如何組織特斯拉公司?
德斯拉的組織結構也很平坦. 該公司的組織結構是以易於管理的方式設計, 該公司的競爭者通常都超過75歲. 能更容易地將類似的任務分組並管理.    德斯拉的一些關鍵功能組如下:    材料工程  自動駕駛的人工智慧  硬體設計工程  能源活動  全球通訊  全球環境健康與安全  全球安全  工作人員總長  資訊活動    該公司的組織結構很平坦, 材料工程是特斯拉和SpaceX的材料研發與設計部門. 該公司將自動駕駛單位從科技與資訊業務中分離,    某些功能單位如全球安全,全球環境健康與安全, 該公司必須以提高效率而設計,