To address a potential capital shortage at Goldman Sachs, say, taxpayers would have been better off providing $13 billon to Goldman in exchange for Goldman securities with adequate value, rather than footing the bill for the $13 billion that AIG gave to Goldman.
Para abordar una posible escasez de capital en Goldman Sachs, por ejemplo, los contribuyentes habrían salido mejor librados aportando 13.000 millones a Goldman a cambio de valores de esta última entidad equivalentes, en lugar de pagar la cuenta de 13.000 millones de dólares que AIG entregó a Goldman.