我正在写关于卢因的力场分析法的词条，想了解一下背景知识，你能详细介绍一下吗？
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#### 卢因的力场分析法简介

库尔特·卢因(KurtLewin)是一位美国社会心理学家，他对群体动力学以及行动研究法作出了杰出贡献，被认为是现代心理学的奠基人之一。然而，卢因最著名之处还是他的力场分析法以及力场分析图。
根据卢因的研究，任何事物都处在一对相反作用力之下，且处于平衡状态。其中推动事物发生变革的力量是：驱动力。试图保持原状的力量是：制约力。
卢因视组织为一动态系统（而非静止），这一系统处同样处在二力作用的动态平衡之中。为了发生变革，驱动力必须超过制约力，从而打破平衡。#### 卢因的力场分析法的图表分析模型

力场分析图是建立在这些作用力与反作用力基础上的一个图表分析模型。
这些力量包括：组织成员、行为习惯、组织习俗及态度等。
力场分析图适用于各个不同层次的变革力量分析，如个人、项目、组织、网络，等等，能够帮助识别出促进或阻碍变革的各项力量。力场分析图帮助用户直观展现既定议题下的“力量之争”。
通常，拟定的变革计划总是位于力场图的最上方（参见图示）。其下，图分两栏。各驱动力位于左栏，制约力则位于右栏。各力量作用方向均指向中间栏线。其中，箭头较长则意味着作用力也较强。力场图要表达的意思就是，同一事物遭受所有不同力量的作用，并发生相应变化。

图：库尔特·卢因的力场分析图#### 卢因的力场分析法的应用

对某一事件活动的力量平衡情况进行调查。

对某一事件活动所涉及的最为重要的利益相关者进行辨别。

辨识盟友与对手。

阐明如何影响每一个目标群体。#### 卢因的力场分析法的步骤流程

1.描述当前状态。
2.描述期望状态。
3.辨认如果不采取任何行动的后果。
4.列出朝向期望状态发展的所有驱动力。
5.列出朝向期望状态发展的所有制约力。
6.对所有力量进行逐一讨论与研究：它们是否真实有效？它们能否被改变？它们中的哪一些又是最为关键的？
7.用1-10的数字对每一力量的强度进行判分，其中1代表力量最弱，10代表力量最强。
8.在图表上按比例标出力量箭头，其中驱动力位于左侧，制约力位于右侧。
9.通过力量分析，对变革的可能及其过程进行判断。
10.分析讨论如果减弱制约力或加强驱动力，对变革又会产生怎样的影响。
11.需要注意的是，当改变某一驱动力或制约力的时候，有可能对其他力量产生关联影响，甚至于产生新的力量。#### 企业中运用卢因的力场分析法可以达到的目的

在企业管理中进行力场分析,我们可以逐步达到5个层次的目的。
第一层次:当你把影响某一问题的正反两个方面的因素列入力场分析图，经过综合分析以后，你会产生对付和处理这个问题的思路或策略。
第二层次:通过力场分析，你会认识到一些影响这个问题的新的因素，你会恍然大悟，“啊，我怎么没有想到这些呢?”“我有头绪了!”
第三层次:通过力场分析，你会体会到自已的感情、态度以及来自别人因素所造成的某种感情、态度。这些感情因索对于动力与阻力将产生很大的影响。这一层次是企业管理人员为了妥善处理问题所必须掌握的。
第四层次:减少你原来的精神压力，有如释重负的感觉，提高了积极承担义务的情神。达到这一层次需要耗费一定的时间和精力。
第五层次:通过分析，能使你产生一种紧迫感，有一种摩拳擦掌、跃跃欲试的劲头，提高你积极承担义务的主动性，你会明白应当去做些什么具体的工作，了解这些工作所要付出的代价和得到的收益，以及可能承担风险，并急于去尝试。
第一层次和第二层次对于自已独立使用力场分析法及通过管理专家诱导使用力场分析法的对方来说，却是至关重要的，它将使其对问题的无意识状态转变为有意识状态。只有完成了这两个层次的工作，从后的层次才能顺利进行。
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