我正在写关于依赖关系的词条，想了解一下背景知识，你能详细介绍一下吗？
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依赖关系（DependenciesInProjectManagement）又称“项目依赖关系”，是项目管理中的一个概念。定义是两个活动之间的关联，其中一个活动需要另一个活动的输入。意味着一个活动的开始或完成依赖于另一个活动。
在项目管理中有4种类型的依赖关系，即强制性依赖关系、自主性/选择性依赖关系、外部依赖关系、内部依赖关系。#### 项目依赖关系示例

两个活动A和B。让我们假设B通过FS(完成-开始)关系依赖于A，没有任何超前或滞后。
意味着B依赖于A，A一完成B就开始。
但其他项目关系也存在依赖关系-“完成-完成”、“开始-开始”和“开始-完成”。它们也存在着超前或滞后。
上面的例子可以用下面的任何一种方式来描述：甘特或项目网络图。

时间刻度甘特表示


项目网络图表示
也可以用数学方法表示上面的示例。
B（S）=A（F）
上式表明B的开始等于A的结束。它使用0方法计算开始日期和完成日期#### 依赖关系、假设和约束之间的差异

通过同样的例子来理解这个概念。
情景：项目经理要求客户在项目过程中对设计工件进行“批准”。没有此“批准”，项目无法继续。
假设：PM可能“假设”“批准”可能在2周内到来，并可能相应地制定计划。
约束：团队只能等待“设计批准"。项目团队为“受约束”。
风险：如果设计未按计划获得批准，则存在项目可能延迟的“风险”。
依赖性：项目团队的活动只能在客户活动（“设计批准”）完成后开始。项目团队的后续活动“取决于”客户的活动（“设计批准”）。
同样的情况可以用不同的方式来写。它可以写成依赖、假设、约束或风险。#### 依赖关系与假设

项目依赖性&假设彼此之间有很大差异。
项目假设可以定义为一个陈述，通常认为是真实的，没有任何证明或证据。它是规划过程中的主要因素之一。
在上面的示例中，我们标识了一个依赖性假设。不过，即使没有依赖关系，
也可以识别项目假设。例如资源成本不太可能超过每小时$100。
类似地，可以存在没有任何标识的假设的纯任务依赖性。你必须买票才能坐公共汽车。#### 依赖关系与条件约束

项目依赖关系&约束彼此之间也非常不同。
约束仅仅意味着限制。一个项目可能会因为许多因素而受到限制。任务依赖性只是其中之一。
在上面的示例中，我们标识了一个由于依赖关系而产生的约束。由于客户活动（“设计批准”），项目团队“受限”。在客户批准之前，他们不能做任何事情。
但是，即使没有相关性，也可以标识项目约束。例如，限制可能是由于资源不可用、预算短缺、外部环境等。#### 依赖关系与风险

风险是可能发生的事件或条件，它至少会影响一个项目目标。
就像假设和约束一样，风险可能是由许多因素造成的。排程依赖性只是其中之一。
在上面的示例中，我们发现了一个由于依赖关系而产生的风险。如果未按照规定的时间表进行审批，则项目可能会延迟。
不过，即使没有依赖性，也可以识别项目风险。例如，由于估计错误、质量差、自然灾害等，可能存在风险。
项目相关性仅在两个任务之间考虑。
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