1. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການtrainingຶກອົບຮົມຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງຂອງບໍລິສັດ, ປັບປຸງປັດຊະຍາທຸລະກິດຂອງຜູ້ປະກອບການ, ເປີດກວ້າງແນວຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈ, ຄວາມສາມາດໃນການພັດທະນາຍຸດທະສາດແລະຄວາມສາມາດໃນການບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄ.
2. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການtrainingຶກອົບຮົມຜູ້ບໍລິຫານລະດັບກາງຂອງບໍລິສັດ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບໂດຍລວມຂອງຜູ້ຈັດການ, ປັບປຸງໂຄງສ້າງຄວາມຮູ້, ແລະເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການບໍລິຫານໂດຍລວມ, ຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງແລະຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.
3. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການtrainingຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນແລະວິຊາການຂອງບໍລິສັດ, ປັບປຸງລະດັບທິດສະດີດ້ານວິຊາການແລະທັກສະວິຊາຊີບ, ແລະເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການຄົ້ນຄວ້າແລະພັດທະນາວິທະຍາສາດ, ນະວັດຕະກໍາເຕັກໂນໂລຍີແລະການຫັນປ່ຽນເຕັກໂນໂລຍີ.
4. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການtrainingຶກອົບຮົມລະດັບເຕັກນິກຂອງຜູ້ປະກອບການຂອງບໍລິສັດ, ປັບປຸງລະດັບທຸລະກິດແລະທັກສະການດໍາເນີນງານຂອງຜູ້ປະກອບການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະເສີມສ້າງຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດ ໜ້າ ທີ່ວຽກງານຢ່າງເຂັ້ມງວດ.
5. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການtrainingຶກອົບຮົມການສຶກສາໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຂອງບໍລິສັດ, ປັບປຸງລະດັບວິທະຍາສາດແລະວັດທະນະທໍາຂອງບຸກຄະລາກອນໃນທຸກລະດັບ, ແລະຍົກສູງຄຸນນະພາບວັດທະນະທໍາໂດຍລວມຂອງກໍາລັງແຮງງານ.
6. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການtrainingຶກອົບຮົມຄຸນສົມບັດຂອງບຸກຄະລາກອນບໍລິຫານແລະບຸກຄະລາກອນອຸດສາຫະ ກຳ ທຸກລະດັບ, ເລັ່ງຈັງຫວະການເຮັດວຽກດ້ວຍໃບຢັ້ງຢືນແລະການຄຸ້ມຄອງມາດຕະຖານຕື່ມອີກ.
1. ຍຶດtheັ້ນຫຼັກການສອນຕາມຄວາມຕ້ອງການແລະສະແຫວງຫາຜົນໄດ້ຮັບຈາກການປະຕິບັດ. ອີງຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງການປະຕິຮູບແລະການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດແລະຄວາມຕ້ອງການການtrainingຶກອົບຮົມທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂອງພະນັກງານ, ພວກເຮົາຈະດໍາເນີນການtrainingຶກອົບຮົມດ້ວຍເນື້ອໃນທີ່ອຸດົມສົມບູນແລະຮູບແບບທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນລະດັບແລະປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອເພີ່ມຄວາມສໍາຄັນແລະປະສິດທິພາບຂອງການສຶກສາແລະການtrainingຶກອົບຮົມ, ແລະເພື່ອຮັບປະກັນ ຄຸນະພາບຂອງການຶກອົບຮົມ.
2. ຍຶດtheັ້ນຫຼັກການtrainingຶກອົບຮົມເອກະລາດເປັນຫຼັກ, ແລະການtrainingຶກອົບຮົມຄະນະກໍາມະການພາຍນອກເປັນສິ່ງເສີມ. ລວມຊັບພະຍາກອນການtrainingຶກອົບຮົມ, ສ້າງແລະປັບປຸງເຄືອຂ່າຍການtrainingຶກອົບຮົມກັບສູນtrainingຶກອົບຮົມຂອງບໍລິສັດເປັນພື້ນຖານການtrainingຶກອົບຮົມຕົ້ນຕໍແລະມະຫາວິທະຍາໄລແລະມະຫາວິທະຍາໄລໃກ້ຄຽງເປັນພື້ນຖານການtrainingຶກອົບຮົມໃຫ້ຄະນະກໍາມະການຕ່າງປະເທດ, ອີງໃສ່ການtrainingຶກອົບຮົມເອກະລາດເພື່ອເຮັດການtrainingຶກອົບຮົມຂັ້ນພື້ນຖານແລະການtrainingຶກອົບຮົມປົກກະຕິ, ແລະດໍາເນີນການtrainingຶກອົບຮົມວິຊາຊີບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ຜ່ານຄະນະ ກຳ ມະການຕ່າງປະເທດ.
