每次面试那些需要管理知识和能力的职位，我总喜欢询问他或她对自己筹划和行动能力的评估。这是因为我见多了“偏才”。一类人永远是思想家，他们有严密的逻辑思维、超前的创意，甚至还有天马行空的灵感。他们擅长在纸上谈兵，但如果让他们去把自己的想法变成实际的行动，简直比登天还难。而另一类人，有丰富的执行经验，行动是他们的强项，但他们总不懂为什么要行动，所以他们永远做不了指挥官，充其量是一个可以信赖的干将。别以为做单一的思想派或者行动派就能生存，现在越来越多的公司在给员工足够发展机会的同时，也渐渐提高了对他们的期望值：此人最好是个筹划和行动合一的人。职业的发展进程就是这样，一个人不可能永远做一个角色，越是能够承担多元化角色的人，发展的空间就会越大。最有价值的员工就是最善于创造财富的人，而财富本身就是思想和行动兼备的产物。思想派要增加行动能力，最好的办法就是多实践、多参与；而行动派要增加思想能力，就必须要学习，增加远瞻性和卓越的分析能力。做一个多元化的员工是一个挑战自己惰性和根限的过程，虽然很多人拥有这样的潜能，但总是被各种各样的借口所阻挠，习惯于做自己的强项，而忽略了将强项变得更强的机会。在职场竞争这种没有情面可言的严酷淘汰中，与其祈祷着不被“OUT”，不如先学做一个最“IN”的人－－一个思想和行动合一，既能统帅又能实干的“两面派”！