Governance for the transition was first conceived as a relatively small team (four finance consultants, one project management consultant, one other consultant, two finance staff and four others) under the leadership of a full-time project manager reporting to the Chief Finance Officer, who was also in charge of the WINGS II project and thus able to monitor the WINGS II/IPSAS synergies.
13. La structure de gouvernance du projet a d &apos; abord été conçue comme une équipe relativement réduite (quatre consultants spécialistes des finances, un consultant en matière de gestion de projet, un autre consultant, deux fonctionnaires des finances et quatre autres fonctionnaires) sous la direction d &apos; un responsable de projet à plein temps relevant du chef du service financier, qui était également chargé du projet WINGS II et donc en mesure de contrôler les synergies WINGS II/IPSAS.