وصممت دورة جديدة لإدارة الخدمات لترجمة الاطار الاداري إلى إجراءات عملية، تبدأ بتخطيط الخدمات وتبيّنها وفرزها، ثم صوغ البرامج والمشاريع والموافقة عليها وحشد الموارد اللازمة لها وتنتهي بالتنفيذ والرصد فالتقييم والمتابعة(53) وعلى الرغم من أنّ عناصر الاطار الاداري الجديد كانت موثّقة بوضوح في عام 1998، فان المفتشين يدركون أنّ بعض العناصر لم يجهز بعد، مثل نظام حساب التكاليف، وأنّ آلية التقييم الجديدة لا تزال قيد الصقل.
A new service management cycle was designed to translate the management framework into operating procedures, from service planning, identification and screening, through programme and project development and approval, and funds mobilization, to implementation and monitoring, and evaluation and follow-up. Guidelines were also developed for the formulation of the integrated programmes.