وخلال الثمانينات اتجهت قوة الدفع الرئيسية في توصياتها نحو إحداث المواءمة بين أنواع التعيينات وتعيين المقصود بالخدمة الوظيفية الدائمة؛ أما في التسعينات فقد برزت شواغل أخرى ذات سمة استراتيجية أكبر. وجاءت هذه الشواغل نتيجة بيئة دولية متغيرة كان من الواضح فيها أن تدبير الموظفين واستبقاءهم يتأثر بعوامل خارجية، منها شروط العمل والأجر بالقطاع الخاص، والتغييرات الديمغرافية داخل المنظمات، والتطلعات الجديدة والمتباينة لدى الجيل الأصغر عمرا من الموظفين.
En el decenio de 1980 sus recomendaciones apuntaban básicamente a armonizar los tipos de nombramiento y definir qué se entendía por carrera; en los años 1990 surgieron otras cuestiones, de índole más estratégica, en atención a cambios en el entorno internacional que ponían de manifiesto que en la contratación y retención del personal influían factores externos, entre ellos las condiciones de empleo y la remuneración en el sector privado, los cambios demográficos dentro de las organizaciones y las expectativas, nuevas y distintas, de la generación de funcionarios más jóvenes.