When the collateral that underpins excess leverage comes under severe pressure – as was the case for Japanese businesses in the early 1990’s and American consumers in the mid 2000’s – what Koo calls the “debt rejection” motive of deleveraging takes precedence over discretionary spending.
Lorsque les garanties qui soutiennent un endettement excessif subissent des pressions trop fortes – comme ce fut le cas pour les entreprises japonaises au début des années 1990 et pour les consommateurs américains au milieu des années 2000 – ce que Koo appelle le désendettement motivé par un « rejet de la dette » prend le pas sur les dépenses discrétionnaires.