Při popisu úspěchů sítí Toyota a Linux dospěla poradenská skupina Boston Consulting Group k�závěru, že tvrdá síla monetárního cukru a zodpovědnostního biče motivuje lidi k�tomu, aby vykonávali úzce specifikované úkoly, avšak měkká síla obdivu a potlesku je daleko účinnějším stimulantem mimořádného chování.
Lorsqu’il décrit le succès des réseaux Toyota et Linux, le Boston Consulting Group conclut que le pouvoir fort obtenu en distribuant carottes et bâtons (ou de l’argent contre des responsabilités) encourage à effectuer de petites tâches spécifiques, tandis que le pouvoir doux obtenu en suscitant admiration et applaudissements génère des exhortations autrement plus efficaces menant à des résultats extraordinaires.