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原材料市场风险是指为围绕获取充足数量或质量的投入，并投入到生产过程中的行业不确定性。#### 原材料市场风险来源

原材料市场风险主要源于生产者供应的转变、其他使用者对投入物需求的变动，因此，获取投入物的不确定性尤其可能出现在仅有少量供应商的情况下。当投人物属于那种投资与专业机器设备或组织技能时，投入物市场风险加大。而当一个供应商投资专用于某个行业需求的专业设备时，投入物市场的竞争是有限的，同时，供应商操纵价格和数量的潜在情况也会出现。在企业的生产运作过程中，原材料风险更容易在原材料的采购活动中产生。
在原材料采购过程中，企业与供应商之间的关系往往是临时性或者是短时性的合作，而且竞争多于合作。由于缺乏合作与协调，企业与供应商之间在运作上的不确定性加大，在利益的驱使下供应商可能单方面撕毁合同，不能保证原材料质量和数量的供应，使企业在采购过程中面临着原材料质量和数量上的风险。此外，跨国公司还会试图加剧供应商之间的竞争，以保证未来原材料的持续供应并充分利用市场条件变化的好处，这样供应商只能在这种不确定的商业环境中进行经营，必然导致其只能制订短期计划。同时，由于担心订单被竞争对手抢走，供应商可能在生产或材料成本方面牺牲自己的利益，从而无法保证原材料质量，增加了企业的原材料市场风险，而且这种不确定的商业环境对跨国公司向供应商获取原材料会有负面影响，加大跨国公司获取原材料的风险。
一些学者在研究原材料采购风险的过程中还对风险类型进行了划分，Smallman认为，采购风险会给企业带来直接的不利影响，并将采购风险与员工在技术上和组织上的风险一起归类为“直接风险”。企业原材料采购风险的来源有多种，在对采购风险进行管理之前，企业管理者必须了解这些风险的主要来源。Steele和Court认为，企业在采购过程中的风险来源包括供求平衡状况、原材料可获得性、原材料成本、技术变革速度、市场复杂性、供应商以及生产、运输和配送方式。为了归纳采购风险的来源所在，Zsidisin将以往学者所提出来的采购风险内容分类并加以整合，最终归纳出其来源主要是供应商的失败及市场特性。随后，他与学者Ellram一起继续对采购风险来源进行研究，他们指出，采购风险来源主要有以下5项：无法处理市场的需求、无法达成交货要求、无法提供优势的竞争价格、技术上落后于竞争者以及无法满足质量上的需求。#### 原材料市场风险测度指标


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