ບົດຂຽນນີ້ຖືກຈັດພິມໃນເບື້ອງຕົ້ນໃນບົດລາຍງານໂດຍສູນການປະດິດສ້າງທີ່ມີປະສິດຕິຜົນທີ່ເອີ້ນວ່າ "ການສະທ້ອນຂອງ CEO ກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງມູນນິທິ"
ອະນາຄົດຂອງການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານມູນນິທິໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງ "ການປະຕິບັດທີ່ດີ" ໃນການກຸສົນ, ເຊັ່ນ: ການສະຫນັບສະຫນູນການປະຕິບັດງານໄລຍະຍາວ, ການສະຫນອງຄວາມໂປ່ງໃສແລະການຮຽນຮູ້ຈາກຜູ້ຊ່ວຍເຫຼືອ. ຕົກລົງເຫັນດີ. ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄຸ້ນເຄີຍກັບພວກເຮົາສ່ວນໃຫຍ່ຍ້ອນຂອບໃຈການສໍາຫຼວດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນໃນທົ່ວຊຸມຊົນພື້ນຖານ.
ໃນການຕອບໂຕ້ນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າມັກເນັ້ນຫນັກໃສ່ພື້ນທີ່ຫນຶ່ງທີ່ຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານແມ່ນ "ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ" ເພາະວ່າ, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ, ມັນແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຈາກການເປັນຜູ້ນໍາຂອງຮາກຖານ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າບັນດາຈຸດປະສົງຂອງພວກເຮົາໄດ້ສະເຫນີສັນຍາທີ່ຈະເພີ່ມຄວາມສໍາຄັນຂອງພວກເຮົາໃນບັນດາບັນຫາທີ່ຈໍາກັດໃນການສຶກສາ, ລວມທັງຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບແລະການປ່ຽນແປງສະພາບອາກາດ.
ຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິຜົນຂອງພວກເຮົາ, ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະໃຫ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງເທົ່າທຽມກັນກັບຫນ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຮົາຕໍ່ການເຊື່ອຟັງກັບພາລະກິດການກຸສົນ.
ໂອກາດຫນຶ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດແມ່ນເພື່ອປ່ຽນຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມຫມາຍຂອງການເປັນຜູ້ປະຕິບັດການກຸສົນ. ເລື້ອຍກວ່າບໍ່, ຫນ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບແມ່ນຖືກກໍານົດໂດຍຄະນະກໍາມະການແລະຜູ້ນໍາຂອງພະນັກງານເທົ່ານັ້ນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຮັກສາຄວາມຕ້ອງການດ້ານກົດຫມາຍແລະການຮັກສາຄວາມສະເຫມີພາບຂອງໂຄງການ. ແຕ່ການຄິດໃນຕະຫລາດແລະລະຫວ່າງຜູ້ຄວບຄຸມພື້ນຖານກໍາລັງປ່ຽນແປງ.
ຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິຜົນຂອງພວກເຮົາ, ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະໃຫ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງເທົ່າທຽມກັນກັບຫນ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຮົາຕໍ່ການເຊື່ອຟັງກັບພາລະກິດການກຸສົນ. ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ປະຕິບັດການກຸສົນ, ພວກເຮົາຈະຖືເອົາບົດບາດຂອງພວກເຮົາເປັນເຈົ້າຂອງສະຖາບັນຂອງຊັບສິນຂອງພວກເຮົາຄຽງຄູ່ກັບບົດບາດຂອງພວກເຮົາຕາມແບບດັ້ງເດີມເປັນຜູ້ໃຫ້ທຶນ. ພວກເຮົາຈະພິຈາລະນາການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທັງຫມົດຂອງພວກເຮົາໃຫ້ມີຄວາມກ້າວຫນ້າແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນ, ແທນທີ່ຈະຕ້ອງຈ່າຍ 5% ສໍາລັບຈຸດປະສົງການສະຫນັບສະຫນູນ.
