你能详细解释一下微观经济风险吗？
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微观经济风险是指仅对某个跨国公司的经营有影响的经济风险。如公司可能面临的行业风险、公司生产的原材料供应情况发生变化等。#### 微观经济风险的决策

微观经济包括企业的经济活动和个人的经济活动。而广义的企业经济：活动不仅仅是指工业企业，还包括商业企业、金融企业、农业企业，以及服务性、科研性的企业等。在商品经济环境中，微观经济活动无疑都是一种市场活动。市场越发达，市场活动越频繁，市场的波动起伏越大，微观经济活动的风险就越大，微观经济风险决策就更加显得重要。在美、日等市场发达国家，每年都有几万甚至十几万企业倒闭、破产，或者濒临绝境，无疑是风险决策失误的必然结果。在中国，由于制度自身的性质和体制方面的缺陷，企业总是受到国家各种“父爱式”的保护，多数企业仍没有倒闭之虑和破产之忧，所以风险观念、风险意识和风险决策后果的约束力和诱惑力都被大大地淡化了。企业的经营管理决策是多方面的，但不是所有的决策都是风险决策，只有那些对未来情况不能肯定，对活动后果也无法判定，只能根据概率情况或只凭经验与心理因素作出的选择才可称为风险决策。企业的风险决策可能出于被迫，也可能出于自选。如果企业饱食终日，循规蹈矩，可以在国家和某种体制的保护下无忧无虑的经营，自然不会去作风险决策。即使是在市场环境下，如果企业不求进取，无所追求，除非迫不得已，否则也不愿去作风险决策。所以，企业是否愿意去作风险决策，在哪些方面和什么程度上作风险决策，与经济管理体制和企业精神都有很大关系。在实践中，企业的风险决策有成功者，也有失败者，其原因在哪里呢?我们认为风险决策的成败，关键在于以下几点：
1．信息
一切决策都需要信息，而在风险决策中，信息更具有特殊的意义与价值。如果不能获得必要的信息，风险决策必然变成一种盲口的冒险。风险决策信息包括风险障碍信息和风险利益信息两个方面。风险障碍信息可以说明风险的威胁程度，跨越风险的难度和风险发生后将会导致的后果。而风险利益信息将显示未来的风险收入或风险报酬，将表明风险成本的收益率，以及企业经营目标与风险报酬之间的关系。这两种信息越充分、越准确、越灵敏，风险决策的基础就坚实，条件就越有利。否则，风险决策本身就意味着一种风险，真可谓是风险的风险了。
2．机会．
除被迫型的风险决策外，其他类型的风险决策都与机会有关。谁都知道，不是去为了受风险的威胁和风险损害，而主要是为了获取风险利益。比如，人们购买股票不是为了蒙受股票迭价的损失，而是为了股票涨价时转手出卖所获得的利息。因此，风险决策就要捕捉和选择风险成本投入的机会。股票市场每天都进行股票交易，但作为风险决策者在何时购买股票，购买哪家的股票，这就是机会选择问题。机会选择实质上就是投机。在中国，投机历来是个贬义词，实际上只要是法律和道德允许，投机就是一种风险决策。除股票交易外，企业对销售时机，产品开发时机、技术革新时机等方面的选择，也是一种经营投机。进行风险决策而不．考虑机会这个重要因素，就是愚蠢的行为。风险机会并不到处都是，随时都有，也不会自动找上门来，而是需要寻!找、捕捉，等待和选择。本来不存在风险机会，却要去到处冒险，结果只能是自讨苦吃。而遇到了风险机会却麻木不仁，坐视不动，也会抱憾不已。因此，寻找时机、选择时机和利用时机是风险决策所要考虑的一个重要方面。国外很多企业之所以能白手起家，青云直上，获得了巨大成功，都与机会选择直接有关。
3．决策体制
风险决策要求企业的决策体制即具有高度的集中性又具有广泛的、充分的民主性。如果企业的决策层或决策者没有充分的自主权，没有必要的权威性，什么事都要请示、商量、研究，要经过很多复杂的程序才能形成决策，这种体制就会使决策丧失灵活性、适应性和及时性的特点，无法抓住有利的风险机会，作出正确的风险决策。所以，对于决策层或决策者应赋予充分的、必要的决策权，需要时可随时根据市场变化作出风险决策。当然，一些事关重大的风险决策不应靠一人的头脑和经验武断作出，应充分发扬民主，广泛征求意见，调动职工参与风险决策的积极性和责任感，使风险决策建立在群体智慧的基础上。这样不但会最大限度避免风险决策的失误，同时还可强化企业的群体风险意识，以增加企业承受风险的心理素质。
4．决策者素质
风险决策毕竟是决策者的一种“产品”，而“产品”的质量如何与决策者的素质关系极大。一个优秀的风险决策者应具有广博的知识，丰富的经验，强烈的进取精神，冷静的头脑，求实的作风，较强的判断力i果断的风格，敏感的反应能力和民主化的工作方式。当然，要求一个人具有这么多优秀的品质是理想化的，但作为风险决策者起码应具有进取、求实、果断和敏感的素质。
一个不求进取的人只能逃避威胁而无法迎战风险；不尊重实际，不顾客观环境与条件的决策者，往往为了追求美好的愿望而去盲目冒险，没有果断的精神与作风又会经常犹豫徘徊，坐失良机；而缺乏敏锐的反应能力是不能捕捉到风险机会和适应变化莫测的风险环境的。微观企业的风险决策有多种多样的形式和多方面的内容，但我们认为经营方向、产品、销售、用人这四方面的风险决策具有极大的重要性。经营方向的风险决策关系着企业的前途与发展，是其他一切决策的基础与—信据。如果前途风险丛生，阴云密布，成功的可能性很小，其他一切努力最终都可能是徒．劳。产品是企业的灵魂。如果对产品的风险决策发生失误，企业的利润，企业的希望都将被风险吞噬。
因此，如何设计产品方向、产品功能、结构、质量、外型、包装、商标、晶牌等，是风险决策中不可忽视的重要内容。产品销售关系着企业的一切劳动能否得到社会承认，关系着企业的收益。在当代买方市场的环境中，产品销售已经成了企业经营中的头等重要的课题。因此，对于销售中的渠道策略、宣传策略、竞争策略、价格策略、服务策略等方面的风险决策至关重要。最后是关于企业用人。企业的一切经营活动都是人的活动，以人为中心的企业管理思想已成为东西方的热门话题。无论是对工人、工程技术人员和管理人员的聘用，还是对高层决策人员的任免都会对企业经营发生重要影响。其中对主要管理人员和高层决策人员的任用尤为重要。因此，用人决策经常是一种风险决策。如果用人不当又不能及时调整，必将成为企业经营的内部风险隐患。所以，企业在风险决策中应特别重视上述四个方面。
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