你能详细解释一下格林内沃尔特定理吗？
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格林内沃尔特定理:最大的问题和难题是在群体的格局内发展个人创新才能。
提出者：美国杜邦化学公司董事长C·H·格林内沃尔特
点评：人为的障碍,往往会成为最大障碍。#### 格林内沃尔特定理的管理启示

创新不见得削弱团队的合作，群体的存在往往会掩盖个人的创新才能。怎样才能在发挥团队分工优势与提供个人发挥空间之间做好权衡，是许多企业管理者面临的难题之一。美国杜邦化学公司董事长c．H．格林内沃尔特也同样碰到了这个问题：最大的问题和难题是在群体的格局内发展个人创新才能。该定理强调了群体协作和个体创造性之间的矛盾。如何解决这个问题呢?为了给组织成员尽可能大的创新空间，需要给员工的工作提供比较大的自由度，提倡所谓的柔性管理。很多新兴的公司如广告、传媒、文化传播公司往往不要求员工按时上班，一种新的上班方式——在家上班应运而生!这给了员工很大的空间。有的员工特别是创意人员往往夜晚有灵感，让其在家工作大大缓解了其白天的辛劳，为其更大限度地发挥自己的特长提供了条件。
可是如果缺乏相应的管理制度，这种方式可能就会走形，比如员工接私活、随意透漏公司的核心机密等。这种现象在京城的一些广告公司屡有发生，给这些公司带来了巨大的损失。应该如何克服这种现象的发生呢?首先，通过完善公司的管理制度，规定哪些行为可以做，哪些行为不可以做，明确对员工特别是那些办公方式特别灵活的岗位的考核方式，这样可以使员工心中有数，为其创造价值提供制度基础。另外，也是最重要的一点，由于允许在家弹性工作的员工都是公司的核心员工，掌握着公司某一方面的资源，对公司举足轻重，就公司长远发展而言，公司愿意与其在相对较长的一段时间内合作，因此可以考虑用“员工持股计划”方式，通过让其成为公司的股东，来约束其行为。
笔者接触的一家广告公司就是这么做的，该公司原来的股权结构十分单一，靠业务能力起家的王某是唯一的股东。在公司发展初期，依靠其业务关系迅速培养起郭某成为公司的技术骨干，公司发展蒸蒸日上，可是好景不长，以郭某为代表的公司骨干成员工作不上心，心存私虑，将公司的业务做成自己的私活，这成为制约公司发展的一个很大的瓶颈。如果这样下去，恐怕早晚将把这个公司掏空，王某创下的公司将会成为这些人牟取私利的一个机构!为了避免这种后果的发生，王某果断推出了“员工持股”的具体方案，通过吸收核心员工成为公司股东，王某以出卖部分股权的方式改组了公司。经过改组，迅速改变了这些员工的不良做法，目前该公司已经发展成京城颇有名望的广告公司。这或许值得我们的企业管理者借鉴。
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