But India’s leadership in “frugal innovation” goes beyond downsizing: it involves starting with the needs of poor consumers – itself a novel term (who knew the poor could be consumers?) – and working backwards.
Pero el liderazgo de la India en cuanto a la “innovación frugal” va más allá de la reducción de tamaños: involucra partir de las necesidades de los consumidores pobres, que en sí es un concepto novedoso (¿quién sabía que los pobres podrían ser consumidores?),&#160; y trabajar en retroceso.