86. Внедрение методики БКР помогло некоторым руководителям улучшить оценку результатов работы, но, как указывалось ранее, БКР не используется систематически в качестве инструмента управления и результативность отслеживается и сравнивается в отчетности с заранее установленными показателями главным образом тогда, когда необходимо представить доклад о результатах работы в конце бюджетного цикла.
86. 采纳成果预算制框架，有助于一些管理人员更好地评估他们的业绩，但如前所示，成果预算制没有作为一种管理工具系统地使用，业绩的监测和报告基本上是在预算周期末应提交业绩报告时才根据预定的指标提出。