ການປ່ຽນແປງນີ້ແມ່ນຢູ່ໃນຂອບເຂດຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ມັນຮຽກຮ້ອງຄວາມເຂົ້າໃຈແລະຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງຄະນະກໍາມະການແລະຜູ້ນໍາຂອງພະນັກງານ. ການປ່ຽນແປງດັ່ງກ່າວຊ່ວຍໃຫ້ພື້ນຖານຄົ້ນຫາວິທີການເພີ່ມເຕີມແລະເຄື່ອງມືທີ່ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດຂອງພວກເຮົາ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນແປງພື້ນຖານໃນຄວາມຄິດ, ພື້ນທີ່ຂອງພວກເຮົາຈະຈໍາກັດຕົວເອງຕໍ່ຂອບຂອງຕະຫຼາດ, ແທນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ອໍານາດຂອງພວກເຮົາມີອິດທິພົນຕໍ່ຕະຫຼາດເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນ.
ພື້ນຖານຈໍານວນຫຼາຍມີເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນທາງດ້ານການເງິນສູງເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ, ຮັກສາກໍາລັງການຊື້ໃນໄລຍະເວລາ, ແລະມີຢູ່ຕະຫຼອດໄປ. ຄະນະກໍາມະການລົງທຶນແລະ CEOs ດໍາເນີນການກັບການສົມມຸດຍາວຂອງການລົງທຶນແບບດັ້ງເດີມຄືການພິຈາລະນາສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມແລະການຄຸ້ມຄອງ (ESG) ເປັນ "ຂໍ້ຈໍາກັດ" ທີ່ເຮັດໃຫ້ຜົນຕອບແທນທາງດ້ານການເງິນຕ່ໍາກວ່າແລະ / ຫຼືຄວາມສ່ຽງຫຼັກຊັບເພີ່ມເຕີມ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າຮັກສາ silos ທີ່ເປັນອັນຕະລາຍລະຫວ່າງການລົງທຶນຂອງເຮືອນແລະສ່ວນທີ່ເຫລືອຂອງພື້ນຖານ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຕົວຢ່າງຂອງຮ່າງກາຍຂອງຕົວຢ່າງທີ່ເພີ່ມຂື້ນ, ສະຫນັບສະຫນູນຫຼັກຖານທີ່ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເສຍສະຫຼະທາງດ້ານການເງິນ - ແລະອາດຈະເສີມຂະຫຍາຍມັນໄດ້ - ໂດຍ ລວມ ESGທີ່ຢູ່ ນັກລົງທຶນສະຖາບັນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຫຼາຍເຊັ່ນ: ກອງທຶນບໍານານ, ບໍລິສັດປະກັນໄພແລະຜູ້ຈັດການຊັບສິນຖືວ່າມັນສົມເຫດສົມຜົນແລະມີຄວາມລະມັດລະວັງທີ່ຈະພິຈາລະນາປັດໄຈ ESG ທັງຫມົດທີ່ສ້າງຄວາມສ່ຽງດ້ານການລົງທຶນໃນຫຼັກຊັບເຊັ່ນດຽວກັນກັບໂອກາດ ESG ທີ່ສາມາດຕອບສະຫນອງຫຼືເກີນຜົນຕອບແທນທາງດ້ານການເງິນ. ສໍາລັບພື້ນຖານມັນມີຜົນປະໂຫຍດເພີ່ມເຕີມທີ່ສອດຄ່ອງກັບພາລະກິດການກຸສົນ.
ໃນເດືອນກັນຍາ 2015, ໄດ້ IRS ອອກຄໍາແນະນໍາ ຢືນຢັນຄວາມສາມາດຂອງພື້ນຖານທີ່ຈະ "ພິຈາລະນາຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງການລົງທຶນໂດຍສະເພາະແລະຈຸດປະສົງອັນລ້ໍາຄ່າຂອງໂຄງການ" ສະນັ້ນເວລາທີ່ການດູແລທຸລະກິດສາມາດປະຕິບັດໄດ້ແລະມີຄວາມລະມັດລະວັງ. ນີ້ removes ອຸປະສັກອື່ນ ໆ ທີ່ມັກອ້າງອີງໂດຍການເປັນຜູ້ນໍາຂອງພື້ນຖານເພື່ອ deconstructing silos ລະຫວ່າງພາລະກິດແລະຫນ້າທີ່ການລົງທຶນຂອງພວກເຂົາ.
ພວກເຮົາຈະພິຈາລະນາການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທັງຫມົດຂອງພວກເຮົາໃຫ້ມີຄວາມກ້າວຫນ້າແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນ, ແທນທີ່ຈະຕ້ອງຈ່າຍ 5% ສໍາລັບຈຸດປະສົງການສະຫນັບສະຫນູນ.
