特斯拉是如何組織的?
特斯拉的組織結構也很平坦. 特斯拉的組織結構設計得很簡單, 特斯拉仍然可以被視為汽車行業的初創企業,因為它的競爭對手通常年齡在75歲以上. 作為一家初創公司, 特斯拉的設計是為了提高效率,    特斯拉的一些關鍵功能組如下:    材料工程  自動駕駛的人工智慧  硬體設計工程  能源業務  全球通訊  全球環境健康與安全  全球安全  參謀長  資訊活動    所有職能組都向執行長彙報, 特斯拉的組織結構很平坦. 材料工程負責材料研發, 設計特斯拉和SpaceX. 特斯拉將自動駕駛單元從其技術和資訊運營中分離出來,    某些功能單位如全球安全,全球環境健康與安全, 跨越所有特斯拉市場. 在沒有複雜的分工結構和重複努力的情況下,