ورغم أن كوو طبق هذا الإطار على شركات يابانية في اليابانأثناء العقد الضائع الأول من تسعينيات القرن العشرين، فإنه ينطبقتماماً على المستهلكين الذين أنهكتهم الأزمة في الولايات المتحدة،والذين لا زالوا يناضلون في التصدي للضغوط المتبقية عن أعباء الديونالمفرطة، وأقساط الرهن العقاري المتبقية التي أصبحت أكبر من القيمةالحالية للمساكن، والمدخرات الشخصية غير الكافية علىالإطلاق.
While Koo applied this framework to Japanese firms inJapan’s first lost decade of the 1990’s, it rings true forAmerica’s crisis-battered consumers, who are still struggling withthe lingering pressures of excessive debt loads, underwatermortgages, and woefully inadequate personal saving.