通過這段話,告訴我奧斯本計算機公司的錯誤是什麼.
Context:奧斯本效應是一種社會現象,即客戶取消或推遲訂購當前即將過時的產品,因為公司提前宣佈未來產品的意外缺點. 這是一個食人類的例子. 這一術語是指奧斯本計算機公司,其第二個產品在公佈一年多後才出現. 公司隨後的破產被廣泛歸咎於宣佈後銷售額下降. 歐斯本效應指出,過早討論未來的產品會損害現有產品的銷售. 這個名字來自於奧斯本1的計劃,這是奧斯本計算機公司於1981年首次銷售的早期個人計算機. 1983年,創始人Adam Osborne預先宣佈了幾款下一代計算機模型 (Osborne Executive和Osborne Vixen),它們只是原型,強調它們將超過現有模型,因為原型大大縮短了組裝時間. 據普遍認為,由於客戶預期這些更先進的系統,奧斯本1的銷量急劇下降,導致奧斯本計算機無法恢復的銷量下降. 這種信念在1983年9月公司破產後幾乎立即出現在媒體上:  為了讓這款價值2495美元的豪華奧斯本高管開始跑步,1983年初, 我們和許多其他雜誌一起, 在鎖著的酒店房間裡看了機器. 我們被要求在4月中旬的發行日期之前, 據我們所知, 沒有任何公開報道, 在4月初,奧斯本告訴經銷商,他將在4月17日的一週之旅中向他們展示這臺機器,並強調新機器不是奧斯本1的競爭對手. 但經銷商的反應並非奧斯本所期望的; 奧斯本說:"他們都取消了奧斯本1的訂單.  歐斯本的反應是大幅降低歐斯本1的價格, 但一切似乎都沒有成功,幾個月的銷售幾乎不存在.  預告的原因有幾種:讓現有客戶確信即將有改善或降低成本,增加媒體和投資者對公司未來前景的興趣,以及恐嚇或迷惑競爭對手. 如果做得正確,對公司的銷售或現金流的影響是微不足道的,當前產品的收入下降將被新產品的訂單或完成的銷售所抵消. 然而,當奧斯本效應發生時,未售出的商品數量增加,公司必須通過貼現和/或降低當前產品的生產來反應,這兩者都會抑制現金流.
大多數人認為奧斯本電腦公司的破產是因為他們提前公佈了一些高效能的繼任者模型, 但隨著訊息的傳播, 經銷商紛紛取消了奧斯本1號的訂單. 作為迴應,該公司大幅降低了奧斯本1的價格. 然而,這並沒有阻止銷量下降.