Glass-Steagall detains the Commission for rather longer, but also comes up short: “the costs of full separation could be higher than is necessary to address the problems,” owing in part to potential “economies of scope between retail and wholesale/investment banking services.” Moreover, “full separation would remove all intra-bank diversification benefits and so eliminate the possibility that one part of the group could save another part.”
La Comisión se detiene un poco más en el modelo Glass-Steagall, pero tampoco se muestra plenamente satisfecha: “los costos de una total separación podrían ser mayores de lo necesario para abordar los problemas,” en parte debido al potencial surgimiento de "economías de alcance entre los servicios bancarios de inversión abiertos al público en general y los corporativos.”