하지만 한국에서는 유독 국내 무대에서만 큰 소리치는 내수(內需)형 정치인들과 글로벌 협상·인수합병(M&A) 무대에선 뒤꽁무니 빼는 소심(小心)한 기업가들이 대부분이다. 일례로 한국 대표 기업인
삼성전자
는 올해 3분기 기준 94조원 넘는 순(純)현금성자산을 갖고 있다.
막대한 자산을 활용해 삼성전자는 기술력과 인력을 고도화하고 비즈니스 포트폴리오를 업그레이드하는 게 마땅하지만, 위기론(危機論)에 갇힌 채 스스로 존재감을 상실해 가고 있다. 한국 정치권에 글로벌 능력을 인정받고 있는 정치인도 보이지 않는다.
‘세계 최고 AI 전도사’를 자임하면서 실패를 두려워 않고 세계를 휘저으며 극한의 열정(熱情)으로 비즈니스 최전선을 개척하는 손정의 회장과 이를 반기며 미국 부흥으로 필사적으로 접목하려는 트럼프 당선인의 뒤켠에 야성(野性)과 패기(覇氣)를 잃어가는
코리아
의 모습이 아른거린다.
삼성전자가 글로벌 무대에서 더 큰 존재감을 발휘하기 위해 어떤 조치를 취해야 할까?
1. 삼성전자는 막대한 자산을 활용해 연구 개발(R&D)에 대한 투자를 증대시켜 글로벌 트렌드에 맞는 기술 혁신을 이끌어내야 한다.
2. 또한, 국제 시장에서의 경쟁력을 높이기 위해 다양한 국가와의 파트너십을 강화하고, 글로벌 인재를 채용하여 다양한 문화와 시장의 특성을 이해해야 한다.
3. 이를 통해 삼성전자는 글로벌 협상 능력을 높이고, M&A 기회를 적극적으로 추구하여 기업 포트폴리오를 다각화할 수 있다.
4. 궁극적으로 이러한 조치들은 삼성전자가 글로벌 무대에서의 존재감을 확립하고, 세계적인 기업으로서의 입지를 강화하는 데 기여할 것이다.
삼성전자가 글로벌 무대에서 더 큰 존재감을 발휘하기 위해서는 R&D 투자 증대, 글로벌 파트너십 강화, 인재 채용 등을 통해 기술 혁신과 경쟁력을 높여야 한다.