그럼 히타치를 이렇게 뒤바꿔놓은 건 무엇일까요. 큰 변화 이전에
‘이러다 진짜 망하겠다’는 큰 위기감
이 있었습니다.
사실 대기업의 문어발식 확장엔 장점도 있죠. 산업마다 사이클이 다르니까, 어느 한쪽이 적자에 빠져도 다른 데가 적당히 메울 수 있으니까요. 과거 히타치도 그렇게 그럭저럭 굴러갔습니다. 물론 일본이 잃어버린 30년에 빠지기 시작한 1990년부터 거의 이익을 내지 못했지만요. 그리고 2008년 히타치는 한순간에 나락으로 떨어집니다. 글로벌 금융위기의 직격탄을 맞은 겁니다. 이듬해 5월 발표한
2008 회계연도 적자 규모는 7873억엔. 일본 제조업 역사상 최대 기록
이었습니다.
“여기서 한 번만 더 적자가 나면 도산한다.”
히타치 내부에선 이런 진단이 나왔습니다. 외부에선
‘가라앉는 거함’
이라고 불렀죠. 2009년 4월 망할 위기에 처한 회사를 이어받은 9대 사장인 가와무라 다카시 사장의 취임 일성은
“적자는 악”
히타치가 과거의 위기를 극복하고 현재의 변화로 나아갈 수 있었던 이유는 무엇일까요?
1. 히타치는 1990년대부터 일본의 경제 상황이 악화되면서 지속적인 적자에 시달렸고, 이는 대기업으로서의 안정성을 위협했습니다. 조직 내에서 위기감을 느끼고 있었던 것은 이러한 상황에서 자연스러운 반응이었습니다.
2. 2008년 글로벌 금융위기로 인해 발생한 7873억엔의 적자는 히타치가 직면한 가장 큰 위기 중 하나였습니다. 이로 인해 내부적으로 도산의 위기를 경고하는 목소리가 커졌고, 외부에서는 히타치를 '가라앉는 거함'이라 불렀습니다.
3. 이러한 극단적인 상황 속에서 취임한 가와무라 다카시 사장은 "적자는 악"이라는 단호한 메시지를 통해 회사를 재정비할 필요성을 강조했습니다. 이는 조직 내에 변화를 위한 강력한 추진력을 제공했습니다.
4. 결국, 히타치는 위기감을 바탕으로 내부 구조를 재검토하고, 필요한 변화를 수용하며, 조직의 효율성을 높이는 방향으로 나아갔습니다. 이러한 변화는 과거의 실패를 교훈 삼아 회사를 재건하는 데 중요한 역할을 했습니다.
히타치가 과거의 위기를 극복하고 변화로 나아갈 수 있었던 이유는 위기감에 기반한 내부 재정비와 강력한 리더십의 의지 덕분입니다.