وقد أدى إدراج الميزنة القائمة على النتائج في الفترة 2008-2009 إلى تمكين المنظمة من استخلاص دروس رئيسية في ما يلي: ازدياد التوافق مع الخطة الاستراتيجية الممددة والسجل التنفيذي المتكامل لقياس الإنتاج؛ وتحسين اختيار النتائج الاستراتيجية ومقاييس الأداء وبلورتها (خطوط الأساس، والأهداف، والمؤشرات)؛ والطرق المؤدية إلى زيادة تعزيز نظام إدارة الأداء الذي يدعم الخطة الاستراتيجية الممددة والميزانية القائمة على النتائج.
Принятие на вооружение методов составления ориентированного на конкретные результаты бюджета в 2008 - 2009 годах позволило организации извлечь следующие ключевые уроки: повышать степень согласованности по линии стратегического плана и системы сбалансированных показателей для руководителей; более точно отбирать и определять стратегические результаты и показатели эффективности работы (базовые показатели, целевые показатели и показатели); искать пути дальнейшего укрепления системы управления хозяйственной деятельностью, являющейся основой продленного стратегического плана и ориентированного на конкретные результаты бюджета.