羅伯特·盧恩的領導力是什麼特點?
Context:盧格於1950年升上中尉,並於1955年至1957年參加瑞典皇家陸軍軍官學院,並於1956年在德國,比利時和荷蘭進行軍事學習. 他於1960年成為總參謀部的隊長,並被任命為陸軍參謀部組織部的部門負責人. 盧恩於1961年在挪威進行軍事研究.  1965年,盧恩在塞普勒斯的瑞典營服役,是聯合國維和部隊的一部分,並在1966年被晉升為總參謀部少校. 他於1968年晉升為總參謀部中校,並於1970年在戈塔救生衛隊 (P1) 服役. 1972年,Lugn被提升為總參謀部的上校,並被任命為陸軍參謀部的部門負責人. 1975年至1977年,他擔任赫爾辛格團 (I 14) 和蓋夫勒堡防務區 (Gävleborgs försvarsområde, Fo 49) 的代理團長,當時他被晉升為高階上校,並被任命為西軍區參謀長. 1979年,盧格被提升為少將,並被任命為陸軍參謀長和總參謀長.  作為陸軍參謀長, 他領導在給定的財政框架內在徵兵軍隊中質量和數量之間進行艱難的平衡工作. 他給工作人員的書面指令是用好筆標記的. 他們表達了他對軍隊戰爭組織質量的持久興趣. 盧恩與工作人員的互動是以考慮與偉大的幽默結合的特點. 他輕鬆的領導風格創造了良好的氛圍, 盧恩於1983年10月1日擔任內衛部長.  作為國土衛隊的首席, 盧恩對國土衛隊進行了徹底的改變. 他讓士兵們接受他們屬於軍隊, 併為所有士兵提供軍事訓練. 這對國內衛隊來說是革命性的, 現在軍人被訓練成群體,也被分成工作隊, 他還確保部隊擁有更重的武器, 盧格還掌握了指揮官的高等教育,並引入了巡迴內衛隊指揮官的高等教育,這導致了營長的能力. 盧恩擔任國內衛隊的首席官,直到1988年3月1日退休.
主將Per Erick Robert Lugn的領導帶來了一種放鬆的領導風格,最終創造了良好的氛圍,特別減輕了工作人員的工作負擔.