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#### 领导战略概述

所谓领导战略，是指对重大的、带有全局性的或决定全局的决策和用人问题的谋划和策略。
“战略”(Strategy)一词来源于希腊语“Strategos”，其字面意思是“统帅”、“指挥官”，最早应用于战争或军事领域，其本意是指基于对战争全局的分析、判断而作出的谋划。战略对于军事活动的意义，在于它帮助军事领袖掌握战争全局的动态，虽运筹于帷幄之中，却能使自己在战争中占据主动。到了现代社会，战略的应用范围不断扩大，已经渗透到经济、政治、文化等领域。现代的战略概念，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。对于领导活动而言，领导战略就是指领导者作出重大的、带全局性的或决定全局性的长远的谋划。#### 领导战略的特点

战略作为重大的带有全局性或决定全局的谋划，概括说来主要具有全局性、长期性、层次性、稳定性、风险性和适应性等六大特点。
1、全局性
战略是研究全局的指导规律的东西，那些只关系到局部的指导规律，不包括在战略研究的范围之内。从全局和局部的关系上说，全局决定局部。这不仅因为全局较之局部是更高层次上的东西，更重要的是全局支配、制约着局部；它处于统帅的地位，规定着局部的地位、作用、任务和行动。只有取得全局的主动权，才能赢得最后的胜利。当然，全局又是由局部构成的，有些局部的好坏虽对于全局并不发生重大影响，但有些局部的成败对全局却有着决定性意义，因此，照顾各个局部之间的关系，也是战略指导的重要任务。总之，凡是在全局中带有共性、具有普遍指导作用的问题，都是战略问题。战略问题是决定全局的问题。这其中不但包括全局的整体运行规律，全局各部分的协调以及整体的结构，而且还包括那些对全局有决定性影响的重点部分和关键环节。
2、长期性
战略一般是指相对较长的时期，是比那些在短期内起作用的措施和活动来说具有更深远意义的谋划。战略的着眼点是未来，是在正确认识过去和现在的基础上，通过科学预见，高瞻远瞩，谋划未来的发展趋势。“初战的计划必须是全战役计划的有机的序幕。”而且，“战略指导者当其处在一个战略阶段时，应该计算到往后多数阶段，至少也应计算到下一个阶段。”不能只是定一步，看一步。战略的长期性是从时间上来说的。具体说来：
—是它是对全局性工作的长远目标、长远利益的谋划。
二是战略贯穿于整个组织活动的各个阶段，对组织活动的全过程发挥着指导作用。
三是影响后果往往是持久的，对以后的战略制定和实施都有某种程度的重大影响，其影响后果不可能仅仅截止到某种战略完成之时。
3、层次性
战略具有全局性，而全局的范围也有大小之分。任何一个系统都可以被当作一个全局。这里所说的系统是指具有一定功能，而由互相作用的若干单元所组成的一个有机的综合整体。系统本身有层次，有大系统、小系统，有母系统、子系统。相对于不同层次的系统就应有不同层次的战略。全国有全国的战略，地区有地区的战略。部门有部门的战略，单位有单位的战略。相对独立的基层单位也有它们的相应战略。因为，任何地区、部门或单位，对其所从属的更大系统来说，都是局部，但对隶属于它的更小层次来说，它即为全局。因此，全局与局部的划分是相对的，子系统的全局也只是母系统的局部。那种认为战略只是高层领导的事，自己的所在的地区、部门、单位没有战略问题可言的观点是不正确的。
4、稳定性
战略的稳定性是由战略的全局性和长远性决定的。不论是何种战略，它的生命周期的终结，都依赖于战略目标的最后实现，这是战略之所以具有稳定性的重要原因。当然，战略的稳定性也是一个相对概念。任何战略只是大致的谋划，其本身就是粗线条的、有弹性的。当战略出现明显错误，或战略赖以存在的条件发生了重大变化，就需要对战略进行调整和修正。但这种情况应该尽量避免，要提高战略的科学性和适应性。否则，战略朝令夕改势必失去战略的实际价值，并且会造成不必要的损失。
5、风险性
任何战略都不可能是在信息绝对充分的条件下做出的，都是对未来的一种预测规划。首先，由于环境变化的极端复杂性，使得任何战略机会都是时间的函数。随着时间的推移，组织面临的情况随时都可能发生巨大的变化。其次，战略机会还具有不确定性和时效性的特点，机会价值的大小取决于组织当时的实力条件和素质条件的总和。如果战略制定者不敢冒风险，组织就可能会丧失许多有利的机会。
6、适应性
由于组织面临的环境具有复杂性和变化迅速的特点，而组织战略具有长期性和稳定性的特征，两者彼此看起来是相互矛盾的。然而，战略并不排斥适应性，相反，战略还能够创造适应性。因为一个有效的战略，通常能够根据环境的变化不失时机地做出灵敏的反应，及时调整战略目标和战略的发展方向。良好的战略具有极强的适应性，而适应性也是获取竞争优势的条件之一。
领导战略除了具备战略所共有的全局性、长期性、层次性、稳定性、风险性和适应性外，还具有以下性质：
1、方向性与目标性
领导者首先需要解决方向和目标问题。究竟把人领向那里，把事业引向何方，这是领导的报本问题。而领导战略正是解决这一问题的基本方式。因此，人们一谈到战略，一般总是包含战略方向和战略目标，当然也包括战略对策等。
2、宏观性与整体性
不论是军事战略、政治战略，还是经济战略、文化战略，都是从事物的宏观和整体着眼，把握事物的发展过程和规律，并进而控制事物的发展方向。宏观性与整体性是领导战略的重要特征，这种特征使之与领导策略、战术等区别开来。
3、社会性和阶级性
领导战略不仅是人与自然之间关系的反映，而且也是人与人之间、阶级与阶级之间、民族与民族之间、国家与国家之间关系的反映。因而领导战略具有明显的社会性和阶级性。在剥削阶级社会，其领导战略，一般都是统治阶级意志和利益的反映；在社会主义社会，领导战略则是广大人民群众意志的集中反映，也是他们的根本利益所在。当然，如果广大人民群众对领导者缺乏应有的制约力，也可能出现领导战略背离广大人民群众利益和意志的现象。#### 领导战略的地位

