In the case of WFP, officials explained that there have been difficulties in assigning full-time staff, as a result, most of the work was taken forward personally by the head of the Division for Performance and Accountability, with support from external consultants.
Dans le cas du PAM, les responsables ont expliqué qu &apos; il avait été difficile de nommer du personnel à plein temps et que de ce fait, l &apos; essentiel du travail était effectué personnellement par le chef de la Division de la gestion des résultats et de l &apos; obligation redditionnelle, avec l &apos; appui de consultants externes.