你是一名经管领域百科词条撰写员，请详细解释一下企业内刊，要求表达严谨，内容详实
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企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，是指公司主办的及各职能部门主办的各类定期发行的快讯、简报等刊物。它不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。
企业内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。它的出版的形式是杂志、报纸和业务通讯等，它们是企业管理部门同雇员沟通信息的最重要的媒介之一，因而它的读者对象是组织内的员工或组织成员。
企业内刊是具有中国特色的产物，它的产生与民营企业的发展密不可分，是民营企业发出自己的声音，打造企业文化的一个重要平台。现在很多企业都出版自己的内刊，但如何最大化的发挥内刊的作用，从而更有效的为企业文化建设服务，并不是每一个企业内刊人所明析的。
一位社会学家曾说，整部人类史其实就是一部媒体发展史，那么，企业内刊从一张张单页快报的内部通讯发展到现在成为既有一定专业性又颇具品位，并逐渐引起人们关注的财经类杂志，也算是一种独特的声音。#### 企业内刊的内容

企业内部刊物作为企业推行其经营理念，培养企业文化的重要载体，同时也是企业与员工之间的沟通媒体。在企业中，内部刊物针对的主要是员工，其内容包括：

企业组织方面的情况。
企业的发展情况如企业发展史、发展规划。
企业的宗旨、目标、方针等等。#### 企业内刊的目的

企业不可能向全体员工逐个传递有关经营活动的全部信息与情报，这往往需要内部刊物的发行来予以实现。
大规模持久地进行员工间的沟通也需要依赖公司内部刊物的发行，以此来加强公司与员工之间的交流，提高员工的向心力和团队凝聚力。
通过发行公司内部刊物，为全体员工共同参与公司管理提供了一个平台，有利于调动员工的积极性，提高全体员工的士气。
通过发行公司内部刊物，可以使全体员工的家属、亲朋好友也能全面了解公司的情况，同时也加强了公司的品牌宣传。#### 企业内刊的作用

企业内刊具有记录功能，因此一些企业内刊人“有闻必录”，热衷于报道企业中发生的新闻和活动，单纯的把企业内刊当成一个留声机，传声筒，把企业内刊看成死的东西，忽视发挥企业内刊的主观能动性。
如今在企业中，甚至在社会上，都有唯文化论泛滥的倾向，很多企业文化工作者把企业文化的内涵予以压缩，然后把外延无限放大，大到可以容纳一切,万事万物皆文化的地步，由此导致企业文化建设泛文化论的产生，风牛马不相及的也要生搬硬套到企业文化上，牵强附会，以致企业内刊建设轻重不分，中心不明，盲打误撞，偏离了企业内刊的正常轨道。
企业内刊是企业自己所掌握的媒介资源，用以传播自己的意志和决心，从这一点上来说，它缺少监督和有效控制，只能凭借单位内部内刊人做好这方面的把握。
如何有效发挥企业内刊在企业文化建设中的作用，正确的企业文化建设战略是基础，是前提，一个企业的企业文化如果是杂乱无序的，那么企业内刊必然也是如此。如果企业的企业文化有一个正确的发展脉络和具体的发展战略、方案，那么企业内刊建设也就有纲可依，有据可循。除此之外，企业内刊工作者还需要始终保持清醒的头脑，时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。#### 企业内刊的发展历史

企业内刊的出现与民营企业的诞生和成长是分不开的。
它始于上世纪80年代的经济体制改革，给以往羞于言利的中国人带来了迅猛冲击，“下海”一词的流行便可见一斑。许多人放弃养尊处优的体制保障，开始了民营经济的“混沌”的创业历程。四川的刘氏兄弟去农村养鹌鹑，开创了希望集团的事业；四通的段永基开始在北京中关村创业；沈阳的7个大学生东挪西凑筹集了3万元开办了“沈阳工业技术开发公司”，后来发展成为东宇集团。企业的初创使一些企业内刊也有了雏形：《四通人》、《希望饲料》（《希望集团报》的前身）、《沈阳市工业技术开发公司通讯》（《东宇经纬》前身）。
尽管企业内刊的确切源头已无从考证，但这个阶段不能不提及《四通人》。1986年，第一台四通打印机问世，四通开始建立了全国销售服务网。家业越来越大，《四通人》应运而出。《四通人》以它的四通人讲四通事的风格使当时很多民营企业萌生了创办内刊的念头。
到了1992年，邓小平南巡讲话和党的十四大召开，压抑已久的民营企业释放出了巨大的热情，迎来了一个高速发展的时期。这个时期的企业发展速度确实是惊人的，许多企业每年几十倍几百倍的速度成长，信息的沟通显得愈发重要。于是，一批企业巨人的诞生也造就出一批出色的企业刊物：《万科周刊》、《宝安风》、《联想》、《南方测绘》、《万通报》、《三九周报》等等。
在这个阶段，企业内刊和企业同速快步“增肥”，也培养了一批办内刊的人。
但是到了1997、1998年，一些民营企业遇到了一次大地震，震源来自企业自身的发展速度、人才结构失衡、创新不利、资金的浪费等，同时，另外一些未受到重创的民营企业也不得不解决自身向何处发展的问题：产权变局、股份制改造、民营上市、兼并控股，企业内刊不可能不受到影响，刘氏兄弟分家后，《希望集团报》改为《新希望》。
如今，一些经得起市场摔打的企业日益朝着规范化的方向发展，企业内刊也随同走入了一个相对平稳的阶段。
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