Such tools include well-designed public-private partnerships, especially when it comes to modernizing infrastructure; disruptive outside advisers – selected not for what they think, but for how they think – in the government decision-making process; mechanisms to strengthen inter-agency coordination so that it enhances, rather than retards, policy responsiveness; and broader cross-border private-sector linkages to enhance multilateral coordination.
Algunas de esas herramientas son: alianzas público-privadas bien diseñadas, especialmente en lo referido a la modernización de las infraestructuras; la participación de asesores externos disruptivos (seleccionados no por lo que piensen, sino por cómo piensen) en el proceso gubernamental de toma de decisiones; mecanismos para fortalecer la coordinación entre agencias y así mejorar en vez de frenar la velocidad de respuesta de las políticas; y vínculos transfronterizos más amplios en el sector privado que mejoren la coordinación multilateral.