ການສົນທະນາກັບ Karyn Sciortino Johnson
Karyn Sciortino Johnson, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຄວາມສະເໝີພາບ, ແລະຜູ້ຈັດການລວມຢູ່ McKnight, ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ໂອ້ລົມໃນຄະນະຢູ່ໃນກອງປະຊຸມປະຈໍາປີຂອງ Minnesota Council on Foundations. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບໂອກາດ ແລະສິ່ງທ້າທາຍຂອງການເຮັດວຽກໃນຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຄວາມສະເໝີພາບ, ແລະການລວມ (DEI) ໃນທົ່ວລັດມິນເນໂຊຕາ, ແລະວິທີການພິຈາລະນາຂອງ DEI ສາມາດແຕກຕ່າງກັນໃນທົ່ວຊຸມຊົນ. ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນ excerpt ຈາກການສົນທະນາ, ແກ້ໄຂສໍາລັບຄວາມຍາວແລະຊັດເຈນ.
Karyn Sciortino Johnson ໃນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານທັງຫມົດສຸມໃສ່ DEI. ສິນເຊື່ອຮູບ: Molly Miles
ຖາມ: ທ່ານອະທິບາຍການເຮັດວຽກຂອງທ່ານໃນ DEI ແນວໃດ?
Karyn: DEI ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ຈະໃຊ້ອໍານາດສ່ວນບຸກຄົນແລະລວມຂອງພວກເຮົາເພື່ອສ້າງເງື່ອນໄຂເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນສາມາດເປັນຕົວຕົນທີ່ສ້າງສັນ, ສະຫລາດ. ມັນເປັນການປະຕິບັດສະພາບການເລິກເຊິ່ງເບິ່ງແລະຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນທຸກຂັ້ນຕອນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ພວກເຮົາມີສ່ວນຮ່ວມໃນວຽກງານນີ້ເພາະວ່າມັນເປັນຫຼັກຂອງພາລະກິດຂອງພວກເຮົາແລະວິທີທີ່ພວກເຮົາຈະກ້າວໄປສູ່ມູນນິທິແລະຊຸມຊົນຂອງພວກເຮົາ.
ຖາມ: ການເຮັດວຽກ DEI ຂອງ McKnight ມີລັກສະນະແນວໃດໃນຕອນຕົ້ນ?
Karyn: ເຖິງແມ່ນວ່າຫຼາຍສິບປີໃນການຜະລິດ, ວຽກງານ DEI ໃໝ່ ຫຼ້າສຸດຂອງພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 2016, ເມື່ອຄະນະຂອງພວກເຮົາຖາມຄໍາຖາມ: ພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ດີຂຶ້ນແນວໃດກ່ຽວກັບຄວາມບໍ່ສະເໝີພາບທາງດ້ານເຊື້ອຊາດຜິວພັນໃນການສຶກສາ ແລະ ການຈ້າງງານໃນລັດມິນເນໂຊຕາ? ນີ້ແມ່ນຈຸດພິເສດທີ່ສໍາຄັນ. ຈົນກ່ວານັ້ນ, ພວກເຮົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສ້າງຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບໃນແງ່ຂອງຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບທາງດ້ານເສດຖະກິດສັງຄົມ, ແລະພວກເຮົາໄດ້ໃຊ້ວິທີການເກືອບສີຕາບອດ. ມັນເປັນຊ່ວງເວລາທີ່ສຳຄັນສຳລັບພວກເຮົາທີ່ຈະໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາຕໍ່ສາທາລະນະຊົນຕໍ່ການແຂ່ງຂັນ-ແລະ ວິທີການ, ເພື່ອຮັບຮູ້ວ່າສາເຫດຂອງຄວາມແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງລັດຂອງພວກເຮົາບໍ່ສາມາດອະທິບາຍພຽງແຕ່ໂດຍຊັ້ນເສດຖະກິດສັງຄົມ. ພວກເຮົາຕ້ອງພິຈາລະນາລະບົບປະຫວັດສາດ, ໂຄງປະກອບການ, ແລະສະຖາບັນທີ່ຂະຫນາດໃຫຍ່ກວ່າແລະນະໂຍບາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນຕາມເຊື້ອຊາດ.
