얼어붙은 TV 시장에서도 새로운 성장 돌파구를 찾고 있다. 글로벌 TV 시장은 수년째 연간 2억2000만대 안팍에 머물러 있다. 이에 삼성전자·LG전자는 매년 수천만대의 TV 공급 물량을 기반으로 하는 콘텐트 사업을 시작했다. 애플이 아이폰·아이패드·맥북 등을 전 세계 시장에 판매한 후 기기에 탑재된 소프트웨어와 서비스로 다시 기기 판매에 버금가는 수익을 내는 것과 유사한 수익 모델이다.
LG전자는 독자 스마트TV 플랫폼인 ‘웹OS’ 사업을 키우고 있다. LG TV를 콘텐트·게임 등 엔터테인먼트 플랫폼으로 키워 광고와 수수료 수익까지 거두겠다는 전략이다. 웹OS를 단순 TV용 플랫폼을 넘어 자동차 등 모빌리티와 스마트 모니터에서도 활용할 수 있는 사업으로 확대한다.
삼성전자와 LG전자가 TV 시장에서 콘텐트 사업을 시작한 이유는 무엇인가?
1. 글로벌 TV 시장이 수년째 정체 상태에 있으며, 연간 판매량이 2억2000만대에 머물고 있다. 이는 기존의 하드웨어 판매로는 더 이상 큰 성장을 기대하기 어렵다는 것을 의미한다.
2. 이러한 시장 상황에서 추가적인 수익원을 찾기 위해 삼성전자와 LG전자는 콘텐트 사업에 주목하게 되었다. 이는 하드웨어 판매에 의존하지 않고도 지속적인 수익을 창출할 수 있는 방법이다.
3. 애플의 사례처럼 소프트웨어와 서비스에서 발생하는 수익이 기기 판매에 버금가는 수준에 도달할 수 있다는 가능성이 존재한다.
4. 따라서, 콘텐트 사업은 TV 제조사들이 새로운 성장 동력을 확보할 수 있는 효과적인 전략으로 자리잡고 있다.
삼성전자와 LG전자가 콘텐트 사업을 시작한 이유는 TV 시장의 정체로 인해 하드웨어 판매만으로는 성장을 기대하기 힘들어졌기 때문이며, 안정적인 수익 모델을 구축하기 위한 전략으로 볼 수 있다.