)٣( استحداث وتجربة الحوافز والدافعية فيما يتعلق بمديري البرامج وموظفيهم لزيادة حثهم بصورة حاسمة على مراعاة الكفاءة، والوعي بأهمية التكاليف في مجال السفر، بما في ذلك اﻻحتفاظ بنسبة معينة من الموارد التي تحقق فيها وفورات، واعتبار السجﻻت والمبادرات المتخذة في مجال الفاعلية وتحقيق الوفورات من جانب الموظفين كعنصر هام في تقييم اﻵداء، وحتى السماح بالترقية المعجلة، حسبما يكون ذلك مناسبا.
3) Внедрить и проверить методы стимулирования и повышения мотивации руководителей программ и их сотрудников, с тем чтобы повысить их заинтересованность в более эффективном и экономичном решении вопросов, связанных с поездками, включая предоставление им определенной доли сэкономленных ресурсов, учет показателей эффективности и экономии и инициатив по их повышению в качестве важного элемента служебной аттестации сотрудников и даже ускоренное продвижение по службе в соответствующих случаях.