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Crise digital (em inglês, digital crisis) pode ser definida quando um assunto negativo e/ou polêmico passa a ganhar relevância na Internet e evidencia proporções maiores diante de seus diferentes públicos. Ou seja, uma crise nas redes sociais se desenvolve por meio da proliferação de informações ou boatos sobre determinado tema ou determinada organização, ganhando relevância e virando assunto entre os públicos, que utilizam as plataformas de redes digitais para manifestar suas opiniões e indignações, atingindo, dessa forma, a reputação de uma organização. Sendo assim, a área de comunicação - em especial as relações públicas - exerce papel fundamental na gestão dessa crise.

Uma crise corporativa no ambiente digital tem o potencial de alcançar proporções inimagináveis, em função da infinita capilaridade das redes sociais, conforme análise feita por Grasiela de Sena Monteiro Silva e Suzana Valente Battistella-Lima, em 2019. São milhões de usuários que acessam, a cada minuto, Facebook, Instagram, YouTube, Twitter, LinkedIn e etc., o que "torna a missão de conter sua proliferação praticamente uma tarefa impossível".

Para entender como acontece uma crise digital, é preciso considerar que ela pode se desencadear tanto no mundo físico e partir para o digital, quanto se originar propriamente no mundo digital. Ou seja, há crises que se originam fora das mídias sociais, mas ganham força a partir do seu aparecimento nesses espaços, com o engajamento de usuários; e outras que surgem nas próprias mídias, causadas por pessoas que têm algum grau de influência e conseguem mobilizar a opinião pública.

Para Araújo (2020), crises acontecem em todas as organizações, em maior ou menor grau e em algum momento de sua história, quando a imagem da empresa será escrutinada pela opinião pública. Há algum tempo, antes do surgimento da Internet, o tempo que decorria para o público ficar a par de uma crise de uma organização era bem mais demorado, quando os meios de comunicação de massa possuíam toda a informação. Hoje, a informação está à mão de quem se dispuser a procurá-la, ou nem isso, ela chega sem que você nem mesmo queira. Em questão de minutos, uma notícia está em todas as redes sociais e, posteriormente, nos canais tradicionais de mídia.

Graças aos avanços tecnológicos, à comunicação instantânea pelos meios digitais e às inúmeras comunidades virtuais das redes sociais, a velocidade de circulação das informações no mundo é altamente rápida e abrangente. Com a internet, o mundo passou de uma sociedade limitada a ilimitada, devido à conexão entre as nações e da reestruturação de todo processo comunicacional.

Por isso a importância de as organizações estarem presentes em todos os meios digitais possíveis (tanto quanto possam monitorá-los) e tenham capacidade de responder ao seu público e interagir com ele o mais rápido possível, a fim de que a crise seja contida ou, pelo menos, gerenciada de forma a tentar preservar a imagem da empresa. Não é possível saber com certeza quando acontecerá uma crise digital, mas é possível se planejar, manter relações permanentes com stakeholders fundamentais e monitorar as mídias sociais para que se estejam preparados para combatê-la assim que prevista.

Como surge uma crise digital
Considerando o cenário de crise, deve-se levar em conta que, num contexto de sociedade da informação, um acontecimento ganha muita visibilidade devido ao uso frequente das mídias digitais - que mudaram o comportamento de seus usuários e das empresas. As organizações se tornaram mais ativas e os consumidores mais informados (Dionísio et al., 2019). Essas mudanças de comportamento se dão devido aos novos media, que, segundo Hennig-Thurau, Malthouse, Friege, Rangaswamy, Gensler, Skiera e Lobschat (2010, p. 312), são "websites e outros canais de comunicação e de informação digital em que os consumidores são ativos, podendo o seu comportamento influenciar o comportamento dos outros, tanto em tempo real, como muito tempo depois, independentemente da sua localização (...) características que definem novos media: digitais, proativos, visíveis, ficam na memória, tempo real, omnipresentes e network".

Para Ana Catarina Nunes Carvalho (2016), devido a essas mudanças de postura das empresas face à comunicação tradicional e a consequente adaptação à realidade online, a frase "se a sua empresa não está na internet, não existe", nunca teve tanto efeito como nos dias de hoje.

E, apesar da presença online colocar as instituições mais próximas dos seus consumidores, clientes e stakeholders, permitindo uma maior interação com eles, ela também possibilita que as notícias, escândalos e opiniões se propaguem de forma mais rápida, tornando as organizações mais vulneráveis à opinião pública. Desta forma, ficam sujeitas ao risco de, a qualquer deslize, uma crise surgir.

O papel do relações públicas no contexto digital
Neste contexto digital, surge o conceito de Online Public Relations (ePR), traduzido para o português como Relações Públicas em Contexto Digital (online), que são as práticas de relações públicas realizadas na internet (Chamusca e Carvalhal, 2010). As "ePRs pretendem construir relações fortes e mutuamente benéficas entre uma organização e seus diversos públicos" (Petrovici, 2014, p.80).

No seu estudo, Petrovici (2014) defende que a principal diferença das relações públicas online para as relações públicas tradicionais é a incorporação do poder do consumidor no ambiente digital. A mesma opinião é defendida por Lindon et al. (2004), ou seja, a grande vantagem que os social media trazem às relações públicas é o fato de estarem mais próximos dos seus públicos e de conseguirem passar a mensagem de acordo com as diferentes caraterísticas desse público. É possível existir uma maior proximidade entre os profissionais de eRPs e o público em geral. Para Mendes et al. (2006, p. 201), "estamos face a modelos de comunicação de duas vias com a influência das audiências por envolvimento ativo e participação direta, em vez dos tradicionais modelos de comunicação topo-base (descendentes) e unidirecionais".

A maioria das boas práticas usadas pelos profissionais de relações públicas nos media tradicionais pode ser usada no domínio das ePRs, mesmo que em algumas das estratégias seja necessária uma certa atualização (Freberg, 2012).

Prevenção de crise
Segundo González-Herrero e Ruiz de Valbuena (2006), os profissionais de ePRs precisam de entender todo o ambiente da empresa, uma vez que os processos geridos em ambiente digital apresentam características diferentes dos processos de relações públicas considerados mais tradicionais. Os monólogos, que outrora caracterizavam a atuação destes profissionais, passaram para um diálogo, com possibilidade de inversão de papéis (Petrovici, 2014). Esta importância advém do fato de existir - quer por parte do consumidor em geral, quer por parte dos próprios jornalistas - uma procura de informação primária através dos meios digitais colocados à disposição. Algumas empresas já adaptaram inclusive os próprios websites com online "newsrooms", tendo em conta a procura de informação primária pelos jornalistas através da internet (Callison, 2003; Sung e Hwang, 2014).

Nesse sentido, as empresas deverão adaptar os seus procedimentos, incorporando os inputs do profissional de ePRs nas estratégias da empresa, fomentando um maior trabalho em equipe, tendo sempre como objetivo uma comunicação integrada, rápida e estratégica (Chamusca e Carvalhal, 2010; Stříteský et al., 2015).

Num cenário de crise, a atuação eficiente dos profissionais de relações públicas é crucial para que as estratégias de comunicação atuem mais rapidamente. Neste ambiente digital, onde existe um elevado volume de informação, vozes autoritárias, que não tenham em conta as necessidades de informação dos vários públicos, podem não ser bem recebidas devido ao ruído feito pelos social media. Uma vez que a internet possibilita a segmentação de audiências, o trabalho dos ePRs deverá iniciar muito antes de a crise vir à tona, ou seja, estes profissionais deverão fazer um trabalho de pesquisa e monitoramento dos vários públicos, adaptando a informação aos diferentes públicos-alvo.

No ambiente digital, os profissionais de ePR deverão estar em contato com o público para conhecê-lo. Assim, aproveitando as plataformas online existentes, deverão fazer um trabalho mais próximo de monitoramento, utilizando, por exemplo, questionários de satisfação e prospecção de mercado. O serviço de atendimento ao cliente também deverá ser modificado, tendo em conta esta nova variável (Chamusca e Carvalhal, 2010).

Para Chamusca e Carvalhal (2010), as principais adaptações são:

 Publicação de eventos ao vivo (lives), utilizando as novas plataformas e as novas opções de comunicação oferecidas por elas;
 Pontos de identidade visual, tendo como principal objetivo a comunicação integrada entre todas as ferramentas online utilizadas;
 Clipping virtual para auxiliar os jornalistas das assessorias;
 Blogs organizacionais;
 Chats para ajuda ao consumidor;
 Dependendo da empresa, colocar as ferramentas online utilizadas em diferentes línguas.

Os ePRs deverão ter em conta que cada consumidor tem o poder de ampliar conteúdo e, nesse sentido, as comunicações deverão ser cada vez mais diretas, uma vez que consumidores compram a confiança. Paralelamente, são as ideias que se vendem e não as histórias (Chamusca e Carvalhal, 2010).

Portanto, esse monitoramento das mídias e esse olhar estratégico para as interações ou falta delas com seu público devem ser constantes, conforme corrobora Baldissera e Silva (2019).

Comunicação e estratégias de gestão de crise no ambiente digital
A comunicação no ambiente digital não exclui a necessidade de se comunicar no meio offline. Assim, pode-se dizer que, como algumas crises nascem no meio digital e permanecem apenas nele, o foco da comunicação deve ser ali. No entanto, se a crise é expandida para além do ambiente digital, tornando-se pauta de veículos jornalísticos ou circulando de outras maneiras no meio offline, é preciso que as organizações atentem para a comunicação tanto online como offline, sempre aliando discursos e posicionamentos (TEIXEIRA, 2011).

Apesar dos inúmeros riscos que o ambiente digital pode apresentar às organizações, ele também apresenta várias novas possibilidades no que diz respeito à gestão de crise. Isso não significa, porém, que as práticas tradicionais de gestão de crise devam ser substituídas.

Como o sucesso do gerenciamento de crise depende diretamente do que foi planejado, Teixeira (2011)6 defende que se deve pensar no planejamento de crise também no ambiente online, criando um plano ou manual de comunicação específico para o meio digital. Entretanto, é necessário um alinhamento estratégico, com mensagens unificadas, que compreendam a dinâmica do ambiente online, mas que sigam a premissa do plano de crise como um todo (TEIXEIRA, 2011).

É nesse sentido que surge a necessidade de adaptar as estratégias, planos e dicas de comunicação de crise ao ambiente digital, uma vez que este ambiente possui variáveis não contempladas na comunicação de crise chamada "tradicional". De acordo com Coombs (2014), as estratégias não mudam, o que muda é a maneira como são executados os diferentes elementos.

Existem duas linhas orientadoras que têm sido abordadas nos últimos anos, referentes à comunicação de crise em ambiente digital (Coombs, 2014):

1.    Comunicação de crise interna: os trabalhadores da empresa podem se tornar embaixadores. Os trabalhadores são vistos como participantes ativos e não passivos.

2.    Rebentar a trovoada (stealing thunder): a crise faz menos estragos reputacionais, se a organização for a primeira a reportar a crise.

Para Coombs e Holladay (2012), os gestores devem escolher entre três estratégias de resposta primária:

Refutar: lutar contra o desafio. Os autores defendem que a organização deverá contradizer o acusador, sublinhando a imoralidade das suas ações.

Reformular: esta estratégia passa pela mudança de atitude por parte da organização, onde se refletem as exigências dos seus públicos, reconhecendo que efetivamente existe um problema.

Recusar: os gestores ignoram a acusação com a expectativa que a mesma seja esquecida. Paralelamente optam por criar mensagens positivas acerca da organização. Pretende-se que a informação positiva desvaneça o rumor das informações negativas.

Ações de comunicação durante a crise digital
O plano deve incluir ações para o site da organização, bem como para os sites de redes sociais nos quais a organização se faz presente. Como cada site de rede social possui sua própria dinâmica, é necessário que as ações sejam estruturadas, levando em conta as características de cada site e, ainda, sejam pensadas especificamente para o público presente no espaço digital (TEIXEIRA, 2011).

Nas situações de crise da atualidade, os públicos, inclusive os veículos jornalísticos, tendem a procurar informações primárias através dos canais digitais da organização (TEIXEIRA, 2011). Por isso, a comunicação de crise no ambiente digital deve contemplar um planejamento bem estruturado.