ຖາມ: ອັນໃດແຈ້ງຍຸດທະສາດຂອງເຈົ້າ?
Karyn: ໃນເບື້ອງຕົ້ນພວກເຮົາໄດ້ຫັນໄປຫາຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຄວາມສາມາດລະຫວ່າງວັດທະນະທໍາເພື່ອຊ່ວຍພວກເຮົາສ້າງຄວາມສາມາດໃນການຊອກຫາຄວາມແຕກຕ່າງທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ. ຮ່ວມກັນ, ພວກເຮົາໄດ້ອອກແບບວິທີການພັດທະນາ - ເປັນທາງຍ່າງທີ່ອ່ອນໂຍນເຂົ້າໄປໃນວຽກງານ DEI ຂອງພວກເຮົາ. ໃນປີ 2016, ພວກເຮົາບໍ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາຂອງພວກເຮົາ ແລະມັນມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ປະຊາຊົນຂອງພວກເຮົາ—ແລະປະຊາຊົນຂອງພວກເຮົາມີການພົວພັນກັນພາຍໃນຊຸມຊົນແນວໃດ. ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການຮັບຮູ້ ແລະກວດສອບມາດຕະຖານ ແລະຄຸນຄ່າຂອງພວກເຮົາ—ວິທີທີ່ພວກເຮົາປະຕິບັດ, ຄິດ ແລະເຊື່ອຖື—ເພື່ອສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈຮ່ວມກັນກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຮົາ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພະນັກງານຂອງພວກເຮົາກໍ່ຕັ້ງກຸ່ມເຮັດວຽກ DEI ໂດຍໃຊ້ທັດສະນະ DEI ກັບນະໂຍບາຍຫຼືການປະຕິບັດໂດຍສະເພາະ.
"DEI ແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ຈະໃຊ້ອໍານາດສ່ວນບຸກຄົນແລະລວມຂອງພວກເຮົາເພື່ອສ້າງເງື່ອນໄຂເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນສາມາດເປັນຕົວຕົນທີ່ສ້າງສັນ, ສະຫລາດ."-KARYN SCIORTINO JOHNSON, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຄວາມສະເໝີພາບ, ແລະຜູ້ຈັດການລວມ.
ໃນຕອນທ້າຍຂອງ 2017, ພວກເຮົາພ້ອມທີ່ຈະຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບຂອງສະຖາບັນ. ພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາຄວາມສາມາດໃນການເຂົ້າໃຈເລື່ອງທີ່ສັບສົນກວ່າ. ແລະນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາພ້ອມທີ່ຈະຕໍ່ສູ້ກັບການປະຕິບັດຕົວຈິງຂອງຄຸນຄ່າຂອງພວກເຮົາ.
ມື້ນີ້, ພວກເຮົາໃຊ້ວິທີການພັດທະນາເປັນທິດສະດີການປ່ຽນແປງ. ພວກເຮົາກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະພະແນກເພື່ອໃຊ້ອໍານາດຂອງພວກເຮົາໃນທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດວຽກໃນການເປັນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ສະເຫມີພາບ, ແລະລວມ, ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງຊຸມຊົນ, ແລະການປ່ຽນແປງ.
ຖາມ: ສິ່ງທີ່ DEI ຫມັ້ນສັນຍາ McKnight ໄດ້ເຮັດ?
Karyn: ໃນປີ 2018, ມູນນິທິໄດ້ປະດິດສ້າງເປັນຄັ້ງທຳອິດ DEI statement—ແລະ ຖະແຫຼງການນີ້ຕໍ່ມາມີອິດທິພົນຕໍ່ວິທີທີ່ພວກເຮົາຄິດກ່ຽວກັບ ແລະສ້າງກອບຍຸດທະສາດຂອງ McKnight. ໃນເອກະສານນີ້, ພວກເຮົາໄດ້ຕັ້ງຊື່ DEI ແລະຄວາມສະເໝີພາບທາງດ້ານເຊື້ອຊາດເປັນຄຸນຄ່າຫຼັກໃນວິທີທີ່ພວກເຮົາເຂົ້າຫາວຽກງານຂອງພວກເຮົາ.
