у відставці Щербині Івану Васильовичу присвоєно звання Героя Радянського Союзу з врученням ордена Леніна і медалі «Золота Зірка» (№ 1 1652).

Нагородження відбулося, у Георгіївському залі Кремля за день до чергової річниці Перемоги. Наступного дня Іван Васильович взяв участь у Параді Перемоги на Красній площі у колонах Героїв Великої Вітчизняної війни.

20 серпня 2001 року, з нагоди 85-ї річниці від дня народження, Указом Президента України Л. Кучми, полковнику Щербині присвоєно звання генерал-майора, як члену ради ветеранів 24 мотострілецької дивізії Західного оперативного командування.

Помер 29 серпня 2008 року. Похований в Києві на Байковому кладовищі.

Нагороди
Нагороджений орденом Леніна, орденом Червоного Прапора, двома орденами Червоної Зірки, орденами Вітчизняної війни 1-го і 2-го ступеня, медалями.

Примітки

Джерела
 Газета «Красная Звезда». 1991. 7, 8 і 9 травня.

Уродженці Бердянського району
Радянські військовики
Учасники Другої світової війни з СРСР
Випускники Військової академії імені Фрунзе
Члени КПРС
Герої Радянського Союзу — українці
Викладачі вишів Львова
Поховані на Байковому кладовищі
Персоналії:Азовсталь


text:
Saint Philip es un parroquia de Antigua y Barbuda en la isla de Antigua. La capital es la ciudad de Carlisle. Tiene 2.964 habitantes y es la parroquia más pequeña de Antigua y Barbuda.

Parroquias de Antigua y Barbuda


text:
Louis Fürnberg (Jihlava, 1909. május 24. – Weimar, 1957. június 23.) zsidó származású csehszlovák–német író, költő, újságíró, zeneszerző és diplomata. Ő volt a zeneszerzője és szövegírója a Lied der Partei ('A párt dala') című dalnak, amely éveken keresztül a Német Szocialista Egységpárt (SED) hivatalos himnuszaként szolgált.

Magyarul
Két találkozás; ford. Ember Mária, utószó Jahn Anna; Magyar Helikon, Bp., 1960
A betlehemi hangos éjszaka. Válogatott elbeszélések; ford. Ember Mária, Simon László, vál. Hajnal Gábor; Európa, Bp., 1979

Jegyzetek

További információk

Német írók
Német költők
Német újságírók
Német zeneszerzők
Az NDK diplomatái
1909-ben született személyek
1957-ben elhunyt személyek
Csehszlovák költők, írók


text:
Mara Kissa (Schreibvariante: Marakissa) ist eine Ortschaft im westafrikanischen Staat Gambia.

Nach einer Berechnung für das Jahr 2013 leben dort etwa 2291 Einwohner, das Ergebnis der letzten veröffentlichten Volkszählung von 1993 betrug 1131.

Geographie
Mara Kissa liegt in der West Coast Region, Distrikt Kombo Central, rund sechs Kilometer südlich von Brikama.

Siehe auch
 Liste der Ortschaften in Gambia

Einzelnachweise

Ort in der West Coast Region
Ort in Afrika


text:
Peurarivier (Zweeds – Fins: Peurajoki) is een rivier, die stroomt in de Zweedse  gemeente Pajala. De rivier verzorgt de afwatering van een moerasgebied, dat ten noorden ligt van de Kierrevallei. Ze stroomt naar het zuidoosten, vloeit samen met de Kierrerivier, op weg naar de Merasrivier.

Afwatering: Peurarivier → Merasrivier → Muonio → Torne → Botnische Golf

Rivier in Norrbottens län


text:
A 6271 Farmer (ideiglenes jelöléssel 1991 NF) egy kisbolygó a Naprendszerben. Eleanor F. Helin fedezte fel 1991. július 9-én.

Kapcsolódó szócikkek
 Kisbolygók listája (6001–6500)

Jegyzetek

A Naprendszer kisbolygói


text:
Basil Davidson (Bristol, 9 november 1914 - 9 juli 2010) was een Engelse historicus, spion en afrikanist.

Davidson was gespecialiseerd in het Portugese koloniale rijk, dat tot de Anjerrevolutie bleef voortbestaan. Hij schreef meerdere boeken over diverse aspecten van Afrika en over de geschiedenis van Afrika en maakte films over de actuele problemen van het werelddeel. Centrale thema's in zijn werk waren het Europees kolonialisme en het ontstaan van de Afrikaanse bevrijdingsbewegingen.

Van 1931 tot 1939 was Davidson redacteur bij het Britse blad The Economist. Van 1940 tot 1945 deed hij dienst bij het Britse leger en eindigde er als luitenant-kolonel. In 1939 werd hij officier bij de Britse geheime dienst, de Secret Intelligence Service of MI-6, in de afdeling D voor sabotage en werd naar Boedapest gezonden onder de dekmantel er een persagentschap op te richten. Bij de Duitse invasie in april 1941 verhuisde hij naar Belgrado. Van einde 1942 tot midden 1943 stond hij aan het hoofd van de Joegoslavische afdeling van de geheime dienst Special Operations Executive te Caïro. In januari 1945 werd hij verbindingsofficier van de partizanen in Ligurië.

Na de oorlog keerde hij terug naar de journalistiek en was tot 1947 correspondent voor Parijs in Londen voor de Times en vervolgens redacteur van de krant voor Europa.

Door zijn dertig boeken over Afrika en zijn historisch werk werd Davidson een autoriteit en leverde hij een belangrijke bijdrage tot de kennis van de geschiedenis van Afrika, in de jaren vijftig nog een impopulair onderzoeksterrein. Davidson beschreef de prekoloniale verworvenheden van de Afrikanen, de catastrofale gevolgen voor het continent van de slavenhandel en het kolonialisme en de negatieve effecten die de natievorming in Afrika teweegbracht.

Onderscheidingen
Met The Lost Cities of Africa won Davidson in 1960 de Anisfield-Wolf-prijs voor het beste boek over racisme in de literatuur. In 1970 ontving hij de Gouden Medaille van Haile Selassie voor zijn werk over de geschiedenis van Afrika. In 1976 kreeg hij de "Amílcar Cabral-medaille". In 1980 werd hij eredoctor van The Open University in Groot-Brittannië en in 1981 van de Universiteit van Edinburgh.

Publicaties
Nederlandstalig
Afrika en de vloek van de natie-staat. (Vert.: Stan Verschuuren). Amsterdam, Mets, 1994. ISBN 9053301003
Afrika: een groots continent. Haarlem, Rostrum, 1984.
 Afrikanen: een inleiding tot hun cultuur. Uitg. Nelissen, 1971.
 Oud-Afrika opnieuw ontdekt. (Vert. Margrit de Sablonière). Hilversum, De Boer, 1967.
 Oude Afrikaanse koninkrijken. Amsterdam, Het Parool, 1967.

Engelstalig (selectie)
Let Freedom Come: Africa in Modern History
The Black Man's Burden: Africa and the Curse of the Nation-State;
A History of Africa
Lost Cities of Africa
African Kingdoms
African Civilization Revisited: From Antiquity to Modern Times
Old Africa Rediscovered
Black Mother
Africa in History
The Africans
The Liberation of Guine
In The Eye of the Storm: Angola's People
Africa in Modern History
Partisan Picture
Golden Horn (novel)
Special Operations Europe: Scenes From the Anti-Nazi War (1980)
Black Star
West Africa Before the Colonial Era

Literatuur
 Necrologie in The Guardian

Externe links
 Biografie van Davidson (Engels)

Brits historicus
Brits journalist
Brits militair in de Tweede Wereldoorlog
Brits spion
Brits essayist
Engels schrijver
Afrikanist


text:
Esther Ruth Miller (* 10. September 1957 in Edmonton) ist eine ehemalige kanadische Skilangläuferin.

Werdegang
Miller belegte bei den nordischen Skiweltmeisterschaften 1974 in Falun den 41. Platz über 5 km und bei den Olympischen Winterspielen 1976 in Innsbruck den 36. Rang über 5 km. Ihre besten Platzierungen bei den nordischen Skiweltmeisterschaften 1978 in Lahti waren der 24. Platz über 20 km und der neunte Rang mit der Staffel. Bei den Olympischen Winterspielen 1980 in Lake Placid lief sie auf den 33. Platz über 10 km und zusammen mit Angela Schmidt-Foster, Shirley Firth und Joan Groothuysen auf den achten Platz in der Staffel. In der Saison 1981/82 holte sie in Štrbské Pleso mit dem 17. Platz über 10 km ihre einzigen Punkte im offiziellen Weltcup. Ihre besten Platzierungen bei den nordischen Skiweltmeisterschaften 1982 in Oslo waren der 26. Platz über 20 km und der siebte Rang mit der Staffel.

Teilnahmen an Weltmeisterschaften und Olympischen Winterspielen

Olympische Spiele
1976 Innsbruck: 34. Platz 5 km
1980 Lake Placid: 8. Platz Staffel, 33. Platz 10 km

Nordische Skiweltmeisterschaften
1974 Falun: 41. Platz 5 km
1978 Lahti: 9. Platz Staffel, 24. Platz 20 km, 28. Platz 10 km, 31. Platz 5 km
1982 Oslo: 7. Platz Staffel, 26. Platz 20 km, 31. Platz 10 km, 36. Platz 5 km

Weblinks
 Esther Miller auf skisport365.com

Skilangläufer (Kanada)
Olympiateilnehmer (Kanada)
Teilnehmer der Olympischen Winterspiele 1976
Teilnehmer der Olympischen Winterspiele 1980
Kanadier
Geboren 1957
Frau


text:
Ahmeek è un villaggio degli Stati Uniti d'America, situato nello Stato del Michigan, nella contea di Keweenaw.

Altri progetti

Collegamenti esterni

Villaggi del Michigan


text:
Antonio Ciciliano, né le  à Naples, et mort le  dans la même ville, est un skipper italien.

Il participe à l'épreuve de Dragon des Jeux olympiques d'été de 1960 sur le Venilia ; l'équipage italien est médaillé de bronze.

