這段經文告訴我奧斯本電腦公司的錯誤是什麼.
Context:奧斯本效應是一個社會現象, 客戶取消或推遲訂單, 這是食人行為的例子. 這項詞指的是奧斯本電腦公司, 該公司的破產是因為該公司的銷售額下降. 歐斯波恩效應指出, 提前討論未來的產品會對現有產品的銷售造成損害. 這個名字來自於在1981年由奧斯本電腦公司首次出售的早期個人電腦奧斯本1的預定替代品. 在1983年, 創始人Adam Osborne預先宣佈了幾種下一代電腦模型 (Osborne Executive和Osborne Vixen), 歐斯本1的銷售大幅下降, 因為客戶期待這些更先進的系統, 這種信念在1983年9月公司破產後幾乎立即出現在媒體上:  提供了一個令人興奮的$2,495奧斯本執行長跑起步, 我們在關閉的旅館房間裡, 我們被要求在4月中旬的發行日期之前, 但經銷商聽到了這些計畫, 並大量取消了奧斯本-1的訂單. 奧斯本在四月初告訴經銷商, 他將在4月17日一週的巡<unk>活動中向他們展示這臺機器, 並強調這臺新機並非奧斯本1的競爭對手. 奧斯本說:"他們都取消了對奧斯本-1的訂單".  奧斯本公司為了刺激現金流動, 但似乎沒有任何效果,  預告是為了幾個原因:保證現有客戶即將改善或降低成本,增加媒體和投資者對公司未來前景的興趣,以及恐嚇或迷惑競爭對手. 這樣做對公司的銷售或現金流影響很小, 該公司必須以折扣或降低現有產品的生產做出回應, 這兩樣都會降低現金流.
歐斯本電腦公司破產的原因大多是因為他們提前公佈了一些高效能後續機型, 但隨著新聞傳播, 經銷商大量取消了奧斯本-1的訂單. 該公司對奧斯本1的價格大幅降低. 這並沒有阻止銷售下降.