Like Tarullo, Dudley stressed that violations should not be treated as isolated actions by deviant employees, but as evidence of failure by senior managers – from the boardroom to the executive suite – to orient bank culture properly.
Igual que Tarullo, Dudley resaltó que las infracciones no deben verse como acciones aisladas de empleados con comportamientos indebidos, sino como evidencia de una falla de los cuadros superiores – desde los consejos hasta los altos ejecutivos – para dar una orientación adecuada a la cultura bancaria.