Second, Zoellick should ask why the Bank spends only 2.5% of its budget on the “knowledge bank” research function that it trumpets so proudly in its external relations materials, while it spends three times that amount on maintaining its executive board.
Deuxièmement, Zoellick devrait se demander pourquoi la Banque ne consacre que 2,5 % de son budget aux recherches de la « banque du savoir » – dont elle se vante tant dans ses relations extérieures –, alors qu’elle dépense trois fois plus pour son Conseil des Administrateurs.