لحسن الحظ هاك مقاربة ثالثة تتضح من نجاحات الابتكار المتعددة في اوروبا واسيا والشرق الاوسط وفي اماكن اخرى لم تحظى بالدعم الحكومي ولم تحدث ضمن ثقافة تجارية مبدعة وفريده فعلى سبيل المثال شركة الاتصالات القائمة على الانترنت سكايب نشأت في استونيا ولعبة الفيديو انجري بيردز لشركة روفيو نشأت في فنلندا ونظام توم توم الملاحي جي بي اس تم تطويره في هولندا ونافيجون وهو نظام ملاحي اخر وساوندكلاود وهي خدمة لتنزيل الموسيقى نشأتا في المانيا. ان مكتوب وهي مزود عربي لخدمة الانترنت وروبيكون وهي شركة تعليمية مزدهرة تستخدم الرسوم المتحركة تأسستا في الاردن وشركتي انفوسيز وويبرو هما اثنتين من العديد من الشركات التقنية الناجحة في الهند.
Naštěstí zde existuje třetí přístup, který je patrný na četných úspěších inovací v Evropě, Asii, na Blízkém východě i jinde a jenž neměl ani státní podporu, ani se nevyskytl uvnitř nějaké neopakovatelně kreativní podnikatelské kultury. Vezměme si například internetovou telekomunikační firmu Skype založenou v Estonsku, videohru „Angry Birds“ od finské firmy Rovio, navigační systém GPS TomTom vyvinutý v Nizozemsku, jiný navigační systém Navigon nebo hudební stahovací službu SoundCloud, obojí vytvořené v Německu, arabského poskytovatele internetových služeb Maktoob nebo rychle se vyvíjející firmu Rubicon zabývající se animačním vzděláváním, která byla podobně jako Maktoob založena v Jordánsku, případně společnosti Infosys a Wipro, dva z mnoha úspěšných technologických podniků z Indie.