寫給我即將召開的全體員工會議的劇本,
最近我收到許多關於可能的上市問題. 我們如何在未來回答這樣的問題.  我們的願望之一就是建立一家成功的上市公司. 我們每個人都有自己的角色, 為客戶提供服務,  這項計畫的目標是: 但隨著公司對可能的首次公開發行變得更認真, 這可能與直覺背道而<unk>, 但原因如下: 企業在即將成為上市公司時, 如果您不遵守這些規則, 後果可能會嚴重, 我們希望避免這種情況,  這樣的說法也很模糊. 我們必須確保我們不會做出任何承諾, 否則監管機構可能會迫使我們推遲我們的計劃.  我們需要如何溝通與可能的首次公開發行:  我們將不會在All Hands或其他公司的通訊中分享我們IPO的旅程或時間. 我們也不會分享市場估值的最新訊息.  招聘經理和招聘人員不應該對候選人明顯地談論首次公開募股或我們的收入增長. 我們如何創新,為客戶帶來價值,  我們不能在某些議題上與公眾市場投資者或金融記者聯絡. 這意味著如果有財務分析師,研究分析師或記者聯絡你,  我們也不能在社交媒體或朋友和家人面前談論可能的首次公開發行. 這樣的想法是什麼?  我知道這對我們來說是不一樣的. 我們一直是透明的公司, 但這是很重要的,  我們都有不同的重要角色, 我們能做的最重要的事情就是繼續為客戶提供服務,