وفي عام ١٩٩٤ أعيد تنظيم اﻹدارة تحقيقا لثﻻثة أهداف استراتيجية هي: أن يكون لﻹدارة خط واضح فيما يتعلق بالمسؤوليات والمساءلة في مجالي السياسات والتنفيذ وأن تكون اﻹدارة متكاملة وأن تكون نحيفة الهيكل ومبسطة بأدنى حد من المستويات اﻹدارية، بما يتسق مع نطاق وعمق أنشطتها.
Проведенная в 1994 году реорганизация Департамента имела своей стратегической целью создание подразделения с четко определенной политикой, оперативными функциями и подотчетностью, имеющего комплексный характер и рациональную структуру, а также минимальную численность руководящего персонала, определяемую масштабами и сложностью его деятельности.