Важнейшие инициативы включают следующее: а) введение в действие механизма подотчетности руководства и системы общеорганизационного управления рисками; b) укрепление ключевых инструментов отчетности, таких, как &lt; &lt; моментальный снимок для руководителей &gt; &gt; , который позволяет руководителям в штаб-квартире и страновых отделениях анализировать и отслеживать движение средств по бюджетам своих подразделений, расходы по проектам и соблюдение лимитов на расходование средств и тем самым способствует повышению эффективности контроля за их деятельностью и выполнением возложенных на них обязанностей, а также &lt; &lt; панели управления &gt; &gt; качеством данных в системе &lt; &lt; Атлас &gt; &gt; , позволяющие персоналу отслеживать ситуацию и решать такие ключевые проблемы, как выверка банковских счетов, проверка выписанных вручную чеков, расхождения в данных об активах и ошибки в оформлении платежных поручений и заказ-нарядов; с) осуществление программы повышения профессионального уровня сотрудников, которая требует прохождения руководителями проектов и сотрудниками ПРООН, занимающимися закупочной и финансовой деятельностью, сертификации на предмет служебного соответствия; d) более активное привлечение внутренних и внешних ревизоров на основе налаженных с ними тесных партнерских связей для анализа глубинных причин возникновения одних и тех же проблем в области ревизии с помощью механизма контроля качества, созданного в БВУ; е) повышение транспарентности при решении проблем в области ревизии и управления рисками путем выявления общеорганизационных проблем с использованием &lt; &lt; панели для отслеживания &gt; &gt; выполнения рекомендаций по результатам ревизий в рамках ПРООН; f) обеспечение прямого доступа страновых отделений и отделений по реализации проектов к единому надежному источнику нормативных документов и руководящих принципов ПРООН на трех языках (английском, испанском и французском) и ликвидацию множества устаревших руководств и специальных циркуляров.
采取的关键举措包括：(a) 启用管理问责制框架和企业风险管理措施；(b) 加强重要的报告工具，例如 &quot; 行政简介 &quot; (总部和国家办事处的管理人员能够借以了解并跟踪预算、项目支出以及核定支出限额，帮助他们更有效地监督业务工作并履行信托责任)以及Atlas数据质量 &quot; 仪表板 &quot; (工作人员能够借以跟踪执行状况并纠正重要的问题，例如银行对账、手写支票、资产数据有差异以及付款凭单或定购单有差错的现象)；(c) 执行工作人员专业化方案，该方案规定，开发计划署项目管理员以及采购和财政工作人员须取得证书，才能在该组织履行职责；(d) 利用与内部和外部审计员的密切伙伴关系，通过管理局建立的质量保证职能，分析反复出现审计问题的根源；(e) 利用开发计划署 &quot; 审计跟踪仪表板 &quot; ，跟踪总体问题，提高管理审计问题和相关风险工作的透明度；(f) 用三种语文（英文、西班牙文和法文)向国家办事处和项目办公室提供直接利用开发计划署一个单一、权威的说明性资料及政策来源的途径，撤销各种过时的手册和临时性通告。