ຄວາມຈິງ, ເມື່ອພວກເຮົາຄິດກ່ຽວກັບການປ່ອຍຄໍາຖະແຫຼງການ DEI, ພວກເຮົາມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການເຮັດຄໍາຫມັ້ນສັນຍາສາທາລະນະໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນທໍາອິດຂອງການເຮັດວຽກ DEI ພາຍໃນຂອງພວກເຮົາ. ແລະຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຮົາຮູ້ສຶກວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມປາຖະຫນາຂອງພວກເຮົາກ່ອນທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຄໍາສັນຍາ DEI ເຫຼົ່ານັ້ນ.
ວິດີໂອທີ່ສ້າງຂຶ້ນດ້ວຍຄໍານໍາຂອງຄໍາຖະແຫຼງ DEI ຂອງ McKnight ທີ່ສະແດງວິໄສທັດຂອງໂລກທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດວຽກເພື່ອສ້າງ.
ຖາມ: ໃນທາງໃດແດ່ ມີ McKnight ປະຕິບັດຕາມສັນຍາເຫຼົ່ານັ້ນບໍ?
Karyn: ນັບຕັ້ງແຕ່ມູນນິທິ McKnight ອອກຖະແຫຼງການ DEI ຂອງຕົນ, ຄະນະກໍາມະການແລະພະນັກງານຂອງພວກເຮົາໄດ້ຍຶດຫມັ້ນໃນຫຼັກການທີ່ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ສໍາຮອງຄໍາເວົ້າຂອງພວກເຮົາດ້ວຍການກະທໍາ. ບໍ່ດົນມານີ້ ຄວາມທ່ຽງທໍາ ໃນ ການປະຕິບັດ ລາຍງານ ເອກະສານຕົວຢ່າງຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ປະຕິບັດຢູ່ໃນມູນນິທິ tilt ໄປສູ່ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ລວມ, ແລະຄວາມທ່ຽງທໍາ.
ໃນສີ່ປີທີ່ຜ່ານມາ, McKnight ໄດ້ປ່ຽນແປງວິທີທີ່ພວກເຮົາໃຊ້ສຽງສາທາລະນະຂອງພວກເຮົາ, ຊ່ວຍເຫຼືອລ້າ, ກອງທຶນລົງທຶນ, ປະຊຸມຄູ່ຮ່ວມງານ, ແລະເຮັດວຽກກັບຜູ້ຂາຍ. ຄວາມພະຍາຍາມຂອງ DEI ຂອງພວກເຮົາແມ່ນວຽກງານທີ່ກໍາລັງດໍາເນີນຢູ່, ແລະໃນຂະນະທີ່ວຽກງານນີ້ບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດຕາມເສັ້ນທາງທີ່ລຽບງ່າຍຫຼືເປັນເສັ້ນ, ແຕ່ມູນນິທິກໍ່ມີຄວາມກ້າວຫນ້າ. ພວກເຮົາຊຸກຍູ້ໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງອື່ນໆເລີ່ມຕົ້ນບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຢູ່ແລະກ້າວໄປສູ່ DEI ໃນທຸກດ້ານຂອງວຽກງານຂອງພວກເຂົາ - ເຖິງແມ່ນວ່າຂັ້ນຕອນທີ່ນ້ອຍທີ່ສຸດເພີ່ມຂຶ້ນຕາມເວລາ.
ຖາມ: ຕົວຢ່າງຂອງການເຮັດວຽກ DEI ຂອງທ່ານມີລັກສະນະແນວໃດໃນການປະຕິບັດ?
Karyn: ຕົວຢ່າງໂຄງການອັນໃຫຍ່ແມ່ນວ່າໃນປີ 2020, ພວກເຮົາໄດ້ເປີດຕົວໂຄງການຊຸມຊົນທີ່ມີຊີວິດຊີວາ ແລະສະເໝີພາບໃໝ່ຂອງພວກເຮົາ—ໂດຍເນັ້ນໃສ່ຄວາມສະເໝີພາບ ແລະ ການລວມຢູ່ໃນລັດມິນນີໂຊຕາຢ່າງຈະແຈ້ງ. ແທນທີ່ຈະເປັນໂຄງການ DEI ຈໍານວນຫນ້ອຍຢູ່ທີ່ນີ້ແລະບ່ອນນັ້ນ, ຄວາມສະເຫມີພາບໄດ້ກາຍເປັນຊ່ອງທາງສໍາລັບໂຄງການຂອງພວກເຮົາ [ສິລະປະ & ວັດທະນະທໍາ, ໂຄງການຄົ້ນຄ້ວາການປູກພືດຮ່ວມມື, ຊຸມຊົນ, ສະພາບອາກາດແລະພະລັງງານກາງເວັນ, Neuroscience] ແລະ. ເປົ້າຫມາຍການດໍາເນີນງານ.
