With the introduction of the field mobility policy in April 2006 (Director-General &apos; s Bulletin (UNIDO/DGB/(M).97)), combined with a strengthened effort to fill existing vacancies in the field offices, the vacancy ratio in the established field offices dropped from 48 per cent in 2005 to just 7 per cent in 2009.
Grâce à l &apos; adoption de la politique de mobilité sur le terrain en avril 2006 (Circulaire du Directeur général (UNIDO/DGB/(M).97)) et à un effort accru pour pourvoir les postes vacants dans les bureaux extérieurs, le taux de vacance y a été ramené de 48 % en 2005 à 7 % seulement en 2009.