请详细介绍雅虎公司第六次裁员
user
#### 事件概述

雅虎(Yahoo)公布了该公司18年历史上最大规模的裁员计划，这也是新任首席执行官斯科特•汤普森(ScottThompson)为重整这家步履维艰的美国互联网门户企业而迈出的第一步。2000名员工4日将收到裁员通知，但离职时间没有确定，原因是一些员工需要完成手头项目。雅虎现雇有大约1.41万名员工，这次裁员覆盖员工总数的14%，这次裁员牵扯雅虎的绝大多数部门。过去4年来，雅虎推行6轮裁员，共计削减6000个职位。雅虎方面估计，新一轮裁员每年可为雅虎节省大约3.75亿美元开支。但这一企业需要支付税前1.25亿美元至1.45亿美元的遣散费，大部分成本将计入第二财季业绩。受裁员消息影响，雅虎股价开盘后略有上涨。
相关背景
有消息称，裁员主要影响雅虎产品、研发和营销部门。雅虎一直在逐步放弃研发技术，定位为一家数字媒体公司，裁员可能与这一战略有关。而且最令员工感到痛苦的是，雅虎这次裁员并非一次性完成，而是随着雅虎重组过程分阶段完成。可以想象，未来数周雅虎办公室内将充满紧张和不安。
雅虎中国在2005年8月前是美国雅虎的子公司，但是在2005年8月，美国雅虎以10亿美元将雅虎中国全部的资产作为代价收购了阿里巴巴40%的股份，从那时起雅虎中国成为阿里巴巴的全资子公司，而雅虎是阿里巴巴的大股东，雅虎中国与美国雅虎二者之间已经再无任何关系了。#### 雅虎历次裁员情况

目前,雅虎雇员总数约为1.4万人,尚不包括合同工。据统计，在过去的4年间，雅虎已裁员近6000人：
2008年1月30日裁员1000人；
2008年12月11日裁员1500人；
2009年6月20日裁员700人；
2010年12月15日裁员600人；
2011年1月26日裁员140人；
2012年4月4日裁员2000人。#### 汤普森致雅虎全体员工的内部备忘录

汤普森致雅虎全体员工的内部备忘录全文：
发方：斯科特汤普森
发送时间：2012年4月5日13时15分(北京时间2012年4月6日1时15分)
标题：前进的时候
雅虎所有员工：
这是艰难的一周。感谢你们所有人在这一困难时期的相互支持。
如此巨大的变革定然面临坚信，听到你们中有许多人确实理解我们必须改变运营策略，对此持支持的态度令我深受鼓舞。这就是说，我同样也知道你们中的许多人，对我们将前往何方，以及用多快的速度达到那里仍存有大量的疑问。在这里，我向你们共享部分本周初在我的笔记中记录的一些想法，在下周举行的全员大会中，你们将得知更多的消息。
我们谨慎地做出决定，把本周的裁员消息与下周的未来发展战略分离开来。这样做的原因非常简单：我们感觉到，对于那些即将离开公司的员工而言，这是惟一公平、尊重的方式。
从下周开始，我们将开始展望未来，全员大会仅仅是个开端。你们将从我和其他高管口中，听到许多关于雅虎未来的整体规划。对我们所有人而言，最直接的下一步是明确我们的目标，然后采取行动向前发展。
我们的用户在所有的屏幕中想要得到有趣、有益、迷人的体验，让他们感觉到这些都是专门为他们设计的。广告主希望能够与我们更为轻松的合作，他们希望自己的支出能够获得可量化的投资收益率。我们能够做到这些。但只是泛泛谈论机遇问题，我们无法最终赢得胜利。要赢得胜利，我们首先要把用户放在首位，创造出高质量的体验，并迅速的对此进行更新换代。良好的用户和广告主体验，将为围绕着我们的品牌点燃激情，让我们再次获得增长。
你们将在短期内获得参加全员大会的官方邀请，我们想提前知道你们当前在想些什么。如果在下周全员大会之前有何疑问，请在Backyard查阅相关信息，解除你们的疑问。如果问题无法得到解决，请把疑问发布到Backyard上，或者向管理层团队直接发送电子邮件，提出你们的疑问。
我们能够实现目标。我们将开始行动!自从我来到雅虎后，我反复听到的一件事情便是所有人都希望雅虎重新获胜。我曾经看到过雅虎的巨大变革，而且这家公司拥有基础、精神、骨干和创造力，来实现这一目标。
就个人而言，我已迫不及待的希望向前迈进。
斯特克#### 各方评论

美国IT网站CNET：复苏战略希望渺茫
虽然雅虎仍然能赚钱，但近些年的利润却在不断下滑。倘若与主要竞争对手相比，雅虎的窘况便更加突出。在最近的一轮裁员中，雅虎将削减2000名员工，并节约3.75亿美元成本，这也是该公司6年来的第6次瘦身计划。现任CEO斯科特·汤普森(ScottThompson)表示，他希望将雅虎打造成“小而强”的企业，但目前没有迹象显示他在重塑雅虎昔日辉煌的过程中，能比前几任CEO表现更好。
互联网资深人士谢文：雅虎裁员只是节流并未增收，无创新必死
不论是诺基亚，还是雅虎，这种老牌企业，不创新即死。不思进取，陈旧的商业模式已经不再适应社会的发展。如今的雅虎没有任何创新，只是一味的节流，这根本是不行的。
assistant