我想了解一下企业合作网络，你能非常详细地介绍一下吗，这样我就不需要再搜索了
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企业合作网络就是将企业和经济组织间相互依赖的活动关系看作是一种企业网络，而各种从事这类活动的经济行为者就是网络中的节点。处于企业网络中的企业间的互动将不是通过市场交易，也不是通过企业的内部一体化过程，而是通过组织间的彼此协调来完成。企业可以通过网络来获得资源，使自己有可能克服自身的局限，实现企业的经营目标。#### 企业合作网络的形成动因

企业组织形式的演化不是偶然的，而是有其内在必然性的。企业网络的应运而生，是因为它具备了许多传统企业组织形式所没有的、对经济效率提升有积极作用的内在动因：

1.实现规模经济扩张

以获取规模经济效应为目的的企业在规模扩大的过程中，由于对外部市场的协调成本越来越高，内部运行机制的协调难度也越来越大，再加上管理与指挥系统的复杂性和信息的上传下达的速度减缓，会背离规模扩大的初衷，产生规模不经济性，导致“大企业病”的出现。企业网络突破了这一限制，通过企业间合作最大限度地使用他人占有的经营资源，无需通过设施、组织和机构的扩张而实现企业产品开发、生产、销售等功能的扩大，从而有效地避免了“大企业病”，实现了规模经济扩张。

2.共享网络增值利益

知识经济时代的到来，使科学技术的发展与更新速度大大加快，同时其复杂程度也大为提高，这在客观上要求企业将有限的资源专注于特定的领域，以获取专业化带来的利益。企业网络作为为了共同目标而紧密联系在一起的企业群，成员企业不仅可以共享网络资源，而且可以利用其特有的价值整合功能，使网络向最终用户所提供的产品和服务实现的价值大于各个企业独立创造的价值之和，这就是网络增值利益，由网络组织成员所分享。

3.降低交易成本

世界经济全球化的发展使得企业交易活动的地理范围扩大了，交易的次数和频率大幅度增加，交易的内容也变得更加丰富与复杂。这些因素使契约谈判的难度加大，企业所面临的机会主义风险增大，关系性专用资产投资水平下降，总体交易成本提高。企业网络通过将经常性交易对象组织起来，建立长期的信任与合作关系，并在此基础上对网络成员之间的相互交换关系进行管理，从而有助于降低契约谈判费用，简化协调过程，增加关系性专用资产投资，最终达到降低总体交易成本的目的。

4.分散经营风险

快速的研发能力、高质量高柔性的生产能力和完善发达的营销能力，均以雄厚的资金为后盾，而且还需要相关的高新技术相配合，单个企业仅靠自身的有限资本显得力不从心，而且经营风险巨大。
企业网络解决了这些问题从而提供了实现跨越式发展的可能性。通过合作，形成综合扩张能力和规模经济效应，既降低了内部成本，提高了经营弹性，同时也分散了经营风险。
总之，企业网络摆脱了传统企业组织完全靠扩大自身规模来实现规模扩张$独占经济利益$降低交易成本和经营风险的固有思维方式，通过彼此间的有效合作求得规模经济与范围经济，提升了企业运行的经济效率。#### 企业合作网络的运行机制

企业网络是企业间合作的产物，相互依存是它的基本特性。这一特性集中体现在契约与信任两个方面，这两个方面可以说形成了企业网络运行机制的核心。
与传统的科层制企业组织不同，企业网络组织是依靠契约,包括规则、协议、法律合同等-而非传统行政权力来指挥运作的。网络组织的成员企业既相互依赖，又独立运作。由于他们都有自己独立运作的利益存在，客观上不可避免会出现网络成员为了追求对自身最有利的交易，存在不确定性和机会主义的可能性，因此，需要合法的契约来阻止机会主义行为，使各网络成员清楚彼此的行为预期，从而根除可能引致网络危机的投机心理。
契约作用不仅在于明示，而且在于促使网络成员自我履约。由于企业网络组织中各成员的自利行为，每个成员都可能将潜在的违背契约条款,或敲竹杠-带来的收益与违约而受惩罚的损失进行对比。如果契约设计使得违约的潜在收益比受惩罚招致的损失小，那么，进行相互交易的网络成员将不会试图违约，各成员将按组织的规则或契约确定的目标一致行动.反之，违约就会出现。
"敲竹杠"是企业网络的一大威胁，显然是与契约的不完备性有关。然而，消除，敲竹杠"现象并不能通过消除契约的不完备性来实现。因为要在契约中写明所有事件的真实性是困难的，即使可能其成本也是高昂的。这主要是因为环境的不确定性以及为更详细地明确契约的条款，所需信息搜寻成本、计量成本以及再谈判成本增高所致。事实上，即便是存在最完备的契约设计也不能解决网络组织联结与运作机制的所有问题。网络组织联结与运作机制除以契约确立以外，还要靠声誉与信用来保证执行。只有在相互信任的基础上，依靠契约及共同遵守的行为规范才能使网络组织正常运作。
信任是企业网络存在与发展的保障，然而信任的建立并不易"成员企业背景复杂，各自的企业文化。管理模式。技术背景等存在较大差异，相互的融合及建立信任需要时间，往往经过多次博弈才成为相互信任的伙伴"对于具有动态性特征的企业网络形式，如虚拟组织。战略联盟等，因其随市场机会而产生，一旦市场机会消失，网络联系便解除，彼此合作不具有长期性，这类企业网络的信任关系建立难度更大"因此，寻求建立企业网络信任危机防范机制与信任生成机制是十分必要的"以下几点应当给予重视、

1.评估甄选网络合作伙伴

对于初次进入网络。建立风险较大的动态型网络以及网络扩充来说，这都是十分重要的"通过建立缜密科学的评估指标体系，对合作伙伴的资源。能力与信誉度等方面进行综合评估，找出合作的基础与切入点，并以此为依据最终选定合适的网络合作伙伴"合适的网络合作伙伴应是具有必需的合作资源。可靠的合作能力与良好信誉度的企业"

2.建立对机会主义行为的防范机制

精心制订合同或契约，对网络成员企业行为事先加以规制，对机会主义行为加以惩罚，同时，规范监督和激励机制，既有约束又有鼓励，消除成员企业的投机心理"

3.合理公平分配网络利益

网络利益是网络成员企业共同创造的利益，对此进行公平合理的分配，对强化成员企业之间合作关系至关重要"不仅能够促使成员企业之间提高信任程度，而且能够调动彼此合作的积极性，创造更大的网络利益空间"

4.加强成员企业之间的信息沟通与交流

网络成员企业的一个重要特征是组织界限的模糊性，这意味着彼此的融合性与关联性更强"充分的信息沟通与交流不仅可以消除相互的猜疑。误会。不理解，而且可以促使企业间的相互学习，促进企业文化的双向传输，从而有利于缩小成员企业之间的诸多差异，产生网络共同语言，进一步增强彼此的信任度"

5.倡导基于信任与竞合关系的网络文化等

组织的产生与发展缘于时代的要求，并且追随时代的发展而演变"在我国，企业网络组织正在迅速发展，不过由于它曾经是根植于计划经济体制下。以国有企业为核心而存在的，因此，当建立市场经济体制。国有资本进行战略转移与外来资本大规模进入时，我国企业网络组织便不可避免地面临着调整。更新甚至重建的转折，其中网络运行机制。信任机制的重建最为重要，可能需要较长时间才有明显效果，需要我们给予长久的关注"
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