我正在写关于常熟模式的词条，想了解一下背景知识，你能详细介绍一下吗？
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#### 常熟模式：常熟服装城

常熟服装城作为中国老牌服装市场，没有简单的走“大市场、大批发、大混合”的老路，在大多数老牌专业市场为同质化竞争而苦恼之时，他们开始探索“你综我专、你专我精”的创新之路。即产品链式的细分：服装市场——男装中心——女装中心——童装中心——裤业中心——鞋业中心——外贸内销中心等，为中国老牌服装市场做强、做大提供了宝贵的经验。#### 常熟模式：改制+四张牌

改革开放以来，常熟抓住了三次历史机遇，实现了三大历史性跨越。一是“由农转工”。十一届三种全会以后，常熟大力法则乡镇企，闯出了“离土不离乡，进厂不进城”的“苏南模式”，实现了农业经济向供应经济的转变。二是“由内转外”。20世纪90年代初，常熟大力发展外向型经济，全市已累计批准三资企业1428家，实际利用外资21.1亿美元。今年1—4月，合同利用外资已达7.5亿美元，同比增长2倍。三是由单一经济发展转向多种经济成分共同发展。十五大以后，大力发展私营个体经济，到2001年底全市已累计建办私营企业6500家，注册资本超过48亿元，在全省处于领先地位。今年1—4月份，全市又新办私营企业885家，注册资本9.3亿元，私营个体经济已成为我市最有活力，最具潜力的经济增长点。
面对新的竞争，常熟将在继续推进外向型经济发展的同时，促进私营个体经济大发展，着力打好“四张牌”。
打好“环境牌”。
环境决定着个私经济的生存空间，决定着个私经济的扩展能力。在思想上，常熟真正克服那种认为发展个私经济是“权宜之计”的思想，清醒地看到，与广东、浙江等地区相比，常熟的个私经济发展不是快了，而是慢了；发展比例不是高了，而是低了；发展余地不是减小了，而是潜力还没有充分挖掘。真正做到对个私企业“给环境给空间不给限制，不给钱不给物只给政策”，使个私业主“经济上有实惠，社会上有地位，政治上有荣誉”。
打好“服务牌”。
服务意识体现发展氛围，服务水准反映行政效能。要不断提高政府部门服务企业的能力，不断提高全社会服务创业的水平。加快政府职能转变，实行“五公开”、“五办制”，探索建立行政服务中心，促进依法行政。抓好政策服务，不折不扣落实已出台的“鼓励个私经济发展l8条政策”，一切围绕企业想，始终紧扣发展转，适时调整政策导向，重点加强对规模型、科技型、外向型、产业关联型私营企业的政策扶持。完善服务体系。不仅善于用行政力量造势，更善于通过市场作用培育优势，不仅善于用政策的力量办事，更要善于用民间的力量办事。全面推进市场化运作，完善社会保障体系，改善城乡人居环境，使个私业主放心投资、安心创业、舒心生活。
打好“规模牌”。
始终坚持“全党工作以经济建设为重点，经济建设以工业经济为重点，工业经济以规模企业为重点”的工作思路，大力推进私营个体经济上规模、上水平，提高私营企业抗御风险能力。加大投入壮大规模。今年个私经济投入要确保超45亿元，真正以大投入促进大发展。重组资产壮大规模。积极鼓励私营企业以多种形式参与国有中小企业改革，实施低成本扩张。培育群体壮大规模。个私经济发展的基础在一家一户，规模在千家万户。今年要确保全市新办私营企业2500家，“十五”期间新办私营企业突破10000家。
打好“市场牌”。
办一个市场，兴一方产业，活一片经济，富一地百姓。市场对个私经济的促进作用举足轻重，不可低估。要继续加快构建大市场体系。依托大交通优势，培育区域性大市场，打造商业圈，使常熟成为苏南又一商贸重地。着力优化市场经营环境。市场建设适度超前，市场开发多元化投资，市场管理有所为有所不为。真正形成“你创业，我服务；你发财，我发展”的氛围，促进市场建设与个私经济发展的“双赢”。创新市场运行机制。创新市场功能，鼓励经营大户积极引入现代市场运作经营方式；创新经营机制，引导有条件的个体业主向现代贸易企业转化创新贸易方式，设立市场办事处、代理经销点或分市场，适时举办各类专业性会展，以市场化运作、专业化组织、产业化经营的思路，提高市场知名度，以“市场”拓展市场。
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