To address this distortion, the payoffs of financial executives should be tied not to the long-term value of their firms’ common shares but to the long-term value of a broader basket of securities. This basket should include, at the very least, preferred shares and bonds.
Para enfrentar esta distorsión, las ganancias de los ejecutivos deberían estar ligadas no al valor de largo plazo de las acciones comunes de sus firmas, sino al valor de largo plazo de una canasta más amplia de valores, que debería incluir, por lo menos, acciones y bonos preferenciales.