1、领导战略的制定与实施是领导者的主要职责。
古语说，领振而毛整，纲举而目张。做领导工作，就是要振其领、举其纲，就是要抓住决定全局的东西，即战略问题。这是领导者的主要职责。所谓领导者，便是或大或小的一个系统的指挥者，他们的主要职责，一是统领全局，二是引导众人走向胜利和未来，这就要求他们—要把握全局，二要掌握未来。对带有全局性的战略问题，领导者责无旁贷；对带有规划性的战略问题，领导者义不容辞。作为所在系统的领导者，他们负有一定的制定战略责任；作为所隶属的更大系统的一个执行者，他们又担负着一定的执行战略职责。领导战略的制定与实施是领导者的主要职责。离开了这一职责，领导活动本身就失去了存在的根据和价值。
2、领导战略正确与否是领导活动成败的关键。
领导战略问题是关于全局和决定全局的问题，因此，能不能正确认识和解决领导战略问题，对于人们的行动来说，便具有十分重要的意义。领导战略问题关系到整体活动的方向、目标、效能、成败和根本利益。领导战略正确，才有可能获得全局的胜利；领导战略错了，全局上失误了，局部如何努力．也要打败仗。尤其是在现代社会，社会活动的范围越来越广泛，领导战略的失误往往会引起一系列的连锁反应，有时会带来严重后果。#### 领导战略的作用

1、领导战略能够增强组织的凝聚力。
通过让员工参与领导战略的酝酿、制定和实施的过程，可以统一组织成员的思想与行动，减少领导活动的阻力，最大限度地激发员工的感情，从而确保战略目标的实现。领导战略是前进的宏图，它远比数字和统计图表更能帮助我们看清楚未来的发展。为了振奋精神，凝聚人心，发扬员工的主人翁精神，制定与实施领导战略乃是一件极其重要的法宝。领导战略是激励个人和整个组织向前的强大动力。它能使不同派别的人团结在同一目标下，而这是一些数字型目标做不到的事。领导战略是沟通人心的得力工具，是铸造辉煌的催化剂。
2、领导战略能够增强组织的竞争优势。
领导战略的实质是统合组织的优势力量，与竞争对手展开竞争并在竞争中获取胜利，这样，领导者对组织的竞争优势必然有一个清楚的把握，通过领导战略制定与实施过程，将组织的资源集中在组织的竞争优势上，使组织的竞争优势得到进一步强化，增强组织的竞争力。
3、领导战略能够明确组织奋斗的目标与方向，有利于集中组织的力量。
领导者通过领导战略目标的提出与制定相应的战略对策，用言论和行动成功地将他们确定的战略目标传达给所有员工，使员工理解和信任这一设想并为实现这一设想努力奋斗。这是一个统一思想的过程。然后，领导者通过适当的方式，动员、鼓舞和激励广大员工，在这个新方向上迈开前进的步伐，精力充沛地克服一切障碍，实现这一长远的战略目标。而这正是一个优秀领导人与其他领导人的一个重要区别。领导战略既为员工指明了奋斗方向，又为员工提供了一种工作动力，这样，领导者就可以将组织的力量集中起来，朝着一个方向努力。
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