我希望為我的工作團隊開發OKR. 我應該使用什麼程式?
為團隊制定OKR是一個有用的方式來確定團隊將專注於哪些目標,並提供具體的,有時間限制的指標,可用於衡量你的成功. 首先,確定組織最重要的目標 - - 通常不超過五個. 接下來,確定你的關鍵結果. 這些關鍵結果應遵循SMART原則. 它們應該是具體的,可衡量的,可實現的,相關的和有時限的. 一旦確定了目標和關鍵成果, 通過適當的溝通<unk>道向團隊提供.