Pensando na identificação de riscos, o volume de dados das redes sociais e as ferramentas disponibilizadas podem se tornar aliadas das organizações na hora de gerenciar uma crise. Além do recurso interativo e da amplitude de alcance, as novas ferramentas oportunizam o monitoramento constante de informações. Por meio do monitoramento, pode-se conhecer os públicos da organização presentes nas redes e, assim, identificar tendências de mercado que podem gerar insights estratégicos. Além disso, possibilita números e indicadores que validem ou invalidem determinada estratégia e viabiliza a identificação de como a organização é percebida nas redes sociais. Esse acompanhamento, se realizado de maneira investigativa e preventiva, auxilia na identificação de sinais relativos à imagem e à reputação organizacional e na identificação de crises de imagem que se aproximam (MORTARI; SANTOS, 2016, p.101).

O monitoramento e análise das informações que circulam nas redes online são fundamentais para a identificação de riscos nestes espaços, podendo sinalizar o início de movimentações fora dos padrões de normalidade, possibilitando a antecipação à crise (TEIXEIRA, 2011). Além disso, Coombs e Holladay (2012) enfatizam a importância da empresa responder através do meio/canal onde iniciou o problema e utilizar múltiplos meios e canais de comunicação (incluindo a mídia online e os meios tradicionais).

Para planejar como e o quê comunicar, visando suprir a busca constante por informações, é importante conhecer o público presente nas redes sociais digitais, visto que os conteúdos que serão publicados passam pelo entendimento do público da página. Assim, tão importante quanto à postagem do conteúdo, é entender com quem se está falando e quais são seus interesses (RECUERO, 2012). Nesse sentido, Coombs e Halladay (2014) defendem que os gestores e profissionais da área da gestão de crise devem ter em atenção três tipos de públicos:

1.    Influenciadores: criam informação para ser consumida por terceiros;

2.    Seguidores: os que consomem a informação;

3.    Inativos: recebem a informação através do boca a boca.

Como os influenciadores são centrais no processo de disseminação de informação e na formação de opinião dos demais públicos, é importante que as organizações atentem para os influenciadores do seu público-alvo, influenciadores que abordam assuntos de interesse da própria organização ou, ainda, assuntos relacionados às causas da crise.

Pensando nas ações de comunicação, Forni (2013) defende que a utilização da internet não deve se limitar à postagem de notas nas páginas oficiais, mas demais conteúdos, como entrevistas em vídeo e a manifestação de terceiros sobre a crise podem ser publicadas. Segundo o autor, em casos mais graves, como quando existe danos à vida e recall de produtos, por exemplo, é recomendada a criação de diferentes páginas na Internet, concentrando todas as informações sobre o caso para atender a demanda específica de cada o público (FORNI, 2013).

Além disso, dependendo do tipo e consequências da crise, Teixeira (2011) sugere a implementação de chats online para esclarecimento de dúvidas, com atendentes capacitados e previamente treinados. Essa ideia também cabe ao Facebook, que possui bate-papo e pode ser um meio pelo qual os públicos buscarão informações. Nessa perspectiva, os autores chamam a atenção para a utilização dos meios online, dando ênfase à humanização da empresa.

Teixeira (2011) salienta que, da mesma forma que o plano de comunicação de crise só funciona caso a organização já mantenha um sistema de comunicação estruturado, o plano voltado para a comunicação digital só é viável se a organização já executa práticas estratégicas nesse ambiente (TEIXEIRA, 2011).

Remetendo à obra de Patrícia Brito Teixeira (2013), Grasiela de Sena Monteiro Silva e Suzana Valente Battistella-Lima também destacam dez passos importantes para seguir no gerenciamento dos efeitos de uma crise que ganha as redes sociais:

 Manter um monitoramento constante das redes sociais;
 Estabelecer procedimentos formais para gerenciamento de crise;
 Não ficar em silêncio - o problema não vai desaparecer sozinho;
 Ser rápido na resposta;
 Se realmente ocorreu um erro de responsabilidade da empresa, assumir;
 Suspender as ações de marketing da empresa no canal onde a crise está
 Instaurada;
 Não fomentar a discussão;
 Pessoas querem ouvir pessoas;
 Ser criativo;
 Comunicar os aprendizados e as medidas tomadas para evitar reincidência.

Crises geradas por influenciadores digitais
Issaaf Karhawi8 (2019) expôs os riscos que influenciadores digitais podem trazer às marcas e, no bojo, propostas para evitar ou lidar com as crises deles originadas. Detentores de milhares ou até milhões de seguidores, da mesma forma que podem beneficiar uma marca, os influenciadores digitais também podem macular a sua imagem e a sua reputação, por meio de diversas situações ou ações. Ao discorrer sobre isso, Karwhawi primeiramente descreve os seis tipos de crise enfrentadas na era digital a partir das definições de Christopher Barger:

1.    Crise gerada por funcionário;

2.    Crise por falha no SAC;

3.    Crise de campanha;

4.    Crise por falha nas mídias sociais;

5.    Brain freeze organizacional (alguma atitude insensível ou idiota tomada pela empresa);

6.    Desastre organizacional.

Karwhawi explica que, como, ao ser contratado pela marca para promovê-la, o influenciador digital "deixa de ser apenas um consumidor influente nas redes sociais e passa a ser encarado como público diretamente ligado à reputação de uma marca", ele se encaixaria numa nova modalidade de crise na era digital.

Na esteira das ações preventivas de crises que possam ser causadas por influenciadores, cabe às empresas olhar não somente para o número de seguidores do futuro parceiro, mas para o seu histórico. "De que forma ele influencia seus seguidores? Como essa relação de confiança foi construída? O que o diferencia de outros influenciadores e o coloca nesse lugar de prestígio e reputação?" são algumas das perguntas que a empresa precisa fazer.

Assim como destacado por Grasiela de Sena Monteiro Silva e Suzana Valente Battistella-Lima, Karwhawi elenca o monitoramento constante do público pelas redes sociais como um dos fatores mais preponderantes para na prevenção de uma crise digital. Citando Tarcízio Silva, ele esclarece que esse monitoramento consiste em "coleta, armazenamento, classificação, categorização, adição de informações e análise de menções online públicas a determinado(s) termo(s) previamente definido(s) e seus emissores".

Além disso, a prevenção de uma crise também reside em sempre questionar, ainda durante o planejamento da ação de comunicação/ campanha publicitária, se existe a possibilidade de dali se gerar uma crise. E isso inclui, segundo Karwhawi, checar rigorosamente se a missão, visão e valores dos influenciadores estão alinhados aos da empresa, e como a presença/atuação daquele influenciador afeta a marca.

Crises emblemáticas de influenciadores brasileiros
Karwhawi cita alguns casos para exemplificar crises geradas por influenciadores digitais:

Em outubro de 2015, a blogueira fitness Gabriela Pugliesi promoveu uma festa do pijama com as amigas. A influencer criou e postou nas redes sociais um "código de condutas" para as convidadas, entre as quais estava prometer "dançar igual a Madonna, mesmo que acabe saindo uma dança de alguém quem acabou de fugir da Apae". As camisolas que seriam usadas pelas convidadas e por Pugliesi haviam sido doadas pela marca Hope, que, diante do desastroso post, recebeu uma chuva de reclamações das consumidoras. A reação da empresa foi apenas dizer que não foi autora de nenhum tipo de discriminação à Apae e que não se responsabilizava "pela postura e posicionamento das convidadas", comunicado que foi muito mal recebido por muitas seguidoras.

Em 25 de abril de 2020, em plena pandemia da Covid-19, a blogueira se envolveu em outro caso polêmico, ao promover uma festa. Estima-se que Pugliesi tenha perdido mais de R$ 3 milhões com quebras de contratos de patrocínio. Após a repercussão negativa, a blogueira pediu desculpas e declarou estar arrependida.

Em junho de 2018, durante a Copa do Mundo, o youtuber Júlio Cocielo twitou a seguinte frase, comentando a agilidade do jogador negro Kylian Mbappé: "Mbappé conseguiria fazer uns arrastão top na praia hein". O tweet fez seguidores das marcas com as quais o influencer tinha alguma relação questionarem quais seriam as atitudes das empresas. A Submarino cancelou a campanha que tinha naquele momento com Cocielo e divulgou no seu perfil do Twitter: "O Submarino repudia veementemente qualquer manifestação racista e tomará as providências necessárias". A Adidas também suspendeu a relação comercial que tinha com o influenciador, em repúdio à atitude racista. "O posicionamento das organizações se deu por uma exigência dos consumidores revelando que, em alguma medida, os públicos se sentirem lesados pela situação gerada pelo youtuber", foi a avaliação feita por Karwhawi.

Em 8 de setembro de 2020, a Justiça aceitou denúncia do Ministério Público de São Paulo e o youtuber virou réu pelo crime de racismo, por causa de postagens feitas em redes sociais, entre 2 de novembro de 2011 e 30 de junho de 2018.

Avaliação crítica da atuação de influenciadores digitais

Todas as crises geradas por influenciadores digitais são, primeiramente, crises para eles próprios, suas imagens, suas reputações. Cabe às empresas, segundo Karwhawi, levar em conta a potencial vulnerabilidade da atuação com influenciadores, o que só é possível a partir de um "exercício crítico sobre as falhas (evitáveis) das parcerias entre marcas e influenciadores digitais".

A importância do pós-crise
No período pós-crise, o monitoramento nas redes sociais permite a realização de análises retóricas ou de conteúdo, servindo de base e direcionando as ações de recuperação. No entanto, em virtude das características das redes sociais digitais, o assunto da crise pode permanecer vivo por meses ou, em um momento qualquer, ser revivido, visto que as informações continuarão acessíveis. Assim, finalizar uma crise na sociedade de informação é um desafio, pois a capacidade de busca mantém o caso "vivo" (TEIXEIRA, 2011).

Pensando nisso, as ações no pós-crise vão no sentido de tentar minimizar os estragos provocados pela velocidade de propagação da informação. Os autores González-Herrero e Smith (2008) enfatizam a necessidade da revisão da situação e dos planos de gestão de crise.

Segundo Coombs (2007), Benoit (1997), Veil e Husted (2015), no pós-crise, a fim de reparar a imagem e a reputação da organização, recomenda-se:

 Caso seja culpa da empresa, ela deve assumir imediatamente;
 Continuar dando informações acerca dos esforços que a empresa está desenvolvendo para minimizar os danos causados (follow-up);
 Fazer revisões ao plano inicialmente previsto;
 Analisar a situação e incorporar as lições retiradas no plano de gestão de crise.

Por fim, no período pós-crise, quando as atividades da organização e dos envolvidos voltam a sua normalidade e quando a crise sai do foco da opinião pública, deve-se realizar levantamentos e pesquisas de opinião na intenção de dar base para as próximas decisões a serem tomadas. Além disso, não apenas deve-se preocupar com a recuperação da imagem e reputação, mas também é necessário analisar e refletir sobre todo o acontecido para que o plano de crises seja reestruturado e atualizado (DORNELLES, 2012).

Casos de repercussão no Brasil
De acordo com levantamento feito por Grasiela de Sena Monteiro Silva e Suzana Valente Battistella-Lima, alguns dos casos brasileiros mais emblemáticos de crise digital foram:

 Morte de um cachorro no Supermercado Carrefour de Osasco/SP (O Caso Manchinha): um segurança contratado, de uma empresa terceirizada, agrediu um vira-lata até a morte, no dia 28 de novembro de 2018.

Após o episódio, a rede de supermercados não apenas silenciou a respeito do ocorrido como adotou uma série de procedimentos descolados da realidade, ignorando o que milhares de seguidores/usuários das redes sociais relatavam. Em resumo, a empresa só se manifestou pela primeira apenas seis dias após a morte do cachorro, com uma nota de esclarecimento. E somente dez dias após a morte do vira-lata (08/12/2018) que o Carrefour se posicionou de forma mais contundente e divulgou ações mais claras sobre o ocorrido. Por fim, quase 60 dias depois da morte do cachorro (24/01/2019), a rede anunciou a doação de ração para uma ONG de animais em situação de risco, no interior de São Paulo.

Em março de 2019, a empresa anuncia que firmara um acordo com o Ministério Público de SP, que prevê a doação de R$ 1 milhão em fundo para cuidados de animais.

