60 - كشف تنفيذ إطار النتائج الاستراتيجي خلال عام 2000 في جميع المكاتب القطرية، وكذلك التغذية العكسية من 14 حلقة عمل عن أن: (أ) إطار النتائج الاستراتيجي المنقح وجد قبولا حسنا لدى المكاتب القطرية، التي ستتمثل التحديات الرئيسية لها في اختيار ما بين 6 و 10 نتائج استراتيجية من مجموعة المشروعات والبرامج التي تضطلع بتنفيذها؛ (ب) قاعدة البيانات التي يجري إنشاؤها كجزء من الإدارة بالنتائج لها إمكانيات ضخمة قد تؤدي إلى خفض إعداد التقارير المخصصة وعبء العمل ذي الصلة؛ و (ج) الاستراتيجي للنتائج حظي باعتراف واسع كخطوة رئيسية تجاه تخطيط وتنظيم ميزانية الدعم، وهي تعتبر بمثابة تقدم نحو الميزنة من أجل تحقيق النتائج، وكذلك نحو منهج جديد لاسترداد التكلفة.
La aplicación del marco de resultados estratégicos en 2000 en todas las oficinas exteriores, así como los resultados obtenidos en los 14 cursos prácticos indican lo siguiente: a) el marco de resultados estratégicos revisado fue bien aceptado en las oficinas exteriores para los que el principal problema será seleccionar entre seis y 10 resultados estratégicos en la carpeta de proyectos y programas que realizan en la actualidad; b) la base de datos que se está elaborando como parte de la gestión basada en los resultados tiene el gran potencial de reducir la elaboración de informes especiales y la carga de trabajo conexa; c) el cuadro de resultados estratégicos fue ampliamente aceptado como un paso hacia la planificación y la gestión del presupuesto de apoyo; se considera un paso hacia la presupuestación basada en los resultados, así como hacia un nuevo criterio de recuperación de gastos.