讲台上，一位全国著名的大企业家正在给大家作报告。报告刚刚结束，听众们便把自己最关心的问题提了出来：“众所周知您是管理学的奇才，您的员工对您无不交口称赞，请问您是如何成功做到这一点的？”听到这个问题，企业家微微一笑，顺手拿起粉笔在黑板上画了一个圆圈，但是不知道是故意还是没注意，那圆圈他并没有画满，而是留下了一个小缺口。然后他转过身问大家道：“这是什么？”下面的答案五花八门：“零”、“圆圈”、“未竟的事业”、“有待完备的人生”……企业家挥挥手，示意大家安静下来，一边对听众的答案不置可否，一边说出他自己的理解：“我认为这是个未画完整的句号。你们问我为什么会在人力资源管理上取得辉煌的成功，道理很简单：我不会把任何事情做到圆满无缺的地步，而会就像画这个句号，一定会留下一些缺口，让我的下属们去填满它。这让他们既感觉到有事可做，又感觉到我对他们的信任，最重要的是，他们获得了‘把一项任务圆满完成’的成就感。我想，这三点在人员管理中都是必不可少而且极具价值的。”下面的听众顿时报以热烈的掌声。大道理谁都希望有机会证明自己的能力与价值，身为管理者，最重要的就是给下属提供这种机会。适当留个缺口给他人，这非但不代表你能力不强，还会显现出你胸怀全局的大智慧。