Finalmente, Toyota optó por abandonar la red de aprendizaje de IMD porque, como nos dijo sin rodeos un ejecutivo, "No sentimos que tengamos nada que aprender de los otros miembros corporativos de la red" (entre los que se encuentran empresas globales como Nokia, Nestlé, Unilever y Daimler).
En finale, Toyota choisit de se retirer du réseau de formation des cadres de l’IMD, parce que la société « ne pensait pas », selon les termes abrupts employés par l’un de ses cadres « pouvoir apprendre quoi que ce soit auprès des autres membres du réseau » (qui comprend des transnationales comme Nokia, Nestlé, Unilever et Daimler).