Notes et références

Skipper italien
Skipper aux Jeux olympiques d'été de 1960
Médaillé de bronze olympique italien
Naissance en novembre 1932
Naissance à Naples
Décès en septembre 2015
Décès à Naples
Décès à 82 ans


text:
Be Bop Deluxe est un groupe de rock progressif anglais très scénique et théâtral qui a connu un certain succès commercial dans la seconde moitié des années 1970.

Histoire du groupe
Be Bop Deluxe est fondé en 1972 à Wakefield par Bill Nelson. Contrairement à ce que son nom laisse penser, le groupe ne jouera jamais de bebop, mais s'inspire plutôt des succès de la scène rock anglaise de la fin des années 1960.

Bill Nelson restera tout au long de la vie du groupe l'auteur principal ainsi que le guitariste et le chanteur du groupe. Dans ses premières années, le groupe comprenait en outre Ian Parkin à la guitare, Robert Bryan à la basse et Nicholas Chatterton-Drew aux percussions. Cette formation ne produira qu'un album, Axe Victim en 1974 suivi d'une courte tournée.

Nelson dissout ensuite le groupe et essaie successivement plusieurs musiciens pour finalement choisir Simon Fox aux percussions, Charles Tumahai à la basse et Andrew Clark aux claviers. Cette formation enregistre les trois albums suivants du groupe.

Après la sortie de l'album Drastic Plastic, Nelson dissout le groupe Be Bop Deluxe pour en reformer un nouveau, appelé Bill Nelson's Red Noise en gardant Andy Clarke aux claviers.

Discographie

Albums studio
 Axe Victim (1974)
 Futurama (1975)
 Sunburst Finish (1976)
 Modern Music (1976)
 Drastic Plastic (1978)

Compilations / Rééditions / Live
 Live! in the Air Age (1977)
 The Best Of Be Bop Deluxe: Raiding The Divine Archive (1986)
 Radioland: BBC Radio One Live In Concert (1994)
 Futurama (2019) (Deluxe édition : coffret 3CD+1DVD)
 Axe Victim (2020) (Deluxe édition : coffret 3CD+1DVD)
 Live! in the Air Age (2021) (Super Deluxe édition : coffret 15CD+1DVD)

Groupe britannique de rock
Groupe musical formé en 1972


text:
Bracon pallidator är en stekelart som beskrevs av Christian Gottfried Daniel Nees von Esenbeck 1811. Bracon pallidator ingår i släktet Bracon och familjen bracksteklar. Inga underarter finns listade.

Källor

Bracksteklar
pallidator


text:
Керолайн Дін  — британський ботанік. Співробітниця , його професор, почесний професор Університету Східної Англії, член Лондонського королівського товариства (2004), Леопольдіни й іноземний член НАН США (обрана в обидві останні в квітні 2008).

Біографія
Закінчила Йоркський університет, де вчилася в 1975—1978 рр., зі ступенем бакалавра біології з відзнакою. Ступінь доктора філософії DPhil з біології отримала також там, займаючись з 1979 року, в 1982 році.

У 1983—1988 роках працювала в Каліфорнії в Advanced Genetic Sciences, Inc. (нині це частина DNA Plant Technology [en]).

З 1988 року працює в , в 1999—2009 роках помічник директора з досліджень .

З 1993 року почесний фелло-дослідник, а з 2002 року почесний професор школи біологічних наук Університету Східної Англії.

Член редколегії Genes & Development .

Член EMBO з 1999 року і член її ради в 2012—2017 рр. У 2012—2018 роках співробітник-нерезидент  .
З 2015 року член .

Чоловік — Jonathan DG Jones [en], є син і дочка.

Автор понад 150 рецензованих публікацій .

Нагороди та відзнаки
Дама-Командор ордену Британської імперії (2016, офіцер 2004).

 Genetics Society Medal (2002)
 Thomson Reuters Top 1 % Highly Cited Researcher (2014 року)
 Award for Excellence in Bioscience, Biotechnology & Biological Sciences Research Council (2014 року)
 FEBS / EMBO Women in Science Award (2015)
 Медаль Дарвіна Лондонського королівського товариства (2016)
 Премія Л'Ореаль — ЮНЕСКО «Для жінок в науці» (2018)
 Novartis Medal and Prize [en], Біохімічне суспільство (2019)

Посилання

   John Innes Centre [en]
   Royal Society
   AcademiaNet [de]
 https://www.sbg.org.br/pt-br/eventos/2018-international-congress-genetics/plenary-speakers

Примітки

Члени Леопольдини
Британські ботаніки
Доктори філософії
Статті з джерелами з Вікіданих
Сторінки з неперевіреними перекладами
Лауреатки премії L'Oréal — ЮНЕСКО «Для жінок у науці»
Високоцитовані науковці (за ISI)


text:
Luis Márquez Martín  (Sevilla, Andalucía, 1 de noviembre de 1971) es un exfutbolista español que se desempeñaba como centrocampista.

Biografía
Formado en la cantera del Real Betis, la temporada 91/92 es elegido para formar parte del primer equipo. Tres años después, consigue el ascenso con los verdiblancos en la máxima categoría. Márquez fue titular hasta 1995, pero a partir de ese año pasa a la suplencia, a pesar de aparecer con frecuencia, hasta que la temporada 98/99 sólo juega 53 minutos repartidos en 3 partidos.
Al año siguiente recala en el Real Valladolid, donde permanece dos campañas, en las que apenas contará. En total, Márquez ha jugado 90 partidos en primera división.

Clubes

Referencias

Enlaces externos
 Ficha en ceroacero

Futbolistas de Sevilla
Futbolistas del Betis Deportivo Balompié
Futbolistas del Real Betis Balompié en los años 1990
Futbolistas del Real Valladolid Club de Fútbol en los años 2000
Futbolistas del Pontevedra Club de Fútbol
Futbolistas del Real Jaén Club de Fútbol
Nacidos en Sevilla


text:
Anacharsis Evariste Baizeau (3 June 1821, Nantes – 6 February 1910, Paris) was a French military physician.

During his career he served as a professeur agrégé at Val-de-Grâce, a physician at the military hospital of the Oran division (Algeria), a médecin-inspecteur and as a member of the Conseil des armées.

His name is associated with méthode de Baizeau et Trélat (Baizeau and Trélat's method), an operative procedure used to repair a clefted soft palate, named in conjunction with surgeon Ulysse Trélat (1828–1890).

Written works
 Des causes et du traitement des fièvres intermittentes, (1844) – Causes and treatment of intermittent fever.
 De la Cystite hémorrhagique du col compliquant l'uréthrite, et de son traitement par les balsamiques, (1861). – On hemorrhagic cystitis complicating cervical urethritis, and its treatment with balsamics.
 De l'héméralopie épidémique, (1861) – Epidemic of hemeralopia.
 Mémoire sur les perforations et les divisions de la voûte palatine, (1862) – On the perforations and divisions involving the roof of the mouth.
 Sur la ponction du péricarde, (1868) – On the puncture of the pericardium.
 De la Rupture spontanée de l'ombilic à la suite de péritonite .., (1875) – Spontaneous rupture of the navel with the peritoneum.

References

Physicians from Nantes
French military doctors
1910 deaths
1821 births


text:
Ijimaia plicatellus is een straalvinnige vissensoort uit de familie van diepzeekwabben (Ateleopodidae). De wetenschappelijke naam van de soort is voor het eerst geldig gepubliceerd in 1905 door Gilbert.

Diepzeekwabben


text:
Biphyllus medius is een keversoort uit de familie houtskoolzwamkevers (Biphyllidae). De wetenschappelijke naam van de soort werd in 1914 gepubliceerd door Antoine Henri Grouvelle.

Houtskoolzwamkevers


text:
John Leonard "Leon" Lagerlöf (8 April 1870 – 30 November 1951) was a Swedish sport shooter who competed in the 1912 Summer Olympics, in the 1920 Summer Olympics, and in the 1924 Summer Olympics.

In 1912 he finished 29th in the 600 metre free rifle competition.

Eight years later he won the silver medal as member of the Swedish team in the team small-bore rifle event and the bronze medal in the team 300 metre military rifle, standing competition. In the team free rifle event he finished sixth. He also participated in the 300 metre free rifle, three positions event and in the 50 metre small-bore rifle competition.

In 1924 he finished twelfth in the 50 metre rifle, prone competition.

References

External links
profile

1870 births
1951 deaths
Swedish male sport shooters
ISSF rifle shooters
Olympic shooters of Sweden
Shooters at the 1912 Summer Olympics
Shooters at the 1920 Summer Olympics
Shooters at the 1924 Summer Olympics
Olympic silver medalists for Sweden
Olympic bronze medalists for Sweden
Olympic medalists in shooting
Medalists at the 1920 Summer Olympics
19th-century Swedish people
20th-century Swedish people


text:
What Is Love? (estilizado como What is Love?) é o quinto EP do grupo feminino sul-coreano Twice. O EP foi lançado em 9 de abril de 2018 pela JYP Entertainment e é distribuído pela Iriver Inc. Inclui o single de mesmo nome produzido por Park Jin-young. As integrantes do Twice, Jeongyeon, Chaeyoung e Jihyo também participaram da escrita de duas músicas do EP.

A reedição de What Is Love?, Intitulada Summer Nights, foi lançada em 9 de julho de 2018.

Antecedentes e lançamento

Em 26 de fevereiro de 2018, a JYP Entertainment confirmou que o Twice planejava lançar um novo álbum coreano em abril. Em 25 de março, a agência anunciou que Twice lançaria seu quinto EP intitulado "What Is Love?" Em 9 de abril. O primeiro teaser de imagens do grupo foi lançado on-line no dia seguinte.

O EP foi lançado por download digital em vários sites de música em 9 de abril, enquanto o álbum físico foi lançado no dia seguinte. "Stuck", que inicialmente era uma música que "só tinha no CD" do álbum físico, foi lançada digitalmente em 30 de abril.

