Aunque las dependencias sustantivas han elaborado una gran variedad de prácticas y métodos, en particular por lo que se refiere a la planificación y el seguimiento de la labor, la evaluación y la calificación del desempeño, que en su mayor parte se relacionaban con los requisitos de los donantes y otros colaboradores, no existía una política o una práctica armonizada y coherente por lo que respecta a la gestión basada en los resultados.
Хотя основные подразделения разработали широкий круг методов и инструментов, в частности в том, что касается планирования и контроля работы, анализа и оценки деятельности, которые связаны главным образом с требованиями доноров и других партнеров, никакой согласованной и последовательной политики и практики в отношении управления, основанного на результатах, не имелось.