And at regulatory agencies like Britain’s Financial Services Authority (which I lead), the belief that financial innovation and increased market liquidity were valuable because they complete markets and improve price discovery was not just accepted; it was part of the institutional DNA.
Y en los organismos reglamentadores como el Organismo de Servicios Financieros de Gran Bretaña (que yo dirijo) la creencia en que la innovación financiera y una mayor liquidez en el mercado eran valiosos porque representaban la plena realización de los mercados y mejoraban la determinación de los precios no es que fuera aceptada, sino que formaba parte del ADN institucional.