你是一名领域专家，对安全领导力这个概念非常了解，请给出详细的解释
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安全领导力（safetyleadership）是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活动过程。
对他人实施影响、致力于实现安全领导过程的人，即为安全领导者，安全领导者是组织中那些有影响力的人员，他们可以是组织中拥有合法职位的、对各类安全管理活动具有决定权的主管人员，也可以是一些没有确定职位的权威人士或非正式群体中的“头领”。
对于企业安全生产来讲，安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行，而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。#### 安全领导力的理论发展

关于领导理论的研究大致可以分为4个阶段：领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论和现代领导理论，这些理论安全领导领域也有相应的发展。

领导特质理论

早期的领导特质理论着重于领导者与非领导者的特质差异，在安全领域，Geller主张，为建立全面的安全文化，领导者应具备下列10项特质：领导者注重过程、领导者培训、领导者较少使用绝对性词汇以鼓励员工思考、领导者注重倾听、领导者促进自主、领导者鼓励选择、领导者设定期望、领导者自信但不专断、领导者重视数字和领导者创造更多价值。
这l0项特质有助于将他人导向的安全观点，转变为自我导向的安全责任。但是，仅仅依据特质并不足以说明领导，因为它忽略了情景因素，拥有适当的特质可能较容易使一个人成为有效的领导者，但是仍需适当的行为。

领导行为理论

由于特质理论无法完全明确导致成功领导的因素，研究的重心开始转向领导者的行为上，形成了领导行为理论。在安全领域，Cooper认为有效的安全领导力需要两种重要的领导行为：关照(caring)和控制(contro1)。
关照行为即关注于组织成员的福利待遇，当成员需要时给予帮助，与下属建立良好的和谐关系，建立良好的双向沟通渠道;控制行为则关注于目标设定，维持绩效水平，澄清成员的工作角色、期望和职责，以及激励成员遵守规则及程序。最有效的领导者是兼具高度关照及高度控制的人，他们会利用畅通的沟通渠道，提供所有必要的资源，扫除任何障碍，使组织目标顺利达到。

领导权变理论

领导行为理论提出了各项明确有效的领导行为指标，却忽略了领导者与下属间的关系、任务结构等情形因素的影响，领导权变理论正好弥补行为理论的这一缺陷，提出领导的有效性依赖于情境因素，并且认为情境因素可以被分离出来。
具有代表性的权变理论包括费德勒权变理论、领导一成员交换理论、路径一目标理论以及领导者参与模式等。
在安全领域，Hofmann等研究发现高质量的领导成员关系能够促进安全沟通水平、提高下属的安全承诺、减少事故的发生，并能提高员工的安全公民行为。安全公民行为的概念是从组织公民行为扩展而来的，组织公民行为是由学者Organ首先提出的，组织公民行为是一种员工随意的个体行为，与正式的奖励制度没有直接或外显的联系，但能从整体上有效提高组织效能。组织公民行为是一种有利于组织的角色外行为和姿态，既非正式角色所强调的，也不是劳动报酬合同所要求的，而是由一系列非正式的合作行为构成的。公民行为虽然不能直接导致个人的利益，却可以给群体或组织带来利益。安全公民行为与组织公民行为类似，着重于提高组织以及团队中其他成员的安全绩效。安全公民行为包括积极参与安全事务、及时报告事故及隐患信息、帮助关心工友以及认真学习安全知识等行为。

现代领导理论

现代领导理论的研究则特别强调领导者与下属间需求、人格特质上的互动，以及文化、环境等因素对领导行为所造成的影响。
现代领导理论有交易型领导、变革型领导及魅力领导理论等。上述的几种领导行为理论如费德勒权变理论、领导一成员交换理论以及领导者参与模式等都属于交易型领导，这种类型的领导者通过给员工界定角色，说明工作的要求和目的，提供咨询并帮助员工达成目的，给予员工事先许诺的奖赏，交易型领导包括随机报酬和例外管理两个主要维度;另一种领导类型则是变革型领导，变革型领导通过让下属意识到所承担任务的重要意义，从而激发下属的高层次需要，促使下属为了团队或组织的利益而超越个人的利益，并产生超过期望的工作结果，变革型领导包括理想化影响力、智力激发、鼓舞性激励和个性化关怀等4个维度。交易型领导和变革型领导并不矛盾，变革型领导是以交易型领导为基础的，可以使下属产生更高的努力水平和绩效水平，变革型领导更具有领袖魅力。
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