وقد أُطلق عنصر مهم من هذه الجهود في بداية عام 2012، عندما اضطلع فريق الإدارة العليا بتقييم شامل لنتائج مؤتمر الأطراف السابع عشر ومؤتمر الأطراف/اجتماع الأطراف السابع، وبدأ حواراً استراتيجياً بشأن تأثيرات نتائج ديربان على الأمانة. وقد تقدم العمل منذ ذلك الحين على ثلاثة مسارات رئيسية، هي: عملية تخطيط شاملة تستهدف توزيع الموارد على النحو الأمثل من أجل دفع النظام قدماً؛ والعمل الذي تؤديه اللجنة الداخلية للتخطيط المعنية بالشؤون الحكومية الدولية من أجل التصدي للتحديات التي نشأت عن نتائج ديربان والمتعلقة بإدارة العمليات؛ والعمل الذي تؤديه لجنة رفيعة المستوى هي لجنة تنسيق التنفيذ بهدف إجراء استعراض للتوجه الاستراتيجي لجهود الأمانة في تنفيذ نتائج ديربان.
2012年初在这方面启动了一项重要工作，高级管理团队(MT)对第十七届缔约方会议和第七届《议定书》/《公约》缔约方会议的成果进行了全面评估，就 &quot; 德班成果 &quot; 对秘书处的影响问题启动了战略对话，工作随后在以下三个主要方面取得了进展：开展了一项全面的规划工作，旨在为推进该制度优化资源的部署；内部的政府间规划委员会开展工作，应对 &quot; 德班成果 &quot; 在程序管理方面带来的挑战；一个高级别执行协调委员会开展工作，从总体上把握秘书处执行 &quot; 德班成果 &quot; 的努力的战略方向。