请详细介绍文化移植
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文化移植是指跨国企业的一种人事政策，这在人力资源管理中属“民族中心模式”。这种人事政策的核心是，跨国公司在世界各地的子公司的重要职位都由母国人员担任。由于子公司经理与母公司不存在文化差异，便于子公司与母公司之间在经营活动中信息的沟通。母国企业通过派到开发国或东道国的高级主管和管理人员，把母国的文化习惯全盘移植到开发国或东道国的子公司中，让子公司里的当地员工逐渐适应并接受这种外来文化，并按这种文化背景下的工作模式来运行公司的日常业务。
一般来讲，这样做有助于维持产品的质量水平、对客户的服务质量水平和技术标准，并且能够保证企业文化可以被世界各地所有的员工承担并分享。这种模式适合于推广单一产品的特大型跨国公司，即人力资源管理政策统一由母公司制定，在世界范围内的子公司只是严格地执行这些已经标准化的管理政策。运用这种模式的跨国公司的经济实力必须是强劲的，在世界上的影响必须是巨大的，其企业文化已被世界各国广泛认识并且能够被其他民族所接受。#### 文化移植对事业单位的意义

当今时代在一个单位、机构内部进行文化移植难度确实很大，但是只要我们坚定信念我们必然能够将文化移植进行到底的。由于我们现在正处于一个人变革的时代，我们的政府部门以及各事业单位函待改革，改革必然需要进行文化移植。移植成功的话，改革也会随之而成功。医疗体制改革一直以来都是我国政府改革的一个重点、难点问题。因为这涉及民生问题，人民看病难、看病贵问题。医院文化移植成功的话，改革阻力也会在一定程度上降低。这也符合我国建设服务型政府的理念。做到发展为了人民、发展依靠人民，发展成果由人民共享。让广人人民群众深切体会到我国政府的全心全意为人民服务的宗旨。
那么对于这种事业单位的文化移植有什么重人意义呢?就以医院为例，首先，文化移植打破“铁饭碗”的局而，不仅能够激发工作人员的竞争意识，为医院为人民竭尽全力奉献自己的力量，而且能为该医院筛选掉一些没有能力的劳务人员，有助于医院形成“高素质，高服务，高效率”的文化氛围。其次，文化移植的实行可以映射出该医院领导人员的领导和管理能力，一个好的领导必须有较高的知识修养，一次成功的文化移植，不仅仅是医院走向成功的关键，更是领导者们从中不断学习、不断进步的过程。最后，文化移植的实施能改变医院长期存在的不合理的管理体制，在保证劳务人员利益的同时实施多样化多层次的管理，趋于人性化的管理可以提高工作人员的服务热情，提高工作效率，有利于医院朝着健康的方向发展。
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