3. ຍຶດprinciplesັ້ນຫຼັກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສາມຢ່າງຂອງບຸກຄະລາກອນການtrainingຶກອົບຮົມ, ເນື້ອໃນການເ,ິກອົບຮົມແລະເວລາtrainingຶກອົບຮົມ. ໃນປີ 2021, ເວລາສະສົມສໍາລັບພະນັກງານບໍລິຫານຂັ້ນສູງເຂົ້າຮ່ວມການtrainingຶກອົບຮົມການບໍລິຫານທຸລະກິດຈະຕ້ອງບໍ່ຕໍ່າກວ່າ 30 ວັນ; ເວລາສະສົມສໍາລັບພະນັກງານວິຊາການລະດັບກາງແລະtrainingຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນດ້ານວິຊາການທຸລະກິດຈະຕ້ອງບໍ່ຕໍ່າກວ່າ 20 ວັນ; ແລະເວລາສະສົມສໍາລັບການtrainingຶກອົບຮົມທັກສະການດໍາເນີນງານຂອງພະນັກງານທົ່ວໄປຈະຕ້ອງບໍ່ຕໍ່າກວ່າ 30 ວັນ.
1. ພັດທະນາແນວຄິດຍຸດທະສາດ, ປັບປຸງປັດຊະຍາທຸລະກິດ, ແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈທາງວິທະຍາສາດແລະຄວາມສາມາດໃນການບໍລິຫານທຸລະກິດ. ໂດຍການເຂົ້າຮ່ວມໃນກອງປະຊຸມຜູ້ປະກອບການຊັ້ນສູງ, ກອງປະຊຸມສຸດຍອດ, ແລະກອງປະຊຸມປະຈໍາປີ; ຢ້ຽມຢາມແລະຮຽນຮູ້ຈາກບໍລິສັດພາຍໃນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ; ເຂົ້າຮ່ວມການບັນຍາຍລະດັບສູງໂດຍຄູseniorຶກອາວຸໂສຈາກບໍລິສັດພາຍໃນທີ່ມີຊື່ສຽງ.
2. ການtrainingຶກອົບຮົມລະດັບການສຶກສາແລະປະຕິບັດການtrainingຶກອົບຮົມຄຸນວຸດທິ.
1. ການpracticeຶກອົບຮົມການປະຕິບັດການບໍລິຫານ. ການຈັດຕັ້ງແລະການຈັດການການຜະລິດ, ການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນແລະການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ, ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແຮງຈູງໃຈແລະການສື່ສານ, ສິລະປະການເປັນຜູ້ ນຳ, ແລະອື່ນ Ask ຂໍໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະອາຈານເຂົ້າມາບໍລິສັດເພື່ອບັນຍາຍ; ຈັດຕັ້ງບຸກຄະລາກອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຂົ້າຮ່ວມການບັນຍາຍພິເສດ.
2. ການສຶກສາຂັ້ນສູງແລະການknowledgeຶກອົບຮົມຄວາມຮູ້ວິຊາຊີບ. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານລະດັບກາງທີ່ມີຄຸນວຸດທິເຂົ້າຮ່ວມໃນຫຼັກສູດການສື່ສານໃນມະຫາວິທະຍາໄລ (ປະລິນຍາຕີ), ການສອບເສັງດ້ວຍຕົນເອງຫຼືເຂົ້າຮ່ວມໃນ MBA ແລະການສຶກສາລະດັບປະລິນຍາໂທອື່ນ other; ຈັດຕັ້ງການຄຸ້ມຄອງ, ການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ, ແລະພະນັກງານຄຸ້ມຄອງວິຊາຊີບການບັນຊີເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມການກວດສອບຄຸນວຸດທິແລະໄດ້ຮັບໃບຢັ້ງຢືນຄຸນວຸດທິ.
3. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການtrainingຶກອົບຮົມຜູ້ຈັດການໂຄງການ. ໃນປີນີ້, ບໍລິສັດຈະຈັດຕັ້ງການtrainingຶກອົບຮົມການrotationູນວຽນຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການຢູ່ໃນການບໍລິການແລະສະຫງວນ, ແລະພະຍາຍາມບັນລຸຫຼາຍກວ່າ 50% ຂອງພື້ນທີ່ການtrainingຶກອົບຮົມ, ໂດຍສຸມໃສ່ການປັບປຸງຄວາມຮູ້ດ້ານການເມືອງ, ຄວາມສາມາດໃນການບໍລິຫານ, ຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານລະຫວ່າງບຸກຄົນແລະຄວາມສາມາດທາງທຸລະກິດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ເຄືອຂ່າຍການສຶກສາວິຊາຊີບໄລຍະໄກ "ທົ່ວໂລກອອນໄລນ" ໄດ້ເປີດໃຫ້ພະນັກງານມີຊ່ອງທາງສີຂຽວສໍາລັບການຮຽນຮູ້.
4. ເປີດກວ້າງຂອບເຂດຂອງເຈົ້າ, ຂະຫຍາຍແນວຄິດຂອງເຈົ້າ, ຂໍ້ມູນຕົ້ນສະບັບ, ແລະຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການ. ຈັດຕັ້ງພະນັກງານລະດັບກາງເພື່ອສຶກສາແລະຢ້ຽມຢາມບໍລິສັດຕົ້ນແລະລຸ່ມແລະບໍລິສັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເປັນກຸ່ມເພື່ອຮຽນຮູ້ການຜະລິດແລະການດໍາເນີນງານແລະຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
1. ຈັດບຸກຄະລາກອນມືອາຊີບແລະວິຊາການເພື່ອສຶກສາແລະຮຽນຮູ້ປະສົບການຂັ້ນສູງໃນບໍລິສັດຂັ້ນສູງໃນອຸດສາຫະກໍາດຽວກັນເພື່ອເປີດກວ້າງຂອບເຂດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໄດ້ມີການວາງແຜນຈັດບຸກຄະລາກອນສອງກຸ່ມໄປຢ້ຽມຢາມ ໜ່ວຍ ງານດັ່ງກ່າວໃນລະຫວ່າງປີ.
2. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການຄຸ້ມຄອງຢ່າງເຂັ້ມງວດຂອງບຸກຄະລາກອນການຶກອົບຮົມທີ່ອອກໄປ. ຫຼັງຈາກການtrainingຶກອົບຮົມ, ຂຽນເອກະສານທີ່ເປັນລາຍລັກອັກສອນແລະລາຍງານໃຫ້ສູນtrainingຶກອົບຮົມ, ແລະຖ້າຈໍາເປັນ, ຮຽນຮູ້ແລະສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ໃsome່ບາງອັນພາຍໃນບໍລິສັດ.
3. ສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການບັນຊີ, ເສດຖະກິດ, ສະຖິຕິ, ແລະອື່ນ who ທີ່ຕ້ອງຜ່ານການສອບເສັງເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຕໍາ ແໜ່ງ ວິຊາຊີບ, ຜ່ານການtrainingຶກອົບຮົມທີ່ວາງແຜນໄວ້ແລະຄໍາແນະນໍາກ່ອນການກວດສອບ, ປັບປຸງອັດຕາການສອບເສັງລະດັບຕໍາ ແໜ່ງ ວິຊາຊີບ. ສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວິສະວະກໍາທີ່ໄດ້ຮັບຕໍາ ແໜ່ງ ວິຊາຊີບແລະວິຊາການໂດຍຜ່ານການທົບທວນຄືນ, ຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາຊີບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງມາບັນຍາຍພິເສດ, ແລະປັບປຸງລະດັບວິຊາການຂອງບຸກຄະລາກອນມືອາຊີບແລະວິຊາການຜ່ານຫຼາຍຊ່ອງທາງ.
