للسبب نفسه، عندما تسمح مهمة ما لأعضاء الجماعة بأن يكونوا مجهولين (أي ألا يظهروا وسط تفاعلات الجماعة، ويشاركون بأساليب غير واضحة)، يشعر هؤلاء الأفراد بضغط أقل فيما يتعلق بتعرضهم للتقييم من قِبل الآخرين، الأمر الذي يسفر بدوره عن تبطل اجتماعي وتراجع في الإنتاجية بالمهمة الجماعية (فورسيث، 2006).
By the same token, should a task allow group members to be anonymous (that is, stay in the background of group interactions and contribute in non-salient ways), they feel less pressure about being evaluated by others, leading social loafing and reduced productivity on the group task (Forsyth, 2006).