Durante décadas, la multinacional suiza se definió a sí misma de manera estricta como una de las compañías de alimentos líderes del mundo. El rótulo creó una restricción autoimpuesta que limitó a Nestlé a vender una gama relativamente restringida de productos.
公司因为此类盲点而蒙受损失的范例是雀巢公司。几十年来，这家瑞士跨国公司严格捍卫着自己全球领先食品公司的地位。这个标签产生了作茧自缚的效果，将雀巢的产品线限定在一个相对狭窄的范围内。但是，2010年，公司CEO保罗•布克（Paul Bulcke）将雀巢重新定义为“营养、卫生和健康”公司。这是一个高明的战略决策，让雀巢公司能够提供几十种新产品线和服务。