But, for investment banks, shadow banks, and especially commercial banks (with their expensive networks of branches and ATMs), such a policy makes it very difficult to report regular and healthy operating profits on their quarterly income statements and regular and healthy gains in their clients’ portfolios.
Mais pour les banques d'investissement, les banques parallèles et en particulier les banques commerciales (avec leurs réseaux coûteux de succursales et de guichets automatiques), une telle politique rend très difficile d'enregistrer des bénéfices d'exploitation réguliers et sains dans leurs comptes de résultats trimestriels et des bénéfices réguliers et sains dans leurs portefeuilles de clients.