Desempenho comercial
Na Coreia do Sul, o álbum estreou em 2º lugar no Gaon Album Chart enquanto a faixa-título ficou no topo do Gaon Digital Chart. O EP e sua faixa título entraram em ambas paradas da Billboard, World Albums e World Digital Songs em 3º lugar, respectivamente. "What Is Love?" também foi o primeiro álbum do Twice a entrar na parada da Billboard, Independent Albums, na 13ª posição.

Lista de músicas

Produção de conteúdo
Os créditos foram adaptados das notas do álbum.

Localizações
 Gravação
JYPE Studios, Seul, Coreia do Sul

 Mixagem
Mirrorball Studios, North Hollywood, Califórnia
JYPE Studios, Seul, Coreia do Sul
Koko Sound, Seul, Coreia do Sul
Studio Instinct, Seul, Coreia do Sul
821 Sound, Seul, Coreia do Sul

 Masterização
821 Sound Mastering, Seul, Coreia do Sul

 Fotografia
Imvely flagship store "Velyne", Seul, Coreia do Sul

Pessoal

 J. Y. Park "The Asiansoul" – produtor
 Lee Ji-young – direção e coordenação (A&R)
 Jang Ha-na – música (A&R)
 Kim Yeo-joo (Jane Kim) – música (A&R)
 Kim Ji-hyeong – produção (A&R)
 Cha Ji-yoon – produção (A&R)
 Choi A-ra – produção (A&R)
 Kim Je-na (Jenna Kim) – produção (A&R)
 Kim Bo-hyeon – design (A&R), direção e design da arte do álbum
 Kim Tae-eun – design (A&R), direção e design da arte do álbum, e web design
 Choi Jeong-eun – design (A&R) e direção e design da arte do álbum
 Lee So-yeon – design (A&R), direção e design da arte do álbum, e web design
 Eom Se-hee – engenheiro de gravação e mixagem
 Choi Hye-jin – engenheiro de gravação e mixagem
 No Min-ji – engenheiro de gravação
 Lee Ju-hyeong – engenheiro de gravação, e diretor vocal, teclado, operador de Pro Tools, e editor digital (em "Say Yes")
 Friday of Galactika – engenheiro de gravação, e produtor vocal e vocais de fundo (em "What Is Love?" e "Stuck")
 Tony Maserati – engenheiro de mixagem
 James Krausse – engenheiro de mixagem
 Lim Hong-jin – engenheiro de mixagem
 Ko Hyeon-jeong – engenheiro de mixagem
 Master Key – engenheiro de mixagem
 Kwon Nam-woo – engenheiro de masterização
 Naive Production – diretor de vídeo
 Kim Young-jo – produtor executivo de vídeo
 Yoo Seung-woo – produtor executivo de vídeo
 Choi Pyeong-gang – co-produtor de vídeo
 Jang Deok-hwa at Agency PROD – fotógrafo
 Seo Yeon-ah – web design
 Son Eun-hee at Lulu – diretor de cabelo e maquiagem
 Jung Nan-young at Lulu – diretor de cabelo e maquiagem
 Choi Ji-young at Lulu – diretor de cabelo e maquiagem
 Jo Sang-ki at Lulu – diretor de cabelo e maquiagem
 Zia at Lulu – diretor de cabelo e maquiagem
 Jeon Dal-lae at Lulu – diretor de cabelo e maquiagem
 Won Jung-yo at Bit&Boot – diretor de maquiagem
 Choi Su-ji at Bit&Boot – diretor de maquiagem
 Choi Hee-seon at F. Choi – diretor de estilo
 Seo Ji-eun at F. Choi – diretor de estilo
 Lee Ga-young at F. Choi – diretor de estilo
 Lee Jin-young at F. Choi – diretor de estilo
 Park Soo-young at F. Choi – diretor de estilo
 Park Jin-hee at F. Choi – diretor de estilo
 Han Jin-joo at F. Choi – diretor de estilo
 Shin Hyun-kuk – diretor de gestão e marketing
 Yoon Hee-so – coreógrafo
 Kang Da-sol – coreógrafo
 Kyle Hanagami – coreógrafo
 Freemind Choi Young-joon – coreógrafo
 Freemind Chae Da-som – coreógrafo
 Choi Nam-mi – coreógrafo
 Today Art – impressão
 Lee Woo-min "collapsedone" – todos os instrumentos, programação de computador, violão, sintetizadores, e piano (em "What Is Love?")
 E.Na – vocais de fundo (em "What Is Love?" e "Stuck")
 Park Soo-min – vocais de fundo (em "What Is Love?", "Sweet Talker" e "Ho!")
 Erik Lidbom – todos os instrumentos, programação de computador, e editor digital (em "Sweet Talker")
 Armadillo – diretor vocal (em "Sweet Talker")
 Jiyoung Shin NYC – editor adicional (em "Sweet Talker", "Ho!", e "Dejavu")
 The Elev3n – todos os instrumentos, programação de computador, e editor digital (em "Ho!")
 Kim Seung-soo – diretor vocal (em "Ho!")
 Mental Audio (Eirik Johansen e Jan Hallvard Larsen) – todos os instrumentos e programação de computador (em "Dejavu")
 Hayley Aitken – vocais de fundo (em "Dejavu")
 Anne Judith Wik – vocais de fundo (em "Dejavu")
 Jowul – diretor vocal (em "Dejavu")
 Jeon Jae-hee – vocais de fundo (em "Say Yes")
 Jeok Jae – violão (em "Say Yes")
 Kim Byeong-seok – baixo (em "Say Yes")
 Frants – todos os instrumentos, programação de computador, sintetizadores, baixo, e bateria (em "Stuck")
 Shane – violão (em "Stuck")

Paradas musicais

Paradas semanais

Paradas de fim de ano

Prêmios

Histórico de lançamento

EP de 2018
EPs de Twice
EPs lançados pela JYP Entertainment
EPs em língua coreana


text:
, connue sous le sigle IBM, est une société multinationale américaine présente dans les domaines du matériel informatique, du logiciel et des services informatiques.

La société est née le  de la fusion de la  et de la  sous le nom de  (CTR). Celle-ci a changé de nom pour devenir International Business Machines Corporation le . On lui prête le surnom de  en référence au bleu sombre, couleur longtemps associée à l'entreprise. Dans les  et les , IBM était la première capitalisation boursière au monde.

Historique

1911 - 1929
Le , plusieurs entreprises ont été fusionnées par Charles Ranlett Flint, notamment l' et la  pour former la  (C-T-R) ayant  à son siège de New York. Flint recruta Thomas J. Watson, Senior. pour l'aider à diriger l'entreprise en 1914.

Le , C-T-R fut renommé  (IBM), afin d'aligner son nom avec l'extension de ses activités.

1930-1945
IBM se développe dans les , grâce aux brevets de mécanographie sur la carte perforée Hollerith. En 1937, le gouvernement américain déploie l'équipement de tabulation IBM pour suivre les enregistrements de  de personnes bénéficiaires du Social Security Act. En 1944, IBM met sur le marché Harvard Mark I, calculateur ne stockant pas d'instructions en mémoire, mais pouvant grâce à des câblages similaires à ceux des tabulatrices effectuer des séquences de calculs complexes.

En Allemagne, pendant la Seconde Guerre mondiale, IBM s'est engagé dans des pratiques commerciales qui ont été la source de controverses. Une grande attention se concentre sur le rôle de la filiale allemande d'IBM, connue sous le nom de Deutsche Hollerith Maschinen Gesellschaft, ou Dehomag. Les sujets à cet égard incluent :

 documenter les opérations de Dehomag qui ont permis aux nazis de mieux organiser leur effort de guerre, en particulier la Shoah et l'utilisation des camps de concentration nazis ;
 comparer ces efforts aux opérations d'autres filiales d'IBM qui ont aidé les efforts de guerre d'autres nations ;
 et finalement, évaluer dans quelle mesure IBM devrait être tenu pour responsable des atrocités rendues possibles par ses actions.
 les méthodes de sélection telles qu'elles ont été développées et utilisées avaient pour but de sélectionner et de tuer des civils.
Les relations commerciales entre IBM et le régime hitlérien se sont poursuivies sans interruption face aux vastes appels internationaux au boycott économique. Willy Heidinger, qui resta le PDG de Dehomag, la filiale allemande détenue à 90 % par IBM, était un fervent partisan du régime hitlérien.

Le , le gouvernement allemand a annoncé son intention de procéder à un recensement national longtemps retardé. Le projet était particulièrement important pour les nazis en tant que mécanisme d'identification des Juifs, des Tsiganes et d'autres groupes ethniques jugés indésirables par le régime. Dehomag a proposé d'aider le gouvernement allemand dans sa tâche d'identification ethnique, en se concentrant sur les  d'habitants de Prusse. Cette activité n'a pas seulement été encouragée par Thomas Watson et IBM en Amérique, mais a été activement encouragée et soutenue financièrement, Watson lui-même se rendant en Allemagne en  et la société augmentant son investissement dans sa filiale allemande de . —environ  de dollars (équivalent à  de dollars en 2020). Cette injection de capitaux américains a permis à Dehomag d'acheter un terrain à Berlin et de construire la première usine d'IBM en Allemagne.

Alors que la machine de guerre nazie occupait l'Europe, la capitulation a été suivie d'un recensement de la population de chaque nation assujettie, dans le but d'identifier et d'isoler les Juifs et les Roms. Ces opérations de recensement étaient intimement liées à la technologie et aux cartes fournies par les filiales allemandes et polonaises d'IBM, qui se sont vu attribuer des territoires de vente spécifiques en Pologne par décision du bureau de New York à la suite de l' invasion réussie de la Blitzkrieg en Allemagne. Les données générées au moyen d'équipements de comptage et d'alphabétisation fournis par IBM, par l'intermédiaire de ses filiales allemandes et nationales, ont joué un rôle déterminant dans les efforts du gouvernement allemand pour concentrer et finalement détruire les populations juives ethniques à travers l'Europe. Chaque camp de concentration nazi a maintenu son propre Hollerith-Abteilung (Département de Hollerith), chargé de garder un œil sur les détenus grâce à l'utilisation de la technologie des cartes perforées d'IBM. Dans son livre, IBM and the Holocaust, l'historien Edwin Black accuse que "sans les machines d'IBM, l'entretien et le service continus, ainsi que la fourniture de cartes perforées, qu'elles soient situées sur place ou hors site, les camps d'Hitler n'auraient jamais pu gérer le nombre qu'ils fait".

