To give another example, with the traditional approach, risk assessment made for an Enterprise Resource Planning (ERP) project, if done, would stay within the executing department; whereas with the ERM approach, risks are escalated to corporate level if they are deemed to have a high probability and important impact on the operation of the organization.
30. Pour donner un autre exemple, selon l &apos; approche traditionnelle, l &apos; évaluation des risques éventuellement effectuée pour un progiciel de gestion intégré (PGI) resterait dans le département d &apos; exécution; alors que dans le cadre de la gestion globale des risques, ceux-ci sont rapportés au niveau de l &apos; organisation s &apos; ils sont censés avoir une forte probabilité et un impact important sur le fonctionnement de celle-ci.