Thus, Uber could test its new business model – based at the time on providing luxury cars – and grow, first in San Francisco and then in other US cities, eventually expanding to other countries (as well as using its platform to push into other services).
Así, Uber pudo probar su nuevo modelo de negocios –basado en ese momento en la provisión de automóviles de lujo– y crecer, primero en San Francisco y luego en otras ciudades estadounidenses, para expandirse eventualmente a otros países (y aprovechar su plataforma para forzar su ingreso en otros servicios).