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技术革新战略是指通过开发环境友好型技术在环境友好型产品开发方面走在前头。#### 技术革新战略的策划技巧

企业的竞争与发展都是建立在技术优势基础上的。强化企业的技术革新观念，加大技术革新的投入，健全技术革新的机制，这是企业不断跃上新台阶的根本保证。
(一)强化企业技术革新的战略观念
技术革新战略是企业根据企业总体经营战略的要求，在技术预测基础上，对企业未来产品研究和开发的方向、重点、目标以及方针措施进行总体规划的战略。
企业技术的革新，有利于优化企业的自我发展更新机制，推进企业快速扩张的进程，强化企业的竞争优势，扩大企业生产的规模经济效应，并能创造全新的公众需要，为企业开拓出广阔的市场。因此，我们要高度重视企业技术革新战略，养成科学的技术革新观念。在这个方面，对于企业来说?应该树立的基本观念有四种。
1．技术立业
意识邓小平同志说过：科学技术是第一生产力。在现代社会条件下，科学技术决定着国家的基本实力，为了强国富民，许多卓有见识的人士都主张“科技救国、科技立国”。企业是一个群体性的创业活动，也应该推行“科技是第一生产力”的思想，树立“技术创业、技术立业”的意识，使企业的所有员工都高度重视科学技术，立足于企业的行业水平，强化相关商品的基础理论研究、产品开发设计与应用的研究，以一流的科技实力和强大的产品开发能力，推动企业各项工作尤其是生产、营销工作的发展。
2．技术储存意识
企业的科研不同于一般的研究所和高校研究单位，比较强调实用性，注重科技的近期市场效应。从某种角度来看，这种做法有其合理性。但是，如果企业过于急功近利，它是不可能获得长足发展的。对于科研成果，无论是价值大还是价值小，近期内有用还是无用，都应予以重视。从近期来看应用价值比较大的科研成果，应该加强应用研究，使它及时转化为企业的生产力和市场销售力。近期应用价值比较小甚至没有价值的科研成果，我们应该树立技术储存意识，把超前于现在需要和现有条件的一流科研成果，保存下来，并创造条件继续推进科研工作，使企业永远掌握领先于竞争对手和时代的科研成果，永远拥有竞争优势和发展的主动权。
3．成果应用意识
企业的科研是为了直接推动企业生产管理工作的发展，具有很强的服务功能。只有及时把科研成果应用于企业的实际工作，使科研成果转化为生产力，并物化于商品之中，使生产效率得以提高，让公众感受到产品的进步，科研成果服务功能才能得以体现，其价值才能表现出来。所以，企业决策者、经营者应该树立强烈的成果应用意识，及时把企业已经取得的科研成果应用于生产管理之中，推进企业的技术更新历程。
4．全员革新意识
企业的科研是全方位的，涉及企业的方方面面，只靠少数科研人员显然是不可能的。当然，科研人员是企业科研的主体，是推动企业技术进步的骨干。但是，科研人员不可能顾及企业的所有工作，企业作为一个系统，其中任何一个环节上的落伍，都会影响企业整体技术的发挥，因此，企业必须推广全员技术革新的意识，引导所有员工立足于自己的本职工作，找出技术差距，积极投身科技发明活动，推动企业的科研开发和应用工作。
(二)健全企业技术革新的机制
企业技术革新需要资金投入和人力投人，只有有了相应的投入，企业才能抱住“技术金娃娃”，赢得竞争优势。
加大投入是促进企业技术革新的基础。但是，只有投入，还不一定能够带来科技的进步，也就是说，企业的技术革新需要相应的科研制度与策略，从机制上推进企业的技术革新。
一般而言，企业技术革新的策略主要有自我创新、引进技术、利用技术扩散成果、技术转移等。
1．自我创新
企业的技术革新战略应建立在企业自己的科研与开发基础之上，利用企业自己的科技力量，加大科研、产品试验、工艺设计的力度，强化企业的研究开发能力，使企业拥有领先的技术优势，同时健全企业的专利技术管理制度，从根本上推进企业的技术革新战略。当某种行业的技术颇有市场前途，但研究尚处于起步阶段，或者竞争者还没有意识到这项技术的重要性，只要企业具备较强的资金实力，拥有优秀的科技人员，就应该大力推行自主开发，自我创新的力度，使企业成为某项专利技术的拥有者和领先者，并迅速转化为企业生产力，保证企业获得巨大的市场利润。
2．引进技术
有些产业技术的研究需要巨额科研经费，同行之中已经有人拥有相当成熟的成果，这时企业就应该大胆引进技术，使企业在短时间内迅速掌握先进的技术，提高企业的技术品位和产品的技术含量，强化企业的竞争实力。
3．利用技术扩散成果
在传统化的市场竞争中，企业通过垄断技术，即封锁垄断企业独家拥有的专利技术和专有技术，来独家生产和经营，可以在一定时间内抑制竞争对手，并从中获得高额利润回报。但是在现代化的市场竞争中，由于人类本身的科技进程大大加快，高技术更新的周期十分短暂，实行技术垄断的负面效应日益明显。所以具有战略眼光的企业家已逐步推行技术扩散策略，广泛地进行技术授权、技术转让。在国外现在比较流行“品牌授权”式的技术扩散方式。所谓“品牌授权”就是企业将自己拥有的专利、制造方法、管理方法和商标的使用权，以计酬方式转移给其他企业和个人使用，从中收取丰厚的“科研技术利润”。这为我们有偿利用他人技术成果又开辟了一个渠道。它有利于企业直接借助领先企业的优势，迅速实现产业升级，提高产品的技术含量。
企业经营战略由于涉及面广，项目繁多，除了上述几种战略外，还有市场竞争战略、产品组合战略、企业晶牌战略等，对于这些在根本上制约生存与发展的战略，我们也应该加强策划工作，以提高企业经营战略的协调性和有效性，推动企业技术、资源、产品与市场的可持续化发展，使企业能够长久地获得巨大的利润。
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