這篇文章的總結:  (CNN) 您的公司今年為"三月狂歡"做了什麼? 如果你的工作場所和大多數人一樣, 大多陣列織都假裝這不是真的發生的. 在表面上, 忽視在正常工作時間舉行的體育賽事可能看起來像是合理的商業做法. 畢竟,公司需要創造利<unk>, 很難創造利<unk>, 當你的員工擠在電視前, 是嗎? 這是錯誤的. 這種觀點忽視的是,生產力不僅僅是我們在辦公室工作的時間的函式. 這也取決於我們在工作場所的體驗質量. 這種經歷的一個關鍵特徵是我們與同事的聯絡. 研究一再表明,當我們與周圍的人有聯絡時, 我們的工作效率會更高. 強大的同事關係如何提高我們的表現? 首先,它們讓我們更有動力. 當你和同事關係密切時, 不能履行職責會產生不僅僅是不滿意的客戶或不滿意的經理, 社會壓力可以成為比老闆所說的更強烈的動機. 親密的關係也能培養一種信任感和更坦誠的對話. 通過比較朋友和熟人之間的合作模式,研究表明朋友更願意尋求幫助,當同事走上錯誤道路時,更願意說出來. 除了工作效率外, 工作場所的友<unk>對組織有另一個好處: 員工有更豐富的友<unk>往往會在公司工作更長時間. 儘管有這些顯著的好處, 但在大多數公司, 為了激勵員工, 經理們傾向於依靠獎金,晉升,
公司應該鼓勵員工在NCAA錦標賽比賽中建立聯絡. 研究表明在同事之間培養友<unk>的價值.