وتحدث إعادة هيكلة يوليو في إطار هذه التحركات الأوسع. وفي إعادة تنظيم المكون الرئيسي في مجموعة البنك، وهو البنك الدولي للإنشاء والتعمير، تبنى كيم نموذجاً للاستشارات الإدارية يوحد بين الخبرات والتغطية الإقليمية. وفي السعي إلى إزالة "صوامع" البيروقراطية التي عزلت الخبراء الإقليميين عن بعضهم البعض، تم إنشاء 14 مجموعة ممارسة عالمية في مجالات مثل الطاقة والمياه والتعليم لتفعيل القوة الكاملة لمعارف البنك الدولي الكبيرة في دعم المشاريع والشراكات.
Bei der Umgestaltung der zentralen Bestandteils der Weltbank, der Internationale Bank für Wiederaufbau und Entwicklung, hat Kim ein Management-Consulting-Modell verwendet, das Expertenwissen mit regionaler Abdeckung vereint. Im Versuch, die bürokratischen „Silos“ abzuschaffen, die zur gegenseitigen Isolation der regionalen Experten geführt haben, wurden vierzehn weltweite Praxisgruppen in Bereichen wie Wasser, Energie und Ausbildung gegründet, um die volle Kraft des beachtlichen Wissens der Weltbank über Projekte und Partnerschaften zur Geltung zu bringen.