MAP ຖະຫນົນຫົນທາງໃນການເຊື່ອມຕໍ່
ການເດີນທາງໄປຕະຫລາດແບບຮ່ວມມືຕ້ອງການການຄຸ້ມຄອງຜະລິດຕະພັນ, ການຂາຍ, ການຕະຫລາດຍີ່ຫໍ້, ການອອກແບບ, ການພັດທະນາ, ການວາງແຜນພະແນກການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອຈັດໂຄງການທີ່ມີນະວັດຕະ ກຳ.
ການຄົ້ນຄ້ວາພິຈາລະນາ
ເລື່ອງແນວຄວາມຄິດ, ແຜນການສະ ເໜີ ເສັ້ນລ້ອນຕາມລະດູການ, ກຳ ນົດໂຄງການທີ່ກ້າວ ໜ້າ ແລະຊັດເຈນຮອບດ້ານ 'ຊະນະ', ຈັດສັນການໃຊ້ຈ່າຍໄປຕະຫຼາດ, ພາສາການອອກແບບ, ການ ນຳ ເຂົ້າດ້ານເຕັກນິກແລະການວິເຄາະດ້ານການແຂ່ງຂັນ, ຈັດ ລຳ ດັບຜູ້ຂາຍແລະຄວາມສາມາດ.
ຄະນະ ກຳ ມະການ BRIEF
ເປົ້າ ໝາຍ: ຢືນຢັນແລະແບ່ງປັນໂດຍຫຍໍ້, ລົງລາຍເຊັນຢ່າງເປັນທາງການ, ລິເລີ່ມການວາງແຜນໄປຕະຫຼາດ, ໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງເປັນທາງການຂອງການອອກແບບ, ພັດທະນາແຜນການເພື່ອຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງໂຄງການໃນແງ່ຂອງຕົວ ກຳ ນົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ກຳ ນົດເວລາແລະຊັບພະຍາກອນ
ການວາງແຜນ: ການຄາດຄະເນໃນເບື້ອງຕົ້ນແລະການຈັດສັນແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ
ທົບທວນຄວາມຄິດເຫັນ
ຈັດຮຽງຕາມທິດທາງການອອກແບບຕົ້ນແບບ 2D ແລະວ່ອງໄວ, ກວດກາຕົວຢ່າງທີ 1 ຈາກເຄື່ອງມືຕົ້ນແບບ, ຢືນຢັນທິດທາງການອອກແບບ 2D.
ການຕັດສິນໃຈການຄ້າຢ່າງລະອຽດກ່ຽວຂ້ອງກັບຈຸດປະສົງທາງທຸລະກິດ, ຍຸດທະສາດຊ່ອງທາງ, ສີວັດສະດຸແລະຍຸດທະສາດການ ກຳ ນົດລາຄາ.
ການພັດທະນາ
FMEA, DFM, ການວິເຄາະການໄຫລຂອງແມ່ພິມ, ເຄື່ອງມື, ການທົດສອບ, ການຢັ້ງຢືນ, ການພັດທະນາຮູບພາບ, ການຫຸ້ມຫໍ່, ຕົວຢ່າງທີ່ເຊັນອອກ, ການວາງແຜນເຄື່ອງມື, ການທົດລອງ.
ບໍລິສັດ
ຕົວຢ່າງການຂາຍ, ແລະການກະກຽມການຜະລິດ, BOM, ຕົ້ນທຶນ, SOP, ERP.
GO-TO-MARKET, PO
ປ່ອຍ PO, ເຮັດວຽກກັບ Chain ການສະ ໜອງ ໃນການຈັດສົ່ງຄັ້ງທີ 1.
ສິນຄ້າໃນສາງພ້ອມສົ່ງໃຫ້ລູກຄ້າ.
ລາຍລະອຽດແຜນການປະຕິບັດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
ລວບລວມຂໍ້ມູນ VOC (ສຽງຂອງລູກຄ້າ) ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຄວາມຄາດຫວັງຂອງລູກຄ້າແລ້ວ ນຳ ໃຊ້ QFD (ການເຮັດວຽກທີ່ມີຄຸນນະພາບ) ເພື່ອ ກຳ ນົດຄຸນລັກສະນະທີ່ ສຳ ຄັນ, ກະຕຸ້ນແນວຄິດໃນການສະແດງມັນ, ສະຫຼຸບການພັດທະນາແນວຄວາມຄິດໂດຍການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງແນວຄິດ. ການສ້າງແບບຈໍາລອງແບບ 3D ມີ FMEA ແລະ DFM ການວິເຄາະ. ໄດ້ຮັບເຄື່ອງມື EPS ທີ່ມີຄວາມແມ່ນຍໍາແລະເຄື່ອງມືການຜະລິດແບບວັກຊີນໂດຍອຸປະກອນທີ່ກ້າວ ໜ້າ ລວມທັງເຄື່ອງຈັກຕັດສາຍໄຟຟ້າແລະຕັດ CNC.
ສ້າງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງຜົນກະທົບຕາມມາດຕະຖານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ລວດລາຍແມ່ພິມໃນຄວາມຫນາແຫນ້ນທີ່ລະບຸ, ໃຊ້ອຸປະກອນທົດສອບ Cadex ທີ່ຖືກປັບປຸງເພື່ອເຮັດການທົດສອບພາຍໃນເຮືອນໂດຍຫ້ອງທົດລອງທີ່ມີສີມື. ຢັ້ງຢືນແຕ່ລະຮຸ່ນໂດຍມີໃບຍ້ອງຍໍທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບເປັນຢ່າງດີ. ຫ້ອງທົດລອງ.
ເຮັດ ຄຳ ແນະ ນຳ ໃນການເຮັດວຽກແລະ SOP (ຂັ້ນຕອນການ ດຳ ເນີນງານແບບມາດຕະຖານ) ດ້ວຍຄວາມທົນທານຂອງການຜະລິດ. ສ້າງແຜນການຄວບຄຸມ Process ເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບສູງ. ເບິ່ງເຫັນຈຸດ ສຳ ຄັນຂອງການພັດທະນາໂດຍຄະນະ ກຳ ມະການກວດກາ, ຕິດຕາມການພັດທະນາຢ່າງໃກ້ຊິດໂດຍການ ນຳ ໃຊ້ລາຍຊື່ OKR, ກອງປະຊຸມຢືນປະ ຈຳ ວັນແລະຕາຕະລາງຕາຕະລາງ Gantt.
ການຄ້າແຕ່ລະໂຄງການໃຫ້ທັນເວລາດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ມີຄວາມວຸ້ນວາຍສູງ.