However, some more problematic aspects have been identified: (a) UNODC has to better manage the transition and the phasing out of existing projects into programming; (b) UNODC has to manage the coexistence in its portfolio of programmes and national projects developed according to local situations; (c) UNODC needs to adjust current managing and reporting corporate tools to meet the full requirements for financial and administrative support of more comprehensive programmes (such as reporting, tracking down information, monitoring pledges, expenditures, etc.); (d) UNODC has to reconcile the alignment of various programming layers that are not developed, drafted and endorsed at the same time.
79. Toutefois, des aspects plus problématiques ont été identifiés: a) l &apos; UNODC doit mieux gérer la transition et l &apos; abandon progressif de projets existants au profit de la programmation; b) l &apos; UNODC doit gérer la coexistence dans son portefeuille de programmes et de projets nationaux élaborés en fonction des situations locales; c) l &apos; UNODC doit adapter les outils internes de gestion et de communication d &apos; informations dont il dispose pour appuyer financièrement et administrativement des programmes plus complets (établissement de rapports, recherche d &apos; informations, suivi des annonces de contribution, dépenses, etc.); d) l &apos; UNODC doit concilier l &apos; alignement de divers niveaux de programmation qui ne sont pas élaborés, rédigés et approuvés en même temps.