1. ຄົນງານໃentering່ເຂົ້າມາtrainingຶກອົບຮົມຢູ່ໂຮງງານ
ໃນປີ 2021, ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການtrainingຶກອົບຮົມວັດທະນະທໍາອົງກອນຂອງບໍລິສັດ, ກົດandາຍແລະລະບຽບການ, ລະບຽບວິໄນຂອງແຮງງານ, ການຜະລິດຄວາມປອດໄພ, ການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ແລະການtrainingຶກອົບຮົມປູກຈິດສໍານຶກດ້ານຄຸນນະພາບໃຫ້ກັບພະນັກງານທີ່ຫາກໍ່ຮັບເຂົ້າໃ່. ແຕ່ລະປີການtrainingຶກອົບຮົມຈະຕ້ອງບໍ່ຕໍ່າກວ່າ 8 ຊົ່ວໂມງຮຽນ; ຜ່ານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຫຼັກສູດປະລິນຍາໂທແລະrentຶກຫັດ, ການtrainingຶກອົບຮົມທັກສະວິຊາຊີບໃຫ້ກັບພະນັກງານໃ,່, ອັດຕາການເຊັນສັນຍາສໍາລັບພະນັກງານໃmust່ຕ້ອງບັນລຸ 100%. ໄລຍະເວລາທົດລອງຖືກລວມເຂົ້າກັບຜົນການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ. ຜູ້ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການປະເມີນຈະຖືກໄລ່ອອກ, ແລະຜູ້ທີ່ຍັງຄ້າງຄາຈະໄດ້ຮັບການຍ້ອງຍໍແລະລາງວັນແນ່ນອນ.
2. Trainingຶກອົບຮົມພະນັກງານທີ່ຖືກຍົກຍ້າຍ
ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຕ້ອງສືບຕໍ່personnelຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນຂອງສູນມະນຸດກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາອົງກອນ, ກົດandາຍແລະລະບຽບການ, ລະບຽບວິໄນຂອງແຮງງານ, ການຜະລິດຄວາມປອດໄພ, ຈິດໃຈຂອງທີມ, ແນວຄວາມຄິດອາຊີບ, ຍຸດທະສາດການພັດທະນາບໍລິສັດ, ພາບຂອງບໍລິສັດ, ຄວາມຄືບ ໜ້າ ຂອງໂຄງການ, ແລະອື່ນ each, ແລະແຕ່ລະລາຍການຈະຕ້ອງບໍ່ ໜ້ອຍ ລົງ. ຫຼາຍກວ່າ 8 ຊົ່ວໂມງຮຽນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ດ້ວຍການຂະຫຍາຍບໍລິສັດແລະການເພີ່ມຊ່ອງທາງການຈ້າງງານພາຍໃນ, ການtrainingຶກອົບຮົມວິຊາຊີບແລະເຕັກນິກໃຫ້ທັນເວລາ, ແລະເວລາການtrainingຶກອົບຮົມຈະຕ້ອງບໍ່ຕໍ່າກວ່າ 20 ວັນ.
3. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການtrainingຶກອົບຮົມຄວາມສາມາດດ້ານປະສົມແລະລະດັບສູງ.
ພະແນກການທັງshouldົດຄວນສ້າງເງື່ອນໄຂຢ່າງຈິງຈັງເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານສຶກສາດ້ວຍຕົນເອງແລະເຂົ້າຮ່ວມໃນການtrainຶກອົບຮົມການຈັດຕັ້ງຕ່າງ various, ເພື່ອບັນລຸຄວາມເປັນເອກະພາບຂອງການພັດທະນາບຸກຄະລາກອນແລະຄວາມຕ້ອງການການtrainingຶກອົບຮົມຂອງອົງກອນ. ເພື່ອຂະຫຍາຍແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບຂອງບຸກຄະລາກອນດ້ານການບໍລິຫານໄປສູ່ທິດທາງການຈັດການອາຊີບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ; ເພື່ອຂະຫຍາຍແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບຂອງບຸກຄະລາກອນວິຊາການແລະວິຊາການໃຫ້ກັບສາຂາວິຊາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະຂົງເຂດການຄຸ້ມຄອງ; ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ປະກອບການກໍ່ສ້າງສາມາດ ຊຳ ນານງານຫຼາຍກວ່າສອງທັກສະແລະກາຍເປັນປະເພດປະສົມທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານດຽວແລະຄວາມສາມາດຫຼາຍດ້ານແລະພອນສະຫວັນລະດັບສູງ.
