109- وينبغي لأي إطار نظري متكامل للإدارة يكون متسقاً مع الإدارة القائمة على النتائج حتى تستخدمه أمانة الأونكتاد أن يشتمل، على الأقل، على العناصر التالية: (أ) تقسيم واضح للمسؤوليات بين الأمين العام للأونكتاد وبين الأجهزة التشريعية من أجل إدارة المنظمة؛ (ب) وجود بيان يوضح الرؤية/المهمة المؤسسية للمنظمة، تنبثق من خلاله مختلف الشُّعب؛ (ج) وجود لجنة توجيهية مشتركة بين الشُّعب أعضاؤها كبار المديرين ويرأسها نائب الأمين العام ومهمتها التوجيه والرصد ومتابعة الجانب الفني من أداء المنظمة؛ (د) وجود استراتيجيات تشغيلية واضحة لدى الشُّعب ذات روابط بخطط عمل ما يتبعها من دوائر وأفراد؛ (ه( وجود تسلسل إداري واضح داخل الشُّعب وتبادل المعلومات فيما بينها؛ (و) وجود توجيه خطي ثابت بشأن تفويض السلطة والمساءلة؛ (ز) وجود استراتيجية لإدارة المعارف على نطاق المنظمة؛ (ح) وجود استراتيجية على نطاق المنظمة للاتصال والتواصل مع الجهات صاحبة المصلحة؛ (ط) استيعاب النهج القائم على تحقيق النتائج داخل المنظمة بهدف تحقيق ثقافة التغيير الإداري اللازمة.
109. 贸发会议秘书处与成果制相一致的综合概念管理框架至少应包括以下内容：(a) 贸发会议秘书长与各立法机关之间的组织管理责任划分明确；(b) 一份各司都要贯彻执行的全机构性组织远景设想/使命说明；(c) 以副秘书长为首的司际高级管理指导委员会，负责指导、监督和跟踪组织的实质性业绩；(d) 各司与相应服务和具体工作计划有关的明确的业务战略；(e) 各司内部明确的报告关系以及相互之间的信息交流；(f) 言辞凿凿的书面授权和问责指令；(g) 全组织知识管理战略；(h) 整个组织对利益攸关方的沟通和外联战略；(i) 使成果管理制在组织内部深入人心，形成必要的讲管理变革的风气。