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制造商管理库存法
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制造商管理库存法是指零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商所有，这样，零售商可以不从事具体的物流活动，并且由于双方不用就每笔交易的条件(如配送、价格问题等)进行谈判，从而大大缩短了商品的订货、进货、检验、保管、分拣、备货到销售整个业务流程的时间。#### 制造商管理库存法的成功案例

制造商管理库存法成功实施的例子是宝洁公司与沃尔玛之间的库存管理合作。宝洁公司可以调用沃尔玛的销售和库存数据，并以此为依据制定出有效率的生产和出货计划。不仅仅是单纯的财务管理，而是通过利用新型的信息技术对整个业务活动实行全方位的管理，进而使双方的合作进入到一种新的境地。作为实施合作的主要组织机构，宝洁公司和沃尔玛双方由财务、流通、生产和其他各职能部门组成了约70人的专门合作团队，派往沃尔玛实行协作管理。根据专门合作团队的策划，沃尔玛于1989年开始对宝洁公司的纸尿裤产品实行供应链管理，即构筑准时自动订货发货系统。其具体的形式是双方企业通过EDI和卫星通讯实现联网，借助于这种信息系统，宝洁公司除了迅速知晓沃尔玛物流中心的纸尿裤库存情况外，还能及时了解纸尿裤在沃尔玛各店铺的销售量、库存量、价格等数据，这样不仅使宝洁公司能及时制定出符合市场需要的生产和研发计划，同时也能对沃尔玛的库存实行单品管理，做到连续补货，防止出现商品结构性的机会成本(即滞销品库存过多，与此同时畅销品断货)。而沃尔玛则从原来繁重的物流作业中解放出来，专心于经营活动，同时，在通过EDI从宝洁公司获得信息的基础上，及时决策商品的货架和进货数量，并由制造商管理库存系统实行自动进货。
具体作业流程是：沃尔玛的各店铺都制定了一个安全库存水平，一旦现有库存低于这种水平，设在沃尔玛的计算机通过通讯卫星自动向宝洁公司的纸尿裤工厂订货。宝洁公司在接到订货后，将订购商品配送到各店铺，并实施在库管理，与整个商品前置时间缩短相适应。两个企业之间的结算系统也采用了电子资金划拨(ElectronicFundsTransfer，EFT)系统。通过这种系统，企业之间的财务结算就不需要传统的支票等物质形式来进行了，而是通过计算机、终端等电子设备来完成。显然，电子资金划拨系统的导入不仅提高了企业之间的结算效率，而且大大降低了两个企业的间接成本。因为一方面对于宝洁公司来讲，电子资金划拨加速了资金的回笼，提高了资金周转率；另一方面，对于沃尔玛来讲，由于及时化的商品管理制度，保证了货款的支付在商品完成以后进行，因此，也加速了它的资金周转，提高了资金效率。
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