وقد أعيد في شباط/فبراير 2002 تصميم هيكل الأمانة من أجل تسهيل تصنيف المسؤوليات عن وضع البرامج ورصدها، وتعزيز تكامل الجهود ووحدة الهدف، ومنع التداخل والفوائض الهيكلية، وكفالة وضوح المسؤوليات الإدارية وتفويض السلطة، وتعزيز المساءلة بخصوص النتائج.
The structure of the Secretariat was redesigned in February 2002 to facilitate categorization of programme development and monitoring responsibilities, promote coherence of efforts and unity of purpose, avoid overlap and structural redundancies, ensure clear managerial responsibilities and delegation of authority, and promote accountability for results.