Системы организации служебной деятельности должны рассматриваться как инструмент управления, помогающий операциям осуществлять, направлять и контролировать использование их ресурсов на повседневной основе.
业绩管理制度应被看作是管理工具，有助于维和行动对资源的日常管理、支配和管制。