فقد أفادت المنظمات الثلاث جميعها بأن نهج الاستشارة والاتصال الذي انتهجته لتطبيق نظام الميزنة القائم على أساس النتائج قد حمَلها على الأرجح مزيدا من التكاليف الداخلية، خاصة من حيث وقت الموظفين في البداية(20)، ولكن زيادة التفاعل مع الدول الأعضاء على مراحل مختلفة من العملية قد سمحت لها بتحديد احتياجاتها وأولوياتها على نحو أفضل.
Все три организации сообщили, что, хотя основанный на проведении консультаций и развитии связей подход к применению концепции БОР в них, вероятнее всего, привел к увеличению внутренних ресурсов, особенно первоначальных затрат времени персонала20, расширении и взаимодействия с государствами-членами на различных этапах этого процесса обеспечило возможность лучше выявлять их потребности и приоритеты.