وشملت الدروس المستخلصة أهمية وجود عملية شاملة وتشاركية تتيح انخراطاً واسع النطاق من جانب أصحاب المصلحة المعنيين، بما في ذلك القطاع الخاص؛ وأهمية إضفاء طابع مؤسسي على الخطة بتحديد وكالة رائدة وإقامة آليات تنسيق ملائمة؛ وقيمة النُهُج اللامركزية المعتمدة مثلاً على لجان إقليمية أو لجان على مستوى الدولة؛ ودور الزعامة الذي يمكن أن تقوم به المؤسسات الوطنية سواء فيما يتعلق بالصياغة أو التنفيذ؛ والارتباط بإجراءات الإبلاغ بموجب المعاهدات؛ وأهمية عمليات الميزانية التي يمكن أن تكفل على نحو مناسب استدامة تنفيذ خطط العمل الوطنية.
all the relevant stakeholders, including the private sector; the importance of institutionalizing the plan by designating a lead agency and establishing appropriate coordination mechanisms; the value of decentralized approaches such as regional or State-level committees; the leadership role that could be played by national institutions in both formulation and implementation; the link to treaty reporting processes; and the importance of budget processes that could adequately ensure sustainability in the implementation of the NAPs.