72 - ورغم وجود مجال للتحسّن، فإن التدابير والسياسات والمعايير الرئيسية لمفهوم الإدارة القائمة على النتائج موجودة بالفعل في الأمانة العامة، وتشمل ما يلي: (أ) تصدر الدول الأعضاء التوجيهات وتحدد الأولويات والغايات للمنظمة؛ (ب) يترجم الأمين العام تلك التوجيهات والأولويات والغايات إلى إطار استراتيجي مقترح لفترة السنتين، يتألف من جزء أول: هو موجز الخطة، وجزء ثان: هو الخطة البرنامجية لفترة السنتين؛ (ج) يضطلع مديرو البرامج بالتخطيط المقصود منه تحقيق النتائج، ووضع الافتراضات الملائمة التي من شأنها أن تسهل إنجازاتهم؛ (د) يُضطلع بالميزنة القائمة على النتائج، بناء على التوجيهات والأولويات والغايات المقدمة من الدول الأعضاء؛ (هـ) يتولى مديرو البرامج رصد الأداء باستمرار ويُعدّل التنفيذ عند الاقتضاء؛ (و) تُقدم تقارير عن النتائج إلى أصحاب المصلحة بانتظام؛ (ز) تُجرى تقييمات، والأهم من ذلك، تُستخدم المعلومات المستخلصة من التقييمات لغرض التحسين والتعلم، كأحد السبل لتحقيق النتائج وتقديم التعليقات على التخطيط والميزنة (انظر A/62/701، الفقرة 67).
72. 虽然还有改进余地，但秘书处成果管理制概念的关键步骤、政策和标准已经到位，包括：(a) 各会员国为本组织提供指示、优先事项和具体目标；(b) 秘书长将这些指示、优先事项和具体目标转化为两年期拟议战略框架第一部分(计划大纲)和第二部分(两年期方案计划)；(c) 方案主管人员为实现成果进行规划，设立协助实现成果的适当设定；(d) 根据各会员国提供的指示、优先事项和具体目标，进行成果预算编制；(e) 方案管理人员不断监测业绩，并在需要时对执行工作进行调整；(f) 定期向利益攸关方报告成果；(g) 开展评价，更重要的是，利用评价信息进行改进和学习，以此作为实现成果并为规划和预算编制提供反馈的关键(见A/62/701，第67段)。