215 - واتخذت في إطار هذه المبادرات خطوات مهمة نحو زيادة التركيز الاستراتيجي لليونيسيف، ومنها ما يلي: (أ) أُحرز تقدم في إعداد نظام المساءلة؛ (ب) قُدمت مذكرة مفاهيمية عن إطار الشراكة العالمية للمنظمة إلى المجلس التنفيذي لليونيسيف، تلاها تقرير عن الإطار الاستراتيجي للشراكات والعلاقات التعاونية لليونيسيف (E/ICEF/2009/10) وخريطة مصاحبة له (E/ICEF/2009/11)؛ (ج) ثمة أعمال فنية قيد الإنجاز لتوفير توجيهات بشأن البرمجة في مختلف البلدان، وبشأن تبسيط هيكل وعملية التخطيط للبرامج؛ (د) عُزّزت القدرات في مجال إدارة المعرفة، كما هو مبين أعلاه؛ (هـ) عُزّزت إدارة الأداء التنظيمي عن طريق تحديد مجموعة أساسية من المؤشرات ستوحَّد لاستخدامها على جميع مستويات المنظمة؛ (و) ووُضع إطار لإدارة المخاطر، على أساس نوع المخاطر التي تواجهها المنظمة، وسيُوزع هذا الإطار، مصحوبا بمجموعة من الأدوات، على جميع مكاتب اليونيسيف؛ (ز) وُضعت خطة مفصلة وشُكّل فريق مكلف بتصميم وتنفيذ البرنامج التطبيقي الموحد لتخطيط موارد المؤسسة، بما في ذلك ما يتصل بتحسين سير الأعمال وبعناصر الامتثال للمعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام؛ (ح) عُزّزت الأدوات والآليات اللازمة لتحسين إدارة وتطوير المواهب والقيادات، وذلك عبر سبل منها توسيع نطاق مبادرة القيادة والتطوير للموظفين الفنيين من المستوى المتوسط، والبدء في تنفيذ مبادرة المواهب الجديدة والناشئة للموظفين المبتدئين، وإنشاء مركز تقييم الإدارة والتطوير للإدارة العليا؛ (ط) حُسّن الاتصال الداخلي في المنظمة ككل عن طريق وضع أدوات محددة لبث الرسائل وإعادة تصميم الشبكة الداخلية لليونيسيف.
Реализация этих инициатив стала важным шагом вперед в деле уточнения стратегических целей ЮНИСЕФ: a) продвинулась вперед разработка системы подотчетности; b) концепция стратегии глобального партнерства в области организационной работы была представлена Исполнительному совету, и вслед за этим были подготовлены Стратегические рамки в области партнерских связей и отношений сотрудничества (E/ICEF/2009/10) и сопроводительный документ-картограмма (E/ICEF/2009/11); c) в настоящее время ведется важная работа по составлению указаний по подготовке программ, рассчитанных на находящиеся в разном положении страны, и по упрощению структуры и процесса программного планирования; d) как указано выше, удалось нарастить потенциал в сфере управления знаниями; e) путем определения набора ключевых показателей, который будет стандартизирован для использования на всех уровнях работы организации, удалось повысить качество управления организационной деятельностью; f) исходя из профиля риска организации, разработана система учета факторов риска, которая наряду с соответствующим инструментарием будет внедрена во всех отделениях ЮНИСЕФ; g) разработан подробный план и создана специальная группа, которая будет заниматься подготовкой и внедрением модуля планирования общесистемных ресурсов, включая соответствующие меры по совершенствованию рабочего процесса и обеспечению соответствия МСУГС; h) усовершенствованы инструменты и механизмы, обеспечивающие улучшение качества управления и развитие способностей и лидерских качеств, в том числе путем расширения масштабов осуществления инициативы &quot; Лидерство и развитие &quot; , рассчитанной на сотрудников среднего звена, введения в действие инициативы по выявлению новых талантливых сотрудников, рассчитанной на молодых работников, а также в рамках работы Центра аттестации и повышения квалификации руководящих сотрудников, предназначенного для высшего руководства; и i) благодаря созданию специальных средств обмена сообщениями и модернизации внутренней сети ЮНИСЕФ улучшилась система внутренней коммуникации в рамках организации.