Le leader doit parfois repousser les limites du possible pour inspirer et appeler à un effort supplémentaire – c'est ce que fit Churchill en 1940. Mais sans une certaine prudence issue de la compréhension du contexte, une grande vision peut devenir fantasque et nuire aux valeurs qu'elle est censée promouvoir.
Иногда лидеры должны расширять границы реализма, чтобы воодушевлять своих сторонников и получать дополнительные усилия, как сделал Уинстон Черчилль в Великобритании в 1940 г. Но без определенной степени осторожности, основанной на понимании контекста, концепции из великих становятся грандиозными, подрывая те самые ценности, на защиту которых они направлены.