上世纪90年代中期，老陆利用企业改制的契机辞职下了海。在商海中搏击了二十多年，他把一个生产汽车配件的小作坊发展成了拥有两百余名员工、年销售额六千多万的公司。年近花甲的老陆逐渐放手把公司交给儿子小杰管理，自己加入了摄影协会，经常外出采风。一年多了，小杰在公司的经营和管理上还是不能很好地把握，常常依赖老陆。即使老陆在外地采风，小杰也常常打电话求教，老陆觉得这样下去不利于小杰的成长。恰好赶上一次出国采风的机会，老陆打算锻炼一下儿子，便把手机关掉了。二十多天过去了，老陆回来后的第一件事就是去公司转一圈，一进门看到公司运转正常，心头甚感安慰。可到了儿子办公室，看到小杰已是另一副样子，头发蓬乱，嘴唇上都是水泡，看起来显得很憔悴。小杰看到老陆，终于长出了一口气，说：“爸，您终于回来了，我差点吃不消了，什么事情都要我去做，能干事的就那三五个人，其他人干不了活还说风凉话，不上火都不行。”老陆看着疲惫的小杰说：“你先坐下来，我和你聊聊。你还记得爷爷赶着鱼鹰出去捕鱼的事吗？”小杰看着老陆，诧异地说：“记得。”老陆接着说：“那时候爷爷养了十多只鱼鹰，每每出去捕鱼，就把它们全部带上，但实际上并不是每只鱼鹰都是捕鱼的行家里手。来到陌生的河面，波光粼粼的，水波不兴，爷爷无法判断这河里是否有鱼。那怎么办呢？他把那些捕鱼本事差的、懒惰的鱼鹰赶下河去，然后用撑船的竹竿拍打河面，在爷爷的驱赶下，那些鱼鹰迅速潜下水去，在水底搅和，顷刻间平静的水面闹腾起来，河里的鱼藏不住了，纷纷窜了出来。这时候，爷爷可以准确判断出这条河里鱼的多少。如果鱼够多，他就把本领高超的鱼鹰赶下水去捕鱼。就这样，爷爷外出捕鱼大多会满载而归，很少有失手的时候。你应该明白为什么爷爷不淘汰那些不怎么会捕鱼的懒鱼鹰了吧。懒鱼鹰把水搅浑了，那些会捕鱼的鱼鹰就可以全力出击，就有足够的力气去捕捉那些迅捷的鱼儿。所以，不一定每只鱼鹰都精于捕鱼，关键是要把每一只鱼鹰的作用很好地发挥出来，那就足够了。”小杰听了，若有所思。老陆接着说：“最有效的管理是做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，要充分发挥每一名员工的长处，只能看到他们的缺点和短处是干不成事的。要知道任何人都有缺点和短处，而有的缺点和短处几乎是无法改变的，但是我们可以尽量规避这些短处。管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务，而无须事必躬亲。办公室的小李写材料、接待客户不行，但是编程序的水平很不错；你让销售部的老张搞个销售方案，他做得可能不够完善，但是和客户谈判却有一套；生产部的大伟虽然有点懒散，但是制作模具还真是高手……员工说些风凉话，可能有一定原因。如果是因为制度不够完善造成的，那就应该虚心接受意见，逐步加以完善；如果是因为你工作方法的失当打击了员工的积极性，你就应该进行反思，如何进一步提高管理水平，这对公司的发展都有促进作用……”小杰频频点头，紧皱的眉头逐渐舒展开了。老陆的一番话让小杰犹如醍醐灌顶，豁然开朗。他明白了成熟管理者的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何充分发挥人的长处。其实，无论是一个单位、一个部门还是一个家庭，这个道理都是通用的。任何组织都是由形形色色的人构成的，“勤者”与“懒者”、“强者”和“弱者”都是客观存在的，勤者、强者的存在，是一个组织赖以生存的必要条件，但那些指手画脚的懒者、弱者，对一个组织的完善和发展也有促进作用的。一个手掌伸出来五个手指也是不一样长短的，而这五个长短不齐的手指却各有各的功能和作用，正是它们的互相配合才能完成各种事务。因此，对管理者而言，让每一个被管理者的作用发挥到极致，才是王道。