 Morte de um cliente negro no supermercado Extra da Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro - RJ: um segurança matou um jovem de 19 anos, durante uma confusão, com um golpe conhecido como "mata-leão", no dia 14 de fevereiro de 2019.

Apesar de não ter se manifestado no mesmo dia da morte, o Extra se posicionou nas redes sociais no dia seguinte, tanto no Facebook quanto no Instagram. Trata-se de um exemplo de crise de "grande repercussão, mas que não se perpetuou no tempo", uma vez que adotou medidas concretas, "instalando uma sindicância interna, rescindindo o contrato com a empresa terceirizada e se solidarizando com a família da vítima".

 Problemas de qualidade dos produtos: No dia 20 de janeiro de 2011, um cliente da Brastemp, revoltado, fez um vídeo, em frente à sua casa, com a faixa "A Brastemp trata mal os seus clientes, quer saber por quê?"

Depois de ter a informação de que a solução para o defeito da geladeira Brastemp que comprara seria a troca de uma peça que, na época, custaria R$ 3 mil - mais do que o valor de uma nova -, o consumidor fez um acordo com a fabricante, que lhe garantiu um novo refrigerador, a preço de custo, bastando que fosse feita a devolução do que estava com defeito. Sessenta dias após o acordo e sem a troca do produto, o cliente, revoltado, postou um vídeo que teve mais de cem mil visualizações, na época, e, hoje acumula quase 1 milhão de views.

A empresa tomou conhecimento do vídeo no mesmo dia e contatou o cliente, reconhecendo o erro. Quatro dias depois, o cliente recebeu um novo refrigerador, sem custos.

 Assédio no bar Quitandinha: cliente vítima de assédio no Bar Quitandinha, na Vila Madalena, relatou o caso no Facebook, em 5 de fevereiro de 2015.

Como pontuado por Grasiela de Sena Monteiro Silva e Suzana Valente Battistella-Lima, a sequência de falhas da empresa foi tão significativa que o caso é comumente citado em pesquisas "como um exemplo de crise corporativa com repercussão negativa". Isso porque, além de o relato da jovem - que foi vítima junto com uma amiga - ter tido mais de 136 mil curtidas e milhares de comentários, a primeira reação da empresa foi questionar a versão das clientes. A reação impensada gerou, no Facebook do bar, "mais de 25 mil avaliações negativas e 400 positivas", o que demonstra como o caso se transformou num verdadeiro ativismo digital na rede social, em favor das vítimas e contra a empresa. No dia 16 daquele mês, o bar decide publicar um vídeo, no YouTube, com imagens das câmeras de segurança, editadas, tentando desconstruir ou desmentir toda a história relatada pelas clientes.

Ver também

 Identidade Corporativa
 Imagem Corporativa
 Marketing Digital

Referências

Relações públicas
Internet
Redes sociais


text:
Parafia Najświętszej Maryi Panny Wspomożycielki Wiernych w Kamyku – parafia rzymskokatolicka w Kamyku. Należy do dekanatu Miedźno archidiecezji częstochowskiej. Została utworzona w 1955 roku. Parafię prowadzą księża Salezjanie.

Przypisy

Parafia
Parafie pod wezwaniem Najświętszej Maryi Panny Wspomożycielki Wiernych
Parafie archidiecezji częstochowskiej
Parafie salezjańskie
Kamyk (województwo śląskie)

redpajama_set_name: RedPajamaWikipedia


text:
The Yunior Kurgan () is a junior ice hockey team from Kurgan, farm-club of Zauralie Kurgan. They are members of the National Minor Hockey League (NMHL), the second-level of junior hockey in the country.

External links
Official Page
Ice hockey teams in Russia
Junior Hockey League (Russia) teams
2011 establishments in Russia
Ice hockey clubs established in 2011


text:
Brendon James Botha (dit BJ), né le 4 janvier 1980 à Durban, est un joueur de rugby à XV sud-africain, évoluant au poste de pilier. Il mesure 1,82 m pour 116 kg.

Il a joué avec l'équipe d'Afrique du Sud des moins de 21 ans en 2001 et avec l'équipe A en 2004.

Il est champion du monde de rugby en 2007 lors de l'édition disputée en France. Il ne disputera que 4 matchs du tournoi, puisqu'il se blessera contre les États-Unis et sera forcé de renoncer au reste de la compétition. Il sera remplacé par Jannie du Plessis.

Le , le Biarritz olympique annonce qu'il rejoint le club à partir de la saison 2017-2018. Il a joué  précédemment avec les Natal Sharks, les Sharks, l'Ulster, le Munster ainsi que le Lyon olympique universitaire.

En fin de contrat à la fin de la saison 2017-2018, il n'est pas conservé par le BO.

Carrière

En province
 2002-2008 :  Natal Sharks (Currie Cup)

En franchise
 2003-2008 :  Sharks (Super 12 puis Super 14)

En club

 2009-2011 :  Ulster (Pro12)
 2011-2016 :  Munster (Pro12)
 2016-2017 :  Lyon olympique universitaire (Top 14)
 2017-2018 :  Biarritz olympique (Pro D2)

En équipe nationale
Il a honoré sa première cape internationale en équipe d'Afrique du Sud le 26 août 2006 contre l'équipe de Nouvelle-Zélande.

Palmarès

En province
 Finaliste de la Currie Cup en 2003

En franchise
 Finaliste du Super 14 en 2007

En équipe nationale
(au 20/10/2007)
 Champion du monde en 2007
 17 sélections en équipe d'Afrique du Sud depuis 2006

Notes et références

Liens externes

   Profil du joueur par sharksrugby.co.za

Joueur international sud-africain de rugby à XV
Joueur des Natal Sharks
Joueur des Sharks
Joueur de l'Ulster Rugby
Joueur du Munster Rugby
Joueur du Lyon OU
Joueur du Biarritz olympique
Pilier (rugby à XV)
Naissance en janvier 1980
Naissance à Durban


text:
Corpus Aristotelicum bezeichnet die Schriften des Aristoteles, die auf uns gekommen sind; die Rezeption begann bereits im Hellenismus und wurde in der Spätantike intensiviert. Dabei handelt es sich in der großen Mehrheit um esoterische Schriften, die nicht (zumindest nicht in dem überlieferten Zustand) zur Publikation bestimmt waren, sondern vielmehr eigene Notizen und Vorlesungsskripte darstellen, die sog. Pragmatien. Die exoterischen Schriften, die zum Teil wie die Schriften Platons in Dialogform verfasst waren, sind zum großen Teil verloren. Eine gewisse Ausnahme hierbei bildet der Protreptikos. Eine wichtige Schrift, die Aristoteles zugeschrieben wird, aber nicht im Corpus Aristotelicum aufgeführt wird, ist Der Staat der Athener (Ἀθηναίων πολιτεία), welche erst zum Ende des 19. Jahrhunderts in Ägypten gefunden wurde.

Das Corpus Aristotelicum umfasst:
Organon (Ὄργανον)
Kategorien (Κατηγορίαι)
De interpretatione (Περὶ Ἑρμηνείας)
Analytica priora (Ἀναλυτικῶν προτέρων) Α–Β
Analytica posteriora (Ἀναλυτικῶν ὑστέρων) Α–Β
Topik (Τοπικῶν) Α–Θ
Sophistische Widerlegungen (Περὶ σοφιστικῶν ἐλέγχων)
Physik (Φυσικῆς Ἀκροάσεως) Α–Θ
De caelo (Περὶ οὐρανοῦ) Α–Δ
De generatione et corruptione (Περὶ γενέσεως καὶ φθορᾶς) Α–Β
Meteorologica (Μετεωρολογικῶν) Α–Δ
De mundo ad Alexandrum (Περὶ κόσμου πρὸς Ἀλέξανδρον)*
De anima (Περὶ ψυχῆς) Α–Γ
Parva naturalia
De sensu et sensibilibus (Περὶ αἰσθήσεως καὶ αἰσθητῶν)
De memoria et reminiscentia (Περὶ μνήμης καὶ ἀναμνήσεως)
De somno et vigilia (Περὶ ὕπνου καὶ ἐγρηγόρσεως)
De insomnis (Περὶ ἐνυπνίων)
De divinatione per somnum (Περὶ τῆς καθ' ὕπνον μαντικῆς)
De longitudine et brevitate vitae (Περὶ μακροβιότητος καὶ βραχυβιότητος)
De juventute et senectute (Περὶ νεότητος καὶ γήρως)
De vita et morte (Περὶ ζωῆς καὶ θανάτου)
De respiratione (Περὶ ἀναπνοῆς)
De spiritu (Περὶ πνεύματος)
Historia animalium (Περὶ τὰ ζῷα ἱστορίαι) Α–Κ
De partibus animalium (Περὶ ζῴων μορίων) Α–Δ
De motu animalium (Περὶ ζῴων κινήσεως)
De animalium incessu (Περὶ πορείας ζῴων)
De generatione animalium (Περὶ ζῴων γενέσεως) Α–Ε
De coloribus (Περὶ χρωμάτων)*
De audibilibus (Περὶ ἀκουστῶν)*
Physiognomica (Φυσιογνωμονικῶν)*
De plantis (Περὶ φυτῶν) Α–Β*
Mirabilium auscultationes (Περὶ θαυμασίων ἀκουσμάτων)*
Mechanica (Μηχανικά)*
Problemata (Προβλημάτων) Α–ΚΑ–ΚΘ,ΛΑ–ΛΗ*
De lineis insecabilibus (Περὶ ἀτόμων γραμμῶν)*
De ventorum situ et nominibus (Ἀνέμων θέσεις καὶ προσηγορίαι)*
De Melisso, Xenophane, Gorgia (Περὶ Ξενοφάνους, Περὶ Ζήνωνος, Περὶ Γοργίου)*
Metaphysik (Τῶν μετὰ τὰ φυσικά) Α–Ν
Nikomachische Ethik (Ἠθικῶν Νικομαχείων) Α–Κ
Magna moralia (Ἠθικῶν Μεγάλων) Α–Β*
Eudemische Ethik (Ἠθικῶν Εὐδημίων) Α–Η
De virtutibus et vitiis (Περὶ ἀρετῶν καὶ κακίων)*
Politik (Πολιτικά) Α–Θ
Oeconomica (Οἰκονομικῶν) Α–Β*
Rhetorik (Τέχνης ῥητορικῆς) Α–Γ
Rhetorica ad Alexandrum (Ῥητορικὴ πρὸς Ἀλέξανδρον)*
Poetik (Περὶ ποιητικῆς)

*Unechtes

Allgemeine Literatur bei Aristoteles, Literatur zu den Schriften jeweils dort.

Weblinks
 The Rediscovery of the Corpus Aristotelicum

Einzelnachweise

Philosophisches Werk
Griechische Philosophie
Literarisches Werk der Antike
Literatur (Altgriechisch)
Werk (4. Jahrhundert v. Chr.)
Werk von Aristoteles


text:
Das Château de Lignières ist ein Wasserschloss in Lignières-Ambleville im Département Charente im Süden der Region Nouvelle-Aquitaine in Frankreich, etwa 20 Kilometer südöstlich der Stadt Cognac. Es beherbergt heute das Bürgermeisteramt und den Gemeindesaal.

Geschichte
Das heutige Schloss stammt aus der Anfangszeit des 17. Jahrhunderts und wurde an der Stelle eines verfallenen mittelalterlichen Baus errichtet. Bauherr war Charles Poussard († 5. Februar 1731), dessen Geschlecht von 1475 bis 1709 u. a. die Herrschaft von Lignières innehatte. Baumeister war Jehan Cosset. Nach Charles Poussard war das Schloss von 1709 bis 1829 im Besitz der Herren de Plas, die es durch die Heirat von Charles Poussards ältester Tochter Marie Judith mit François Joseph de Plas am 10. November 1709 erwarben.

