وثانياً، تنظر أغلب المؤسسات إلى المسؤولية الاجتماعية للشركات باعتبارها استراتيجية دفاعية فعّالة في مواجهة المنظمات غير الحكومية النشطة القوية (مثل جمعية السلام الأخضر) التي تعودت على استخدام التحريض عبر شبكة الإنترنت، والمقاطعة، وغير ذلك من السبل "لابتزاز" مؤسسات مستهدفة وحملها على الإذعان لمطالب الناشطين. وكلما زادت المسؤولية الاجتماعية التي تستطيع شركة ما أن تشير إليها، كلما كانت فرصة نجاح مثل هذه الجهود أقل ـ أو ربما أصبح بذل مثل هذه الجهود غير وارد في الأصل.
Zweitens betrachten viele Unternehmen CSR als wirksame Verteidigungsstrategie gegen schlagkräftige aktivistische NROs (wie etwa Greenpeace), die dazu übergegangen sind online für Aufruhr zu sorgen, Boykotte und andere Maßnahmen zu nutzen, um bestimmte Konzerne „zu erpressen“ den Forderungen der Aktivisten stattzugeben. Je mehr ein Konzern auf CSR verweisen kann, desto weniger erfolgreich werden solche Bemühungen sein – oder überhaupt auf die Beine gestellt.