Zweitens betrachten viele Unternehmen CSR als wirksame Verteidigungsstrategie gegen schlagkräftige aktivistische NROs (wie etwa Greenpeace), die dazu übergegangen sind online für Aufruhr zu sorgen, Boykotte und andere Maßnahmen zu nutzen, um bestimmte Konzerne „zu erpressen“ den Forderungen der Aktivisten stattzugeben. Je mehr ein Konzern auf CSR verweisen kann, desto weniger erfolgreich werden solche Bemühungen sein – oder überhaupt auf die Beine gestellt.
其次，许多公司都把企业社会责任作为一种有效的防御性战略，以此来应付那些非政府组织（诸如绿色和平组织）——这些人利用网络煽动，抵制和其他各种方法来迫使企业满足他们的要求。而企业越是承担起社会责任，那些非政府组织的要挟就越不可能成功——甚至反过来被企业所利用。