ຕົວຢ່າງການດໍາເນີນງານທີ່ຜ່ານມາແມ່ນນະໂຍບາຍຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜູ້ຂາຍໃຫມ່ທີ່ພວກເຮົາໄດ້ພັດທະນາໃນປີນີ້. ເປົ້າໝາຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອສົ່ງເສີມຄວາມຍຸຕິທຳ ແລະ ການລວມຕົວໃນທົ່ວຜູ້ຂາຍຂອງພວກເຮົາ ແລະ ເພື່ອເພີ່ມໂອກາດໃຫ້ກຸ່ມທີ່ບໍ່ມີຕົວແທນເພື່ອສະໜອງສິນຄ້າ ແລະ ການບໍລິການໃຫ້ແກ່ມູນນິທິ. ຂ້ອຍກໍາລັງເຮັດວຽກກັບພະແນກພາຍໃນຂອງພວກເຮົາເພື່ອເຂົ້າໃຈລະບົບນິເວດຂອງຜູ້ຂາຍຂອງພວກເຂົາ, ແລະວິທີທີ່ພວກເຂົາ might ສ້າງຄວາມຫຼາກຫຼາຍແລະສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ແທ້ຈິງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນກັບທຸລະກິດໃນຊຸມຊົນຂອງພວກເຮົາ.
ຖາມ: ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນວຽກງານ DEI ພາຍໃນແມ່ນຫຍັງ?
Karyn: ທຸກຄົນມີວຽກຂອງຕົນເອງທີ່ຕ້ອງເຮັດ. ພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນມີການເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການທີ່ມີຊີວິດຂອງພວກເຮົາ, ຄວາມຮູ້, ແລະລະດັບຄວາມຊໍານານ. ຖ້າພວກເຮົາເຮັດຄືກັບວ່າພວກເຮົາບາງຄົນເຮັດແລ້ວແລະລໍຖ້າໃຫ້ຄົນອື່ນ "ຕິດຕາມ", ມັນບໍ່ເປັນປະໂຫຍດ. ມັນສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ສັ່ນສະເທືອນທີ່ແບ່ງພວກເຮົາ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນແນມເບິ່ງວ່າເຮົາຢູ່ໃສໃນວຽກງານຂອງເຮົາ, ແລະຈາກນັ້ນເຮົາຈະກ້າວໄປໜ້າແນວໃດ. ພວກເຮົາສາມາດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຍຸດທະສາດການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານທັງຫມົດ, ແຕ່ມັນບໍ່ພຽງພໍໃນມື້ນີ້.
ພວກເຮົາມີຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ພະແນກ, ແລະບຸກຄົນກ່ຽວກັບ DEI. ບາງຄົນກໍາລັງໃຊ້ວິທີການ DEI ໃນການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນຂອງພວກເຂົາ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນຕ້ອງການການສະຫນັບສະຫນູນແລະການຮັບຮູ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບການເລືອກໃຊ້ອໍານາດຂອງພວກເຂົາເພື່ອໃຊ້ວິທີການ DEI. ມັນບໍ່ຫຼາຍປານໃດທີ່ສ້າງກໍລະນີສໍາລັບວ່າເປັນຫຍັງ DEI ຈຶ່ງສໍາຄັນ - ນັ້ນແມ່ນໃຫ້ແລ້ວ. ມັນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຄວາມຮູ້, ທັກສະ, ແລະຄວາມຊໍານານທີ່ຕ້ອງການເພື່ອເປັນເຈົ້າຂອງສໍາລັບ DEI.
