我想了解一下施工资源优化，你能非常详细地介绍一下吗，这样我就不需要再搜索了
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施工资源优化是对工程项目施工过程中形成生产力的各种要素进行有效地组织、协调、监督、控制，采用科学的方法和手段，实行动态管理。#### 施工资源优化的意义

对施工资源优化，就是要对各构成要素进行认真研究，强化施工项目的动态管理。其最根本的意义在于：
①进行施工资源的优化配置，即可适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入各要素，以满足工程项目施工的需要。
②进行施工资源的优化组合，可在施工过程中搭配适当，协调地在项目中发挥作用，有效地形成生产力，适时地生产出理想的合格产品。
③在施工项目运转过程中，对各种资源进行动态管理。施工项目的实施过程是一个不断变化的过程，对各种资源的需求在不断变化，平衡是相对的，不平衡是绝对的。因此，施工资源的配置和组合就需要不断调整，这就需要动态管理。动态管理的目的和前提是优化配置和组合，动态管理是优化配置和组合的手段与保证。其基本内容就是按照施工项目的内在规律，有效地计划、组织、协调和控制各种资源，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。
④在施工项目运行中，合理地使用资源，以达到节约资源的目的。#### 施工资源优化的主要环节

在项目施工过程中，对施工资源进行管理；应注意以下几个环节：
①编制施工资源计划。编制施工资源计划的目的是对资源投入量、投入时间和投入步骤作出合理安排，以满足施工项目实施的需要，计划是优化配置和组合的手段。
②资源的供应。按照编制的计划，从资源来源到投入到施工项目上进行实施，使计划得以实现，施工项目的需要得以保证。
③节约使用资源。根据每种资源的特性，制定出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断地纠正偏差，以尽可能少的资源满足项目的使用，达到节约的目的。
④进行资源投入、使用与产出的核算，实现节约使用的目的。
⑤进行资源使用效果的分析。一方面是对管理效果的总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面为管理提供储备和反馈消息，以指导以后(或下一循环)的管理工作。#### 施工资源优化的内容

施工资源优化涉及的内容主要包括：劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素。
(1)劳动力
国家和建筑业用工制度的改革，使施工企业已经有了包括固定工、合同工、临时工和城建制的外地队伍等多种形式的用工，并且已经形成了弹性结构。不论施工任务的多少，劳动力招工难和不稳定的问题基本得到了解决，改变了劳动力队伍结构，加强了第一线用工，促进了劳动生产率的提高，改善了我国建筑施工企业劳动生产率长期徘徊的状况。
劳动力作为施工资源的第一项主要内容，关键是如何加强思想政治工作，利用行为科学、激励理论和方法，调动职工的积极性、创造性，以提高劳动生产率。
(2)材料
按材料在生产中的作用将建筑材料分为主要材料、辅助材料和其他材料。其中：主要材料指在施工中被直接加工，构成工程实体的各种材料，如钢材、木材、水泥、砖、砂、石等；辅助材料指在施工中有助于产品的形成，但不构成工程实体的材料，如促凝剂、隔离剂、润滑物等；其他材料指不构成工程实体，但又是施工中必须的材料，如燃料、油料、砂纸、棉纱等。此外，像脚手架材料、模板材料等周转性材料、工具、预制构配件等，都因在施工中有独特作用而自成一类，其管理方式与材料基本相同。
工程材料按材料来源可分为天然材料和人造材料；按使用功能可分为结构材料和功能材料；按自然属性可分为金属材料、硅酸盐材料、电器材料、化工材料；按组成的物质和化学成分可分为无机材料、有机材料和复合材料等；它们的保管、运输各有不同要求，需分别对待。
(3)机械设备
施工项目的机械设备，主要是指作为大型工具使用的大、中、小型机械，既是固定资产，又是劳动手段。施工项目机械设备优化管理的环节包括：选择、使用、保养、维修、改造、更新等。其关键是使用，以提高机械效率、提高利用率和完好率。只有依靠人去提高利用率，依靠保养和维修去提高完好率。
(4)技术
技术是指操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和管理方法等。由于工程项目施工生产的单件性、露天性、空间性、流动性和复杂性等特点，决定了技术的作用更加重要。技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术资料等；技术活动过程指技术计划、技术运用、技术评价。技术作用的发挥，除了依靠技术本身的水平外，在很大程度上还依赖于技术管理水平。没有完善的技术管理，先进的技术是难以发挥作用的。
技术管理的任务包括：
①正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示和决定。
②研究、认识和利用技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用。
③确立正常的生产技术秩序，进行安全生产、文明施工，以技术保证工程质量。
④努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合。
(5)资金
施工项目的资金，从流动过程来讲，首先是投入，即将筹集到的资金投入到施工项目上；其次是使用，也就是支出。资金管理，就是财务管理，它包括的主要环节有：
①编制资金使用计划。
②筹集资金。
③投入资金(施工项目经理部收入)。
④资金使用(支出)。
⑤资金核算与分析。
施工项目资金管理的重点是收入与支出问题，收支之差涉及核算、筹资、贷款、利息、利润和税收等问题。
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