ومع ذلك، ونتيجة للتغير التكنولوجي، بدأ نطاق اﻻحتكارات &quot; الطبيعية &quot; يتقلص هو اﻵخر، مثﻻ في حالة اﻹرسال التلفزيوني بالكابل وأجهزة الهاتف غير المثبتة، إلخ. وقد خفضت اﻻحتكارات قدر المستطاع في البلدان اﻷكثر تقدما في تطبيق سياسة المنافسة على القطاعات الخاضعة لضوابط تنظيمية كما في المملكة المتحدة مثﻻ، وذلك بوسائل منها الخصخصة وتصفية الخدمات التي ﻻ تعتبر احتكارات &quot; طبيعية &quot; . )من ذلك مثﻻ أن توزيع الغاز تتوﻻه اﻵن شركات تنافسية، والمرفق الوحيد المتبقي كاحتكار &quot; طبيعي &quot; هو شبكة الكهرباء(. ويطلب إلى هيئة المنافسة أو إلى الوكالة التنظيمية مراقبة عملية اﻻحتكارات المتبقية للتأكد من أن قوتها المهيمنة لن تمتد من القطاع المحتكر إلى القطاعات التي يجب أن تسود فيها المنافسة.
No obstante, como resultado del cambio tecnológico, la amplitud de los monopolios &quot; naturales &quot; también ha comenzado a reducirse, por ejemplo en el caso de la televisión por cable, los teléfonos móviles, etc. En los países más avanzados en lo referente al establecimiento de la competencia en sectores regulados, como el Reino Unido, por ejemplo, los monopolios se han reducido en la mayor medida posible, incluso mediante la privatización y cesión de servicios que no se consideran monopolios &quot; naturales &quot; . (Por ejemplo, la distribución de gas la realizan ahora empresas en régimen de competencia y el único servicio que sigue siendo un monopolio &quot; natural &quot; es la red de conducción.) Al mismo tiempo, se encomienda al organismo de defensa de la competencia o al organismo reglamentario la vigilancia de las operaciones de los monopolios subsistentes para conseguir que su poder dominante no rebase el sector monopolístico e invada otros sectores donde debe reinar la competencia.