如何才能克服Blockbuster在家庭視訊租<unk>領域的優勢?
在其<unk>峰時期, 電影公司正在<unk>取60億美元的收入, 當Netflix上線時, Blockbuster已經是一個成熟的產品, 它在全國範圍內有6000家門店, 只有在2006年,Blockbuster就收取了客戶的8億美元的延遲費用.  由於使用者必須在門戶預先選擇影片並等待2至3天才能到達郵箱,因此Netflix的郵寄DVD服務的效能較差. 然而,不滿的客戶從Blockbuster的延遲費轉向Netflix,這是最初的觸發因素. 起初,Netflix的首要觀眾是不滿意的Blockbuster客戶.  利德·海斯廷斯 (Reed Hastings) 領導著Netflix, 他是一個有遠見的人, 由於技術資源稀缺, 裡德·海斯廷斯在Netflix內部建立了"自由與責任"的文化. 這推動了Netflix進入訂閱視訊流媒體商業模式的新時代. 截至目前,Blockbuster的運營成本高昂,擁有6000家商店和25000名員工,而Netflix則擁有兩個資料中心和幾個倉庫,員工人數不到500人. 公司最終推出了自己的線上業務. 但由於2008年金融危機以及他們因投資線上業務而產生的債務,