وكما لوحظ أعلاه، قدمت الوحدة، في تقريرها السنوي لعام 2011، استراتيجيتها الطويلة الأجل والمتوسطة الأجل المنقحة (A/66/34، المرفق الأول)، التي ستحدد النهج التي تتناول بها الأمانة أعمالها، بما في ذلك: (أ) وضع نهج أكثر استراتيجية في اختيار المسائل التي سيشملها برنامج العمل من خلال إشراك الدول الأعضاء والهيئات الرقابية الأخرى والمنظمات المشاركة ومجلس الرؤساء التنفيذيين في منظومة الأمم المتحدة المعني بالتنسيق، بشكل نشط في وضع إطار مفاهيمي لبرنامج العمل وكذلك من خلال مواكبة التطورات الرئيسية في مجالات الإصلاح الرئيسية ذات الصلة بعمل المنظمة: وبناء على طلب الدول الأعضاء، سيواصل برنامج العمل تركيزه على المسائل المطروحة على نطاق المنظومة، وسيعمل جاهدا على أن يكون متسقا في المجالات الاستراتيجية ذات الأولوية؛ إضافة إلى أن الأمانة ستكفل ملء الشواغر في وظائف التحقيقات في الوقت المناسب لكي تتيح للوحدة الاستجابة لطلبات إجراء التحقيقات؛ (ب) وتعزيز نظام متابعة تنفيذ التوصيات من خلال وضع نظام تتبع قائم على شبكة الإنترنت ومتابعة استباقية أكثر من جانب موظفي الأمانة ووضع استراتيجيات رئيسية لإدارة المعارف بغية كفالة تحسين استخدام منتجات وحدة التفتيش المشتركة؛ (ج) والاستعراض المنهجي والدوري لتنظيم المنظمات المشاركة وإدارتها، وينبغي أن يتيح هذا الأمر للوحدة وضع نظرة عامة وبلورة فهم على نطاق المنظومة لأداء المنظمات المشاركة: وستتيح هذه الاستعراضات الخاصة بكل وكالة على حدة للوحدة أيضا تحديد المسائل المطروحة على نطاق المنظومة والمسائل العامة التي يتعين معالجتها في الاستعراضات والتقييمات المواضيعية، التي سيعمل موظفو الأمانة بوصفهم جهات تنسيق لها برصد الأحداث والتطورات في المنظمات المشاركة؛ (د) ووضع آلية للتقييم الذاتي لأنشطة الوحدة بغية كفالة أن يستند عمل الوحدة إلى أحدث الطرق في ميادين التقييم والتفتيش والتحقيقات، وسترافق ذلك زيادة التعامل والتفاعل مع الهيئات الرقابية الأخرى، ومنها مجلس مراجعي الحسابات، ومكتب خدمات الرقابة الداخلية، واللجنة الاستشارية المستقلة للمراجعة، وفريق الأمم المتحدة المعني بالتقييم، وممثلي دوائر المراجعة الداخلية للحسابات، والمؤتمر الدولي للمحققين؛ (هـ) وتعزيز قدرات موظفي التقييم من خلال وضع برامج تدريبية مناسبة في المجالات ذات الصلة التي تهم الوحدة: سيركز هذا التدريب من الناحية الاستراتيجية على تقييم منهجيات التقييم وأساليب التحقيق وكذلك على مجالات الإصلاح الرئيسية التي تهم عمل الأمم المتحدة.
如上所述，联检组在2011年的年度报告中，提出了长期和中期订正战略(A/66/34,附件一)。 该战略将决定秘书处开展工作的方式，包括：(a) 针对工作方案将涵盖的一些问题制定更具战略性的做法，为此要使会员国、其他监督机构、参加组织以及联合国系统行政首长协调理事会(行政首长协调会)积极参与工作方案的构思，并随时了解与本组织工作相关的关键改革领域中的主要动态：根据会员国的要求，工作方案将继续注重全系统问题，力求在战略优先领域保持一致；并将及时填补调查员额，使联检组能回应调查要求；(b) 通过发展网上跟踪系统，并通过秘书处工作人员更为积极主动的后续行动，加强执行建议的后续行动制度；制定主要的知识管理战略，以确保联检组的产品得到更好的使用；(c) 有系统地定期审查参加组织的管理和行政工作，从而使联检组对参加组织的业绩情况形成全系统的综观和认识：这种针对具体机构的审查还可使联检组查明需要在专题审查和评价中处理的全系统的系统性问题。 秘书处工作人员将作为协调人员，监测参加组织的活动和动态；(d) 发展对联检组的活动进行自我审查的机制，以确保联检组的工作依据的是评价、检查和调查领域的最新方法。