Anlage
Die Schlossanlage befindet sich im Südwesten des Orts Lignières etwa 120 m südlich der den Ort von Nordost nach Südwest durchquerenden Straße Route départementale 699 von Angoulême nach Jonzac. Der langgestreckte Haupttrakt, der Corps de Logis, ist 25 m lang und 9 m breit, zweigeschossig und sowohl im Osten wie auch im Westen vierachsig. Er erstreckt sich von Nordnordwest nach Südsüdost und ist von einem hochgezogenen Krüppelmansardwalmdach bedeckt, in dessen steilem unteren Teil sich auf beiden Seiten des Baus je vier schmale Zwerchhäuser mit flachen Rundbogengiebeln befinden. Die Wohnräume befanden sich im Obergeschoss, die Gesellschaftsraume im ebenerdigen Erdgeschoss. Im Dachgeschoss ist ausreichend Platz für mehrere Mansardenräume, die als Personalstuben oder als Lagerräume genutzt wurden. Die hohen Sprossenfenster in Erdgeschoss und Obergeschoss reichen bis zum Boden der jeweiligen Etage.

Der Mitteltrakt ist im Norden und Süden flankiert von zwei Pavillons mit quadratischem Grundriss von jeweils etwa 11 × 11 m Seitenlänge, die zur Parkseite im Osten vor die Fassade des Mittelbaus hinausragen und deren steile Mansarddächer das Dach des Mitteltrakts um nahezu zwei Meter überragen. Beide Pavillons sind unterhalb der Dachkanten mit einer Vielzahl von Kragsteinen in der Form mittelalterlicher Maschikulis verziert. An die Westseite des nördlichen Pavillon schließt ein kurzer, zweigeschossiger und dreiachsiger Flügel mit niedrigem Obergeschoss an, der den Schlosshof zum Dorf hin abriegelt.

Die Innenräume wurden im 18. Jahrhundert vollkommen neu gestaltet, aber zwei Räume im Obergeschoss enthalten noch heute ihre ursprünglichen offenen Kamine.

Ab 1977 wurde das Gebäude saniert. Die Fassaden und Dächer sind seit 1977 in Frankreichs "Inventaire supplémentaire des monuments historiques" (ISMH) als Monument historique klassifiziert, und die Kamine im ersten Stock sind seit 1973 als solche eingetragen.

Das Schloss beherbergt heute die Mairie und den Festsaal der Gemeinde und kann besichtigt werden. Lediglich der Seitenflügel am Nordpavillon wird privat genutzt und ist nicht öffentlich zugänglich.

Außenbereich
An die Ostseite des Schlosses grenzt ein kleiner, etwa 45 × 55 m großer Park. An der Westseite befindet sich der ehemalige Schlosshof, heute Eingangsbereich zu Bürgermeisterei und Gemeindesaal. Schloss, Park und Vorhof sind ringsum von einem breiten Wassergraben umgeben, der im Nordwesten und Südwesten des einstigen Schlosshofs von jeweils einer steinernen Brücke überquert wird. Der Wassergraben bezieht sein Wasser aus dem unmittelbar nördlich der Schlossanlage von Osten nach Westen vorbeifließenden Bach Collinaud, der einige Kilometer bachaufwärts schon die Gräben des Schlosses Le Breuil speist und hier unmittelbar nordwestlich des Schlosses aufgestaut ist, um die für den Graben notwendige Stauhöhe und Wassermenge sicherzustellen.

Ausgedehnte ehemalige Stallungen und Wirtschaftsgebäude befinden sich im Süden; sie stehen mehrheitlich leer und werden von der Gemeinde nur an Markt- und Festtagen genutzt. Eine teilweise überdachte traditionelle Waschstelle liegt westlich hinter den ehemaligen Stallgebäuden.

Zwei gemeindeeigene Tennisplätze liegen unmittelbar südlich des Schlossparks und des dortigen Wassergrabens, und der örtliche Fussballplatz liegt unmittelbar westlich des Schlosses, alle auf dem Grund des ehemaligen Schlossguts.

Fußnoten

Weblinks

 Château de Lignières, bei Châteaux de France
 Lignières-Ambleville, Château in der Base Mérimée des französischen Kulturministeriums
 Lignières-Ambleville, Château in der Base Mérimée des französischen Kulturministeriums

Monument historique im Département Charente
Lignieres
Lignieres
Erbaut im 17. Jahrhundert
Lignières-Ambleville
Lignieres
Lignieres
Monument historique seit 1973


text:
Медицинското училище на Харвард (, HMS) е висшето медицинско училище на Харвард. Намира се в Медицинска област Лонгууд на Мишън Хил, Бостън.

МУ на Харвард е място, където се учат (за есен 2006) към 616 студента в специалност доктор по медицина, 435 – докторантура, и 155 в програма за медицински изследователи Програмата за медицински изследователи всъщност дава възможност на студентите на МУ на Харвард да получат степен доктор по медицина от МУ и докторат от Харвард или МИТ. Бъдещите студенти кандидатстват за една от двете програми за получаване на степен доктор по медицина като New Pathway е по-дългата програма, която набляга на проблемно-базираното обучение, а другата HST (съкр. от Harvard-MIT Division of Health Sciences and Technology, от която се ръководи), набляга на медицинските изследвания.

Училището има голям и изтъкнат факултетен състав, който подкрепя мисията за обучение, изследвания и клинична грижа. Този факултет преподава в департаментите по основни дисциплини на МУ на Харвард, както и в клиничните департаменти, разположени в множество афилиирани към Харвад болници и институции в Бостън. Факултетът се състои от приблизително 2900, заети на пълно или непълно работно време с право на глас членове като асистенти, доценти и професори и над 5000, заети на пълно или непълно работно време без право на глас инструктури. МУ на Харвард е на първо място сред американските изследователски медицински училища според сп. U.S. News and World Report, и на 21-вото място сред изследователските медицински училища по размер на грантовете, получени от Националния институт за здраве на САЩ.

Настоящият декан на медицинското училище е Д-р Джефри С. Флайър, ендокринолог и предишен Главен академичен секретар на Медицински център Бет Израел Диконес.

Източници

Външни препратки
  Медицинско училище на Харвад
  Шоу на втората година
  Панорамна гледка на Медицинското училище на Харвард


text:
Patouillardiella guaranitica är en svampart som först beskrevs av Speg., och fick sitt nu gällande namn av Speg. 1889. Patouillardiella guaranitica ingår i släktet Patouillardiella, divisionen sporsäcksvampar och riket svampar.   Inga underarter finns listade i Catalogue of Life.

Källor

Sporsäcksvampar
guaranitica


text:
Сура Ал-Араф (арабски: سورة الأعراف), "Стената", е седмата сура от Корана. Състои се от 206 аята и е низпослана в Мека с изключение на знамения от 163 до 170, които са медински.

Относно
"Араф" означава високи крепостни стени или планина между Рая и Ада, където ще останат онези, които имат по равен брой благодеяния и грехове, докато Аллах пожелае да вземе решение за тях. По-късно, сдобивайки се с Неговото опрощение, и те ще влязат в Рая.

Забележителни аяти

Аят 96 е цитиран от Фатима (една от дъщерите на пророка Мохамед) по време на последната ѝ публична реч:

Вижте също
 "Ал Араф" – поема от Едгар Алън По
 Преддверие на ада
 Чистилище

Външни препратки
www.koranbg.com/sura.php?sura=7 Сура Ал-Араф в превод на Цветан Теофанов

Сури на Корана


text:
Chon Ha-chol () (born April 22, 1928) is a North Korean politician, deputy prime minister of the DPRK.

Biography
Chon Ha-chol was born on April 22, 1928, in Huchang County in North Pyongyang Province (now Kimhyongjik County in Ryanggang Province). Graduate of the Kim Il-sung University in Pyongyang. He started his political career in the 1960s as the deputy director of the department in the office of the Primer of North Korea. In November 1970, at the 5th Congress of the Workers' Party of Korea, for the first time he became a deputy member of the Central Committee. He maintained this position after the 6th Congress in October 1980.

In June 1983, he assumed the position of chairman of the Economic Planning Commission of Ryanggang Province. He became a full member of the Central Committee for the first time in December 1983. In the Central Committee from October 1987 he was the deputy director of one of the departments. From February 1989, deputy director of a government institution dealing with the central management of raw materials. In June 1990, Jŏn Ha Ch'ŏl became the personal secretary of the then North Korean leader Kim Il-sung.

Deputy of the Supreme People's Assembly of the DPRK, the parliament of the DPRK, from the 7th to the 9th term (i.e. from February 1982 to September 1998), and from June 2010 (when he took the vacant mandate of one of the deceased parliamentarians) in the current, 12th term.

In 2006, he took the position of deputy director of the Financial Planning Department in the Central Committee. During the 3rd Conference of the Workers' Party of Korea on September 28, 2010, he was elected to the Central Committee for the second time. At that time, he also became the deputy prime minister of the North Korean cabinet.

Following the death of Kim Jong-il in December 2011, Chon Ha-chol ranked 32nd on the 233-person funeral committee..

He was awarded the Order of Kim Il-sung (April 1985), and the Order of Kim Jong-Il (February 2012).

References

Members of the Supreme People's Assembly
Workers' Party of Korea politicians
1928 births
Living people

ko:전하철


text:
Beyer je priimek več oseb:
 Eugen Beyer, nemški general
 Georgina Beyer, novozelandska političarka
 Karl Adalbert von Beyer, nemški rimskokatoliški škof


text:
Jenő Balogh (14 May 1864 - 15 February 1953) was a Hungarian politician and jurist, who served as Minister of Justice between 1913 and 1917. After the fall of the second István Tisza cabinet (1917) he retired from the politics. He also served as General Secretary of the Hungarian Academy of Sciences from 1920 to 1935.

References
 Magyar Életrajzi Lexikon

1864 births
1953 deaths
People from Veszprém County
National Party of Work politicians
Justice ministers of Hungary
Members of the Diet of Hungary
Members of the Hungarian Academy of Sciences


text:
TGA kan syfta på:

 Tuolluvaara gruvaktiebolag
 av engelskans Transposition of the Great Arteries, Transposition av de stora kärlen, kropps- och lungpulsådern har bytt plats och avgår från fel kamrar i hjärtat
 ett akut tillstånd av oförmåga att memorera saker, se transitorisk global amnesi
 att digitalt bildformat, se targaformat
 The Game Assembly, en yrkeshögskola för spelutveckling
 Termogravimetrisk analys, äen termisk metod för att mäta ändringar i fysikaliska och kemiska egenskaper som funktion av ökande temperatur


text:
Борисогле́б (Борисово-Глебоское) — село в Судогодском районе Владимирской области России, входит в состав Вяткинского сельского поселения.

География
Село находится в 24 километрах на юг от Владимира и в 42 километрах на северо-восток от районного центра Судогды.

История

Первоначальные поселения в Баглачевской волости относятся к самому началу XVI века. Так, в жалованной грамоте великого князя Иоанна III Васильевича 1504 года в числе митрополичьих сёл и деревень, которым дана несудимая грамота, упоминается «волостка Баглача». Название Баглачи волосткой указывает на то, что в этой местности не было ещё тогда значительных поселений. Как видно из патриарших окладных книг 1628 года в Баглачевской волости уже существовала церковь страстотерпцев Христовых Бориса и Глеба. В 1643 году вместо этой церкви построена была новая по благословению святейшего патриарха Иосифа и освящена в честь Казанской иконы Божьей Матери с приделом в честь святых Бориса и Глеба. В второй половине XVII века здесь существовала и тёплая церковь во имя святителя Николая Чудотворца. В 1715 году тёплая Николаевская церковь сгорела, в 1717 году на том же месте на средства прихожан была построена новая церковь во имя того же святого. Эти две деревянные церкви существовали до 1776 года, но пришли в ветхость, и поэтому священнослужители и прихожане просили епископа Владимирского и Муромского Иеронима разрешить им построить новую каменную церковь во имя Казанской иконы Божией Матери с приделами во имя Николая Чудотворца и святых Бориса и Глеба. Разрешение было дано, и в 1786 году освящена была трапезная церковь, а в 1790 году — настоящая. Деревянная церковь во имя святого Николая Чудотворца в 1780 году подарена была в село Суворотское, а церковь Казанская с колокольней употреблена на обжиг кирпича для строившейся церкви. В это время в Баглачевском приходе числилось уже 390 дворов. В 1858 году к церкви была пристроена каменная колокольня.

В 1889 году в деревне Буланово было открыто училище на средства купцов Тарасова и «…при училище была домовая церковь с престолом в честь Владимирской иконы Божией Матери». Эта церковь была приписана к Борисоглебскому приходу.

