إن المخاطر المترتبة على الخواء الاستراتيجي في الولايات المتحدة، والميل المرتبط بهذا الخواء إلى تنفيذ تكتيكات قصيرة الأمد، كانت في تصاعد لبعض الوقت. والواقع أن مايكل بورتر الأستاذ بكلية إدارة الأعمال في جامعة هارفارد أثار هذه المخاوف في مقال نُشِر له عام 1996 في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو. وكان تركيزه في ذلك المقال على عملية اتخاذ القرار في الشركات والحوافز المنحرفة التي تؤدي إلى الانقسام المزعج بين التكتيكات القصيرة الأمد المتمثلة في "الفعالية التشغيلية" (خفض التكاليف، ونقل العمليات إلى الخارج، وإعادة الهندسة) والرهانات المبصرة الطويلة الأجل التي تضع الإطار للاستراتيجيات الناجحة.
Michael Porter, Professor an der Harvard Business School, hat diesbezügliche Bedenken bekanntlich schon 1996 in einem Artikel im Harvard Business Review deutlich gemacht. Sein Fokus waren damals die unternehmerische Entscheidungsfindung und Fehlanreize, die zu einer bedenklichen Dichotomie zwischen der kurzfristigen Taktik „operativer Effektivität“ (Kostensenkungen, Outsourcing und innerbetrieblicher Strukturwandel) und den langfristigen visionären Wetten führen, die den Rahmen erfolgreicher Strategien bilden.