وإضافة إلى ذلك، فإن أداء وظائفه الاستراتيجية لا يتطلب بالضرورة شخصاً واحداً يعمل على أساس التفرغ، بل يمكن أن يضطلع بتلك الوظائف موظف كبير غير متفرغ، أو رئيس وحدة أو لجنة، رغم أن ترك المسؤولية على مستوى اللجنة تبثّ الالتزام والسلطة والمساءلة كما يضعف في نهاية المطاف الثقة والفعالية في أداء الوظائف الضرورية.
Кроме того, стратегические функции ГИС не всегда должны выполняться одним лицом, работающим в течение полного рабочего дня. Эти функции могут выполняться старшим должностным лицом в течение неполного рабочего дня или руководителем какого-либо подразделения или комитета, хотя делегирование ответственности на уровень комитета размывает обязательства, полномочия, подотчетность и в конечном итоге - доверие и эффективность выполнения необходимых функций.