L’attrait de ce nouveau modèle était qu’il offrait une vision stratégique, saisie en premier lieu et appliquée par Robert Rubin, d’abord secrétaire au Trésor de l’administration Clinton, puis conseiller du nouveau groupe bancaire géant, Citigroup, né d’une fusion en 1998.
Подобная привлекательность была возможностью для стратегического видения, которое наиболее ясно заметил и преследовал Роберт Рубин, сначала в качестве министра финансов в администрации Клинтона, а затем в качестве советника нового гиганта американского банковского сектора, Citigroup, который появился в результате слияний в 1998 году.