總結一下關於Lululemon Athletica的一些爭議
Context:露萊蒙運動員  lululemon athletica inc. (/ˌluːluˈlɛmən/;全小寫) 是一家加拿大跨國運動服裝零售商,總部位於不列顛哥倫比亞省,註冊在美國特拉華州. 它成立於1998年,作為<unk><unk>子和其他<unk>服的零售商,並擴大到銷售運動服裝,生活服裝,配件和個人護理產品. 該公司在國際上擁有574家商店,還在網上銷售.  歷史 盧魯門於1998年由溫哥華的Chip Wilson創立,其第一家獨立店於2000年11月開業. 威爾遜創造了這個名字, 讓它聽起來像西方的日本買家, 他後來說,他發現"看著[講日語的人]試圖說出這個名字很有趣",而且"這是這個名字背後的唯一原因".  該公司的首次公開募股是在2007年7月,通過出售1820萬股股票籌集了3.276億美元. 克里斯蒂娜·戴 (Christine Day) 曾是星巴克的聯合總裁,2008年成為執行長.  2013年,該公司連續第三次出現在"財富"最快增長的公司名單上. 2013年12月,創始人Chip Wilson宣佈辭去董事長職務,TOMS鞋業總裁Laurent Potdevin將成為執行長.  2014年,Lululemon在倫敦的考文特花園開設了第一家歐洲商店. 2015年2月,威爾遜宣佈辭去董事會,前董事會首席董事邁克爾·凱西 (Michael Casey) 將接替他. 2018年,勞倫特·波特維恩因不當行為辭去公司執行長和董事會.  從創立到2015年,Lululemon將Landmark Forum的元素納入其領導力和發展培訓. 據公司訊息人士稱,70%的管理人員是內部僱傭的. 商店經理負責商店的佈局,顏色協調和社群參與.  2019年,Lululemon宣佈投資MIRROR,這是一家健身初創公司,銷售帶有攝像頭和揚聲器的互動鏡子,用於在家<unk>煉. 公司計劃為該裝置建立新的內容, 2020年6月,Lululemon宣佈了一項價值5億美元的收購MIRROR交易,利用人們在家進行虛擬<unk>煉的日益增長趨勢,而不是因為COVID-19大流行而去健身房. 該公司最終在2022財年年底收購了與收購有關的442.7億美元的稅後減值費用.  其他產品 露露<unk>銷售運動服裝,包括頂部,<unk><unk>子,短<unk>,毛衣,<unk>克和內衣,以及頭髮配件,袋子,<unk>床<unk>,水瓶和個人護理產品,如除臭劑和幹洗髮水. 2005年,Lululemon公司註冊了其原始面料Luon的商標,其中含有高於平均水平的尼龍微纖維. 自那以後,該公司生產了幾種不同型別的織物,包括壓縮和防潮設計. 露露<unk>主要以他們的腿<unk>而聞名,這使得該品牌開始流行.  盧魯門在總部內設有一個研發實驗室,名為"白空間". 它擁有大約50名員工,包括科學家和生理學家.  2019年,該公司在幾個商店推出了一款名為Lab的奢<unk>街頭服裝品牌. 同年,該公司宣佈計劃在未來五年內將其男性業務翻一番,超越其女性和配飾業務,與其他運動服裝如耐克和Under Armour競爭.  市場營銷 兩家Lululemon商店展示他們的產品, (左) 步道; (右):香港 最初以女性<unk>服裝而聞名,到2019年,Lululemon通過獲得更多男性客戶並相應地調整其產品和營銷策略而成長;它計劃增加男性對其品牌的認識. 據稱該公司使用"整體遊擊營銷",旨在讓顧客感覺到穿著Lululemon服裝,他們是更大的社群的一部分. 它使用包括Facebook,Twitter和Instagram在內的社交媒體作為公司及其產品的主要營銷方法. 露露<unk>公司為健身教練提供25%的折扣.  有爭議 2007年11月",紐約時報"報道說,Lululemon對其Vitasea服裝產品提出了虛假的說法;該公司聲稱,這種由海藻製成的服裝提供了"抗炎,抗菌,補水和排毒的益處",但實驗室測試未能在普通T恤棉和Vitasea織物之間的礦物質水平上發現顯著差異. 由於加拿大競爭局 (Competition Bureau of Canada) 的要求,  2013年,一些客戶抱怨服裝質量不佳,有些衣服"太粗",出現孔隙,幾次使用後就會破碎. 在2010年12月,Lululemon召回了該商店的一些可重複使用的袋子,這些袋子是用聚<unk>烯製成的,基於報告的高<unk>含量. 2013年,Lululemon公司召回了黑色<unk>褲,這些<unk>褲不故意透明且"太薄";召回,約佔其商店銷售的所有女士<unk>褲的17%,影響了其財務業績. 造成的財務損失和品牌損害導致公司首席產品官謝里·沃特森和執行長克里斯<unk>·戴被迫離職.  創始人Chip Wilson曾發表過許多有爭議的宣告. 在2004年的一次採訪中,威爾遜嘲笑了公司名稱的日語發音. 2013年,他表示公司不為大尺寸女性製作衣服,因為這太貴了. 他試圖解釋品牌服裝過多的<unk>, 責怪一些顧客穿著Lululemon的衣服不當或有身體形狀不符合他的衣服. 在2013年接受<unk>博電視臺採訪時,他表示有些女性的身體不適合該品牌的服裝. 時代稱這些言論是"肥胖羞辱". 據報道, 威爾遜因這樣的言論而辭去主席職務. 2016年6月,威爾遜向股東發表了一封公開信,稱該公司"失去了方向",並將市場份額交給了耐克和Under Armour,因為他被拒絕在公司年度會議上發言. 自那時起,威爾遜一直使用他的網站"Elevate Lululemon"來批評該品牌和業務.  2012年,Lululemon對卡爾文·克萊恩和供應商G-III服裝集團提起訴訟,指控其侵犯了三項<unk>褲設計專利. 這起訴訟有點不尋常, 這起案件在同一年在法庭外得到解決.  2021年,商業內幕報道透露,一位未透露姓名的公司董事促使員工建立一個"所有生命都重要"活動,以在其網站上顯示,以迴應喬治·弗洛伊德的謀殺. 員工們拒絕了,但被告知要繼續前進,用"所有生命都重要"的副本製作模擬作品, 董事在電話會議上向公司的200名員工道歉,  在2022年9月,1698名<unk>教師和學生通過倡導團體Stand.earth和Actions Speaks Louder向該公司寫信,要求在2030年之前向100%可再生能源過渡. 他們聲稱公司大約一半的能源來自煤炭生產.
- 2007年關於其產品之一的虛假宣告 - 2013年對服裝材料質量不佳的投訴 - 2004年至2016年期間前執行長多次發表有爭議的宣告 - 對卡爾文·克萊恩和供應商G-III服裝集團的訴訟 - - 一個內部爭議在所有生命都重要活動推動一個匿名的董事誰後來道歉並離開公司 - 一群<unk>老師和學生要求公司在2022年轉向可再生能源