A veces los dirigentes deben ampliar los limites del realismo para inspirar a sus seguidores y animarlos a hacer un mayor esfuerzo, como Winston Churchill en Gran Bretaña en 1940, pero, sin cierto grado de prudencia basada en la comprensión del marco circunstancial, las visiones pasan de grandiosas a grandilocuentes y socavan los valores que pretenden fomentar.
Le leader doit parfois repousser les limites du possible pour inspirer et appeler à un effort supplémentaire – c'est ce que fit Churchill en 1940. Mais sans une certaine prudence issue de la compréhension du contexte, une grande vision peut devenir fantasque et nuire aux valeurs qu'elle est censée promouvoir.