闲时，常和同事玩玩斗地主，打过几番过后，渐渐发现“斗地主”这个游戏中，尽管运气成分也有，但一副好牌可以被人打得一败涂地，一副烂牌常常也能出奇制胜，其中的的确确蕴含了不少深刻的管理和做人的思想。首先，没有永远的朋友，总是利益当先“斗地主”中，刚才还是需要默契配合的合作伙伴，可能下次就变成了你需要狠斗、巧斗的“地主”，而刚才被你打败或把你打败的“敌人”，这轮你可能就要调整思维、心态，要和他好好配合，去共同争取胜利。没有谁永远是谁的朋友，也没有谁永远是谁的敌人，唯一不变的就是改变，想尽办法，利用资源，去追求利益最大化。如同面临金融风暴的企业一样，昨天还是竞争的同行，现在可能就要放下成见，坦诚联合起来，共同对抗外来经济的掳掠。毕竟内部的竞争是其次，首要的肯定是共同民族产业的利益。同样一个企业，一定是把追求最大利润放在首位，作为企业的供应链条和销售链条，保障品质、保障成本控制，没有谁和谁就是一定是长存的，谁影响企业对利益的追求，谁就要被打下去，但每个阶段的“地主”也不一样，比如说采购单价压低了，也许品质成本加大了；研发成本降低了，也许销售也受影响了；库存成本下降了，生产周期反而延长了。其次，结构优化是取胜的关键朋友中“斗地主”就有经典案例，手中抓了大小王、四个2，可是还是被打败。究其原因，其中相当重要的一点就是其除了这六个牌够威猛，其他的牌却很乱，没顺、断链，无法形成配合和照应。而对手的牌中，除了开始制约其小对的双A，其余的就是两顺，还没有等他明白过来，牌局已经结束了。企业管理何尝不是？很多人可能喜欢请些所谓的专家、高手来管理企业，董事长、总经理、副总经理、总监，架子很大，派头很足，分量很重，可是内部管理思想不统一，流程不畅，企业指令到下面断链，互相扯皮，效率低下，那些大头也只能看着别人超越自己的企业，将自己打败。相反，如果能做到流程简洁、清晰、顺畅，人员结构合理，该做事的时候，一蹴而就，一气呵成，那企业获胜就肯定有十足的把握。再次，中层力量的强弱往往决定最后牌局的结果很多人觉得高层是决定企业成败的决定因素，我倒反而觉得中间力量的强弱往往决定着企业的成败。企业管理中，中间力量是承上启下的，任何一种管理理念、一个制度、一条管理信息，都需要中间力量去贯彻、去落实，当中间力量成为中坚力量时，该管的有人管，而且能管得起，并且能带领一帮下属冲锋陷阵，去实现分内的职责，企业的目标才能有实现的希望。一手牌，要有2、A，这些就可谓中坚，而且它们能和其他的余牌形成有效搭配，在2和A的协调下，发挥克敌制胜的功效。如果手中的牌缺乏中坚，都是些小而乱的，无人有能力合理安排、调配，失败也就无疑了。再其次，行牌时需要勇气、果断、坚忍所谓舍得，有舍才有得，好牌时，不能得意洋洋、忘乎所以，差牌时也不要气馁、自暴自弃。该出手时要果断坚决，该坚忍时，绝不意气用事，不顾后果。曾见过一副牌局，“地主”手抓两个炸弹，得意洋洋，并未明辨对手也有一炸的可能，行牌不辨轻重缓急，见人牌顺出来，意气用事，早早放炸，以为别人束手就擒，没想最后意外遭人反炸一个，惨遭三炸，一败涂地。企业管理、做人又有何不同？形势好时，要积极为将来的未知做好打算和准备，暂不如意时，则需要明智地坚忍。面对市场的变幻，一定需要有冷静的头脑、敏锐的胆识、过人的勇气，机会来了，一抓到手，绝不放过。需要忍耐时，保持清醒、冷静的头脑，判断、分析和等待机会的来临，切不可呈莽夫之勇，将大好局面付之一炬。最后，做人要明白自己的角色，小王后面有大王小王始终是小王，不是大王，一锤定音的能耐取决于大王。如果做人不能摆正自己的角色，当了小王就忘乎所以，以为可以任意决定别人的生死，决定牌局的胜负，甚至把小王当大王用，当大王不存在，那就危在旦夕了。企业中的副手，或者部门管理中的副手，尤其要明白这其中的道理，决策是正手出的，出了成绩他是首要的功臣，有了问题，他自然也会因此而承担其必要的责任。千万不要以为自己聪明，在方案实施过程中，随意更改方案的执行，随意添加自己个人以为了不起的见解。这既是管理中必要的职责明确、划分与确定，也更是做人的一个基本。“斗地主”是一种娱乐，闲时玩两把无碍，别陷进去了就是。好好工作，好好奋斗自己的事业！