Para ello, es importante que los equipos de gestión de los recursos humanos de las diversas organizaciones reciban instrucciones para idear incentivos y recompensas que sirvan de criterio en las evaluaciones anuales de la actuación profesional y en los ascensos, reconocimientos especiales, cartas de agradecimiento, oportunidades de formación, publicación de buenos resultados, etc..
Для этого важно, чтобы группам по управлению людскими ресурсами (УЛР) в различных организациях было поручено разработать системы стимулов и мер поощрения, которые могли бы служить критериями для ежегодных оценок служебной деятельности и продвижения по службе, специальных премий, благодарностей, предоставления возможностей для профессиональной подготовки, публичного признания успехов и т.д..