Contest: Aziende Taliane che e opere intal setôr de eletroniche e subfurnidure, cun Faturât di 8Mln € e 80 dipendents.
Probleme
- Câl di faturât tai ultins trê agns.
- Mancjance di riorganizazion aziendâl.
- Pierdite di reditivitât leade a:
- Posizionament falât de societât sul marcjât di riferiment.
- Tipologjie di prodots comercializâts.
- Posizion finanziarie de societât une vore tirade.
- Dificoltât a cjatâ altris mieçs finanziaris dai istitûts di credit.
- Conflitualitât interne fuarte.
- Rapuarts sindicâi no gjestîts.
- Posizion dai socis/aministradôrs a pericul procedure.
Causis principâls dal probleme
- La aziende e à pierdût focalizazion in maniere progressive dal so core business, vierzint e invistint in liniis di prodot che no gjenerin profit.
- La strategjie aziendâl, no supuartade di un control di gjestion adeguât, e à procurât pierditis pesantis.
- I rûi e lis responsabilitâts dai socis, dai conseîrs e de direzion a somein pôc definîts.
Soluzion proponude
- Presince in aziende di Temporary Manager cun funzions di direzion gjenerâl.
- Studi e scriture dal Business Plan trienâl e dal Budget aziendâl, articolât in Budget des venditis, Budget acuiscj materiis primis, Budget coscj pal personâl e Budget invistiments.
- Studi des causis de basse margjinalitât.
- Analisi de reditivitât par classis di prodot.
- Revision de strategjie di infuartiment dal business, ancje sierant lis liniis di prodot no profitevulis.
- Viertidure di un concuardât preventîf, in continuitât.
- Riativazion des relazions sindicâls ancje in funzion dal “bon non” dal/dai Temporary Manager cu lis parts in cause.
Timing
10 mês.
Risultâts otignûts
- Margjin operatîf sporc tornât positîf.
- Otimizade la organizazion esistente.
- Definît Business Plan trienâl e Budget.
- Ativât il control di gjestion cun report mensîl.
- Ripiât un "bon clime aziendâl”.
- Riativâts i rapuarts cun furnidôrs e bancjis.
- Omologhe dal concuardât otignude in 7 mês.
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