En segundo lugar, muchas grandes empresas consideran la RSGE una eficaz estrategia defensiva contra poderosas ONG activistas (como, por ejemplo, Greenpeace) que se han acostumbrado a recurrir a la agitación en línea, los boicoteos y otros medios de “chantajear” a determinadas grandes empresas para que accedan a las exigencias de los activistas. Cuanta más RSGE pueda atribuirse una empresa, menos éxito tendrán esas pretensiones o ni siquiera se plantearán.
其次，许多公司都把企业社会责任作为一种有效的防御性战略，以此来应付那些非政府组织（诸如绿色和平组织）——这些人利用网络煽动，抵制和其他各种方法来迫使企业满足他们的要求。而企业越是承担起社会责任，那些非政府组织的要挟就越不可能成功——甚至反过来被企业所利用。