如何規劃一個湖<unk>遷移之旅?
一個. 發現階段:問內在問題. 這一步的關鍵是回答兩個問題: 現在,我需要去哪裡? 確保你收集 調查問卷來自所有資料團隊, 其他相關利益相關者. 準備好一個 隨著團隊的測試和學習, 驗證假設.  2. 沒有 評估階段:進行遷移評估. 精確並評估桌面上的解決方案. 接下來 清單所有遷移專案,並優先考慮使用案例. 在您完成遷移評估後,您將獲得 清晰的時間線感和與你的 原本計劃中的時間表.  3. 沒有. 戰略階段:進行技術規劃. 考慮你的目標架構,並確保它 支援長期的業務. 你做一個關鍵 在此階段決定您的攝入策略和 技術,提取,轉換,負載 (ETL) 模式和 在湖屋的工具,資料組織原則, 語義和報告層架構和工具選擇. 4.生產試點階段:完整的評估和 這是一個非常重要的關鍵. 瞭解您的新平臺提供了什麼. 行為 或計劃幫助審查你的方法.  五個 執行階段:執行您的遷移. <unk>的路遇到<unk>確保你得到這個 首先是正確的遷移.