制定一个针对大型组织实施新培训系统的五项挑战清单。
1. 建立清晰的标准和目标：建立培训的绩效期望和评判标准对于培训师和参与者都是至关重要的。

2. 技术：如果组织使用过时或不兼容的技术，那么实施培训可能存在难题。

3. 聘请培训师：找到并聘请能够准确有效传授培训材料的合格培训师可能会很有挑战性。

4. 员工参与度：确保所有员工抽出时间参与培训可能会很困难。

5. 可持续性：确保对培训的定期更新和监控，以确保其长期有效性。