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轮轴式产业集群
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轮轴式产业集群是一种类似轮轴的集群，由数量众多的中小企业围绕一个或多个核心企业而形成的产业区。
产业集群是在某一特定产业内互相联系的、在地理位置上集中的公司和机构的集合。作为影响区域经济的一种产业组织模式，产业集群对提升区域乃至国家的竞争优势起到了重要的作用。1996年，美国学者马库森对产业集群做了四种类型的划分：1.马歇尔式产业集群，2.轮轴式产业集群；3.卫星平台式产业集群；4.政府依赖型产业集群。#### 轮轴式产业集群的形成历程

按马库森的观点，轮轴式产业集群主要分布于制造业。中小企业成为配套企业，高度依赖于大而强的核心企业。核心企业则在集群中起到支配作用。核心企业的交易活动范围非常宽广，除了在集群内部与配套企业进行交易外，还与集群外的竞争者、顾客和供应商保持交易活动。
在市场经济条件下，当某个地区或者某个大企业在地理位置上有优势，如具有原材料、劳动力、市场销售环节等方面的比较优势时，出于经济利益的驱动和人际网络的拉动，就会自发地促使其自发生成产业集群。在这个过程中存在两条路径：其一是核心企业的分化成长，核心企业发现自己在某个环节有弱势，内部单位或成员对关键业务的熟悉以及对产品市场运作的掌握，基于利益的激发和资本等各种创业条件的充足，这些单位或成员开始创业，自发形成了与核心企业相互协助的配套企业。如苏州IT产业集群，企业内部的多个车间变成外部的众多独立配套企业，形成了95%配套率的产业集群。其二是与核心企业无直接关系的企业在市场的引导下，受核心企业的价值链上外包业务的吸引，进驻核心企业的周围，成为核心企业的支撑企业。由此可见，轮轴式产业集群发育演进的根源在于一个产业的价值链环节不断深入地分解分工，众多的中小企业基于自己专业的业务能力，通过分包核心企业比较薄弱的产业环节，与核心企业共同完成整个产业的运行发展，从而发育出轮轴式产业集群。#### 轮轴式产业集群合作竞争的主要特征

以核心企业为主导的轮轴式集群，本质上是一个产业链的上下游环节以互信和契约为基础而形成的网络组织。核心企业与配套企业之间甚至配套企业相互之间既有产品制造上的紧密合作，同时又微妙地存在对市场需求和产业利润的相互争夺，呈现出与一般的市场合作竞争不同的特征。#### 以供应链为依托的合作竞争

轮轴式产业集群的供应链是“围绕核心企业，从采购原材料、生产中间产品到最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的由供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户连成的一个网络结构”。这是集群成员相互合作的物质基础。
1.产业链分工合作。在产品生产过程日益复杂化的时代，纵向一体化一般不是火型企业的战略选择。一个企业很难把整个产品的生产过程独揽下来，通常是保留企业自己具有核心竞争力的业务环节，如核心技术、关键制造环节、市场信息或品牌营销等，而把其它业务外包给更有效率和更专业的巾小企业，与之形成一个供应链条环环相扣的企业之间的协作系统。在成本优势的诱导下，集群内企业同绕供应链进行合作成为了一种必然。
2.物流、信息流、资金流的全部协作。物流方面，配套企业和核心企业可以共享运输系统以及其它设施，在地理区域内降低运输成本；在信息流方面，核心企业和配套企业依靠采购和供应系统如ERP的共享联网，形成强大的信息流，另外，定期举行如交流会等信息交流活动加强信息的流通与技术的创新；在资金流方面，原材料、包装品、半成品、成品在各节点的企业进行流通，每个企业的产品通过货款作为纽带进行流通，从而形成资金流，这个过程需要集群企业的高度信任和配合才能完成。
3.相互争夺、相互转移风险。显然，供应链巾为核心企业供应零部件或者提供相关服务的企业和机构不只一家。配套企业的争夺是必然的，在获得核心企业的认可之外，还需获得集群之外的外部需求商的订单，这是轮轴式产业集群的特色，不单单只有群内的竞争，还涉及向外争夺市场。集群企业作为独立的行为主体仍然要保证自己的利益，而且他们加入集群的目的正是为了获取更多利益。因为产业利润的分布结构或供应链优化的需要，某些企业承担额外支出，而另一些企业得到额外收益，利益争夺始终存在。行业处于低谷或竞争过度时.核心企业也可能采取各种手段如压低采购价格向配套企业转移经营风险。#### 与一般市场不同的合作模式

