总结远程团队管理的四个可行建议。
1. 利用技术：为有效管理远程团队，利用技术创建联系和生产力至关重要。使用视频会议、聊天应用程序和虚拟白板。

2. 建立清晰的沟通协议：建立明确简洁的沟通协议，既在团队成员之间，也在远程团队和经理之间。定期开会和检查，以确保每个人都在同一页面上。

3. 设定期望值：确保以可衡量和可实现的方式设定期望值。设定现实的目标和目标，并随时跟踪进度，以确保团队成员保持在正确轨道上。

4. 促进参与：为保持团队士气高涨并确保团队成员参与工作，进行虚拟团队建设活动，认可计划并鼓励协作。