我正在写关于组织职能定位的词条，想了解一下背景知识，你能详细介绍一下吗？
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所谓职能，是指需要完成的任务、工作和责任，以及为完成这些任务所拥有的权力。组织职能定位是指对特定机构所需完成的任务、工作和责任以及所拥有的职权的界定。
就母公司职能定位来说，它是指为了整个企业集团的良好发展，依据母公司在整个集团中所承担的角色而对其需要完成的任务、工作、责任及相应拥有的职权的规定。#### 组织职能定位内容

1.股东大会
作为公司的最高权力机构，股东大会按《公司法》的规定行使其职权。
2.董事会
董事会按照股东大会的有关决议设立专门委员会，结合鹤壁煤电股份有限公司的实际情况设立战略决策、审计、提名、薪酬与考核、法律顾问等专门委员会。审计、薪酬与考核委员会中独立董事应占多数并担任负责人，审计委员会中应有一名独立董事是会计专业人士。
(1)市场战略决策委员会的职责是：制定公司长期发展战略，加强国际国内市场的研究分析3监督、核实公司的资本运营等重大投资决策；监督战略投资，加强公司与外界的信息沟通；负责对外的交流与合作；研究国际、国内政策及管理理念、企业文化并进行推介。
(2)审计监督委员会的职责是：检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序；对内部审计人员及其工作进行考核；对公司的内部控制进行考核；检查、监督公司存在或潜在的各种风险；检查公司遵守法律、法规情况。
(3)提名委员会的主要职责是：分析董事会的构成情况，明确对董事的要求；制定董事选择的标准和程序；广泛搜寻合格的董事候选人；对股东、监事会提名的候选人进行审核5确定董事候选人，提交股东大会表决。
(4)薪酬考核委员会的主要职责是：负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准，并进行考核；负责制定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案。
(5)法律顾问委员会的主要职责是：负责审查重大合同及法律问题；负责重大赔偿、索赔及其他经济纠纷；负责在对外经济合作、对内经济改组中的合法性进行审核。
(6)董事会办公室的主要职责是：负责董事会的日常办公及后勤服务；负责配合董事会秘书工作及档案的保管等。
(7)《公司法》赋予董事会的其他职责。
3.监事会
按《公司法》的要求组建监事会，由5人组成。监事会建立《监事会议事规则》，本着对股东负责的精神认真行使其职权，对公司财务以及公司董事、公司经理和其他高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督。的合法合规性进行监督。
4．党委会
负责党务工作，参与对公司的重大决策。
5．经理层
根据业务范围及职能的需要，把经理层工作机构分成七个模块，总经理按《公司法》行使其职权。#### 组织职能定位的原则

1.目标任务原则
企业组织设计的根本目的，就是为了实现企业的战略任务和经营目标。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点。为此，企业的管理组织结构及其每一部分的构成，都应当有特定任务和目标，并且这些任务和目标应当服从实现企业整体经营目标的要求。每个机构的任务和目标就是这个机构或者机构的每一部分、每一个成员的职责和权限，即他们所要干的事情。因此设置组织机构要以事为中心，因事设机构、设岗位、设职务，配备适宜的管理人员，做到人和事的高度配合。绝不能因人设事，因职找事，更不能使三个人的事让五个人去干，以免造成人浮于事或人才的浪费。此外，从目标任务原则出发，当企业的目标任务发生重大变化时，例如从单纯生产型向生产经营型、从内向型向外向型转变时，组织机构必须作相应的调整和变革，以适应新的目标任务的需要。又如，企业进行机构改革时，也必须从目标和任务的要求出发，该增则增，该减则减，避免单纯地把精简机构作为改革的目的。
2.责权利相结合的原则
责任、权力、利益三者之间是不可分割的，而必须是协调的、平衡的和统一的。权力是责任的基础，有了权力才可能负起责任；责任是权力的约束，有了责任，权力拥有者在运用权力时就必须考虑可能产生的后果，不致于滥用权力；利益的大小决定了管理者是否愿意担负责任以及接受权力的程度，利益大责任小的事情谁都愿意去做，相反，利益小责任大的事情人们很难愿意去做，其积极性也会受到影响。有责无权，有权无责，或者责权不对等，或者责权利不协调、不统一，种种情况都会使组织结构不能有效运行，难以完成自己的任务目标。此外，这种不合理的组织结构既不利于激励员工，也无益于管理监督。例如，企业的厂长(经理)要对企业生产经营活动负全面责任，如果只要求他履行相关的责任，而不授予他应有的权力，他就不可能完成自己承担的责任。
总之，责任、权力、利益必须相统一。这一原理适用于组织中的任何一个层次，特别是高层管理层。
3.分工协作原则及精干高效原则
企业的任务目标的完成，离不开企业内部的专业化分工和协作，因为现代企业的管理，工作量大、专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的效率。在合理分工的基础上，各专业部门必须加强协作和配合，才能保证各项专业管理工作的顺利展开，以达到组织的整体目标。总之，专业化分工有利于提高企业效率，但随着分工的深入，会增加管理组织结构的单位或人员，增宽管理组织的横向幅度，使管理的协调任务加重和协调难度加大。因此，企业在给管理组织结构定位时，既要有分工又要有协作，既要组织精干又要使组织高效。
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