描述你如何處理公司的品牌改造. 分享你的目標,時間表,所需的預算和資源, 以及你如何衡量你的成功.
你應該與創意機構合作, 開發出公司故事的精緻,可擴充套件版本,  目標: 發展企業故事 - - 您是誰作為一家公司,您的願景和使命,您相信什麼,您做什麼以及您如何做它 - - 同時與整個業務的各個團隊合作,確保企業故事與產品故事,差異化因素以及您為客戶提供的解決方案和價值結合在一起. 結果應該是公司的真實代表.  時間表:一個品牌改造專案將包括6-8周的發現 (對公司當前品牌進行正式審計和與團隊成員,客戶和合作伙伴的採訪),導致多周的審查,最終導致品牌身份和品牌書,與您的員工分享更新的品牌.  資源和預算:估計30萬至50萬美元 (成本大大不同,取決於公司規模和專案的範圍). 為了使這個專案成功, 必須提前獲得高管的支援和支援,  衡量:不幸的是,很難用量化指標來衡量重新品牌化和資訊傳遞專案的成功,因此要在短期內進行定性衡量,評估你如何捕捉客戶對公司的看法,以及你如何捕捉未來的願景. 長期來看, 投資於品牌知名度調查和追蹤NPS得分.