使用馬克斯·韋伯的理想官僚制度, 根據所提供的文字, 產生5個贊成和5個反對點, 關於官僚制度如何在組織中實際應用.
Context:德國社會學家馬克斯·韋伯是第一個正式研究官僚制度的人,他的作品導致了這一術語的普及. 韋伯在"官僚主義"一篇文章中描述了許多典型的公共管理,政府和商業形式. 他理想的典型官僚制度,無論是公共還是私人,都有以下特點: - 層次組織 - 權威的正式線 (指揮鏈) - 一個固定的活動區域 - 嚴格的分工 - 定期和持續地執行分配的任務 - 規定和限制的所有決定和權力 - 在各自領域經過專業培訓的官員 - 職業上升取決於技術資格 -通過組織規則評估的資格,而不是個人 韋伯列出了官僚主義出現的幾個先決條件,包括管理的空間和人口數量的增加,執行的行政任務的複雜性的增加,以及需要更有效的行政系統的貨幣經濟的存在. 通訊和運輸技術的發展使得更高效的行政管理成為可能,文化民主化和合理化導致平等待遇的要求. 雖然他並不一定是官僚主義的崇拜者,但韋伯認為官僚化是組織人類活動的最有效和最合理的方式,因此是合理法律權威的關鍵,對現代世界來說是不可或缺的. 他認為這是西方社會持續合理化的關鍵過程. 然而,韋伯也認為官僚主義對個人自由構成威脅,而持續的官僚化導致"冰冷黑暗的極地之夜",在這個"極地之夜"中,越來越多的人類生活的合理化將個人困在官僚,基於規則的理性控制的無靈的"鐵<unk>"中.韋伯對社會的官僚化進行的批判性研究成為他作品中最持久的部分之一. 現代公共管理的許多方面都是基於他的作品,而一個古典的,分層組織的公務員的大陸型別被稱為"韋伯公務員"或"韋伯官僚". 社會科學家們爭論韋伯式官僚制度是否有助於經濟增長
優點: 一個. 提供參考資料並進行檢查以確保候選人有資格. 2. 沒有 員工儘快完成管理優先事項. 3. 沒有. "行業專家"是受歡迎的. 4. 沒有 學習是有回報的,也是鼓勵的. 提供免費培訓. 五個 在必要時,各部門共享RACI (負責,負責,諮詢和告知).  缺點: 一個. 擁有"初創企業"文化的"平坦"組織會產生新想法, 2. 沒有 很難將動態和戰略角色放在一個明確的責任分工的固定活動領域. 3. 沒有. 通過法規做出決策假定在所有情況下都能有效地記錄特定和限制性法規. 4. 沒有 官僚主義不是"有趣的",員工的留守和福利是任何組織的關鍵方面. 五個 員工的"自由"激勵和激勵人們做最好的工作.