Aux États-Unis, IBM était, à la demande du gouvernement, le sous-traitant du projet de carte perforée des camps d'internement japonais :Son grand dessein pour 1943 était un fichier de localisation dans lequel apparaîtrait une carte perforée alphabétique Hollerith pour chaque évacué. Ces cartes devaient inclure des informations démographiques standard sur l'âge, le sexe, l'éducation, la profession, la taille de la famille, les antécédents médicaux, le casier judiciaire et l'emplacement du CR. Cependant, des catégories de données supplémentaires sur les liens avec le Japon ont également été maintenues, telles que les années de résidence au Japon et l'étendue de l'éducation reçue là-bas... Le projet de carte perforée était si vaste et immédiat que la War Relocation Authority a sous-traité la fonction à IBM.L'équipement IBM a été utilisé pour la cryptographie par les organisations de l'armée et de la marine américaines, Arlington Hall et OP-20-G et des organisations alliées similaires utilisant des cartes perforées Hollerith (Central Bureau et Far East Combined Bureau).

La société a développé et construit la calculatrice à séquence contrôlée automatique qui a été utilisée pour effectuer des calculs pour le projet Manhattan.

1945-1979
Thomas J. Watson rencontre le jésuite italien Roberto Busa en 1949 et les deux hommes entament un partenariat. Watson offre à Busa la possibilité d'utiliser les machines, les fonds et le savoir-faire de l'équipe d'IBM pour mener à bien le projet de l'homme religieux. Celui-ci souhaite étudier le vocabulaire de la présence dans les œuvres de Thomas d'Aquin et ce travail ne pouvait être effectué par un humain seul. Il fallait des machines. Il put établir  de fiches grâce à la puissance des machines d'IBM.

En 1954, IBM lance sur le marché le , premier calculateur, muni d'une mémoire à tambour et orienté calcul scientifique produit en grande série : il coûtait un demi-million de dollars, occupait plusieurs mètres cubes et était doté d'une mémoire vive de  « caractères » (). C'est d'ailleurs à la suite de cette occasion que la filiale IBM France, et plus précisément son Président-directeur général, Christian de Waldner (entré en fonction en 1952), sollicita le professeur Jacques Perret de la faculté des lettres de l'université de Paris, pour qu'il propose un néologisme équivalent au terme anglais « computer ». Le mot ordinateur était inventé le .

En 1957, IBM lance le Fortran et le disque dur. En 1964, IBM dévoile son OS/360.

Durant les années 1970, IBM développe l'informatique distribuée de plus en plus réclamée par les clients (, 34, 36, 8100…). Dans le même temps IBM passe à la micro-informatique. Après quelques machines de succès divers (5100,  Datamaster, Visiotexte…), il lance dans le plus grand secret le projet Acorn, qui aboutira en trois ans au PC. De plus, IBM commence à rompre avec la traditionnelle politique de location seule : désormais, IBM vend aussi ses machines, ce qui provoque un afflux d'argent frais.

Le procès  qui pèse sur IBM laissant craindre une décision de démantèlement de la compagnie, il prend les devants en la réorganisant en deux grands pôles :  et systèmes de grande diffusion. Le démantèlement n'aura en fin de compte pas lieu.

1980-2000
En 1981, sous la présidence de John Opel qui est un ami de Mary Maxwell, la mère de Bill Gates, l'entreprise met sur le marché l'IBM PC muni en mémoire morte du langage Altair Basic qui est la version Microsoft de l'interpréteur BASIC et comme système d'exploitation MS-DOS dont Microsoft a l'exclusivité.

Durant sa présidence de 1983 à 1989, John Akers gère le succès du PC et du PC/AT et introduit même le , mais — impressionné par le succès du Macintosh qui constitue alors un système fermé -— il décide de fermer à son tour le standard PC en lançant en 1987 le PS/2 : nouveau BIOS incompatible, bus assujetti à des droits d'usage, apparence déposée, OS/2 non finalisé encore : cette décision se révèlera la plus catastrophique jamais prise par IBM, qui  abandonne ainsi de facto la continuité du standard à Compaq et aux clones. La page où IBM menait la danse avec 21 % du marché de l'ordinateur personnel est désormais tournée.

En revanche, la filière du  devenu AS/400 (machine de milieu de gamme introduite en ) est gérée sans la moindre faute : cette machine au début secondaire, qui succède au  et s'inspire donc du projet FS, sera à la fin des années Akers devenue un formidable succès avec plus de  mis en service, dont la moitié par des entreprises ne possédant pas de service informatique en propre.

Cela ne compense pas le manque à gagner sur le PC et les , et IBM connaît alors le premier déficit financier de son histoire.

En 1991, IBM vend Lexmark et fonde IBM Global Services. L'entreprise devient fortement déficitaire en 1991. En 1992, la première ébauche de smartphone, l'IBM Simon, est conçue par IBM.

En 1993, IBM enregistre la plus grosse perte de son histoire : . À la suite de ces pertes, IBM réagit et les années suivantes lance un emprunt à cent ans (totalement souscrit par le public en quelques jours) et vend une bonne partie de son patrimoine immobilier. Le plan produit a également été drastiquement nettoyé : des milliers de produits sont abandonnés ou revendus (Lexmark est l'ancienne division imprimantes d'IBM), et le développement du système d'exploitation OS/2, concurrent de Windows, est arrêté. C'est aussi le moment choisi pour revoir toute l'organisation commerciale. La volonté de pouvoir répondre de manière globale et unifiée aux demandes émanant des grands clients internationaux. C'est encore à ce moment qu'IBM se lance de manière très volontariste dans les activités de services avec en particulier les débuts de l'infogérance. Le développement de ces activités de services a notamment permis de recycler une partie des employés dont les postes avaient été supprimés à la suite de la réorganisation.

En 1994, IBM commercialise l'IBM Simon. En 1995, IBM rachète Lotus Software pour  milliards de dollars. En 1996, IBM rachète Tivoli Systems pour un montant de  de dollars.

Depuis 2000
Dans les années 2000, Sam Palmisano poursuit le développement d'IBM vers les services et son désengagement des lignes de produit technologiques. De plus, IBM s'engage de plus en plus fortement sur Linux et le fait savoir. Le fait de ne plus développer de système « propriétaire » non seulement diminue les coûts, mais entend marquer la nouvelle politique d'ouverture.

En 2001, IBM acquiert la division bases de données d'Informix Software pour un montant de  de dollars.

IBM a développé en premier (2001) le concept d' qui peut se définir comme étant la mobilisation des ressources informatiques en fonction de l'intensité de l'activité de l'entreprise cliente. La facturation se fait alors en fonction exacte de la consommation, comme pour de l'électricité. Ce concept, lié à celui de , cherche plus à créer le besoin qu'à répondre à une attente précise auprès des grands groupes. En bonne santé financière et donc capable de supporter le financement de ce genre d'opération, IBM met ainsi la pression sur ses concurrents, selon une stratégie qui n'est pas sans rappeler le programme militaire  (SDI), surnommé « Guerre des Étoiles », de l'administration Reagan et qui avait pour but de saturer par réaction la recherche militaire des Soviétiques et donc de lui retirer toute capacité d'initiative.

En 2002, après avoir jeté les bases de Millipede, IBM invoque des problèmes de qualité ponctuels sur sa ligne de disques Deskstar pour céder cette activité à Hitachi. En , IBM achète la branche  de PricewaterhouseCoopers pour  milliards de dollars et met ainsi un point d'orgue à sa stratégie de diversification dans les services : avec cette acquisition, IBM devient numéro un mondial en effectifs, devant Accenture.

En 2003, IBM achète Rational pour  milliards de dollars.

Le , le fabricant de PC chinois Lenovo rachète pour  de dollars la branche PC d'IBM et devient ainsi le troisième constructeur d'ordinateurs individuels au monde (après Dell et Hewlett-Packard). Après les disques durs, c'est un autre fleuron matériel de  qui est vendu. Depuis 1991, la stratégie apparente d'IBM en matière de cession d'activité est de vendre quand l'avantage technologique est en passe de ne plus être suffisant pour justifier des prix supérieurs à ceux des concurrents. En 2005, IBM acquiert l'entreprise SPSS pour  milliard de dollars et Ascential Software Corporation.

En 2004, IBM a ouvert les spécifications de l'architecture PowerPC et invité tous les fondeurs à y prendre part ; le but est de contester à Intel l'hégémonie dans le domaine de la micro-informatique avec son architecture x86. En , IBM annonce des résultats en deçà des objectifs, ce qui provoque un coup de tonnerre sur les places financières et amène de nombreuses questions sur la pertinence de la stratégie « plus de services, moins de technologie » de Palmisano. Fin , IBM perd le marché des ordinateurs Apple : à partir de 2006, ceux-ci seront équipés de processeurs Intel. Parallèlement, lors de l'E3, il devient officiel que c'est IBM qui équipera Microsoft, Nintendo et Sony en processeurs Cell (déclinaison du POWER4 équipée de plusieurs processeurs multimédia intégrés) pour l'intégralité de leur nouvelle génération de consoles.

En 2006, IBM rachète Filesnet et ISS. En 2008, IBM achète Cognos pour  de dollars, et Diligent Technologies (stockage et déduplication).

La crise financière de 2008 ayant mis en difficulté de nombreuses entreprises, IBM chercha alors à vendre ses services aux municipalités soucieuses d'améliorer « l'agilité » et l'efficacité de leurs services urbains. Cette réorientation a été déterminante dans l'émergence du concept de ville intelligente (smart city en anglais). Ainsi, dans une ambition cybernétique, IBM a réalisé le Centre Opérationnel de la ville de Rio de Janeiro.

