وقد تم وبنجاح إطلاق عدة مبادرات في عام 2000 في إطار هذا المجهود العام، بما في ذلك نظام جديد لتقييم أداء الموظفين، من خلال استخدام نظام بسيط ولكن فعال يعتمد على شبكة الإنترنت ويركز على تقييم النتائج والكفاءات؛ وسياسات منقحة ومستكملة بشأن تناوب الموظفين تشدد على أهمية التنقل الجغرافي، وبخاصة فيما يتعلق بالموظفين المعينين دوليا في المقر؛ وإطار سياسات متكامل خاص بمجهود تقليص عدد الموظفين، بما في ذلك سياسات جديدة لإنهاء الخدمة؛ ومزيد من التحسينات في سياسات العمل/الحياة بغرض الحفاظ على صورة رب العمل الجذاب والمتطور وإدراج عدد من التدابير المفيدة للأسر فيما يتعلق بالموظفين في مراكز العمل التي يشملها التناوب توفر أكبر قدر من الشفافية فيما يتصل بعمليات إعادة الانتداب وإدارة الموارد البشرية.
En el año 2000 se pusieron en marcha algunas iniciativas especiales como parte de este esfuerzo general, incluido un nuevo sistema para la evaluación del desempeño del personal, mediante la utilización de un sistema sencillo pero eficaz basado en la Web, centrado en una evaluación de resultados y competencias; una política revisada y actualizada sobre rotación del personal que subraya la importancia de la movilidad geográfica, especialmente en el caso del personal de contratación internacional de la sede; un marco integrado de política para las actividades de reducción del personal, con inclusión de nuevas políticas en materia de separación del servicio; y otras mejoras en las políticas en materia de trabajo/vida, con miras a seguir siendo un empleador atractivo y moderno y para incluir diversas medidas beneficiosas para las familias del personal sometido al régimen de rotación de lugares de trabajo, a fin de dar mayor transparencia a la gestión de recursos humanos y a los casos de cambio de destino.