At a minimum, the Fed might develop a “portfolio” of analogies, test them for fitness, and distill their lessons, as President John F. Kennedy famously did when weighing his options during the Cuban missile crisis in 1962.
Op z'n minst zou de Fed een “portefeuille” van analogieën kunnen ontwikkelen, om die vervolgens op hun toepasselijkheid te beproeven en er lessen uit te trekken, zoals president John F. Kennedy deed toen hij zijn opties afwoog tijdens de Cubaanse rakettencrisis van 1962.