8. The independent evaluation utilized five methods: (i.) a desk review of relevant legislative, executive and budgetary documents, and other pertinent reports; (ii.) briefing from the Deputy Executive Secretary of ECA and senior staff members of the Office of Strategic Planning and Programme Management (OPM) on the purpose of the mission; (iii.) structured questionnaires to collect information from the executive offices of the RECs, SROs and ECA substantive and support divisions; (iv.) interviews with some chief executives of RECs and SROs and their staff; and (v.) preliminary analysis of the information gathered to identify issues of concern and gaps in the implementation of the Secretary-General &apos; s report.
Il s &apos; agit de : i) une étude théorique des documents législatifs, administratifs et budgétaires pertinents et d &apos; autres rapports ayant trait aux questions examinées ; ii) des notes d &apos; information concernant les objectifs de la mission, émanant du Secrétaire exécutif adjoint de la CEA et d &apos; autres fonctionnaires du bureau de la planification stratégique et de la gestion de programmes ; iii) des questionnaires structurés destinés à recueillir des renseignements des services administratifs des divisions organiques et d &apos; appui des communautés économiques régionales, des bureaux sous-régionaux et de la CEA ; iv) des entretiens avec des administrateurs des communautés économiques régionales et des bureaux sous régionaux et leur personnel ; et v) une analyse préliminaire de renseignements recueillis destinés à recenser les problèmes et les lacunes constatés dans la mise en oeuvre du rapport du Secrétaire général.