請解釋"在家工作"是如何帶來機會成本的. 提供一些<unk>事來支援你的觀點.
這樣的技術是很酷的. 工作也會帶來一些福利, 著名的企業家, 如馬克. 這並不是我的情況. 我常常在沒有窗戶的房間,地下室或寒冷的伺服器房間, 經理們早就保證我能看到真正的行動:營商增值活動的發生. 我在安阿伯的Prestolite工廠走遍各個工廠, 我們看著醫師,病人和護士的流動. 接下來, 我們將會看到一系列的例子, 我們問了一些問題:為什麼醫生不使用預定為筆記的站, 而是在空的辦公室裡走兩條走廊記錄?  但要成為更好的程式設計師, 就必須瞭解軟體實際上被實踐的世界.  福特汽車公司的F-150是美國連續46年銷量最高的卡車. 僅僅能表達出產品生產過程中所經歷的驚人的複雜性. 您可以在Ford Rouge工廠之旅中漫步在裝配線上方的滑梯上. 觀眾可以參觀工廠, 工人從垃圾桶中<unk>出零件, 並在不斷滾動的線路上執行專業任務, 這裡可以看到人類,機器人與零件的最佳流動. 也許你會發現程序,安全措施或自動化尚未普及的領域有改善的機會. 想想看看你是否會看到這樣的機會,  艾倫·穆拉利是一個體操運動員 (至少在堪薩斯大學時). 他將一場根深蒂固的分支制度文化, 阻礙溝通,報告,效率和敏捷性, 轉化為品質,效率和創新的新時代. 他不僅依靠圖表,事實和數字來推動組織變革. 他用自己的眼睛, 確保領導人以某種有系統的方式看待公司運作. 透過使用簡單的視覺工具 (如顯示狀態的顏色編碼),  他曾帶領各部門的領導人到會議室, 沒有人知道他們在哪裡. 他們來自不同的供應商,使用不同的材料,成本不同,內部人員也不同, 他並沒有在電子郵件中傳送表格, 他讓領導團隊看著桌上的棒子,  穆拉利從一家被評為垃圾的公司開始, 穆拉利瞭解看到和展示的力量.  日本在20世紀70年代以高品質,省油的車輛, 這種新口頭 (和思維方式) 進入底特律, 根巴步道也進入汽車製造及其他行業, <unk>Gemba (現場) 的字面翻譯是"真實的地方", 這些工具並非神奇的藥物, 哈佛商務評論的研究發現,  我使用了Gemba步行的部分來幫助設計國家大型實驗室的實驗室技術人員的軟體. 當CDC需要幫助追蹤美國各地的SARS-Cov-2 (<unk>冠狀病毒) 變種時, 我協助建立一個系統, 使實驗室技術人員能高效地選擇和路由適合的樣本進行基因序列檢測, 這是COVID PCR測試後的步<unk>. 觀察實驗室裡的人與物體的物理流動, 並與參與過程的人交談. 這樣我才能看到 (並測量) 該過程的各個方面, 我做出了從來沒有透過視訊通話或電子郵件能做出的觀察.  軟體從業者 (開發者,設計師,建築師,UX工程師和產品所有者) 不斷地為機器人,組裝線,實驗室,物流,倉庫,造船廠和其他行業建立和完善系統. <unk>敏捷軟體開發是一種常見的方法論 (並有一些根源與以豐田為靈感的製造實踐有關). 但產品所有者常常是實際業務利益相關方的代言人. 他或她可能會用幻燈片,圖表和客戶"使用者故事"來溝通. 但因為價值<unk>是透過各方 (產品所有者,建築師等) 溝通的,  經理和高層管理人員都在密切關注"在家工作"現象. 美國人口普查局正在追蹤WFH的趨勢. 科學家正在分析WFH. 著名的高管們在WFH上做出改變. 這樣的產能受到質疑. 我們是否問正確的問題? 這樣的情況下,  很明顯IT和非IT專業人士都更喜歡WFH, 該公司在網站上列出了空缺職位. 很難看到他們提到"遠端工作"或"在家工作". 這位首席軟體工程師自2022年5月起就一直空缺.  該公司希望使用虛擬現實 (VR) 解決這個令人煩<unk>的問題. 根據全球新聞網的一篇文章, Gemba 的起源故事是: Gemba 源自於 2013 年由執行長 Nathan Robinson 和董事長 Victor Lewis 創立的高管培訓公司 The Leadership Network. 透過與豐田,特斯拉,谷歌,寶馬和亞馬遜等全球巨頭的合作,  我們將會看到科技能否讓像我這樣的技術人員繼續穿著睡衣工作, 這項計畫也許會在未來幾年內推動. 只是不要忘記提供美食午餐,足部按摩,