1.合作对象长期稳定。
一般市场的合作对象常常是多变的和临时的。而轮轴式产业集群体现了一个产业链的形态，核心企业的合作对象是在产业链的某个环节上具有较强能力的企业，这很难在市场上任意结合，因而上下游企业的合作关系长期而且明确。例如，丰田汽车的零配件供应商主要在爱知县，由于地理位置的靠近，集群内部企业相互信任而进行交易对他们来说十分有益和可靠，凶此使得丰田汽车的零部件供应商固定在爱知县.且形成了长远的合作关系。
2.合作的契约不完备
一般市场基于机会主义，企业之间需要确立完整有效的契约。而轮轴式产业集群的契约与之相比显得更自由一些，核心企业和配套企业可以不缔结详细严密的契约，在签定了对一定范围内的事项做出规定的合同后，然后根据情况的变化与对方边商量边合作。集群企业具有相互选择权，配套企业之间是可以被替代的，因此信誉的维持成为他们生存的基础。信任有效减少了他们在合作过程中的关系调解成本，让所有参与的企业分享协作所带来的利益。
3.多层面的合作
在长期稳定的合作过程中，集群内部的合作将深入在各个层面。首先，相互积累专业能力。这不仪包括企业自己的实物资产和技术.还包括集群企业间的协作诀窍、人际网络等。集群企业长期磨合，往往具备相互合作的技术技能、生产组织结构、连成一体的经营系统等。其次，人力资本和技术信息等无形资源的合作。在核心企业和配套企业之间的长期供销中，伴随着信息提供、人员支持等附加活动。#### 具有激励性的内部竞争

在集群把合作对象固定化时，竞争关系也会发生变化。
1.面对面的长期竞争。比起众多不确定企业之间的竞争来，少量企业之间的竞争会变得更为激烈。竞争对手能充分地考察彼此的特点，成为“面对面的竞争”、“长期性竞争”，最终能判断谁优谁劣。可以认定，比起对各竞争对手的情况茫然无知的状态下所进行的竞争来，能逐一察知竞争对手情况的竞争会更加激烈。因此.竞争会比一般市场更激烈。企业不仅要学习竞争对手的优点，同时也要形成自己的核心竞争优势。
2.竞争方式受控。自由的市场竞争情况下，企业之间很容易陷入价格战，而买方所希望的质量竞争却难以展开。而轮轴式产业集群中，核心企业具有主导优势和控制权，可以在一定程度上控制配套企业之间的竞争方式。比如，采购零部件时不光是价格指标，还要求其他方面的指标.使配套企业之间的竞争会成为合乎自己愿望的竞争。竞争方式最终由核心企业的需求和评价标准来约束控制。
3.竞争具有积极的激励效果。根据威廉姆森的机会主义理沦，一般市场存在着机会主义。交易各方在签约之后会利用信息不对称与信息优势，采取隐蔽行动的方法以达到自我效用最大化。轮轴式产业集群的合同履行程度比一般市场容易，由于核心企业可以对集群内的企业进行直观的对比，对企业进行评价很容易，信息获取的情况是对称可靠的，如果集群内的企业不按规定履行合同，很容易被集群内的其他企业取代。因此，合作竞争有利于激励集群内部企业。
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