ولكن يظل لدينا عدد من القضايا المطروحة، إلى جانب قضية العضوية. هل ينبغي لمثل هذه المجموعة الجديدة أن يكون لها سكرتارية تختص بتقديم الاقتراحات المشتركة، أو هل من الممكن أن تعتمد فقط على اجتماعات المسئولين الوطنيين؟ الحقيقة أن الخيار الأول يحمل في طياته خطر إيجاد نوع جديد من البيروقراطية، بينما قد يؤدي الخيار الثاني إلى إعاقة الاستمرارية. وهل من الضروري أن يتم تبادل الأوراق مقدماً، مع تعليقات من جانب السكرتارية أو الدول الأخرى؟ وكيف يمكن الحفاظ على الطابع غير الرسمي وتقييد حجم الاجتماعات؟ ربما كان من الأفضل أن يقتصر عدد مساعدي كل رئيس في غرفة الاجتماعات على مساعد واحد، وأن يمتنع الرؤساء المشاركون عن قراءة البيانات الافتتاحية الرسمية المعدة مسبقاً.
Каким образом можно сохранить неформальный характер общения и ограничить число участников встреч? Вероятно, вместе с каждым лидером в зале переговоров должен быть только один помощник, и лидерам следует запретить выступление с официально подготовленной речью.