En finale, Toyota choisit de se retirer du réseau de formation des cadres de l’IMD, parce que la société « ne pensait pas », selon les termes abrupts employés par l’un de ses cadres « pouvoir apprendre quoi que ce soit auprès des autres membres du réseau » (qui comprend des transnationales comme Nokia, Nestlé, Unilever et Daimler).
В итоге, корпорация Toyotaпредпочла отказаться от схемы обучения института IMD, поскольку, как откровенно сказал нам один из её руководителей: «Мы не считаем, что нам есть чему учиться у членов других корпоративных сетей» (к которым относятся такие глобальные компании, как Nokia, Nestlé, Unileverи Daimler).