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单位工程进度计划是在既定施工方案、工期与各种资源供应条件的基础上，遵循合理的施工顺序对于单位工程内部各个施工过程做出的时间、空间方面的安排。而且，借助它可以确定施工作业所必需的劳动力、施工机具与材料供应计划。#### 单位工程施工进度计划的编制

一、编制单位工程进度计划的依据及步骤
(一)编制单位工程进度计划的原始依据
1．经过审批的全部施工图纸及有关水文、地质、气象和其他技术经济资料。
2．工程项目施工组织总设计与本单位工程有关的规定和要求。
3．对单位工程施工的工期要求。
4．主要施工过程的施工方案。
5．现行的施工定额(或劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用定额)。
6．施工预算。
7．与其他专业工种的有关协议或施工合同。
(二)编制单位工程施工进度计划的步骤
1．研究单位工程的全部施工图纸和各种有关资料，调查施工条件。
2．确定工程项目，合理编排施工过程顺序。
3．计算工程项目的工程量。
4．确定劳动量和机械台班的数量。
5．确定工程项目的施工持续时间。
6．确定各分部分项工程的施工进度计划和初排施工进度。
7．检查和调整施工进度计划。
二、单位工程进度计划的编制程序
单位工程进度计划编制程序：
审读施工图纸及有关资料→划分工作项目→确定施工顺序→计算(调整)工程量(或审核工程量清单)→计算工日数和机械台班数→确定分部(分项)持续时间→绘制进度计划图(横道图或网络图)→进度计划的检查和调整→正式确定施工进度计划。
1．划分工作项目
划分工作项目以施工进度计划的基本组成单元为一个过程。规模较大、工期较长的工程可以划分得粗一些，如地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、屋面工程等，也可以根据进度控制的需要，再把分部工程细化到分项工程。
2．确定施工顺序
确定施工顺序的主要目的是充分利用作业面，尽量缩短工期。但施工顺序必须按照施工的技术规律(工艺关系)和组织关系予以搭接。
3．计算(调整)工程量
一般在承包商投标时，已作了工程量计算，且工作项目的划分又与施工进度计划一致时，不必重新计算工程量。若发现旌工图或工程量清单与实际情况有些偏差时，可适当作些调整。
4．计算工作日和机械台班数
当由若干个分项工程构成工作项目时，应分别根据各分项工程的时间定额(产量定额)及工程量，按如下公式计算合并后的综合时间定额(或综合产量定额)。


式中H——综合时间定额(工日/m3，工日/m2，工日／t，……)；
Qi——工作项目中第i个分项工程的工程量；
Hi——工作项目中第i个分项工程的时间定额。根据工作项目的工程量和采用的定额即可分别按如下公式计算出所需的工日数和机械台班数。

P=Q·H或P=Q／S
式中P——工作项目所需要的工日数或机械台班数；
Q——工作项目的工程量(m3，m2，t，……)；
S——工作项目所采用的人工产量定额(m3／工日，m2／工日，t／工日，……)或机械台班产量定额(m3／台班，m2／台班，t／台班，……)。
5．确定工作项目的持续时间
根据工作项目所需要的工日数或机械台班数，以及该工程项目日安排的资源，按如下公式计算出各工作项目的持续时间。


式中D——工作项目的持续时间；
R——日安排的工人数或机械台班数；
B——日工作班数。
以上是根据日安排的资源计算工作项目的持续时间，但有时组织要求(如组织流水施工时)，需要采用倒排方式安排施工进度(即先确定项目的持续时间)，以此来计算所需要的工人数和机械台班数。计算公式如下：


6．绘制施工进度计划图
施工进度计划的描述，应采用工程网络计划技术。
7．进度计划的检查与调整
对编制好的施工进度计划的检查和调整，主要目的使进度计划更趋合理、可行，保证计划的实现。检查的主要内容：
各工作项目的逻辑关系及技术规律有无问题；
单位工程的工期是否能满足工程项目总进度计划要求；
能否满足均衡施工，资源配给是否均衡和充分。
检查的内容如不能满足要求，必须进行调整和优化。
单位工程施工进度计划还必须进行风险分析，并提出风险对策。
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