Su respuesta fue internalizar a los competidores extranjeros como Sony, Toyota, Bayer, Nestlé y Daimler-Chrysler, convirtiéndolas de hecho en empresas estadounidenses con inversionistas, lealtades e incluso culturas corporativas estadounidenses.
Leur réponse fut d'intérioriser la concurrence internationale telle qu'elle se présentait sous l'effigie de Sony, Toyota, Bayer, Nestlé et DaimlerChrysler, la transformant de fait en entreprise américaine avec des investisseurs, des dividendes et même des cultures d'entreprises américains.