The car-sharing service Uber, for example, has not only changed how people get around; it also appears to be leading a retail revolution in which goods and services are “Uberized" – customers pay to use them, not own them.
L’entreprise de véhicules de tourisme avec chauffeur Uber, par exemple, n’a pas seulement changé la manière dont les gens se déplacent ; elle semble également être au premier plan d’une révolution du commerce de détail, par laquelle les biens et les services sont « uberisés » : les consommateurs payent pour les utiliser, pas pour en être propriétaire.