介绍了六个决策组成部分，相辅相成，保证每一个部分100%的估值能够促使一个好的决策诞生。也提供了一些有效的商业决策工具，例如决策树、战略表、龙卷风图和 flying bar 等等，较为专业。最大的感受是，这本书刷新了我对于决策的部分认知：决策质量并不是由结果衡量的，而是在做出决策的那一刻，决策质量就可以被评估了。决策的过程是可控的，但是结果并不可控，因为结果会受其他客观因素影响甚至改变。因此，管理者只能对决策质量负责，而无法对结果负责。这就划分了责任区间。 但是，在我看来这本书仍略显不足。一般来说，一本书总是应该详略得当的。即在某些需要浓墨重彩叙述的关键内容上，不吝笔墨，而某些较为浅显的部分可以稍稍简略，从而突出重点和为难点节省篇幅。而在这本书中，六个决策要素的篇幅分布比较平均，一些比较难的点（个人认为）例如第7章和第8章等，没有很详尽地讲透。用一个例子或者寥寥数笔就带过，导致对这些部分的内容理解有些不透彻。 对理解同样造成困难的是本书的翻译水平。可以说，在前面部分（前三章）的内容都是较为容易理解的，比较具体，所以翻译对理解的阻碍并没有非常突出。但是，在 p114中，“就是明确价值这一行为会引发关于如何做出有难度的价值判断和权衡的有意义的会谈“这一句话，包含了太多的句子成分，导致各部分的逻辑衔接关系不突出，各部分链接混乱。也许对于某些读者来说这不是个大问题，但对于我个人来说，这样的翻译质量对我理解原文和精力消耗都造成了障碍。 这本书的内容比较好懂而且专业，有例子也有提供一些思维工具。另外书中作者的注解非常详细，补充了另外一些决策相关的书籍。