c) процедуры подготовки управленческой отчетности, составления бюджета и планирования были внедрены в рамках следующих субпроектов: подготовка отчетов о новых заказах, поступлениях и расходах и о ходе деятельности по управлению преобразованиями; с созданием должности сотрудника по бюджету был укреплен процесс планирования и управления исполнением бюджета; показатели общеорганизационной деятельности стали использоваться в практической деятельности;
(c) 通过下列次级项目进行管理报告、预算编制和规划：编制关于获取业务、收支和改革管理活动现况的报告；设立一个预算干事职位后规划和预算管理过程得到加强；组织业绩计量被订为一个惯例；