В конце XIX — начале XX века Борисоглебский погост входил в состав Подольской волости Владимирского уезда. В 1859 году в погосте числилось 9 дворов, в 1926 году — 11 хозяйств и начальная школа.

После революции 1917 года из храма в 1922 году изъяли ценности. В 1920-е годы в храм приезжал служить иеромонах Афанасий (Сахаров), будущий святитель. В 1927 году был репрессирован приходской священник А. И. Софийский. Затем в 1930 году был первый раз арестован священник Александр (Орлов), а затем повторно — в 1938 году. Богослужения в храме продолжались до 1939 года. Но храм был уже без колоколов, которые были сброшены в 1930-е годы. Храм окончательно закрыли в 1940—1941 годах.

В 1965 году деревня Борисоглеб Улыбышевского сельсовета была исключена из учётных данных как фактически не существующая.

В 1980—1990-х годах в этом исчезавшем с карт селе стояла полуразрушенная церковь, не находившаяся на учёте органов охраны памятников. Ситуация изменилась, когда, кроме строительства дач в этом месте, нашлись средства и подвижники возродили церковь. Первое богослужение в храме состоялось на Пасху 1996 года.

Храм частично реставрировали и ныне действует. Сегодня в селе находится нечто вроде монашеского скита и два-три жилых дома. Рядом с церковью действующее кладбище.

Население

Примечания

Ссылки
 Православие на земле Судогодской
 Народный каталог православной архитектуры
 Владимирская область Судогодский район Борисоглеб

Населённые пункты Судогодского района


text:
Čao-jüan může být

 Čao-jüan (Chej-lung-ťiang) – okres v městské prefektuře Ta-čching v provincii Chej-lung-ťiang
 Čao-jüan (Šan-tung) – městský okres v městské prefektuře Jen-tchaj v provincii Šan-tung


text:
Borna Sosa (ur. 21 stycznia 1998 w Zagrzebiu) – chorwacki piłkarz grający na pozycji obrońcy w VfB Stuttgart.

Kariera klubowa
Jest wychowankiem Dinama Zagrzeb, w którym rozpoczął treningi w wieku 8 lat. W pierwszej drużynie tego klubu zadebiutował 7 marca 2015 w wygranym 2:0 meczu z NK Zagreb. Zdobył z tym klubem mistrzostwo Chorwacji w sezonie 2014/2015. W styczniu 2016 podpisał pięcioletni kontrakt z tą drużyną. W sezonie 2015/2016 po raz kolejny zdobył z klubem mistrzostwo kraju, a także puchar Chorwacji. W sezonie 2016/2017 ponownie wywalczył z klubem puchar kraju. W maju 2018 podpisał pięcioletni kontrakt z VfB Stuttgart.

Kariera reprezentacyjna
Młodzieżowy reprezentant Chorwacji w kadrach od U-14 do U-21.

Przypisy

Bibliografia

Reprezentanci Chorwacji w piłce nożnej
Piłkarze Dinama Zagrzeb
Urodzeni w 1998
Ludzie urodzeni w Zagrzebiu
Piłkarze VfB Stuttgart
Uczestnicy Mistrzostw Europy U-21 w Piłce Nożnej 2019
Uczestnicy Mistrzostw Świata w Piłce Nożnej 2022


text:
Resultats del Gran Premi de França de Fórmula 1 de la temporada 1952, disputat al circuit de Rouen-Les-Essarts el 6 de juliol del 1952.

Resultats

Altres
 Pole: Alberto Ascari 2' 14. 8

 Volta ràpida: Alberto Ascari 2' 17. 3 (a la volta 28)

Referències

França
1952


text:
Die Ausgrabungen im Broch von Bu (auch Bu of Cairston Broch genannt), aber auch die im Broch von Howe auf Orkney in Schottland halfen den Ursprung der orkadischen Brochs besser zu verstehen, als es die früheren Grabungen von Gurness und Midhowe vermochten.

Die Ausgrabung von Bu, bei Stromness offenbarte eine Struktur von etwa 9,1 m innerem Durchmesser bei einer Wanddicke von ursprünglich etwa 3,6 m, die später auf 5,2 m vergrößert wurde. Im Zugang gab es noch keine Wächterzelle (). Der Innenbereich war im Zentrum mit einem großen Herd und einer Kochstelle ausgefüllt. Außen war der Innenbereich durch radiale Platten unterteilt, die auch Anteil an der Unterstützung des Daches hatten. Diese Strukturierung stimmt in groben Zügen mit der von Round- oder Wheelhouses überein.

Die Radiocarbon-Daten zeigen, dass der Broch 600 v. Chr. und somit viel früher, als es für eine derartige Struktur zu erwarten war, errichtet wurde. Noch frühere Daten liegen vom Roundhouse von Quanterness vor. Dies unterstreicht die Länge des baulichen Experimentierens auf Orkney. Eine Entwicklung vom Roundhouse zum Broch wird auch durch die Ausgrabung von Howe gestützt.

John W. Hedges hat 52 Brochs auf Orkney bestimmt und 80 analysiert. Nur wenige haben doppelwandige Mauern. Die Zugänge haben mitunter Türsicherungen und Wächterzellen (). Mindestens 10 Orkneybrochs haben eine eigene Wasserversorgung (Brunnen im Broch von Breckness).

Literatur
 John W. Hedges: Bu, Gurness and the Brochs of Orkney. Band 3: The Brochs of Orkney (= British Archaeological Reports. British series. 165). B.A.R., Oxford 1987, ISBN 0-86054-436-2.
 James Neil Graham Ritchie: Brochs of Scotland. Princes Risborough, Shire Archaeology secund edition 1998, ISBN 0-7478-0389-7 S. 30–32, 41,42

Weblinks
 Außerordentlich gutes Video
 Beschreibung engl.
 Bild der Ausgrabung 1978

Archäologischer Fundplatz (Eisenzeit)
Bu
Mainland (Orkney)
Turm in Europa
Ruine auf Orkney


text:
Le train-de-quatre ( en anglais) est une technique permettant de quantifier la curarisation d'un patient avant ou après son opération. Elle consiste à appliquer une succession de quatre stimulations électriques sur un nerf périphérique puis à comparer la première et la dernière contraction du groupe musculaire correspondant.

Le muscle choisi pour l'enregistrement est en général l'adducteur du pouce, innervé par la branche profonde du nerf ulnaire, les deux électrodes de stimulation devant être placées au bord interne de l'avant-bras au-dessus du pli de flexion du poignet, distantes l'une de l'autre d'environ . La réponse obtenue est une adduction du pouce. D'autres nerfs peuvent être choisis tels que le facial ou le tibial.

Ce monitorage neuromusculaire est réalisé pour la majorité des praticiens avec un monitorage instrumental quantitatif basé sur le principe de l'accéléromyographie c'est-à-dire une électromyographie piézoélectrique.

Un enchaînement de quatre stimulations de 2 ms en deux secondes (2 Hz) séparées chacune de 0,5 s, suffisent pour mettre en évidence le phénomène d'épuisement en présence d'un curare non dépolarisant c'est-à-dire pour constater la présence ou non de 4 réponses : on apprécie la profondeur de la curarisation par le nombre de réponses au train-de-quatre.

Lors de la décurarisation, le rapport T4/T1 (c'est-à-dire le rapport de la force de la quatrième contraction musculaire à celle de la première) fournit un bon indice de la présence d'une curarisation résiduelle.

D'abord fixé à 0,70, un rapport T4/T1 = 0,90 est jugé nécessaire depuis les années 1990 pour que les muscles ventilatoires puissent faire face à une demande ventilatoire accrue.

Notes et références

Notes

Références

Neurologie
Examen médical
Électrophysiologie


text:
Clara Dobokai (n. înainte de 1330 – d. după 1370) a fost a doua soție a lui Nicolae Alexandru, domn al Țării Românești.

Familie
S-a căsătorit cu Nicolae Alexandru,fiul lui Basarab I și au avut două fete și posibil un fiu.

Prințesa Ana (Împărăteasa Consortă a Bulgariei) s-a căsatorit cu Ivan Sratsimir al Bulgariei și au avut doi copii.

Radu I care a devenit Voievod al Țarii Românești

Prințesa Ana (Impărăteasa Consoarta a Serbiei)s-a casătorit cu Stefan Uroš V al Serbiei.Aceasta căsătorie nu a produs copii.

Biografie
Clara Dobokai a fost fiica unui nobil maghiar, János Dobokai, ale cărui domenii erau localizate în Transilvania. Numele mamei sale și familia sunt necunoscute. Tatăl a fost prezent la un proces în 1312, arătând că el a fost în vârstă în acel moment. Clara Dobokai s-a născut cel mai probabil în 1310 sau 1320, potrivit istoricului Mihai Florin Hasan.

Hasan spune că ea s-a căsătorit cu Nicolae Alexandru, domn al Țării Românești la începutul anului 1340. Nicolae Alexandru era fiul lui Basarab, fondatorul Țării Românești.

Note

Bibliografie

Dinastia Basarabilor
Soții de domni și domnitori


text:
Szepes vármegye (szlovákul Spiš, németül Zips, lengyelül Spisz, latinul Scepusium) közigazgatási egység volt a Magyar Királyság északi részében. Területén jelenleg Szlovákia és Lengyelország osztozik. A vármegyével megegyező földrajzi–történelmi terület elterjedt elnevezése Szepesség.

Földrajza
Az egykori vármegye területét nagyrészt hegyvidék alkotta. Területéhez tartozott lényegében az egész Magas-Tátra. Ettől délre található a Szepesi-síkság. Egykori területén fekvő további hegységek a Szepesi-Magura és a Lőcsei-hegység. Keleten és délen a Branyiszkói-hegység, a Kassai-hegység, a Fekete-hegyek és a Rozsnyói-hegység határolták. Legfontosabb folyói a Hernád és a Gölnic.

Északról Ausztria Galícia nevű tartománya, keletről Sáros vármegye, délről Abaúj-Torna és Gömör és Kis-Hont, nyugatról Liptó vármegye határolta.

Történelme

A vármegye területe a 11. században lakatlan vagy gyéren lakott erdőség volt. A, majd őket követték a szászok és a szlávok. Területe eredetileg Borsod vármegye része volt és a 12. század végén, a tornai erdőispánság szervezésével párhuzamosan kezdődött a megyeszervezés. Teljesen kiépült királyi várszervezet és várbirtok azonban nem jött létre, az első ispánt 1216-ból ismerjük. A terület késői betelepítése miatt a vármegyében kevés nemes élt, ráadásul többségük német (szász) volt, tehát hatalmi ambícióit nem annyira egy nemesi megyében, mint inkább a cipszer közösségben kívánta kiélni (Kristó, p. 50.) A nemesi megye tisztségei közül a curialis comes 1248-ban, az alispán 1294-ben jelent meg, de szilárd királyi vármegyei előzmény híján a 13–14. század fordulóján nemesi vármegye jött létre. Ennek kialakulását 1301-től számolhatjuk, amikor Aba Amadé lett a főispán (Kristó, p. 50.)

1412-ben Luxemburgi Zsigmond magyar király tizenhárom szepesi várost (Szepesolaszi, Igló, Poprád, Szepesbéla, Durand, Felka, Leibic, Mateóc, Ménhárd Ruszkin, Szepesszombat, Szepesváralja, Sztrázsa) és három várat (Gnézda, Podolin és Lubló) elzálogosított a lengyel királynak. Ezek csak 1772-ben, Lengyelország első felosztásakor kerültek vissza Magyarországhoz. Élükön sztaroszta (kormányzó) állt, aki nem avatkozott belső életükbe.

A törökök támadása nem érintette a területet. Lengyelországot 1655 és 1660, majd 1700 és 1709 között megszállták a svédek, de a Szepesség határát egyik esetben sem lépték át, hogy ne kockáztassanak egy háborút a Habsburgokkal.

Az 1848-as forradalomtól eltekintve történelme viszonylag békés volt. Területét 1918-ban elfoglalta a  csehszlovák hadsereg, majd 1920-tól hivatalosan is a Csehszlovák Köztársaság része lett, eltekintve néhány északnyugati falvától: Dercsény, Feketebérc, Frigyesvágása, Szepesgyörke, Bélakorompa, Kislápos, Alsólápos, Felsőlápos, Nedec, Újbéla, Répásfalu, Újterebes,
amelyeket Lengyelországhoz csatoltak.  Az I. bécsi döntés területét nem érintette; a nagyobbik rész a második világháború idején a formailag független Szlovákia bábállam része volt.

