In this case, too-big-to-fail financial institutions had perverse incentives: if they gambled and succeeded, they walked off with the profits; if they lost, the taxpayer would pay.
En este caso, las “entidades demasiado grandes para caer” tenían incentivos perversos: si especulaban y les salía bien, se llevaban los beneficios; si perdían, pagaría el contribuyente.