A ese respecto, algunas de las medidas prioritarias que habría que adoptar son elaborar modelos de carrera con múltiples posibles trayectorias profesionales y puntos para pasar de una trayectoria a otra; especificar las necesidades de formación para diversas trayectorias profesionales conexas y los puntos en que los funcionarios pueden pasar de una a otra y acceder a nuevas esferas profesionales y reforzar su experiencia en diferentes funciones; adaptar los sistemas de reconocimiento de la labor y de rendición de cuentas a la nueva mentalidad institucional que se pretende crear, por ejemplo, vinculando el avance en la carrera al aprendizaje constante y la movilidad; eliminar barreras como el tipo de contrato para tener acceso a un mayor número de funcionarios idóneos; y suministrar información a los funcionarios sobre los requisitos para trasladarse entre funciones, así como para ocupar puestos de supervisión o gestión, a fin de facilitar la planificación de su carrera.
Некоторые из приоритетных мер, необходимых в этой связи, будут включать разработку моделей карьеры, показывающих многочисленные возможные пути развития карьеры и пункты перехода; уточнение требований в отношении повышения квалификации для различных соответствующих путей развития карьеры и пунктов перехода, когда сотрудники могут переходить в новые области деятельности для накопления межфункционального опыта; увязку организационных стимулов и элементов подотчетности с необходимыми изменениями в общеорганизационной культуре путем, например, увязки продвижения в должности с непрерывным обучением и мобильностью; снятие таких барьеров, как разные виды контрактов, с тем чтобы открыть доступ большему числу талантливых сотрудников и распространению информации о требованиях для перемещений между функциями, а также для перевода на руководящие/управленческие должности, с тем чтобы содействовать индивидуальному планированию карьеры.