Később az újra létrejött Csehszlovákia, majd az 1993-tól független Szlovákia Eperjesi kerületének része lett. Északi, Lengyelországhoz csatolt kis körzete a Kis-lengyelországi vajdasághoz tartozik.

Lakossága
Az avarok bejövetele előtt kelták, majd szlávok telepedtek le itt; a terület gyéren lakott maradt. A honfoglalás  után a korábban letelepültek utódaiból szolgálónépek lettek.

Lándzsásnemesek

A magyar népesség első csoportjaként az eredetileg gömörőröknek nevezett határőrök a 12. században kezdtek áttelepülni ide Gömör és kisebbrészt Torna vármegyéből.

A szepesi szászok

A 12–13. században szászok telepedtek le a Felvidéken. Legelső csoportjuk még III. Béla király uralkodása idején, az 1180-as években érkezett; Késmárkon 1190-ben már jelen voltak. A Szepesség német Zips elnevezése alapján cipszereknek nevezett szászok a középkori vármegye legjelentősebb gazdasági és kulturális szereplői voltak. A betelepített szászok vezetője Arnold, a Görgey-család első ismert őse, kinek  Arnold nevezetű fia töltötte be a főispáni tisztet. A tatárjárás idején az ő Jordan nevezetű fia menekítette Szepesség lakosságát a hegyekbe.

Miután a tartományurak ellen harcoló I. Károly hadait 1312-ben az Abák és Csák Máté serege a Szepességbe szorította, a szepesi szászok a király mellé álltak, és az ő oldalán harcoltak a rozgonyi csatában. A szászok letelepedésük kezdete óta érvényes kiváltságait I. Károly 1317-ben megerősítette, mely szerint saját törvényeik és hatalmi szerveik felett a vármegye főispánja csak névleges hatalmat gyakorolt.
14. századi fénykorukban a 24 város szövetséget hozott létre. A 15. század közepén Jiskra rablóhadjáratai pusztítottak a térségben. A 16. század közepétől a szászok többsége a németországi reformáció hatására felvette az evangélikus vallást. A 17. században az egyre növekvő gazdasági terhek és az ellenreformáció hatására a német lakosság kezdett elköltözni, és helyükre szlovákok települtek be.

Fennmaradt kiváltságaikat II. József rendeletei és az 1876. évi közigazgatási reform teljesen felszámolták.

Az 1848–49-es forradalom és szabadságharc támogatására cipszer ezredet hoztak létre.
A vármegye lakossága 1891-ben 163 291 lakos volt, ebből:
 93 214 (57,1%) szlovák
 44 958 (27,5%) német
 17 518 (10,7%) ruszin
 4 999 (3,1%) magyar
 2 602 egyéb

A vármegye lakossága 1910-ben 172 867 lakos volt, ebből:
 56,1% szlovák
 22,2% német
 10,8% magyar
 7,1% ruszin

Közigazgatása

Járásai
A vármegyét a 19. század közepéig négy járásra osztották. Ez a felosztás a megyét tagoló hegyláncokhoz, illetve folyóvölgyekhez igazodott. A négy járás északról délre:
 a Magurai (a Szepesi-Magurán túl, a Dunajec völgyében),
 a Kárpátaljai (a Magura, a Magas-Tátra és a Lőcsei-hegység között, a Poprád völgyében),
 a Lőcsei (a Lőcsei-hegységtől délre, a Hernád völgyében) és
 a Hegyi (később Bányai, a Gölnic völgyében)

volt.
A kiegyezés utáni években a járások száma kettővel nőtt: a Kárpátaljai járás keleti és nyugati fele Poprádvölgyi és Tátrai járásként élt tovább, a Lőcsei járás nyugati feléből pedig megalakult a Hernádvölgyi.

Az 1876-os megyerendezés során Szepes vármegyébe olvasztották az addig külön törvényhatóságot alkotó Szepesi 16 város kerületét, továbbá Késmárk és Lőcse szabad királyi városokat, végül Gölnicbánya törvényhatósági jogú várost, mely utóbbi csak 1870-ben lett a megyéből kiemelve.

1886-tól volt a járásoknak a vármegye által kijelölt állandó székhelye, addig a főszolgabíró mindenkori lakhelye számított a székhelynek. Az utolsó átszervezés 1894-ben történt, amikor két új járást szerveztek, ezzel azok száma nyolcra nőtt, egyiknek a székhelyét áthelyezték, és mindegyik nevét a székhelyéhez igazították.

1886-tól a megye járásai és azok székhelyei az alábbiak voltak:

 Bányai járás (Gölnicbánya, 1894-től neve Gölnicbányai járás)
 Hernádvölgyi járás (Igló, 1894-től neve Iglói járás)
 Lőcsei járás (Lőcse)
 Magurai járás (Szepesófalu, 1894-től neve Szepesófalvi járás)
 Poprádvölgyi járás (Podolin, 1894-től neve Ólublói járás, székhelye Ólubló)
 Tátrai járás (Szepesszombat, 1894-től neve Szepesszombati járás)
 Késmárki járás (Késmárk, 1894-ben alakult)
 Szepesváraljai járás (Szepesváralja, 1894-ben alakult)

Városai

Bár a Szepesség már a középkor óta egyike volt Magyarország legvárosiasodottabb vidékeinek és 1870-ben 19 város volt a területén, Szepes vármegyéhez mégsem tartozott egyetlen város sem. A Szepesi 16 város kerülete ugyanis 1876-ig külön törvényhatóságot alkotott, és ugyanígy nem tartozott a vármegyéhez a területén fekvő két szabad királyi város, Késmárk és Lőcse sem, ráadásul 1870-ben a megyétől független törvényhatósági jogú várossá alakult Gölnicbánya is. A polgári közigazgatást megalapozó 1870-es és 1871-es törvények alapján a szepesi 16 város mindegyike rendezett tanácsú várossá alakult.

Az 1876-os megyerendezés során került sor a Szepesi 16 város kerületének a vármegyébe olvasztására és ugyanekkor szűnt meg Késmárk, Lőcse és Gölnicbánya különállása is. Ekkor rövid ideig 19 rendezett tanácsú város tartozott a megyéhez, ami rendkívül nagy szám volt, messze több, mint bármelyik más megyében. (1877-ben Magyarországon, nem beleértve Horvátországot és Fiumét, 155 város volt).

A rendezett tanácsú városokra azonban a törvény olyan többletfeladatokat rótt, amelyek ellátása a városi polgároktól többletadóterhet kívánt, ezért azt is megengedte, hogy a kisebb népességű és gazdasági erejű települések önként lemondjanak e rangról és nagy-, esetleg kisközséggé alakuljanak. Ezzel a lehetőséggel a szepesi városok sokkal nagyobb arányban éltek, mint az ország más részein lévők, közülük csupán hét vállalta folyamatosan a kiemelt ranggal járó terheket.

Szepes vármegye rendezett tanácsú városai 1876 és 1920 között az alábbiak voltak.

 1882 előtt végleg községgé alakultak:

 Duránd
 Felka
 Mateóc
 Ménhárd
 Ruszkin
 Strázsa

 1882 és 1888 között végleg községgé alakult:

 Gnézda

 1891-ben végleg községgé alakultak:

 Podolin
 Szepesszombat

 Átmenetileg községgé alakultak:

 Ólubló (1891-ben nagyközséggé, 1901-ben újra várossá, majd 1910-ben végleg nagyközséggé alakult)
 Leibic (1891-ben nagyközséggé, majd 1894-től újra várossá alakult)
 Szepesbéla (1891-ben nagyközséggé, majd 1900-tól újra várossá alakult)

 Mindvégig városok voltak:

 Késmárk
 Lőcse
 Gölnicbánya
 Igló
 Poprád
 Szepesolaszi
 Szepesváralja

Turizmusa a 19. században

Jegyzetek

További információk

 Az alsó Gölniczvölgy
 Hajnóci R. József: A szepesi bányavárosok története
 1904 Szepesi Iparosok Egyletének története 1894-1904. Budapest
 Gréb Gyula 1906: A Szepesi Felföld német nyelvjárása. Magyarországi német nyelvjárások 3. Budapest
 Förster Jenő 1909: Szepes vármegye nemes családjainak összeírásai: III. Az 1835. évi összeírás. Közlemények Szepes vármegye múltjából 1.
 Bruckner Győző 1922: A Szepesség népe. Budapest
 Loisch János (szerk.) 1926: A Szepesség – Emlékkönyv a "Szepesi Egyesület Budapesten" fennállásának 50. évfordulójára. Budapest
 Lipták János 1935: Urgeschichte und Besiedlung der Zips. Késmárk
 Jozef Špirko 1937: Husiti, jiskrovci a bratríci v dejinách Spiša 1431-1462. Spišská Kapitula
 Kertész János 1939: A Szepesség bibliográfiája. Magyar Kisebbség
 Pukánszky Béla 1939: Magyar-német szellem a Szepességen. Egyetemes Philologiai Közlöny 63, 25-35.
 Pukánszky Béla 1940: Német polgárság magyar földön. Budapest
 Szalatnai Rezső 1940: Utazás a Szepességen. Pozsony
 Szepesi Nemény Vilmos 1943: Az ősi Szepesség. Budapest
 Ernst Schwarz 1957: Die Herkunft der Siebenbürger und Zipser Sachsen, Ostmitteldeutsche, Rheinländer im Spiegel der Mundarten. München
 1974 Spišské mestá v stredoveku.
 Pavel Horváth 1989: Drevené kostoly na Spiši. Historica Carpatica 20
 Zentai László: Magyarország Közigazgatási Atlasza 1914. 2000
 Justyna Sokołowska 2001: Spisz – przeszłość i teraźniejszość siedmiu narodów. Rocznik Wschodni 7, 83–88.
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 Ablonczy Balázs 2011: Nyombiztosítás – letűnt magyarok. Pozsony
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 Peter Labanc – Miroslav Glejtek 2015: Spišské prepoštstvo na prelome stredoveku a novoveku I. Príspevok k náboženským dejinám Spiša. Kraków – Trnava.
 Miriam Lengová: Remeslo, cech a obchod na Spiši do polovice 17. storočia
 Martin Furmanik – Juraj Pavlis – Mária Staňová Michalková – Miroslav Števík 2020: Dejiny Rusínov na Spiši. Spišská Nová Ves
Fábry Béla: Igazságszolgáltatás az elzálogosított XIII szepesi városban; Reiss József Ny., Lőcse, 1912 (Művelődéstörténeti értekezések)

Kapcsolódó szócikkek
Lándzsás kerület

Szepes vármegye


text:
La soglia di rivelazione
L'impostazione della  soglia di rivelazione del sonar passivo è un metodo impiegato per la migliore conduzione di un sistema di localizzazione subacquea.

Con l'impostazione della soglia di rivelazione s'intende l'applicazione, da parte dell'operatore al sonar, di un criterio di decisione secondo il quale tutti i segnali e/o disturbi ricevuti che superano detta soglia sono ritenuti segnali validi mentre tutti i segnali e/o disturbi che non la superano sono ignorati.

La soglia di rivelazione è intimamente connessa con la probabilità di falso allarme  e con la probabilità di scoperta .

Il criterio menzionato è applicabile, agendo su alcuni componenti fisici o software del sonar, per qualsiasi tipologia di presentazione audio o video dei segnali, ad esempio:

visione panoramica (tipo PPI), acronimo inglese di: Plan position indicator
 visione cartesiana  (tipo A), acronimo inglese di: Angle Amplitude
 visione a cascata

L'esame dell'argomento farà riferimento alla sola presentazione "tipo A" che meglio delle altre si presta per evidenziare i concetti che governano il criterio di decisione del quale abbiamo accennato.

Presentazione tipo A su disegno

La presentazione tipo A, tracciata in figura per la dimostrazione del criterio di decisione, è strutturata mediante un sistema di assi cartesiani nel quale le ascisse rappresentano l'orizzonte di scoperta diviso in gradi centesimali e le ordinate rappresentano l'ampiezza dei segnali e dei disturbi ricevuti dal sonar.