(1) ຜູ້ນໍາຄວນໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບມັນ, ທຸກພະແນກຄວນມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນການຮ່ວມມື, ສ້າງແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການtrainingຶກອົບຮົມທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິພາບ, ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄໍາແນະນໍາແລະຄໍາສັ່ງລວມກັນ, ຍຶດtheັ້ນການພັດທະນາຄຸນນະພາບໂດຍລວມຂອງພະນັກງານ, ສ້າງໄລຍະຍາວ. ແລະແນວຄວາມຄິດໂດຍລວມ, ແລະຕັ້ງ ໜ້າ ສ້າງ“ ຮູບແບບການtrainingຶກອົບຮົມໃຫຍ່” ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າແຜນການtrainingຶກອົບຮົມແມ່ນຫຼາຍກວ່າ 90% ແລະອັດຕາການtrainingຶກອົບຮົມພະນັກງານເຕັມແມ່ນຫຼາຍກວ່າ 35%.
(2) ຫຼັກການແລະຮູບແບບການຶກອົບຮົມ. ຈັດຕັ້ງການtrainingຶກອົບຮົມໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຫຼັກການຄຸ້ມຄອງແລະການtrainingຶກອົບຮົມຕາມ ລຳ ດັບຊັ້ນຂອງ "ຜູ້ຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ, ຜູ້traຶກອົບຮົມ". ບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ຜູ້ນໍາການຄຸ້ມຄອງ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ຫົວ ໜ້າ ວິສະວະກອນ, ພອນສະຫວັນທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານສູງແລະການtrainingຶກອົບຮົມການສົ່ງເສີມ“ ສີ່ອັນໃnew່”; ທຸກພະແນກຄວນຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດກັບສູນtrainingຶກອົບຮົມເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການtrainingຶກອົບຮົມການrotationູນວຽນພະນັກງານໃand່ແລະໃນການບໍລິການແລະການtrainingຶກອົບຮົມຄວາມສາມາດປະສົມ. ໃນຮູບແບບຂອງການtrainingຶກອົບຮົມ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງລວມສະຖານະການຕົວຈິງຂອງວິສາຫະກິດ, ປັບມາດຕະການໃຫ້ເconditionsາະສົມກັບສະພາບທ້ອງຖິ່ນ, ສອນໃຫ້ເາະສົມກັບຄວາມເptາະສົມຂອງເຂົາເຈົ້າ, ສົມທົບການtrainingຶກອົບຮົມພາຍນອກກັບການtrainingຶກອົບຮົມພາຍໃນ, ການtrainingຶກອົບຮົມພື້ນຖານແລະການtrainingຶກອົບຮົມຢູ່ສະຖານທີ່, ແລະຮັບຮອງເອົາຄວາມຍືດຍຸ່ນແລະ ຫຼາກຫຼາຍຮູບແບບເຊັ່ນ: ການskillຶກຊ້ອມສີມືແຮງງານ, ການແຂ່ງຂັນທາງດ້ານເຕັກນິກ, ແລະການກວດກາປະເມີນລາຄາ; ການບັນຍາຍ, ການສະແດງບົດບາດ, ການສຶກສາກໍລະນີ, ການສໍາມະນາ, ການສັງເກດຢູ່ໃນສະຖານທີ່ແລະວິທີການອື່ນ are ແມ່ນລວມເຂົ້າກັນ. ເລືອກວິທີການແລະຮູບແບບທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຈັດຕັ້ງການຶກອົບຮົມ.
