وترد التوصيات الرئيسية التالية في التقرير: (أ) ينبغي أن تبذل الأمانات جهوداً محددة لخفض الحد الأدنى لسن التعيين بالنسبة لكافة الوظائف من الفئة الفنية، وبوجه خاص الوظائف المصنفة من الرتبة ف-1 إلى ف-3؛ (ب) ينبغي رصد الاتجاهات المتعلقة بانتهاء خدمة الموظفين الفنيين في منظومة الأمم المتحدة بشكل أدق من خلال ما يتعلق بانتهاء الخدمة من إحصائيات واستبيانات ؛ (ج) ينبغي لأمانات جميع المنظمات المعنية أن تعجل بعمليات التعيين بتحديد مواعيد نهائية صارمة لاتخاذ إجراءات بهذا الشأن؛ (د) ينبغي للأمانة أن تبذل المزيد من الجهود للتعجيل بتنسيب المرشحين الناجحين في امتحانات التوظيف التنافسية الوطنية، وخفض عدد المرشحين المدرجة أسماؤهم في القائمة حالياً؛ (هـ) قد تود الجمعية العامة دعوة الدول الأعضاء إلى التعاون بشكل أكثر فعالية في تنظيم الامتحانات، وبوجه خاص، في الإعلان عنها؛ (و) ينبغي للأمانات التي لم تنشئ بعد هياكل تساعد على النجاح في إدماج الموظفين الفنيين الشبان أثناء شهور خدمتهم الأولى أن تفعل ذلك؛ (ز) ينبغي لأمانات المنظمات المعنية أن تتيح للموظفين الفنيين المبتدئين فرصة إجراء دراسات وبحوث في الميادين ذات الصلة بعملهم؛ (ح) ينبغي للأمانات أن تزيد فرص انتداب الموظفين الفنيين الشبان للعمل في كل من المقر الرئيسي والميدان خلال السنوات الخمس أو الست الأولى من الخدمة؛ (ط) ينبغي للمديرين في المنظمات المعنية أن يكرسوا ما يكفي من الوقت والاهتمام لتطوير مهارات موظفيهم المبتدئين؛ (ي) ينبغي للأمانات بذل المزيد من الجهود لتيسير توظيف الزوج، وذلك عن طريق وضع برامج انتقالية مشتركة بشأن الأسرة - الحياة الوظيفية، وإلغاء القيود المفروضة على توظيف الزوج من خلال تعديل النظم الأساسية للموظفين ذات الصلة، وتشجيع الجمعية العامة على دعوة حكومات البلدان المضيفة للنظر في منح تصاريح عمل للأزواج الذين يرافقون الموظفين.
Las principales recomendaciones del informe son las siguientes: a) las secretarías deberían ocuparse especialmente en rebajar la edad de contratación en todos los puestos del cuadro orgánico y en particular para las categorías de P-1 a P-3; b) se deberían vigilar más atentamente las tendencias en materia de terminación de empleo del personal del cuadro orgánico del sistema de las Naciones Unidas mediante estadísticas sobre cuestionarios de separación y salida; c) las secretarías de todas las organizaciones interesadas deberían acelerar los procedimientos de contratación fijando plazos estrictos para tomar medidas; d) la Secretaría debería tomar más medidas para acelerar la asignación de destino a los candidatos que hubieren aprobado los concursos y por reducir el número de candidatos que figuran en la lista; e) la Asamblea General tal vez desee pedir a los Estados Miembros que cooperen más eficazmente en la organización de los concursos y, en particular, en su publicidad; f) las secretarías que no lo hayan hecho aún deberían establecer estructuras que ayuden a la buena integración de los jóvenes profesionales durante los primeros meses; g) las secretarías deberían ofrecer a los funcionarios subalternos del cuadro orgánico la oportunidad de proseguir sus estudios e investigaciones en ámbitos pertinentes para sus trabajos; h) las secretarías deberían ofrecer a los jóvenes profesionales más oportunidades de conseguir destinos en la Sede y sobre el terreno durante sus cinco o seis primeros años de contrato; i) los administradores de las organizaciones interesadas deberían dedicar tiempo y atención suficientes a la promoción de su personal subalterno; j) las secretarías deberían procurar facilitar el empleo del cónyuge estableciendo programas conjuntos de transición relacionados con el trabajo y la familia, eliminando la restricción del empleo de los cónyuges enmendando las cláusulas correspondientes de los estatutos del personal y alentando a la Asamblea General a que inste a los gobiernos de los países anfitriones a que consideren la posibilidad de conceder permisos de trabajo para los cónyuges que acompañan a los funcionarios.