Nel disegno s'identifica con "s+n" il segnale, affetto dal rumore, di una sorgente acustica ricevuta dal sonar e con "n" il rumore generico che investe, su tutti i °, la base idrofonica del sonar stesso.

La figura evidenzia una condizione di scoperta ottimale dato che il disturbo "n" è notevolmente inferiore al livello del segnale "s+n"; se questa situazione persiste per tutto il tempo di osservazione consente, non solo la scoperta della sorgente, ma la sua corretta localizzazione in direzione e distanza.

Presentazione tipo A dal vero
Su immagini captate dal vero, da simulazioni su personal computer, è mostrato come sia possibile introdurre i concetti di cui al punto precedente utilizzando una presentazione dinamica di tipo A.

Buone condizioni di scoperta bersaglio

Un'immagine di schermata tipo A rilevata su personal computer è visualizzata nella figura in alto, in un settore compreso tra  e °, rappresenta la scoperta di una sorgente acustica simulata "s+n", affetta da rumore, per la direzione di circa ° rispetto all'asse del battello.

In tutte le altre direzioni si osservano le ondulazioni "n" dovute alla simulazione dei disturbi.

Applicare alla figura indicata il criterio di decisione significa tracciare un segmento ideale, detto soglia ()
, che divida la presentazione in due sezioni, superiore ed inferiore, attribuendo alla prima la facoltà di visualizzare i segnali delle sorgenti acustiche che superano la soglia e alla seconda il mascheramento di ciò che è sotto il segmento divisorio.

Questa operazione può essere fisicamente attuata a comando, mediante un oscuramento della sezione inferiore, che pertanto non è più visibile dall'operatore; nella figura in basso si mostra tale operazione immaginando completamente invisibile la zona contornata in nero.

Se per tutto il tempo d'osservazione, dal vero,  la sorgente acustica "s+n" , pur affetta dal rumore, non scende mai sotto la soglia tracciata e se il rumore "n" non supera mai detta soglia saremo nella condizione di una probabilità di scoperta  ed una probabilità di falso allarme .

La condizione di scoperta illustrata, impostata a scopo dimostrativo, non è facilmente verificabile sul campo in particolar modo quando il sonar tende alla scoperta di sorgenti acustiche molto lontane; in tali casi l'ampiezza del segnale è piccola e molto penalizzata dal disturbo che a sua volta ondula caoticamente per tutte le direzioni dell'orizzonte traendo in inganno l'operatore che può interpretare la presenza del segnale anche quando questo non c'è.

Precarie condizioni di scoperta bersaglio

Per esaminare l'applicazione del criterio di decisione con l'impostazione della soglia prendiamo ad esempio la schermata tipo A, figura in alto, relativa alla simulazione di una sorgente acustica per la direzione ° in ambiente rumoroso con un rapporto , fissato espressamente per la conduzione dell'esercizio:

Assunto, per il valore di   indicato, un criterio di decisione che stabilisce una probabilità di falso allarme   e di scoperta  significa che la soglia tracciata consente l'emersione, non continuativa, di "s+n" per la metà del tempo con l'incertezza che per il   del tempo, non continuativo, emergano dalla soglia falsi allarmi quali, ad esempio, fa1, fa2, fa3, che possono trarre in inganno l'operatore.

La figura in alto è generata captando su P.C. l'immagine della presentazione tipo A durante la fase di simulazione del fenomeno, se ripetiamo la captazione otteniamo una distribuzione completamente diversa, così come mostra la figura in basso,   dato che l'aspetto della situazione operativa cambia continuamente nel tempo a causa del disturbo distribuito casualmente su tutto l'orizzonte.

In questa immagine si osserva che per la direzione ° non è presente il segnale "s+n" mentre sono visibili  falsi allarmi fa1, fa2. che possono ingannare l'operatore.

Se ripetessimo un numero elevatissimo di rilievi, per , troveremmo che per la direzione ° è presente "s+n", non in modo continuativo, per il  del tempo e che il numero dei falsi allarmi sommerà al  del tempo.

Valutazione dei livelli di soglia
I livelli di soglia possono variare in funzione delle necessità operative del sonar; può essere l'operatore, od un sistema automatico dipendente dal software di conduzione dell'apparato, a stabilire il valore di soglia che più si adatta al momento contingente.

Valori elevati della soglia riducono sia la probabilità di scoperta  che la probabilità di falso allarme  .

Valori bassi della soglia aumentano sia la probabilità di scoperta   che la probabilità di falso allarme  .

Sulla base dei calcoli di portata del sonar passivo, effettuati al momento, si
stabiliscono tutte le variabili in gioco, alcune di queste determinano il valore della soglia di rivelazione.

Quanto detto può essere verificato riguardando, ad esempio, il calcolo della portata di scoperta di un sonar passivo sviluppato secondo le due funzioni:

Nelle funzioni indicate una delle due variabili dipendenti dalle scelte dell'operatore è il ,  acronimo di "Detection Threshold" (soglia di rivelazione), definito dall'espressione :

è tramite il valore del   che s'imposta la soglia.

L'operatore, per ottimizzare la scoperta, può modificare il   tramite variazione di   (banda di ricezione) e/o   (costante di tempo d'integrazione); la variabilità del   è subordinata inoltre al valore   dipendente a sua volta dal rapporto .

L'operatore può, tramite l'impostazione della soglia di rivelazione, stabilire una data probabilità di falso allarme  ,  ottenendo di conseguenza la probabilità di scoperta   legata, tramite  (parametro probabilistico), al rapporto  (rapporto segnale disturbo).

Impostazione della soglia di rivelazione

L'impostazione della soglia di rivelazione  può essere applicata, in via di principio, sulla base delle seguenti osservazioni relative ad un sistema di rivelazione in correlazione a coincidenza di polarità.

La variabile  da cui dipendono la  e la  è funzione dal rapporto segnale/disturbo  all'ingresso del rivelatore del sonar secondo l'espressione:

Dato che per ciascun valore del  si hanno innumerevoli coppie di valori  ne segue che ad ogni valore di  si hanno altrettante coppie di valori .

Questa situazione impone, nel calcolo del livello della soglia, l'accettazione a priori
di un valore della probabilità di falso allarme  per determinare, di conseguenza, il valore della probabilità di scoperta   in funzione di

Dato che con un sistema di rivelazione in correlazione a coincidenza di polarità la varianza dovuta al disturbo  è indipendente dalla sua ampiezza, essendo soltanto funzione della banda  e della costante di tempo , è possibile tarare, in fabbrica, la soglia di rivelazione in funzione della  accettata in modo che a ciascun valore di soglia, , sia associato un valore di

In sede operativa, una volta impostata la soglia per il  accettato, il valore della probabilità  dipenderà dal rapporto  che si trova al momento della scoperta.

Il valore numerico della probabilità di scoperta , in percentuale, può essere calcolato, una volta misurato il rapporto  e computato il valore , impiegando un sistema di calcolo automatico Calcolatore dei parametri probabilistici del sonar (curve ROC) - Wikiversità, con l'inserimento a calcolo di  e

Note

Esplicative

Bibliografiche

Bibliografia

Collegamenti esterni

N° FASCI Selenia

Sonar FALCON

Schemi sonar FALCON

Testo discorsivo sul sonar

testo tecnico sulla Correlazione

Sonar


text:
Macedonian International als internationale Meisterschaften von Nordmazedonien im Badminton werden seit 2004 ausgetragen.

Titelträger

Weblinks
 badmintoneurope.com

Liste (Badminton)


text:
Georges Chelon est un chanteur, auteur-compositeur-interprète, français, né à Marseille le .

Biographie

Né en 1943, Georges Chelon apparaît dans le paysage de la chanson française en 1965, en pleine vague yéyé, avec des chansons à texte, après avoir entamé ses études à l'Institut d'études politiques de Grenoble (Sciences Po, à Grenoble). Lors d'un radio-crochet diffusé par Radio Monte-Carlo et co-organisé par Pathé-Marconi, il est remarqué par René Vanneste, à l'époque directeur artistique de la maison de disque. Celui-ci va lui offrir la possibilité d'enregistrer en  son premier 45 tours. Il réalise des premières parties d'artistes tels qu'Alain Barrière ou Salvatore Adamo, et se produit à Bobino en 1967. Dans les années 1970, il adapte en français des chansons de Leonard Cohen.

Auteur de Père prodigue (titre autobiographique), Sampa, Morte saison, il se place à contre-courant de la chanson de variétés de l'époque, s'attachant aux textes, et reçoit le Prix de l'Académie Charles-Cros du disque français en 1966. Il est nommé chevalier des Arts et Lettres en 1985 et chevalier de l'ordre national du Mérite en 2011. Après quarante ans de carrière d'auteur-compositeur-interprète et une trentaine d'albums originaux, il met en musique, entre 2004 et 2008, l'intégralité des Fleurs du mal de Charles Baudelaire, parue en plusieurs disques compacts.

En 2003, il publie un disque de chansons « polissonnes », contenant des titres tels que La Salopette, La Métamorphose, La Coccinelle et La cloche du parking sonne. Il participe en 2007/2008 à la seconde saison de la tournée Âge tendre et têtes de bois avec des artistes des années 1960 et 1970. Il revient en 2009/2010 pour la quatrième saison, puis en 2014 pour la tournée supplémentaire.
En 2013, il sort un disque de reprises de dix-neuf titres en hommage à Georges Brassens.

Il est l'auteur et compositeur de plus de quatre cents chansons. Après l'attentat contre Charlie Hebdo, il écrit notamment la chanson La Belle endormie rendant hommage aux victimes.

Distinctions
  (2015).

Discographie

Albums studio

Albums en public
 1967 : Bobino 67
 1971 : Olympia 71
 1991 : En public
 1997 : Ballades en solitaire
 2008 : Olympia 2008 (parution en double CD et en DVD)
 2017 : Ma compilation (double CD, dont un en public)

Bibliographie
Recueils de chansons :
 1992 Paroles de chanteur
 2001 Monde à l'envers
 2002 Au-dessus des nuages

Filmographie
 1964 Chante La Rose des Vents, dans le court-métrage Des Enfants sages d'Henry Zaphiratos
 1979 Rôle de Didier Rousseau, le peintre, dans Le Crime des innocents, téléfilm  de Roger Dallier
 1980 Rôle de Chaumont, dans Charlie Bravo de Claude Bernard-Aubert

Notes et références

Notes

Références

Liens externes

 Discographie commentée

Chanteur français du XXe siècle
Chanteur français du XXIe siècle
Personnalité liée à Marseille
Naissance à Marseille
Naissance en janvier 1943
Chanteur des années 1960
Chanteur des années 1970
Chanteur des années 1980
Chanteur des années 1990
Chanteur des années 2000
Chanteur des années 2010
Lauréat de l'Académie Charles-Cros
Chevalier de l'ordre national du Mérite
Élève de l'Institut d'études politiques de Grenoble
Chevalier de la Légion d'honneur


text:
Головне управління Національної гвардії України (ГУ НГУ, в/ч) — головний орган управління Національної гвардії України.

Структура
Станом на 2017 рік

Командувач
 апарат командувача
 відділ документального забезпечення та контролю
 відділ адміністративно-аналітичної та правової роботи
 перс-служба командувача

 управління контролю діяльності військ (інспекція)
 режимно-секретний відділ
 управління міжнародного співробітництва
 управління спеціальних операцій
 відділ закупівель товарі, робіт і послуг за державні кошти
 відділ фізичної підготовки і спорту

 управління кадрової роботи
 військово-медичне управління
 фінансово-економічне управління
 юридичне управління
 відділ внутрішнього аудиту

Штаб
Перший заступник - начальник штабу
 оперативне управління
 управління командних пунктів
 організаційно-штатний відділ
 управління зв'язку та інформатизації
 управління з охорони важливих державних об'єктів
 служба з організації забезпечення охорони органів державної влади
 відділ служби військ
 відділ розвідки та протидії тероризму
 служба мобілізаційної роботи
 топографічна служба
 кінологічна служба

Забезпечення
Заступник командувача
 управління бойового забезпечення
 управління бойової та спеціальної підготовки
 управління авіації
 інженерна служба
 служба радіаційного, хімічного та біологічного захисту - служба екологічної безпеки
 служба охорони праці
 служба пожежної безпеки

Робота з особовим складом
Заступник по роботі з особовим складом
 управління по роботі з особовим складом
 відділ психологічного забезпечення

Громадська безпека
Заступник з громадської безпеки
 управління з конвоювання, екстрадиції та охорони підсудних
 управління з громадської безпеки

Логістика
Заступник з тилу - начальник логістики
 управління тилу
 служба організаційно-планової роботи логістики
 управління автомобільної та бронетанкової техніки
 управління озброєння та техніки
 управління розквартирування і капітального будівництва

Див. також
 Внутрішні війська МВС України

Посилання

Зовнішні посилання

Формування НГУ


text:
Paul Kovacs (* 22. Oktober 1990) ist ein australischer  Skilangläufer.