(3) ຮັບປະກັນປະສິດທິພາບຂອງການtrainingຶກອົບຮົມ. ອັນ ໜຶ່ງ ແມ່ນເພີ່ມທະວີການກວດກາແລະແນະ ນຳ ແລະປັບປຸງລະບົບ. ບໍລິສັດຄວນສ້າງຕັ້ງແລະປັບປຸງສະຖາບັນການtrainingຶກອົບຮົມພະນັກງານຂອງຕົນເອງ, ແລະດໍາເນີນການກວດກາແລະຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ສະໍ່າສະເonີກ່ຽວກັບສະພາບການtrainingຶກອົບຮົມຕ່າງ at ຢູ່ໃນທຸກລະດັບຂອງສູນtrainingຶກອົບຮົມ; ອັນທີສອງແມ່ນເພື່ອສ້າງລະບົບການຍ້ອງຍໍແລະການແຈ້ງເຕືອນ. ການຮັບຮູ້ແລະລາງວັນແມ່ນມອບໃຫ້ພະແນກການທີ່ໄດ້ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບການtrainingຶກອົບຮົມທີ່ຍັງຄ້າງຄາແລະມີຄວາມແຂງແກ່ນແລະມີປະສິດທິພາບ; ພະແນກທີ່ບໍ່ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການtrainingຶກອົບຮົມແລະຊັກຊ້າໃນການtrainingຶກອົບຮົມພະນັກງານຄວນໄດ້ຮັບການແຈ້ງແລະວິຈານ; ອັນທີສາມແມ່ນການສ້າງລະບົບ ຄຳ ຕິຊົມ ສຳ ລັບການtrainingຶກອົບຮົມພະນັກງານ, ແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ປຽບທຽບສະຖານະການປະເມີນຜົນແລະຜົນຂອງຂະບວນການtrainingຶກອົບຮົມກັບເງິນເດືອນແລະເງິນໂບນັດໃນລະຫວ່າງໄລຍະການtrainingຶກອົບຮົມຂອງຂ້ອຍ. ຮັບຮູ້ການປັບປຸງຄວາມຮັບຮູ້ການtrainingຶກອົບຮົມຕົນເອງຂອງພະນັກງານ.
ໃນການພັດທະນາອັນຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງການປະຕິຮູບວິສາຫະກິດໃນທຸກມື້ນີ້, ປະເຊີນກັບໂອກາດແລະສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງ by ທີ່ມອບໃຫ້ໃນຍຸກໃ,່, ພຽງແຕ່ໂດຍການຮັກສາຄວາມສໍາຄັນແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງການສຶກສາແລະການtrainingຶກອົບຮົມພະນັກງານເທົ່ານັ້ນພວກເຮົາສາມາດສ້າງບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມສາມາດທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເຕັກໂນໂລຍີສູງແລະມີຄຸນະພາບສູງ, ແລະປັບຕົວເຂົ້າກັບ ການພັດທະນາເສດຖະກິດຕະຫຼາດ. ທີມງານຂອງພະນັກງານເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດໃຊ້ຄວາມຄ່ອງແຄ້ວຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ດີກວ່າແລະປະກອບສ່ວນຫຼາຍກວ່າເກົ່າເຂົ້າໃນການພັດທະນາວິສາຫະກິດແລະຄວາມກ້າວ ໜ້າ ຂອງສັງຄົມ.
ຊັບພະຍາກອນມະນຸດເປັນອົງປະກອບທໍາອິດຂອງການພັດທະນາອົງກອນ, ແຕ່ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາພົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສະເtoີໃນການຕິດຕາມຄວາມສາມາດ. ພະນັກງານທີ່ດີເລີດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຄັດເລືອກ, ປູກ,ັງ, ນໍາໃຊ້, ແລະເກັບຮັກສາ?
ສະນັ້ນ, ວິທີການສ້າງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງວິສາຫະກິດ, ການtalentຶກອົບຮົມພອນສະຫວັນແມ່ນກຸນແຈ, ແລະການtalentຶກອົບຮົມຄວາມສາມາດແມ່ນມາຈາກພະນັກງານຜູ້ທີ່ປັບປຸງຄຸນນະພາບແລະຄວາມຮູ້ແລະທັກສະວິຊາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍຜ່ານການຮຽນຮູ້ແລະການtrainingຶກອົບຮົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເພື່ອສ້າງທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ. ຈາກຄວາມເປັນເລີດໄປສູ່ຄວາມດີເລີດ, ວິສາຫະກິດຈະເປັນປ່າດົງດິບຕະຫຼອດໄປ!