解釋"在家工作"是如何帶來機會成本的. 提供一些<unk>事來支援你的觀點.
如今,成為一個技術專家是"酷"的. 工作帶來福利,包括休息室和免費的美食午餐. 有名企業家,比如馬克·庫班, 談論他們如何學習程式設計. 現在,我已經知道, 我經常發現自己在無窗戶的房間,地下室或寒冷的伺服器房間裡, 然而,從我職業生涯的早期開始,我的經理們確保我能接觸到真正的行動:商業增值活動的發生地. 我在安阿伯的普雷斯托萊特工廠走過工廠, 瞭解我編寫程式設計程式碼的ERP系統是如何在IT與人類與機器和零件一起工作, 我曾在理查德·赫爾皮的高階顧問公司工作, 在程式設計任務之間, 我跟蹤一位工業工程師, 他正在幫助重新設計急診室的物理佈局; 我們觀察醫生,病人和護士的流動. 我們問了這樣的問題:為什麼醫生們不使用備註站,而是走在兩條走廊裡,在空的辦公室裡做筆記?  成為一名優秀的程式設計師與瞭解軟體架構,API等有很大關係, 但成為一名更好的程式設計師意味著瞭解軟體實際應用的世界.  福特汽車公司的F-150已經連續46年成為美國最<unk>銷的卡車. 看完產品的眼睛, 幾乎無法表達生產鏈的複雜性. 為了更好地瞭解F-150的供應鏈與最終產品的融合, 大眾可以參觀工廠,走在組裝過程中的大部分. 工作人員從垃圾桶中<unk>出零件, 執行專業任務, 你可以感受到人類,機器人和零件的最佳流動. 也許,如果你仔細觀察,你會發現在工藝,安全措施,或在自動化還沒有佔據的領域有改進的機會. 通過檢視圖表和圖表,  艾倫·穆拉利在比喻上和字面上是一個體操運動員 (至少在堪薩斯大學期間). 在2006年擔任福特公司執行長後, 他將深深紮根的分工封建文化, 阻礙了溝通,報告,效率和敏捷性, 轉變為質量,效率和創新的新時代. 他不僅僅依靠圖表,事實和數字來推動組織變革. 他用自己的眼睛確保領導人以一種有條不<unk>的方式看到公司的運作. 例如,他通過使用簡單的視覺工具 (如狀態的顏色編碼) 通過透明度建立信任.  一次,穆拉利召集了各部門的領導人到一個會議室, 它們看起來都不一樣. 它們來自不同的供應商,用不同的材料製造,成本不同,內部員工也不同,各自在供應鏈和組裝中的角色不同. 他沒有在電子郵件中傳送電子表格來說明他的觀點. 他讓領導團隊看看桌上的棒子,並要求他們理解"這種變化是昂貴的,但對消費者來說並不重要".  穆拉利從一家被評為垃圾的公司開始, 並最終被稱為"福特的拯救者". 穆拉利理解看到和展示的力量.  日本在20世紀70年代以極具競爭力的價格大規模生產高品質,省油的汽車, 豐田的方式最終席捲了整個行業, 一種新的術語 (和思維方式) 進入了底特律, 甘巴步行走向了汽車製造業和其他行業,如Overhead Door和紐約市Mount Morningside醫院的COVID-19疫苗接種中心. 在商業中,它指的是創造價值的真實場所,比如工廠. 這些工具並非神奇的藥物; 哈佛商業評論的一項研究發現, 平均而言, MBWA (走路管理) 在醫院環境中降低了工作效率.  我使用了Gemba Walk的部分內容來幫助設計一個主要國家實驗室的軟體系統. 當疾病預防控制中心需要幫助追蹤美國的SARS-Cov-2 (<unk>冠狀病毒) 變種時,我幫助建立了一個系統,使實驗室技術人員能夠有效地選擇和引導適合基因測序過程的樣本,這是COVID PCR測試後的步驟. 我到實驗室看看技術人員,觀察實驗室中人類和物質的物理流動, 我能夠看到 (並測量) 過程的各個方面, 通過視訊通話或電子郵件,  軟體從業者 (開發人員,設計師,架構師,使用者體驗工程師和產品所有者) 不斷為機器人,裝配線,實驗室,物流,倉庫,造船廠和其他行業構建和完善系統. <unk>敏捷軟體開發是一種常見的方法 (並有一些根源與豐田啟發的製造實踐有關). 敏捷化有助於頻繁的,結構化的溝通,但產品所有者往往作為實際業務利益相關者的代理. 他或她可以通過幻燈片,圖表和客戶"使用者故事"進行溝通. 然而,隨著價值鏈通過各方 (產品所有者,建築師等) 進行溝通,現實世界價值鏈 (裝配線在全力以赴時的實際外觀) 可以變得蒸<unk>和扭曲.  公司高管和高階管理人員正在密切關注從家工作 (WFH) 的現象. 美國人口普查局正在追蹤WFH的趨勢. 學術界正在分析WFH. 著名的高管們在WFH上做了翻轉. 這樣一來,生產力就會受到質疑. 但我們是否提出了正確的問題? 你能<unk>和走路嗎?  很明顯, IT 專業人士和非 IT 專業人士都更喜歡 WFH...所以企業面臨著困境:要麼強制辦公室內工作, 要麼找到中間立場. 馬士基是一家整合運輸和物流公司,在其網站上列出了空缺職位. 在他們的IT工作中,你很難看到"遠端工作"或"在家工作"的提及. 您還可以看到自2022年5月以來一直開放的首席軟體工程師職位.  一家名為"Gemba"的初創公司希望通過虛擬現實 (VR) 解決這個棘手的問題. 一篇來自2023年1月的全球新聞網文章描述了Gemba的起源故事:Gemba是從2013年由執行長Nathan Robinson和董事長Victor Lewis創立的高管培訓公司The Leadership Network中成長出來的. 通過與豐田,特斯拉,谷歌,寶馬和亞馬遜等全球巨頭的合作, 非競爭對手公司的高階管理人員能夠參觀其最先進的工廠和設施,  讓我們看看技術能否讓像我這樣的技術愛好者繼續穿著睡衣工作, 在此期間, 高管和高階管理人員可能希望考慮安排現場Gemba步行. 只是不要忘記提供美食午餐,足部按摩,和一些漂亮的戰利品.