ويتطابق عدد من عناصر اﻻستراتيجية التي تركز على المجاﻻت الحرجة للتعيين والتنسيب والترقية تطابقا كامﻻ مع آراء المفتشين في مجاﻻت مثل: أهمية التخطيط وتنسيق السياسات؛ وإدارة الشواغر؛ وتخطيط العمل وإدارة تقييم اﻷداء؛ وتصميم الوظائف وتصنيفها وصلة ذلك بتعيين وإدارة الموظفين بنجاح؛ والﻻمركزية وتخويل السلطة مع وجود نظام مقابل لكفالة المساءلة والمسؤولية )بما في ذلك في إدارة الموارد البشرية(؛ وقبل كل شيء، ضرورة إيجاد بيئة وثقافة تنظيمية داخل المنظمة )مقابل البيئة اﻹجرائية واﻹدارية( &quot; تدعم أن يستخدم الموظفون الى أقصى حد ما لهم من طاقات وفعالية وكفاءة &quot; .
Некоторые элементы стратегии, касающиеся важных областей набора, расстановки кадров и продвижения по службе, полностью совпадают с мнениями инспекторов в таких вопросах, как: важность планирования и координации политики; заполнение вакантных должностей; планирование работы и система служебной аттестации; описание и классификация должностей и их связь с успешным набором персонала и управлением кадрами; децентрализация и делегирование полномочий при наличии соответствующей системы обеспечения подотчетности и ответственности (в том числе в области управления людскими ресурсами); и прежде всего необходимость создания в рамках Организации такой обстановки и культуры управления (в отличие от процедурных, административных функций), &quot; которые способствовали бы работе сотрудников с максимальной отдачей, эффективностью и результативностью &quot; .