為什麼開發人員喜歡敏捷?
開發人員採用敏捷的方法來應對像<unk>布這樣的專案方法, 雖然<unk>布在生產許多相同的東西時工作得很好,在開發中,  而不是建立長期的專案格蘭特圖, 展示一個虛假的確定性敘述, 更有效地承認這一點並將工作分成史詩和衝刺.  然而,對於敏捷,有一種反運動,一些開發人員拒絕正式敏捷專案的剛性,其中專案經理本質上表現為Scrum Master,或者在流程中存在過多的剛性,這是"敏捷"的對立面.  總而言之,雖然開發者一般都喜歡敏捷,但應該承認大多數開發者喜歡"敏捷"而不是嚴格的"敏捷專案"方法.