Radikálním řešením bylo oddělit aktiva, která byla stěžejnímu podnikání banky vzdálena, zejména realitní společnosti, ale také firmy v odvětvích výroby, stavebnictví a služeb.
Die radikale Lösung bestand in einer Ausgliederung aller Wertpapiere, die nicht im Zusammenhang mit dem Kerngeschäft der Bank standen, vornehmlich Immobilienunternehmen, aber auch Firmen aus der verarbeitenden Industrie, dem Baugewerbe und aus der Dienstleistungsbranche.