這篇文章總結:  您的公司今年為"三月狂歡"做了什麼? 如果你的工作環境跟大多數人一樣, 許多組織卻假裝這並非真的發生, 忽略在正常工作時間舉辦的運動會, 畢竟公司需要<unk>利, 當員工圍繞著電視, 這樣的錯誤. 這種觀點忽略的是生產力並不只是我們在辦公室工作的時間. 這也取決於我們在工作的質量. 我們與同事有多緊密的聯絡. 我們在工作上更有效率, 如何讓我們更有效率地工作? 他們讓我們更有動力. 這意味著讓你的朋友失望. 請問你有什麼想法? 社會的壓力能比上司的任何話更強烈. 這樣的關係也會促進信任與坦率的對話. 比較朋友與熟人合作模式的研究顯示, 當同事錯誤時, 朋友更願意求助, 工作場所的友<unk>對組織有另一個好處: 員工有豐富的友<unk>往往會在公司工作更長時間. 儘管有許多好處, 經理們往往依靠獎金,升職和加薪來激勵員工,
公司應該鼓勵員工在 NCAA 賽事上建立親密關係. 經驗證明瞭同事之間建立友<unk>的價值.