ويرى مؤيدو التخطيط القائم على المنتج أن هذا الأمر يتغلب على الصعوبات التي تنشأ من افتراضات حول الأمور الواجب فعلها وكيفية القيام بها من خلال التركيز على أهداف وغايات المشروع - قياس يُستشهد به كثيرًا وهو أن هيكل تقسيم المنتج يحدد الأهداف، وهيكل تقسيم العمل يخبرك بكيفية تحقيق تلك الأهداف.
Supporters of product based planning suggest that this overcomes difficulties that arise from assumptions about what to do and how to do it by focusing instead on the goals and objectives of the project - an oft-quoted analogy is that PBS defines where you want to go, the WBS tells you how to get there.