Además, la Oficina había llegado a la conclusión de que era lógicamente difícil comparar de manera satisfactoria los productos previstos con los recursos utilizados (es decir, los insumos); así pues, la presupuestación basada en los resultados era un enfoque que la UNU únicamente podía lograr aplicar después de que transcurriera cierto período de tiempo, a medida que las unidades de organización se familiarizaran más con él y definieran productos más mensurables.
Управление также сделало вывод о том, что трудно конкретно определить ожидаемые результаты использования ресурсов (например, вводимых факторов); поэтому УООН может выйти на составление бюджета, ориентированного на конкретные результаты, лишь по прошествии времени, когда организационные подразделения лучше с ним ознакомятся и будут устанавливать цели, лучше поддающиеся измерению.