En 2009, IBM achète ILOG, SPSS, Guardium et . En 2009, le projet Blue Insight migre  vers le nuage privé d'IBM : IBM estime avoir baissé ses coûts de configuration ou de suivi d'exploitation de 50 % et ses défauts logiciels de 30 %.

En 2010, IBM achète Sterling Commerce à AT&T pour  milliard de dollars, , ,  et .

En 2011, IBM dévoile son programme d'intelligence artificielle Watson à Jeopardy! et rachète i2 Limited,  et .

En , IBM vend une partie de la branche serveur, à Lenovo pour  de dollars, IBM gardant les activités serveur à haute valeur ajoutée. En , IBM accepte de payer  de dollars à GlobalFoundries, pour se défaire de sa filiale déficitaire dans les semi-conducteurs. La décision prend effet le .

En fin d'année 2014, IBM annonce le renouvellement ou la signature de contrats d'infogérance importants avec ABN Amro, WPP et Lufthansa, le premier se montant à plusieurs milliards de dollars et les deux derniers ayant chacun une valeur de  de dollars.

En , IBM acquiert l'entreprise d'imagerie médicale Merge Healthcare pour  de dollars, dans le but de renforcer ses activités Watson Health, fondée la même année. En , IBM acquiert les activités numériques de Weather Company, qui possède par ailleurs The Weather Channel, pour un montant estimé à  de dollars. En , IBM continue ses acquisitions et rachète Ustream, spécialisée dans la vidéo en direct. En , IBM acquiert Truven Health Analytics, une entreprise spécialisée dans les bases de données médicales, pour  de dollars. IBM intègrera cette acquisition dans IBM Watson Health, sa branche spécialisée dans la base de données médicale, créée en .

En , IBM Japon sponsorise en association avec la licence Sword Art Online, le vrmmo-project, un projet expérimental de réalité virtuelle dans le domaine vidéo-ludique portant le nom de Sword Art Online : The Beginning, débutant en .

Le  Google, Facebook, IBM, Microsoft et Amazon officialisent dans un communiqué commun la création du « Partnership on Artificial Intelligence to Benefit People and Society » (« partenariat pour l'intelligence artificielle au bénéfice des citoyens et de la société »). Ce partenariat prendra la forme d'une organisation à but non lucratif, qui .

Fin , IBM annonce le rachat de Red Hat pour  de dollars. En , les autorités européennes donnent leur feu vert et officialisent ce rachat. Le CEO de Red Hat  devient président d'IBM trois mois plus tard, étant même pressenti pour devenir le prochain CEO. Il démissionne le .

En 2019, IBM organise le concours international Call for Code et encourage les développeurs à inventer de nouvelles technologies susceptibles d'aider après des catastrophes comme l'incendie de Notre-Dame.

Le , IBM annonce renoncer au développement et à la vente des systèmes de reconnaissance faciale. IBM regrette que les forces de l'ordre utilisent des outils qui ne sont pas fiables à 100 %. De nombreuses études ont en effet montré que la reconnaissance faciale présentait des biais liés à l'âge, au genre et à la couleur du visage présenté.

En , IBM annonce son intention de scinder à l'horizon 2021 ses activités dédiées aux services d'infrastructure numérique, regroupant  employés sur les  que compte IBM et  de chiffre d'affaires. Ainsi est créée en 2021 l'entreprise Kyndryl qui est issue de la scission des services d'infrastructure d'IBM. Kyndryl est cotée à la bourse de New York sous le symbole KD depuis le .

Le bilan de l'année 2020 affiche un chiffre d'affaires en recul de 4 % à  de dollars et un bénéfice net en baisse de 32 % à  de dollars. C'est la huitième année de déclin.

En , IBM annonce vouloir atteindre la neutralité carbone d'ici 2030. Cet objectif doit être réalisé en réduisant les émissions de gaz à effet de serre de 65 % d'ici 2025.

En , IBM annonce l'acquisition de Turbonomic pour  de dollars.

Jim Whitehurst démissionne le  de son poste de président. La nouvelle fait chuter le titre d'IBM de 4 % en bourse, introduisant des doutes quant au succès du rapprochement de la culture des deux entreprises après le rachat de Red Hat par IBM. Whitehurst était en effet pressenti pour devenir le prochain CEO.

Activités
IBM était autrefois très centrée sur la conception et la commercialisation de matériels informatiques et en particulier d'ordinateurs centraux (souvent appelés ) auxquels son image est longtemps restée associée. IBM a en effet eu un rôle décisif dans leur développement et leur utilisation par la plupart des grandes organisations publiques ou privées.

En 2015, la contribution au bénéfice des différentes activités se décompose comme suit :
 Matériels = 13 %
 Activités de financement = 4 %
 Logiciels = 23 %
 Services = 60 %.

Les services représentent désormais un peu plus de la moitié du chiffre d'affaires. Ceci témoigne de la profonde transformation opérée par IBM depuis les années 1990.

Depuis 2002 et l'acquisition de la branche conseil de PricewaterhouseCoopers, IBM est devenu la première entité de conseil dans le monde entier.

Matériel

L'histoire de la division Matériel d'IBM commence en 1886 lorsque Docteur Herman Hollerith mène les premiers tests de son système de tabulation en enregistrant et calculant des statistiques vitales destinées au département de santé de Baltimore au Maryland. Depuis cette date, IBM n'a eu de cesse d'innover dans le domaine du matériel : processeurs, serveurs, réseaux et solutions de calcul et de stockage. Aujourd'hui, la division Matériel d'IBM (appelée ) propose une offre complète de matériels professionnels, destinés à satisfaire tous les besoins informatiques, de la TPE à l'entreprise du . La stratégie de la division est de construire pour ses clients une infrastructure dynamique, qui s'adapte à leurs besoins métiers. La mission de la division Matériels d'IBM couvre tous les aspects du cycle de vie des matériels informatiques, depuis la vente des composants et systèmes jusqu'au recyclage de ces systèmes en passant par l'intégration et le déploiement.

La gamme de produits de la division Matériel d'IBM se décompose en  familles :
  (grands systèmes ou ) : ligne de produits adaptée pour la continuité des affaires, l'optimisation de la charge de travail () et l'intégration de processus d'entreprise.
 Power Systems est la famille de serveurs basés sur des processeurs RISC construits par IBM. Les plus grands clients du CAC40 utilisent tous les Serveurs Power pour de nombreuses applications-métier critiques. On les retrouve aussi bien dans les consoles de jeux que dans les plus puissants super-calculateurs. La technologie actuelle est basée sur les processeurs POWER9. Les futurs processeurs POWER10, avec une finesse de gravure de , ont été annoncés à la conférence Hot Chips d'. Les systèmes d'exploitations AIX, IBM i et Linux peuvent tirer le meilleur parti des processeurs POWER grâce à la virtualisation native PowerVM.
 Stockage : IBM offre un ensemble de prestations matériels (disques, bandes, réseaux) et logiciels pour maitriser la forte croissance des données des entreprises.
 Terminaux point de vente et bornes libre service : IBM est aujourd'hui le numéro un mondial des terminaux points de vente vendus et de parcs installés dans le monde.
 Offres réseaux : IBM commercialise aussi du matériel de connexion réseau, adapté à l'évolution de l'infrastructure des entreprises.

Principales contributions :
 Dans les années 1960, introduction de la machine à écrire Selectric, la première machine à écrire à boule.
 Construction et maintenance de  et de gros serveurs (qui possèdent nettement plus de RAM et d'espace de stockage que les ordinateurs grand public).
 47 % de la recherche et développement d'IBM est consacrée au matériel.
 Fabrication de disques durs. Technologie inventée par IBM en 1956. Cette activité a cependant été cédée à Hitachi en 2002 quand IBM s'est intéressée à millipede.
 Recherche en nanotechnologie (entre autres : millipede).
 IBM est l'un des deux architectes et fondeurs, et le promoteur principal, des processeurs Power utilisés dans la série  d'IBM (UNIX et i5), dans les anciens Macintosh d' (gamme PowerPC) et en informatique embarquée. En 2005,  annonça son intention de migrer à des processeurs x86 au moment même où IBM annonçait son nouveau processeur, nommé CELL, conçu pour la console de jeu . Auparavant, la société avait déjà fourni des variantes de son architecture PowerPC pour les consoles de Microsoft () et Nintendo (Game Cube et Wii).
 Concepteur et assembleur du , l'ordinateur le plus rapide au monde (en date du ).
 Fabrication de semi-conducteurs (puces électroniques) avec notamment un service de fonderie pour des sociétés  de semi-conducteurs.
 En 2005,  pointe à la  des 20 plus grands fabricants de semi-conducteurs (sans tenir compte de son service de fonderie).
 IBM a introduit en  , premier système de  intégré prêt à l'emploi, à base de  destiné aux environnements de développement et de test.

Logiciels

Avec un chiffre d'affaires mondial de  milliards de $ et 21 % de parts de marché en 2008, la branche logicielle d'IBM (IBM Software Group) est le premier fournisseur de solutions logicielles d'infrastructure.

La branche logicielle d'IBM dans le monde, c'est :
  professionnels, dont  développeurs,  ingénieurs commerciaux et ingénieurs avant-vente.
 Une part de 40 % des  brevets déposés par IBM aux États-Unis en 2010.
 Un total de  de R&D et de plus de  d'innovation.
 Une représentation dans plus de .
 Un écosystème de plus de  partenaires.

Depuis sa création en 1995, IBM Software Group construit une gamme complète de logiciels d'infrastructure ouverts, évolutifs, interconnectables et adaptés aux problématiques sectorielles.

Le portefeuille de technologies logicielles s'articule autour de cinq marques :

 Information Management, pour la gestion de l'information à la demande, propose des solutions intégrées dans les domaines du décisionnel, de l'ILM (Information Life cycle management) et du MDM (master data management).
 Lotus, première marque historique d'IBM Software, vend des prestations de communication et de collaboration unifiées ainsi que des prestations de portail d'entreprise.
 Rational Rose répond aux problématiques de développements, de tests logiciels, de gouvernance de projets.
 Tivoli, pour l'administration des systèmes d'information, fournit des solutions intégrées pour améliorer la qualité de service et les performances de l'infrastructure et des applications.
 WebSphere, pour la gestion et l'intégration des applications, propose des solutions intégrées autour de l'ESB (Enterprise Service Bus) et du BPM (Business Process Management ou pilotage des processus métier) pour mettre en œuvre des architectures orientées services (SOA).