Werdegang
Kovacs nimmt seit 2007 vorwiegend am Australia/New Zealand Cup teil. Dabei errang er 2014 und 2017 den dritten Platz in der Gesamtwertung. Sein erstes Weltcuprennen lief er im Dezember 2012 in Canmore, welches er mit dem 70. Platz im Sprint beendete. Bei den Nordischen Skiweltmeisterschaften 2013 im Val di Fiemme belegte er den 112. Platz über 15 km Freistil. Im Dezember 2013 kam er bei der Winter-Universiade in Lago di Tesero auf den 73. Platz über 10 km Freistil, auf den 56. Rang im 30-km-Massenstartrennen und auf den 15. Platz mit der Staffel. Bei den Nordischen Skiweltmeisterschaften 2015 in Falun lief er auf den 85. Platz über 15 km Freistil, auf den 82. Rang im Sprint und auf den 23. Platz zusammen mit Phillip Bellingham im Teamsprint. Im Februar 2017 erreichte er in Pyeongchang mit dem 45. Platz im Sprint seine bisher beste Einzelplatzierung im Weltcup. Bei den nordischen Skiweltmeisterschaften 2017 in Lahti  belegte er den 86. Platz im Sprint, den 62. Rang über 15 km klassisch und auf den 19. Platz zusammen mit Phillip Bellingham im Teamsprint.

Weblinks

Skilangläufer (Australien)
Australier
Geboren 1990
Mann
Teilnehmer der Winter-Universiade 2013
Universiadeteilnehmer (Australien)


text:
Virgilio Ferreira (Atyrá, 28 de enero de 1973) es un exfutbolista paraguayo. Jugaba como delantero. Se destacó en Cerro Porteño, club donde actualmente mantiene su récord como el máximo goleador histórico con 96 goles.

Trayectoria

Cerro Porteño
Destacó en las filas del Cerro Porteño de su país natal, en el que militó entre 1989 y 1996, ganando cuatro campeonatos. Consiguió hasta 56 goles entre 1993 y 1995.
Ferreira, quien tuvo dos ciclos en el conjunto de Barrio Obrero, anotó 60 goles en los campeonatos de liga; 8 en la Copa República, 5 en los clasificatorios a la Copa Libertadores de América, 16 en la Copa Libertadores y 7 en la Copa Mercosur. Entre 1989 a 1996 y 2001 al 2002, los equipos que más fueron desgraciados por Ferreira fueron; el Club Guaraní y Sportivo Luqueño con 9 cada uno. En el listado, Club Cerro Corá está tercero con 7 y Olimpia cuarto con 6. En el campo internacional, Sport Boys Association recibió 3: un doblete en Paraguay y uno en Perú.

Virgilio Ferreira es el máximo goleador de toda la historia del Club Cerro Porteño con 96 goles convertidos.

Real Betis
En verano de 1996 es fichado por el Real Betis Balompié. El conjunto verdiblanco cerró el traspaso en la madrugada del jueves 11 de julio de 1996 al viernes 12, en unas negociaciones que según se contó se prolongaron hasta las seis y media de la madrugada. El traspaso se cifró definitivamente en 316 millones de pesetas (lo que actualmente supondría casi 2 millones de euros), y el futbolista paraguayo llegó a la capital hispalense ese mismo viernes por la tarde. Su presentación tuvo lugar el miércoles 17 de julio de 1996 a las 13:00h en la sala de presentaciones de dicho club. El jugador manifestó muy ilusionado que "fichar por el Real Betis es lo más grande que me ha podido suceder, y llegar a la mejor liga del mundo es un gran reto para mí", "ahora lo único que deseo es responder a la confianza depositada en mí" apostilló el paraguayo.

Su llegada venía supeditada a la vuelta de Alfonso Pérez al Real Madrid, después de la cesión de este la temporada anterior. Aquello facilitó el fichaje del joven Virgilio, quien firmaba con el club bético por siete temporadas. Su primera aparición con su nueva camiseta fue en el estadio heliopolitano tan solo un día después de su presentación, donde hizo acopio de algunos detalles de calidad, e incluso marcó un gol de chilena. Sin embargo, dada la nómina de grandes futbolistas que poseía el Betis aquella temporada, al fichaje definitivo de Alfonso, la juventud e inexperiencia del jugador, y el deseo de este de poder jugar, de cara a encontrar un lugar dentro de la Selección de fútbol de Paraguay en la Copa Mundial de la FIFA de 1998 supuso que Ferreira tuviese que salir a otro equipo en calidad de cedido para mayor fogeo de este.

CF Extremadura
El conjunto elegido para dicha cesión fue el CF Extremadura, que ese mismo año había ascendido a Primera División, y pujó fuerte por él. El conjunto de Almendralejo contó con los servicios del delantero sudamericano, que solo marcó 2 goles en 32 encuentros. Al año siguiente, ya en Segunda división, cuajó aún una temporada más discreta en el Extremadura, en el que tan solo jugó 4 partidos de titular.

Club Recreativo Huelva
En la 98/99 jugó con el Real Club Recreativo de Huelva, jugando 29 partidos y marcando 4 goles, todavía en Segunda División.

Otros clubes en América
Los posteriores años fueron un deambular por equipos suramericanos. Estuvo en el Club América de México en la temporada 1999/2000, otra vez el Club Cerro Porteño paraguayo en el 2001, el Club Libertad en el 2003, en Liga Deportiva Universitaria de Quito, en el que después de mucho tiempo logra volver a ganar un campeonato, en este caso fue la Copa Pilsener de 2003, en el que también se destacó como uno de los máximos goleadores. En este club marcó 7 goles en 6 meses. Luego recaló en el The Strongest de Bolivia para el 2004. Terminó su carrera en el 12 de octubre paraguayo, en el que estuvo desde el 2005 hasta 2006, en donde finalmente se retiró de la práctica del fútbol profesional, con tan solo 33 años.

Clubes

Palmarés

Referencias

Enlaces externos

Futbolistas de Paraguay
Futbolistas de Paraguay en la Copa América 1993
Futbolistas de Paraguay en la Copa América 2001
Futbolistas del Club Cerro Porteño
Futbolistas del Real Betis Balompié en los años 1990
Futbolistas del Club de Fútbol Extremadura
Futbolistas del Real Club Recreativo de Huelva en los años 1990
Futbolistas del Club América en los años 1990
Futbolistas del Club América en los años 2000
Futbolistas del Club Libertad
Futbolistas de la Liga Deportiva Universitaria de Quito
Futbolistas del Club The Strongest
Futbolistas del 12 de Octubre Football Club
Futbolistas del Club Técnico Universitario
Hermanos futbolistas


text:
Das Gebäude Markt 12 in Neustrelitz (Mecklenburg-Vorpommern) an der Sassenstraße beim Marktplatz wurde für die ehemalige Großherzogliche Höhere Mädchenschule im 19. Jahrhundert gebaut. Hier hat heute das Institut für Sozialforschung und berufliche Weiterbildung (ISBW) seinen Sitz.

Das Gebäude steht unter Denkmalschutz.

Geschichte
Die Residenzstadt Neustrelitz mit 20.151 Einwohnern (2020) wurde erstmals 1732 erwähnt.

Von 1771 bis 1830 stand hier ein Spritzenhaus.

Das zweigeschossige verputzte klassizistische Gebäude mit einem kräftigen Kraggesims wurde 1831 nach Plänen von Friedrich Wilhelm Buttel gebaut. Die Großherzogliche Höhere Mädchenschule zu Neustrelitz wurde 1807 gegründet und befand sich am Markt hinter der Stadtkirche. Das dann neue Gebäude Markt 12 nutzte die höhere Töchterschule bis um 1911 und zog dann in einen Neubau in der Carlstraße 9 um (heute Evangelische Schule Neustrelitz). Die Schule wurde zu einer Filial-Schule für Bürgermädchen. Das große mittige Dachhaus mit den seitlichen geschweiften Füßen entstand erst am Anfang des 20. Jahrhunderts.

In der DDR-Zeit war hier die Berufsschule und ein Zentrum für die Berufsberatung. 1990/91 bezog die Dresdner Bank das nun sanierte Haus. Seit April 2007 hat das 1991 gegründete ISBW als staatlich anerkannte Einrichtung der Weiterbildung hier ihren Sitz.

Weblinks
 Homepage des ISBW

Einzelnachweise, Hinweise

Bauwerk in Neustrelitz
Baudenkmal in Neustrelitz
Neustrelitz
Neustrelitz
Neustrelitz
Erbaut in den 1830er Jahren
Bildung im Landkreis Mecklenburgische Seenplatte


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Andrena callopyrrha is een vliesvleugelig insect uit de familie Andrenidae. De wetenschappelijke naam van de soort is voor het eerst geldig gepubliceerd in 1929 door Cockerell.

Zandbij


text:
Egmont H. Arens (* 15. Dezember 1889 in Cleveland, Ohio; † 30. September 1966 in New York City) war ein US-amerikanischer Industriedesigner und Redakteur.

Leben
Von seiner Familie wurde er nach New Mexico geschickt, um sich von einer Tuberkulose-Infektion zu erholen. Dort begann er 1916 als Sportreporter für die Albuquerque Tribune-Citizen zu schreiben.
Ein Jahr später zog er nach New York und gründete Flying Stag Press. In der folgenden Zeit wurde er Redakteur beim Creative Arts magazine, Playboy – einem damaligen Kunstmagazin – und Vanity Fair.

1927 entwickelte er eine Leuchten-Serie. 1929 wurde er Direktor der Werbeabteilung von Calkins & Holden, wo er eine Abteilung für Industriedesign aufbaute. In dieser Abteilung wurde unter anderem unter Mitarbeit von James Harvey die Zigarettenpackung für Phillip Morris neu entworfen.

1932 schrieb er Consumer Engineering mit Roy Shelton, er entwarf die Higgins Tintenflasche, Verpackungen für A&P und das Logo für Phillip Morris. Für die Hobart Manufacturing Company gestaltete er den Kitchen Aid Model "K" Mixer (1937) und die "Streamliner" Fleisch-Schneidemaschine (1941). Im Jahre 1939 war er Hauptverantwortlicher für die Architektur der "Good Life" Ausstellung im Consumers Building.

1944 war er einer der 15 Gründer der Society of Industrial Designers.

Schriften
 mit Roy Sheldon: Consumer Engineering: A New Technique for Prosperity. Arno, New York 1932. 2. Auflage 1976, ISBN 0405080468 (Google books)

Weblinks
 Entwürfe von Egmont H. Arens mit Bildern und Beschreibung  auf Architonic

Einzelnachweise

Industriedesigner
Journalist (Vereinigte Staaten)
Herausgeber
US-Amerikaner
Geboren 1889
Gestorben 1966
Mann


text:
George White Agwuocha (born January 13, 1993) is a Nigerian football player.

International
He played for the Nigeria national under-17 football team at the 2009 FIFA U-17 World Cup in Nigeria.

Career statistics

References

1993 births
Living people
Nigerian footballers
Nigeria youth international footballers
Association football midfielders
Kwara United F.C. players
Odds BK players
Strømmen IF players
Kristiansund BK players
Leones Vegetarianos FC players
Eliteserien players
Norwegian First Division players
Nigerian expatriate footballers
Expatriate footballers in Norway
Nigerian expatriate sportspeople in Norway
Expatriate footballers in Equatorial Guinea
Nigerian expatriates in Equatorial Guinea