两位同事在工作中经常互相竞争。
给定情境，设计一种冲突解决方法。
解决这种冲突的最佳方法是从公开讨论问题开始。确定每个人竞争行为背后的动机，并确定是否有方法将他们的精力投入到有益的活动中。

谈话还应该寻找公司角色之间的任何误解或冲突。如果他们的角色重叠，重点是澄清和重新定义这些角色，以便每个人知道他们期望做什么。

另一个重要步骤是制定处理未来争端的计划。这个计划应该包括避免潜在冲突的策略，例如制定基本规则和建立沟通系统。所有当事方都应该同意对任何出现的问题负责，并愿意妥协和寻找创造性的解决方案。

最后，重要的是两位同事花时间更好地了解彼此。共同努力找到有益于团队和每个人的双赢解决方案，可以确保冲突不会继续。