Workculture @ Mamata
ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ແມ່ນ constantly ການຮຽນຮູ້ແລະສາມາດຕອບສະຫນອງຕໍ່ກັບພາຍໃນເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງພາຍນອກຂອງທຸລະກິດ, ການຄຸ້ມຄອງດັ່ງກ່າວໄດ້ສ້າງໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຮາບພຽງຢູ່.
ດີກ່ອນ buzzwords ຂອງການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ໂຄງປະກອບການແປ, ການຮຽນຮູ້ແລະອື່ນໆທີມງານ. ໄດ້ທີ່; Mamata ໄດ້ແລະປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້ປະສິດທິຜົນແລະປະກອບດ້ວຍ.
ການບໍລິຫານຢ່າງຫນັກແຫນ້ນເຊື່ອວ່າປະຊາຊົນປະຊຸມສະໄຫມສາມາດໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມສໍາລັບທັກສະທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປະຕິບັດຫນ້າວຽກສະລັບສັບຊ້ອນສົບຜົນສໍາເລັດ. ມັນແມ່ນການວັດແທກຂອງຜູ້ນໍາທີ່ແທ້ຈິງຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນໄດ້ຮັບຈາກຊຸມສະໄຫມວິປະຊາຊົນປະຊຸມສະໄຫມ. ແຕ່ລະການບໍລິຫານອາວຸໂສ (ການທໍາງານຫົວຫນ້າ / ຜູ້ຈັດການຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບໃຫ້) MAMATA ຂອງເຄື່ອງຈັກໃນມື້ນີ້ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມບໍລິສັດຢູ່ໃນລະດັບ junior ທີ່ມີຕໍາ່ສຸດຫຼືບໍ່ມີປະສົບການ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນສົດຈາກວິທະຍາໄລ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃນການເຮັດວຽກໂດຍການເຮັດ, ການເຮັດໃຫ້ຄວາມຜິດພາດແລະການຮຽນຮູ້ຈາກມັນ, ໂດຍຊູນເພື່ອງານວາງສະແດງການຄ້າສາກົນ, ໂດຍເຂົ້າຮ່ວມຫຼັກສູດການຝຶກສັ້ນແລະຄູຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະ mentoring.This ອະນຸຍາດໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງລາງວັນກັບສະມາຊິກທີມງານມັນ satisfactorily.
“ມູນຄ່າພະນັກງານ” ເປັນຄໍາ strange ຢູ່ MAMATA ເຄື່ອງຈັກ !