وتم إصدار مبادئ توجيهية لعملية تخطيط البعثات المتكاملة وقام الأمين العام بالتصديق عليها في حزيران/يونيه 2006، وأنشئ إثر ذلك فريق عامل من أجل وضع المبادئ التوجيهية موضع التنفيذ. وقام الفريق بإعداد ورقتين، هما: (أ) التقييم الاستراتيجي للأمم المتحدة (مشروع، 2009)، وهي ورقة تبين النقاط الرئيسية لعملية إجراء التقييمات الاستراتيجية المشتركة بين الإدارات وبين الوكالات للأزمات السياسية وحالات النزاع وما بعد انتهاء النزاع؛ (ب) التخطيط المتكامل لوجود الأمم المتحدة الميداني (مشروع، 2009)، وهي ورقة تركز على الآليات المشتركة وعمليات التخطيط المشتركة المطلوبة في مقر الأمم المتحدة من أجل التخطيط للبعثات الميدانية التي تعمل إلى جانب الأفرقة القطرية التابعة للأمم المتحدة.
В июне 2006 года Генеральным секретарем были изданы и одобрены руководящие принципы процесса комплексного планирования миссий, после чего была учреждена Рабочая группа, которая должна обеспечивать осуществление руководящих принципов и уже подготовила два документа: a) проект стратегической оценки Организации Объединенных Наций (2009 год), в котором излагается процесс проведения междепартаментских и межучрежденческих стратегических оценок политических кризисов, конфликтов или постконфликтных ситуаций; и b) проект стратегии комплексного планирования полевых миссий Организации Объединенных Наций (2009 год), в котором рассматриваются совместные механизмы и процессы планирования, необходимые Центральным учреждениям Организации Объединенных Наций для планирования полевых миссий, действующих параллельно со страновыми группами Организации Объединенных Наций.