وأخيرا، يتعين على قادة الأعمال أن يحرصوا على إعلاء قيمة التعاون. فالقادة الذين يتغلبون على الخوف والإحباط، ويتبنون طموح الآخرين، ويملكون الشخصية القوية وحس الهدف، من المرجح أن يتمكنوا من بناء فِرَق مختلفة يتقاسم أفرادها الهوية والأهداف المشتركة ولكنهم رغم ذلك يمثلون أنفسهم بصدق وأصالة. وقد أثبتت البحوث أن مثل هذه الفرق تتفوق على غيرها، وهو ما يعني أن هذا النهج من الممكن أن يؤدي إلى ميزة تنافسية هائلة. باختصار، التعاون ليس عنصراً مهماً فحسب، بل إنه يكفل الفوز أيضا.
Lídři, kteří překonají strach a frustraci, přijmou za své ambice druhých a disponují silným charakterem a cílevědomostí, s vysokou pravděpodobností vybudují rozmanitý tým, jehož členové mají společnou identitu a společné cíle, ale stále autenticky reprezentují sami sebe. Výzkumy ukázaly, že takové týmy předčí ostatní, což znamená, že tento přístup může vést k obrovské konkurenční výhodě.