總結一下段落
Context:奧斯本效應是一種社會現象,即客戶取消或推遲訂購當前即將過時的產品,因為公司提前宣佈未來產品的意外缺點. 這是一個食人類的例子. 這一術語是指奧斯本計算機公司,其第二個產品在公佈一年多後才出現. 公司隨後的破產被廣泛歸咎於宣佈後銷售額下降. 歐斯本效應指出,過早討論未來的產品會損害現有產品的銷售. 這個名字來自於奧斯本1的計劃,這是奧斯本計算機公司於1981年首次銷售的早期個人計算機. 1983年,創始人Adam Osborne預先宣佈了幾款下一代計算機模型 (Osborne Executive和Osborne Vixen),它們只是原型,強調它們將超過現有模型,因為原型大大縮短了組裝時間. 據普遍認為,由於客戶預期這些更先進的系統,奧斯本1的銷量急劇下降,導致奧斯本計算機無法恢復的銷量下降. 這種信念在1983年9月公司破產後幾乎立即出現在媒體上:  為了讓這款價值2495美元的豪華奧斯本高管開始跑步,1983年初, 我們和許多其他雜誌一起, 在鎖著的酒店房間裡看了機器. 我們被要求在4月中旬的發行日期之前, 據我們所知, 沒有任何公開報道, 在4月初,奧斯本告訴經銷商,他將在4月17日的一週之旅中向他們展示這臺機器,並強調新機器不是奧斯本1的競爭對手. 但經銷商的反應並非奧斯本所期望的; 奧斯本說:"他們都取消了奧斯本1的訂單.  歐斯本的反應是大幅降低歐斯本1的價格, 但一切似乎都沒有成功,幾個月的銷售幾乎不存在.  預告的原因有幾種:讓現有客戶確信即將有改善或降低成本,增加媒體和投資者對公司未來前景的興趣,以及恐嚇或迷惑競爭對手. 如果做得正確,對公司的銷售或現金流的影響是微不足道的,當前產品的收入下降將被新產品的訂單或完成的銷售所抵消. 然而,當奧斯本效應發生時,未售出的商品數量增加,公司必須通過貼現和/或降低當前產品的生產來反應,這兩者都會抑制現金流.
奧斯本效應是一種消費者取消或推遲訂單的社會現象. 這是一個公司提前宣佈未來產品的意外缺點. 這是一個食人類的例子. 這個詞起源於奧斯本計算機公司的破產. 由於公司提前宣佈了更高效能的繼任者, 這導致客戶和經銷商取消了奧斯本1號的訂單.