"ເພື່ອກ້າວໄປສູ່ພາລະກິດຂອງພວກເຮົາໃນໂລກທີ່ສັບສົນແລະບໍ່ແນ່ນອນ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງສືບຕໍ່ສ້າງທັກສະຂອງພວກເຮົາເພື່ອມີສ່ວນຮ່ວມກັບປະຊາຊົນໃນທົ່ວຄວາມແຕກຕ່າງ."-KARYN SCIORTINO JOHNSON, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຄວາມສະເໝີພາບ, ແລະຜູ້ຈັດການລວມ.
ຖາມ: ເຈົ້າຂົວຂ້າມຄວາມແຕກຕ່າງແນວໃດ?
Karyn: ພວກເຮົາເປັນຫ່ວງເປັນໄຍກ່ຽວກັບວິທີການສື່ສານໃນວິທີການທີ່ຂົວຂ້າມຄວາມແຕກຕ່າງທາງວັດທະນະທໍາແລະຊຸມຊົນຕ່າງໆ, ແລະພວກເຮົາຍັງພະຍາຍາມໃຫ້ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດໄດ້ດີ. ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈວ່າລະດັບຄວາມສາມາດລະຫວ່າງວັດທະນະທໍາທີ່ສູງຂຶ້ນໄດ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາເຫັນຄົນແລະໂລກໂດຍຜ່ານຫຼາຍທັດສະນະ; ສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນກັບກຸ່ມຄົນໃນວົງກວ້າງ; ຖາມຄຳຖາມທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ເປີດໃຫ້ຄຳຕອບຫຼາຍປະເພດ. ແລະທັກສະທັງໝົດເຫຼົ່ານີ້ໝາຍເຖິງວ່າພວກເຮົາສາມາດນຳໜ້າດ້ວຍທັງຄວາມກ້າຫານ ແລະ ຄວາມຖ່ອມຕົວ ໃນຂະນະທີ່ຍັງມີພື້ນຖານຢູ່ໃນພາລະກິດ ແລະຄຸນຄ່າຂອງພວກເຮົາ.¹
ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະກ້າວໄປສູ່ອະນາຄົດທີ່ຍຸຕິທໍາຫຼາຍກວ່າທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແລະອຸດົມສົມບູນບ່ອນທີ່ຄົນແລະດາວຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ. ເພື່ອກ້າວໄປສູ່ພາລະກິດຂອງພວກເຮົາໃນໂລກທີ່ສັບສົນແລະບໍ່ແນ່ນອນ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ສືບຕໍ່ສ້າງທັກສະຂອງພວກເຮົາເພື່ອມີສ່ວນຮ່ວມກັບຄົນໃນທົ່ວຄວາມແຕກຕ່າງ. ນັ້ນລວມເຖິງຄົນທີ່ອາດມີທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບວິທີແກ້ໄຂບັນຫາ ຫຼືລັກສະນະຂອງບັນຫາ. ພວກເຮົາຕ້ອງການສ້າງບ່ອນຫວ່າງໃຫ້ກຸ່ມຄົນທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍໃນການມີສ່ວນຮ່ວມໃນບັນຫາຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ສະພາບອາກາດ ແລະ ຄວາມສະເໝີພາບທາງດ້ານເຊື້ອຊາດ ເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມເຂົ້າໃຈ, ແນວຄວາມຄິດ ແລະຄຳບັນຍາຍອັນໃໝ່ ແລະສ້າງສັນ.
ພວກເຮົາຍັງມີວຽກເຮັດງານທໍາຫຼາຍທີ່ຈະເຮັດແລະຫຼາຍທີ່ຈະຮຽນຮູ້. ພວກເຮົາຮູ້ວ່າຮາກຂອງຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບແມ່ນເລິກແລະໂຄງສ້າງ. ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ຮຽນຮູ້, ການຟັງ, ການສະທ້ອນເຖິງ, ແລະເວົ້າເຖິງ—ຄວາມໂປ່ງໃສ—ເພື່ອກ້າວໄປເຖິງຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຄວາມສະເໝີພາບ, ແລະ ການລວມທັງພາຍໃນ ແລະ ນອກມູນນິທິ.
¹ແນວຄວາມຄິດພັດທະນາໂດຍ Interculturalist, LLC