لحسن الحظ هاك مقاربة ثالثة تتضح من نجاحات الابتكار المتعددة في اوروبا واسيا والشرق الاوسط وفي اماكن اخرى لم تحظى بالدعم الحكومي ولم تحدث ضمن ثقافة تجارية مبدعة وفريده فعلى سبيل المثال شركة الاتصالات القائمة على الانترنت سكايب نشأت في استونيا ولعبة الفيديو انجري بيردز لشركة روفيو نشأت في فنلندا ونظام توم توم الملاحي جي بي اس تم تطويره في هولندا ونافيجون وهو نظام ملاحي اخر وساوندكلاود وهي خدمة لتنزيل الموسيقى نشأتا في المانيا. ان مكتوب وهي مزود عربي لخدمة الانترنت وروبيكون وهي شركة تعليمية مزدهرة تستخدم الرسوم المتحركة تأسستا في الاردن وشركتي انفوسيز وويبرو هما اثنتين من العديد من الشركات التقنية الناجحة في الهند.
Gelukkig is er een derde benadering, duidelijk te zien in de talloze innovatieve successen in Europa, Azië, het Midden-Oosten en elders die noch staatssteun hadden noch voortkwamen uit een unieke creatieve zakencultuur. Kijk bijvoorbeeld naar het op internet gebaseerde telecombedrijf Skype uit Estland, Rovio’s Angry Birds computerspel uit Finland, het TomTom navigatie systeem ontwikkeld in Nederland, Navigon, nog een navigatiesysteem en Soundcloud, een muziek download service, beiden uit Duitsland, Maktoob, een Arabische internetprovider en Rubicon een ontluikend educatief animatiebedrijf, beiden opgericht in Jordanië en Infosys en Wipro, twee van de vele succesvolle technologie ondernemingen uit India.