討論您行業 (或您選擇的行業) 的品牌可以從網路的測量禮物中獲益的方式:"更快地失敗的能力. 提供至少一個支援你的想法的例子
起亞嘉年華是一款全新MPV (多用途車輛) 7座小型貨車,與本田奧德賽,豐田錫耶納和克萊斯勒太平洋等行業領導者直接競爭. 起亞嘉年華面臨著與行業領導者爭奪市場份額的艱難戰鬥. 起亞嘉年華可以進行一個小型,低成本的實驗來衡量消費者結果,客戶價值和歸因,  購買小貨車的買家通常會訪問Kia Carnival網站,參與車輛構建配置程式,並進行庫存檢查,以瞭解車輛和價格. 購買者會檢視YouTube視訊和Twitter評論,  起亞可以通過跟蹤網站頁面瀏覽量,汽車配置點選,庫存瀏覽量以及起亞YouTube頻道上的視訊瀏覽量來開始測量購買者旅程中的微轉化率. 這些資料點可以輸入輕量級的MTA模型以確定消費者洞察力. 洞察力是否包括買方對Kia Carnival的特點和差異的瞭解程度? 汽車的突出方面等將為起亞銷售員提供客戶智慧.  起亞可以利用像尼爾森這樣的第三方供應商從網路分析資料中收集和發現洞察力. 起亞可以"以低成本快速失敗", 如果成功, 起亞可以將其擴充套件到其其他產品線.