Elle comporte un certain nombre d &apos; éléments relatifs aux problèmes fondamentaux du recrutement, de l &apos; affectation et de la promotion qui correspondent entièrement aux vues exprimées par les inspecteurs, à savoir : l &apos; importance de la planification et de la coordination des politiques; la gestion des vacances de poste; la planification du travail et le suivi du comportement professionnel; la définition des tâches et le classement des emplois, et leur impact sur la qualité du recrutement et de la gestion du personnel; la décentralisation et la délégation des pouvoirs, assorties d &apos; un système propre à assurer l &apos; obligation redditionnelle et la responsabilité (y compris dans la gestion des ressources humaines); et, par dessus tout, la nécessité d &apos; instaurer au sein de l &apos; Organisation un environnement et un style de gestion (ni procéduriers ni administratifs) &quot; qui incitent les fonctionnaires à donner le meilleur d &apos; eux-mêmes et à être aussi efficaces et productifs que possible &quot; .
Некоторые элементы стратегии, касающиеся важных областей набора, расстановки кадров и продвижения по службе, полностью совпадают с мнениями инспекторов в таких вопросах, как: важность планирования и координации политики; заполнение вакантных должностей; планирование работы и система служебной аттестации; описание и классификация должностей и их связь с успешным набором персонала и управлением кадрами; децентрализация и делегирование полномочий при наличии соответствующей системы обеспечения подотчетности и ответственности (в том числе в области управления людскими ресурсами); и прежде всего необходимость создания в рамках Организации такой обстановки и культуры управления (в отличие от процедурных, административных функций), &quot; которые способствовали бы работе сотрудников с максимальной отдачей, эффективностью и результативностью &quot; .