9. Stresses the centrality of the leadership and oversight of the Secretary-General and senior management, as well as a commitment to the project from all departments during the completion of the capital master plan to avoid a recurrence of the mistakes and delays in the implementation of the project to date and their negative implications for the Organization;
9. Destaca el papel central de liderazgo y supervisión que corresponde al Secretario General y al personal directivo superior, así como la responsabilidad que compete a todos los departamentos durante toda la ejecución del plan maestro de mejoras de infraestructura de evitar caer en los mismos errores y retrasos que ha habido en la ejecución del proyecto hasta la fecha y sus consecuencias negativas para la Organización;