Par ailleurs, IBM Software Group vend des prestations de PLM (Product Lifecycle Management) en partenariat avec Dassault Systèmes. Les solutions CATIA, ENOVIA, SMARTEAM permettent de concevoir, analyser et gérer les produits tout au long de leur cycle de vie, de leur conception à leur retrait du marché.

Dans le cadre de sa nouvelle orientation vers le cloud computing, IBM a racheté la société SoftLayer, pour son offre IaaS, et a lancé l'offre Bluemix pour son offre PaaS. L'entreprise propose aussi un BRMS appelé ODM.

Principales contributions :
 Bases de données (Edgar F. Codd pour les bases de données relationnelles en 1970) ;
 Construite autour du noyau des bases de données (DB2), la branche Logiciels (Software Group en jargon interne) a été principalement constituée par croissance externe. Ses produits, peu connus du grand public (Tivoli, Websphere, Lotus, DB2, Rational) mais appréciés des professionnels, sont soit des « couches » intermédiaires () entre les logiciels applicatifs (Microsoft Office, SAP…) et les systèmes d'exploitation, soit des « suites professionnelles » visant le marché de la R&D (Rational Software) ;
 Le système d'exploitation de type UNIX AIX développé à partir de 1986 avec la contribution de Bull.

En 2012, l'activité logicielle a généré près de  de dollars de bénéfices avant impôts, un résultat multiplié par trois en dix ans.

Services

La branche services ( ou IGS) représente la moitié du chiffre d'affaires d'IBM en 2008, mais l'essentiel de la marge opérationnelle provient encore du matériel et du logiciel, sur lesquels IBM dispose de positions dominantes discrètes mais fructueuses.

IBM Global Services couvre deux grands domaines d'activité :

 Le conseil métier  ou GBS qui intervient sur les couches organisationnelles et les systèmes d'information de l'entreprise pour en améliorer l'efficacité opérationnelle,
 les services pour les infrastructures informatiques  ou GTS qui regroupe un ensemble d'offres de services à forte valeur ajoutée permettant d'accompagner les entreprises dans leur transformation et de répondre à leurs nouveaux enjeux mondiaux.

GTS se différencie sur quatre segments d'activités principaux :
 Les services portant sur les infrastructures informatiques  ou ITS : ensemble de services d'infrastructure aidant les entreprises à optimiser et tirer pleinement parti de leurs infrastructures informatiques.
 Les services de maintenance  ou MTS : maintenance matériel et logiciel informatique avec actions préventives et correctives pour assurer une disponibilité optimale du matériel informatique par une approche multi-constructeur.
 Les services d'infogérance  ou SO, qui propose des solutions d'externalisation de la fonction Informatique () comme l'hébergement de serveurs intranet et extranet, la gestion de la sécurité, du stockage et des sauvegardes, ou encore l'externalisation d'applications de messageries ou de progiciels de gestion intégrés.
 Les services de transformation des processus métier  ou MBPS : marché émergeant d'externalisation des processus métiers de ressources humaines ou de back office, comme la comptabilité, la paie ou les achats de commodités.

La stratégie d'IBM dans les services est de s'implanter sur les marchés de services de masse en s'affranchissant de toute connotation technologique. IBM  s'appuie sur la notoriété de la marque  et sur la puissance de feu de son organisation pour faire valoir sa position de leader sur le marché des services informatiques : dotée du capital technologique et intellectuel pour répondre à ses propres besoins informatiques internes pour gérer ses  dans le monde, IBM peut et sait gérer, aussi bien, les besoins informatiques de toute entreprise quelle que soit sa taille, comme ceux des villes parmi les plus grandes du monde.

Plus de 42 % des  d'IBM sont désormais mobiles et gèrent quand, où et comment ils font leur travail.

Communautés
En 2001, IBM a lancé la fondation Eclipse chargée du développement de technologies open source.

En 2007, IBM a mis en place le projet de modèle d'entreprise collaborative BlueIQ ayant comme public cible les  n'ayant pas l'habitude de partager leurs informations et leurs contacts. En raison du succès rapide, le programme a été étendu à  IBM supplémentaires. L'équipe BlueIQ composée de huit collaborateurs a identifié  récurrentes à accomplir à l'aide des réseaux sociaux. Ensuite, elle a créé une communauté de  volontaires provenant de  pour promouvoir le réseau social d'entreprise.

En , IBM a développé le réseau social du site developerWorks avec Lotus Connections. En 2011, il réunit , totalise  de visiteurs uniques par mois qui ont accès à une bibliothèque de , podcasts et tutoriels. D'après sa directrice Alice Chou,  IBM souhaite créer un système d'attribution de récompenses par le développement de la notoriété afin de soutenir la communauté developerWorks ; cette dernière devant suivre les règles IBM de conduite des affaires et de .

Au niveau mondial, IBM anime une communauté de  qui génèrent près de 35 % de son chiffre d'affaires ;  d'entre eux sont également éditeurs de logiciels.

IBM a développé trois niveaux de partenariat pour commercialiser ses offres matérielles, logicielles et de services :
 Business Partner Member (engagement minimal et gratuit sous condition d'accepter les termes du contrat PartnerWorld) ;
  Business Partner Advanced (engagement à entretenir avec IBM une relation commerciale fructueuse qui donne l'accès aux rapports de veille stratégique d'IBM, à l'aide au financement d'événements et aux feuilles de route pour le développement de produits) ;
  Business Partner Premier (collaboration active avec IBM dans le but de proposer des solutions innovantes qui engendre la désignation d'un responsable chargé de la gestion de leur relation avec IBM).

Depuis , IBM a mis en place trois nouveaux labels sectoriels pour ses partenaires. Par ailleurs, IBM organise son offre Logiciel en tant que service dans le cadre du Club Alliances. Loic Simon estime que .

Financement
 mondial du financement informatique, IBM Global Financing (IGF) bénéficie de  d'expérience dans le financement de projets informatiques et solutions métiers. IGF est présent dans  et compte plus de .

IGF propose :
 une palette d'offres de financement adaptées aux besoins des PME/PMI comme à ceux des grandes entreprises ;
 des prestations de financement informatique incluant des matériels, des logiciels et / ou des prestations de services, fournis par IBM ou par d'autres prestataires ;
 un savoir-faire dans la gestion du cycle de vie complet des matériels en location: reconditionnement, recyclage et effacement des données, mise au rebut du matériel selon les normes environnementales.

En 2009, IBM s'est associé à OSEO, établissement public qui soutient la croissance et l'innovation des entreprises. Ce partenariat permet à IBM de renforcer son aide aux PME en temps de crise en s'appuyant sur l'expertise d'OSEO en termes de financement des entreprises. Il s'inscrit dans le programme mondial de financement d'IBM qui a décidé en  de débloquer  d'euros pour stimuler les projets d'investissement informatique des entreprises en Europe. Le groupe IBM devient l'une des premières entreprises du secteur industriel français à être agréée par OSEO pour la garantie des financements octroyés.

Réseau IBM en France

La division française d'IBM a été créée dès 1914 sous l'appellation de « Société Internationale de Machines Commerciales (SIMC) » avant de prendre la dénomination d'IBM France en 1948. Elle a compté plus de  dans les années 1990, avant de perdre chaque année entre 800 et . IBM France comptait ainsi  en 1998, puis  en 2011, dont 91 % de cadres, et moins de  en 2016. IBM est implanté sur  en France, dont Nantes, Toulouse et Rennes. IBM France évalue son écosystème de près de  comprenant  et . Depuis , le nouveau siège social d'IBM France accueille  dans un bâtiment HQE (haute qualité environnementale) situé avenue de l'Europe à Bois-Colombes, dans le quartier de Bécon-les-Bruyères, à quelques kilomètres de Paris.

En , le directeur Nicolas Sekkaki est nommé chez CMA CGM, et c'est Béatrice Kosowski qui le remplace.

En , IBM France annonce son intention de mettre en œuvre un plan de sauvegarde de l'emploi (PSE) dans le cadre d'une restructuration mondiale. Ce PSE devrait être officiellement présenté le  et pourrait concerner un quart des postes de l'entreprise sur le territoire français.

Recherche et développement

En , Louis Gerstner annonce qu'IBM va investir  de dollars dans Linux.

IBM a délivré  pour la communauté open source en 2005. En 2005, IBM a déposé .

En 2011,  ont été déposés par IBM Research.

De 1993 à 2012, IBM a enregistré plus de  brevets déposés aux États-Unis. IBM y reste le premier  depuis  avec  déposés en 2012.

Arrivé au sixième rang des entreprises contributrices au noyau Linux, IBM a annoncé en  son projet d'investir à nouveau  de dollars dans les technologies Linux et open source pour ses serveurs Power Systems sur les quatre à cinq prochaines années.

En  IBM annonce un investissement de  de dollars pour repousser les limites technologiques rencontrées actuellement par les puces en silicium : circuits de calcul quantique, nanotubes de carbone, nouvelles technologies de mémoire, ou puces photoniques sur silicium sont abordées parmi les nouvelles pistes de réflexion.

Principaux apports
 Disque magnétique (RAMAC), 1956
 Langage Fortran, 1957
 Mémoire dynamique (DRAM), 1966
 Base de données relationnelle, 1970
 Voyez Wikipédia en anglais , 1970, développé à IBM La Gaude, Nice, France
 Code universel des produits, 1973
 Géométrie fractale, 1975
 Data Encryption Standard (DES), 1977
 Architecture RISC, 1980
 IBM PC basé sur un système d'exploitation Microsoft, 1981
 Microscope à effet tunnel, 1986, Nobel
 Supraconductivité à « moyenne » température, 1987, Nobel

Culture d'entreprise

IBM est probablement l'une des structures qui a développé le plus fortement et précocement le principe de culture d'entreprise. Durant la majeure partie du , l'uniforme, constitué d'un costume bleu, d'une chemise blanche et d'une cravate foncée, y était de rigueur pour les représentants commerciaux. Ces codes ont commencé à s'assouplir à la fin des , puis l'ont été considérablement dans les . À ses débuts, IBM faisait aussi chanter à ses salariés des hymnes à la gloire de l'entreprise. De nos jours, l'habillement et l'attitude de ses employés ne diffèrent pas particulièrement de ceux d'autres grandes entreprises.

