With the 5150, IBM moved into mass production of a standardized commodity using components produced by other companies. “Big Blue” (as IBM is known) allowed other companies (notably the infant Microsoft) to develop its software.
Avec le 5150, IBM se lançait dans la production de masse d’un article standardisé intégrant les composants de sous-traitants et autorisant d’autres sociétés (notamment Microsoft, alors à ses débuts) à développer ses logiciels.