This represents a major departure from the tradition of filling central banks’ top leadership positions with people who have spent most of their careers there – a tradition that, over time, allowed central banks to be taken over by “groupthink.”
Cette tendance contredit significativement la tradition consistant à désigner aux postes de haute direction des banques centrales des personnes y ayant passé la plus grande partie de leur carrière – une tradition qui, au fil des années, a conduit à un phénomène de « pensée de groupe » au sein des banques centrales.