Présidence de la société
IBM a été dirigée depuis sa création par neuf P-DG qui ont chacun durablement marqué la Compagnie :
 George Winthrop Fairchild
 Thomas J. Watson Sr jusqu'en 1952.
 Thomas J. Watson, Junior (1952-1971)
  (1972-1973)
  (1973-1974)
 John R. Opel (1974-1985)
 John F. Akers (1985-1993)
 Louis V. Gerstner, Jr. (1993-2002)
 Samuel J. Palmisano (2002-2011) : les revenus du P-DG d'IBM sont de  de dollars en 2006,  en 2007 et  en 2008.
 Gini Rometty (2012-2020) est la première femme à diriger IBM.
 Le , IBM annonce que Gini Rometty sera remplacée à partir du  par , vice-président de l'activité de « cloud », dans ses fonctions de  d'IBM. Arvind Krishna, vice-président de l'activité de « cloud », a piloté l'acquisition de l'éditeur de logiciels Red Hat en 2018. Jim Whitehurst, l'actuel dirigeant de Red Hat, est promu en avril « président » d'IBM, qui aura donc une direction bicéphale. Gini Rometty va toutefois conserver son poste de présidente exécutive du conseil d'administration du groupe informatique jusqu'à la fin de l'année. Jim Whitehurst démissionne le  de son poste.

Logo

Le logo actuel (les  en 8 et ), ainsi que le précédent ont été créés par le graphiste Paul Rand.

Dans les , les caractéristiques du logo d'Apple semblaient se moquer gentiment de celui d'IBM, présenté comme son principal « concurrent » à l'époque.

Le bleu officiel du logo est CMYK : C75 M43 Y0 K0, RGB : R75 G107 B175, WEB : #006699.

Un logo informel d'IBM conçu par le designer Paul Rand circule dans la Compagnie depuis les années 1990 sous forme de fond d'écran et de pin's : un œil, une abeille, et la lettre M (eye, bee, M).

Principaux actionnaires

Au  :

Résultats financiers

En 2004, IBM a réalisé, d'après son rapport annuel, un chiffre d'affaires d'un peu plus de  de dollars. L'entreprise disposait alors d'une force de travail de  réparties dans . D'après le même rapport, la Russie, l'Inde, la Chine et le Brésil ont constitué ses principaux moteurs de croissance.

En 2006, IBM dans son rapport annuel  annonce  de dollars de chiffre d'affaires pour un bénéfice de  de dollars. Les systèmes () représentent 23 % des bénéfices avant impôts, les services 37 % et les logiciels 40 %. IBM est présent dans  dont 25 % dans la zone Europe/Moyen-Orient/Afrique, 30 % dans la zone Asie/Pacifique et 45 % dans la zone Amériques. Les augmentations de bénéfices les plus marquantes concernent la Chine (+16 %), le Brésil (+19 %), la Russie (+21 %) et l'Inde (+38 %).

De 2002 à 2007, les investissements d'IBM ont débouché sur des économies cumulées de  milliards de dollars dans le cadre de la transformation de ses propres centres informatiques.

En 2009, le chiffre d'affaires était de  de dollars et les bénéfices de  de dollars.

Cette multinationale américaine fait partie des entreprises cotées au Dow Jones Industrial Average. Elle est également, ce qui est moins connu, présente dans le NASDAQ.

Fin 2011, et pour la première fois depuis quinze ans, IBM dépasse Microsoft en capitalisation boursière avec  d'euros, validant sa stratégie de réorientation vers les services entamée dès 2005.

 Selon Forbes, IBM s'apprêterait à licencier près de  de ses salariés, principalement aux États-Unis, une rumeur démentie par IBM qui parle d'une diminution d'effectif beaucoup moins importante. Une autre source indique que le nombre de licenciements pourrait être de  à  en 2015.

Activité de lobbying

Aux États-Unis
Selon le Center for Responsive Politics, les dépenses de lobbying d'IBM aux États-Unis s'élèvent en 2017 à .

Auprès des institutions de l'Union européenne
IBM est inscrit depuis 2009 au registre de transparence des représentants d'intérêts auprès de la Commission européenne, et déclare en 2017 pour cette activité des dépenses annuelles d'un montant compris entre .

En France
Pour l'année 2017, IBM déclare à la Haute Autorité pour la transparence de la vie publique exercer des activités de lobbying en France pour un montant qui n'excède pas .

Mises en cause et controverses

IBM et le régime nazi
Dès 1934 la filiale allemande d'IBM, Dehomag (pour «  ») fournit au régime nazi des machines mécanographiques de poinçonnage de cartes perforées qui servent au réarmement, à la gestion de la force de travail des prisonniers politiques et aux nombreux recensements de la population allemande dès 1933, ce qui fit de Dehomag la filiale d'IBM la plus profitable à la fin des . En parallèle, ces mêmes machines servirent au décompte de la population juive dans les ghettos et les camps de concentration durant la Seconde Guerre mondiale. Ce sont aussi ces recensements efficaces, contenant des données ethniques et religieuses, qui permirent aux nazis de se saisir rapidement et presque totalement des populations de Juifs et de Roms en Allemagne et, avec une efficacité plus variable, dans les autres pays sous domination allemande.

Edwin Black, dans son livre intitulé IBM et l'holocauste publié d'abord en anglais en 2001 puis en français la même année, démontre que le système informatique vendu par la corporation IBM (surtout la machine Hollerith) et les cartes perforées imprimées aux États-Unis expliquent en grande partie l'efficacité du recensement des Juifs et des Roms sous le Troisième Reich ce qui donna à ces machines IBM, ainsi qu'aux experts qui les faisaient fonctionner, un rôle essentiel dans la Shoah.

Parmi les différents éléments de la démonstration figure l'écart significatif entre la mortalité des Juifs de France et de Hollande, 25 % contre 73 % : pour la France on observe une différence significative entre le nombre de Juifs français effectivement déportés, environ , et le quota initial fixé à , sur un total situé entre  et , avec un effet inverse en Hollande. En effet, René Carmille, chef du service national de statistiques, et en fait un résistant, manipula les fiches des machines Hollerith de façon à les rendre inutilisables (ce qui le conduisit lui-même à Dachau où il mourut en 1944), alors qu'en Hollande le système, servi par des fonctionnaires zélés tel Jacobus Lambertus Lentz, fonctionna parfaitement et permit même aux nazis de revoir à la hausse le quota initial de Juifs hollandais déportés.

Par ailleurs, ce livre nous apprend aussi que pendant un temps le tatouage inscrit sur le bras des détenus à Auschwitz a correspondu à leur numéro d'identification dans le système mécanographique mis en place par IBM.

En tout état de cause, le dirigeant d'IBM, Thomas J. Watson, se révéla indifférent à l'aspect éthique des activités d'IBM sous le régime nazi, bien qu'il fût au courant des politiques ouvertement racistes de ce dernier.

À la suite de la parution très médiatisée du livre, IBM s'engagea à donner des explications, qui prirent la forme de démentis s'appuyant sur la critique d'historiens accusant Edwin Black d'avoir recours à des méthodes d'investigation approximatives. Les travaux d'Edwin Black sur les liens, certes non causaux, d'IBM avec la Shoah ainsi que le Porajmos sont pourtant désormais reconnus, bien qu'encore discutés sur certains points.

Collaboration avec la NSA
Le , le fonds de pension de la Louisiane, qui détient des actions dans l'entreprise, attaque IBM en justice au motif d'avoir collaboré avec la NSA dans le cadre du programme de surveillance PRISM. Le Louisiana Sheriffs' Pension & Relief Fund estime le manque à gagner d'IBM en Chine à  depuis qu'Edward Snowden a rendu l'affaire publique. Une baisse de 40 % des ventes de matériel sur le marché chinois a été constatée lors du trimestre précédent, une baisse soudaine qui semble liée à la collaboration aux écoutes de la NSA. Il n'est toutefois pas encore prouvé que cette affaire soit la seule cause d'une telle chute des ventes.

Licenciements boursiers
IBM est accusé de pratiquer régulièrement des licenciements boursiers. Ainsi, en 2005, IBM annonce la suppression de plus de  en Europe après avoir terminé l'année avec un bénéfice record de  de dollars. En 2013, IBM annonce cette fois, après avoir atteint un nouveau record de bénéfice net, en hausse de 5 %, un plan de licenciement mondial, avec  d'emploi en France.

Notes et références

Voir aussi

Articles connexes
 Blue Gene
 Deep Blue
 Herman Hollerith
 Liste de produits IBM
 Projet FS
 IBM Airline Control Program

 Joshua Blue
 Watson (intelligence artificielle)
 Projet IBM Debater

Liens externes
  Rapports annuels.

  Portail d'IBM France.

Entreprise fondée en 1911
Constructeur informatique
Fabricant de matériel mécanographique
Société de services en ingénierie informatique
Éditeur de logiciel
Entreprise informatique ayant son siège aux États-Unis
Entreprise ayant son siège dans l'État de New York
Entreprise de microélectronique

UML Partners
Entreprise du Dow Jones
Médaille d'or du mérite des beaux-arts (Espagne)
Lenovo
Lobby auprès de l'Union européenne
Entreprise de sécurité informatique


text:
Redea se poate referi la:
Redea, Argeș
Redea, Olt


text:
A Treska (macedónul Треска) folyó Észak-Macedóniában, a Vardar jobb oldali mellékfolyója.

