你是一名领域专家，对员工思想管理这个概念非常了解，请给出详细的解释
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员工思想管理是指企业通过一定的实践和手段对员工的思想发生、思想交往及所凝结的思想关系进行规范、沟通、组织、领导、控制与创新。
基于员工思想管理的企业管理，其意就是从员工思想管理的角度来论述关于企业的管理，既包括员工思想管理对于企业管理的重要性，也需要讲清楚如何通过加强员工的思想管理来做好企业管理，也就是如何实现前文所说的员工思想工作对于企业管理的重要性。#### 员工思想管理的原则及方法

第一，站在关乎企业文化建设成败的高度，来看待员工思想管理工作。
员工的思想管理从某种意义上来说确实关乎着企业文化建设的成败，因此，如果员工的思想管理工作做不好，就无法实现把企业每一个员工聚集起来共同为实现企业的口标而奋斗的远大口标上来。如果一个企业的员工缺乏凝聚力和一个核心价值观念，就很难说这个企业的文化建设效果很好，一个缺乏企业文化的企业也就很难保证它的长期可持续发展，也就很难预期它能长时间的走下去并取得持续赢利的业绩和成长。
第二，员工思想管理的具体工作中，要本着以人为本的原则进行。
人力资源管理理论认为;人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”。反映到现代企业管理中，就是要在管理中，充分重视人的主体因素，真正做到以人为本。管理中的以人为本，体现的是企业把员工看做企业的成本还是把员工看成是企业的资源，是把员工看成企业的主人还是把员工仅仅看成是生产条件之一。企业要意识到企业的生存发展都离不开员工的辛勤努力，企业员工的辛勤劳动是企业利润的不懈源泉，因此，企业要充分挖掘和调动员工的积极性，去鼓励他们勇于创造和创新。
第二，形成员工的自我激励机制，使员工达到见贤思齐见不贤而自省的觉悟，打造企业文化。
人力资源管理理论认为，好的企业必须是建立有完善的员工激励机制的企业。所以，在此基础上形成的企业文化也应当是能够让员工形成自我激励机制的企业文化，而不是要靠企业的行政纪律加以维持得文话，因为只有演化为企业员工自觉行为的企业文化才具有更强的生命力。员工的自我激励机制，使得企业的每个员工都明确企业提侣什么，反对什么，什么可以做，什么不可以做，在这样的一个企业文化氛围中，形成一种见贤思齐的良好向上的精神风貌，人人讲本献、乐参与、重协作。
第四，以需求层次理论为依据，尊重员工不同的需求水平，允许不同的价值观的存在并加以适当的引导。
由于员工之间的教育程度、收入水平、家庭经济状况等等诸多因素的不同，员工之间在思想水平匕也存在很大的差距，有的员工所受教育程度较高、收入较高、家庭经济状况较好，其思想水平也相对较高，在其基本需求得到满足的条件卜，其更多地侧重自我实现的需要，希望在企业工作和口常生活中获得更多的工作成就感和人家交往的满足感，希望获得更多别人的尊重和认同，希望获得同事的友情和领导的精神奖励，而那些所受教育程度相对较低、收入较低、家庭经济状况相对不好的员工则较多地计较收入和付出的比例关系，相对喜欢收入和付出成比例的工作，也希望十更多的工作获得更多的报酬，这样，他们更多地关心收入的报酬，有时也可能会对工作的负荷过于斤斤计较，这些都属于正常现象，需要管理者给子充分的理解和重视，区别不}司情况具体问题具体分析，对员工的关怀和奖励不能仅仅依靠物质的奖励，还有精神上的奖励和满足，使其获得工作的满足感，也是现代人力资源管理中常用的激励方法，从而让这些具有不同需求层次水平的员工团结在统一的企业文化的氛围当中，为企业文化的建设做出其应有的贡献。#### 员工思想管理对于企业管理的重要性

1.加强员工思想管理有利于增强员工的主人翁意识
在企业之中，员工不仅仅是企业的劳动主体，而且也是企业管理的承担着，这是现代企业管理的观念，按照现代企业的观点，企业的管理，不能只由少数人进行把持，而应该让所有员工都参与进来，这样才能够发挥集体的力量，所谓“众人拾柴火焰高”，只有大家都参与进来，才能够让少数人的专权不敢肆意妄为，也才能够实现多数人的利益。正是这个原因，我们需要让员工积极地参与到企业的管理中来，而员工的思想工作主要负责的就是激发员工对于企业管理的积极性，转变员工旧的管理思维中的特权
意识，树立员工的主人翁意识与管理的责任感，让员工意识到管理企业就是管理自己，对企业负责就是对自身负责，两者是一体的，让员工不仅能够自身自觉地遵守纪律，也能够自觉的维护纪律以及企业活动中各种生产的流程操作，从而可以保证企业的生产能够更加顺利地进行，提高企业的生产效率，减少不必要的损失。
2.加强员工思想管理将会为企业发展创造一个良好的环境
企业要获得一个良好的发展，从一方面来讲，需要对企业内部各位领导间之间、各个部门与组织之间、员工之间的关系进行良好的处理，使得整个企业团结一致，严肃活泼，齐心协力地做好企业的各种工作，将减少很多企业管理上的协调工作，为企业的长远发展腾出更大的空间。在处理这些关系的时候设计对象比较多，涉及到的关系类型也比较多，包括工作上的合作关系、员工之间的友谊关系、工作分配过程中的协调关系、领导与下级的指挥与服从的关系等等，这么多复杂关系的处理都需要做好员工的思想工作，才能够使得复杂的关系简单化，条理化，才能够使得各种关系得以健康地维持以便于企业进行良好的管理。
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