Földrajzi adatok
A Karaorman-hegység északi lejtőjén ered Észak-Macedóniában, és Szkopjénál torkollik a Vardarba. Hossza 132 km, közepes vízhozama a torkolatnál 25 m³ másodpercenként.

Egyéb
A Treska völgyében négy ortodox kolostor található. Szkopje közelében vízierőmű működik a folyón.

Jelentős város a Treska mentén: Szkopje

Észak-Macedónia folyói


text:
Rolf Opitz (* 24. Oktober 1942; † 25. Juni 2005 in Berlin) gilt als Initiator der Grünen Zitadelle in Magdeburg.

Leben

Opitz ergriff zunächst den Beruf des Elektrikers und arbeitete im Magdeburger Schwermaschinenbaukombinat SKET. 1978 wurde Opitz zum Vorsitzenden der AWG "Ernst Thälmann" gewählt, einer später in Wohnungsbaugenossenschaft "Stadt Magdeburg von 1954" umbenannten Magdeburger Wohnungsbaugenossenschaft. Dieses Amt bekleidete er über 26 Jahre bis zum Dezember 2004.

Seit 1995 setzte er sich für den Bau eines von Friedensreich Hundertwasser entworfenen Gebäudes, der Grünen Zitadelle, in der Magdeburger Altstadt ein. Trotz Widerständen und Bedenken, die sich vor allem am vorgesehenen Standort in der Nähe der historischen Gebäude am Magdeburger Domplatz entzündeten, gelang es ihm den Bau durchzusetzen. Das Richtfest am 4. März 2005 konnte er noch miterleben. Er verstarb jedoch an einem Krebsleiden noch vor Vollendung des Bauwerks.

In seiner Funktion zeichnete er auch für andere architektonisch auffällige Bauten und Sanierungen in Magdeburg verantwortlich. So für den 16-Geschosser in der Zollstraße 1, die Neubauten am Haus Skorpion in Magdeburg-Reform und die Außenanlagen des Birkenhofs in Magdeburg-Neu Olvenstedt.

Literatur
 Jens-Uwe Jahns, Magdeburger Volksstimme vom 2. Juli 2005

Unternehmer (Deutschland)
Deutscher
Geboren 1942
Gestorben 2005
Mann
Unternehmer (Magdeburg)


text:
Az 1908. évi nyári olimpiai játékokon a vízilabdatornát július 15. és 22. között rendezték négy csapat részvételével.

Éremtáblázat
(A rendező ország csapata eltérő háttérszínnel, az egyes számoszlopok legmagasabb értéke, vagy értékei vastagítással kiemelve.)

Érmesek

Eredmények

1. forduló

Elődöntő

Döntő

Végeredmény

Góllövőlista

Források

1908
Vizilabda


text:
Actinomicetos é um grupo especial de bactérias filamentosas importante na decomposição de matéria orgânica. Incluí cerca de 500 espécies, que ocorrem no solo ou na água. São responsáveis pela produção do antibiótico chamado de estreptomicina e ácido clavulânico.  Também produzem antifúngicos, como a anfotericina, antiparasitários como ivermectina e antineoplásicos como bleomicina e antivirais como boromicina.

Raramente causam actinomicetomas em mamíferos e várias doenças em plantas como batatas.

Streptomycetaceae
Gêneros de bactérias


text:
São Miguel dos Campos är en ort i Brasilien.   Den ligger i kommunen São Miguel dos Campos och delstaten Alagoas, i den östra delen av landet,  km nordost om huvudstaden Brasília. São Miguel dos Campos ligger  meter över havet och antalet invånare är .

Terrängen runt São Miguel dos Campos är huvudsakligen platt. São Miguel dos Campos ligger nere i en dal. Den högsta punkten i närheten är  meter över havet,  km söder om São Miguel dos Campos. Det finns inga andra samhällen i närheten.

Trakten runt São Miguel dos Campos består till största delen av jordbruksmark. Runt São Miguel dos Campos är det ganska tätbefolkat, med  invånare per kvadratkilometer.  Savannklimat råder i trakten. Årsmedeltemperaturen i trakten är  °C. Den varmaste månaden är januari, då medeltemperaturen är  °C, och den kallaste är juli, med  °C. Genomsnittlig årsnederbörd är  millimeter. Den regnigaste månaden är juli, med i genomsnitt  mm nederbörd, och den torraste är januari, med  mm nederbörd.

Kommentarer

Källor

Orter i Alagoas


text:
Felsőőri Cseresnyés Sándor (Nyírgyulaj, 1786. szeptember 15. – Veszprém, 1854. szeptember 13.) orvos, költő.

Élete

Szatmárnémetiben kezdte tanulmányait, majd Nagykárolyban és Kolozsváron folytatta. A pesti tudományegyetemen orvostanhallgató volt, itt szerezte diplomáját is 1826-ban. Medikusként 1817-ben a pesti vakok intézetének segédorvosa lett. Évekig dolgozott mint sebész, de szépirodalmi téren is működött. Előbb Makóra került, majd Csanád és Csongrád vármegyék, később 1832-től Veszprém vármegye másod főorvosa, 1848 után pedig első tiszti főorvosa lett. A pesti királyi orvoskar rendes, a budapesti orvosegylet levelező tagja volt. Balassa János volt az, aki a német sebészeket is megelőzve 1847-ben először alkalmazta az éternarkózist. Ugyanezen év elején már Cseresnyés Sándor is használta ezt a módszert Pápán végezett műtétei alkalmával. 1848-ban Pápáról Veszprémbe költözött. Több orvosi műve jelent meg, de publikált egy történelmi és topográfiai munkát a Veszprém vármegyei Somló-hegyről is. Ő írta az első magyar nyelvű fülészeti művet. Sírja a veszprémi Alsóvárosi temetőben található, műemlék jellegű lakóháza a Budapesti út 3. sz. alatt áll.

Munkái

Radelinak orvostudományt hallgatott nemes ifjú barátjának hamvai felett jún. havában 1816 (költemény, Pest, 1816. jún.)
Elegidiopaean t. Tóthpápay János úrhoz mint kedves és jó principálisához (elégia, Pest, 1816)
A párisi sashoz Pesten, nemzeti könyvtárunkba lett beiktatásakor 1816. eszt. Pesten (költemény, Pest, 1816)
Elegia kedves emlékezetű Hermine cs. kir. herczeg asszonyunk hamvai felett (elégia, 1818) (Magyar és német szöveggel; az utóbbit J. v. U. fordította)
A pesti és budai meltgs. asszony-egyesület vakokat tárgyazó ispotályában tett két esztendei (1817–18.) nevezetesebb szemorvoslásokról, a szemalkatnak leirásával együtt (Bécs, 1819)
A nagy Festetics árnyékához. (Bécs, 1819. május 10.)
Orvosi értekezés a köszvényről. (Buda, 1826, latin címmel is.)
A hallás előművészeiről, hallásról, ezeknek bajairól s orvoslásáról (Veszprém, 1832)
Rövid oktatás Lalich József veszettséget és mérges kigyók harapását gyógyító módjáról (Pápa, 1840)
Az ugodi sós, vasas, gyantáros, ibolyos, hideg forrásokról. (Pápa, 1841)
A Nagy-Somló hegyről, váráról, Somló-Vásárhelyről, helyzeti, történeti, természeti, gazdasági s költészeti tekintetben. Egy képpel. (Pápa, 1848)

Források

Magyar életrajzi lexikon
Veszprém megyei életrajzi lexikon
Hogya György: Veszprémi főorvosok. Veszprém, Veszprém Megyei Kórház Csolnoky Ferenc Emlékbizottsága, 1999.
Új magyar életrajzi lexikon. Főszerk. Markó László. Bp., Magyar Könyvklub.

Magyar orvosok
Magyar költők
1786-ban született személyek
1854-ben elhunyt személyek


text:
Dvojhláska neboli diftong je typ hlásek s tónovou strukturou, kde dochází k plynulému spojení dvou vokalických pozic do jednoho slabičného jádra.

Dvojhlásky jsou obvykle tvořeny jedním vokálem (samohláskou) a jedním polovokálem (polosamohláskou - vyznačuje se nižší mírou sonority než samohláska), přičemž polovokál může být buď na první (např. slovenské /ô/ ), nebo na druhé pozici (např. české /ou/ ).

Často se liší názory lingvistů na to, zda považovat dvojhlásky za jednotné fonémy s dvojím artikulačním cílem, nebo je chápat jako spojení dvou fonémů. Hodnocení je obvykle závislé na fonologické funkci těchto hlásek v příslušném jazyce. České /ou/ je obvykle považováno za jediný foném, neboť jeho druhá část, neslabičné , se v češtině samostatně nevyskytuje.

Vývojem výslovnosti v různých jazycích může dojít k takzvané monoftongizaci, tedy ke hláskové změně konkrétní dvojhlásky na jednu hlásku. Pravopis v abecedním písmu může zachovat tradiční psaní hlásky jako digram (dvojice písmen) nebo se přizpůsobit nové výslovnosti. Příkladem kompromisu mezi oběma přístupy je české Ů, které vzniklo ze starší dvojhlásky [uo].

Opakem monoftongizace je diftongizace, kdy se (dlouhá) samohláska změní na dvojhlásku.

Diftong a hiát
Dvojhlásku je třeba odlišovat od
 hiátu, souběhu dvou plnohodnotných samohlásek, ovšem bez vkládané souhlásky, který je zpravidla pociťován jako něco obtížného a má sklon být nahrazen jiným uspořádáním: kakao, Mao, Kuomingtan, boa,
 ale i od souběhu samohlásek s řešením obtížné výslovnosti:
 vkladnou souhláskou, např. /j/ v slovech Marie, ekonomie vyslovované [Marije] a [ekonomije] nebo /l/ v dětské výslovnosti slova kakao [kakalo]
 náhradou samohlásky souhláskou, jako ve jméně Čankajšek, kde se ovšem přizpůsobuje i pravopis

Literatura
 Karlík P., Nekula M., Pleskalová J. (ed.). Encyklopedický slovník češtiny. Nakl. Lidové noviny, Praha 2002.

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