ເງິນໂດລາເພີ່ມເຕີມແມ່ນລົງທຶນເຂົ້າໃນການລົງທຶນທີ່ມີຜົນກະທົບ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຈໍານວນການເຕີບໃຫຍ່ຂອງເພື່ອນມິດຂອງພວກເຮົາ, ມູນນິທິ McKnight ໄດ້ກໍານົດບາງສ່ວນຂອງເງິນທຶນຂອງພວກເຮົາສໍາລັບການລົງທຶນທີ່ສະຫນັບສະຫນູນພາລະກິດ. ໃນຜົນກະທົບຕໍ່ການລົງທຶນນີ້, ພວກເຮົາສະແຫວງຫາຜົນຕອບແທນທາງດ້ານການເງິນທຽບກັບການລົງທຶນທົ່ວໄປໃນລະດັບສິນຊັບດຽວກັນ, ຄຽງຄູ່ກັບຜົນຕອບແທນດ້ານການສຶກສາທາງດ້ານສັງຄົມ / ສິ່ງແວດລ້ອມແລະການຮຽນຮູ້. ເມື່ອພວກເຮົາໃຊ້ກອງທຶນດັ່ງກ່າວ, ຫຼາຍຂອງນະຄອນຫຼວງຂອງພວກເຮົາແມ່ນສອດຄ່ອງກັບພາລະກິດຂອງພວກເຮົາ. ການພົວພັນດ້ານການຕະຫລາດນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາສະຫລາດໃນວຽກງານທັງຫມົດຂອງພວກເຮົາແລະເພີ່ມຜົນກະທົບຂອງພວກເຮົາ.
ໂດຍກ່າວວ່າ, ໂດຍເນັ້ນຫນັກໃສ່ເຄື່ອງມືການລົງທຶນຕົວເອງ, McKnight ຍັງເຮັດໃຫ້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງຢູ່ໃນຕາຕະລາງ. ມັນແມ່ນເວລາທີ່ພວກເຮົາເອົາໃຈໃສ່ກ່ຽວກັບຕົວຕົນຂອງພວກເຮົາເປັນນັກລົງທຶນທາງດ້ານສະຖາບັນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະໃຊ້ອໍານາດຂອງເງິນທຶນຂອງພວກເຮົາທັງຫມົດ. "ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງນັກລົງທຶນ" ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງໃນບົດລາຍງານ. ແຕ່, ທຸກໆພື້ນຖານສາມາດມີບົດບາດທີ່ມີພະລັງທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດທີ່ຈະນໍາເອົານັກລົງທຶນທາງດ້ານສະຖາບັນຂອງພວກເຂົາອອກໂດຍບໍ່ມີການຍ້າຍເງິນດຽວ!
ໃນຖານະເປັນລູກຄ້າທີ່ຈ່າຍຂອງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນ, ຄະນະກໍາມະການລົງທຶນຂອງພວກເຮົາໃນປະຈຸບັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ຈັດການທາງດ້ານການເງິນພາຍນອກຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບຂະບວນການ ESG. ນັບຕັ້ງແຕ່ພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນໃນການຮັບຮູ້ແລະຖືເອົາການພິຈາລະນາ ESG ໂດຍຜູ້ຈັດການ. McKnight ໄດ້ສະຫນອງການລົງທຶນແກ່ນສໍາລັບຜູ້ຈັດການທີ່ມີຢູ່ເພື່ອເປີດນໍາໃຊ້ຜະລິດຕະພັນ ESG ທີ່ມີຄຸນະພາບໃຫມ່. ພວກເຮົາເຂົ້າຮ່ວມກັບນັກລົງທຶນທາງດ້ານສະຖາບັນອື່ນໆ (ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນພື້ນຖານ, ແຕ່ຍັງມີກອງທຶນບໍານານໃຫຍ່, ບໍລິສັດປະກັນໄພ, ຜູ້ຈັດການຊັບສິນແລະອື່ນໆ) ໃນການລົງຄະແນນສຽງແລະການລົງທຶນຂອງຜູ້ຖືຮຸ້ນເພາະວ່າພວກເຮົາເປັນເຈົ້າຂອງບໍລິສັດທີ່ມີການຊື້ - ຂາຍ. ແລະພວກເຮົາກໍາລັງໃຊ້ສຽງຂອງພວກເຮົາຢູ່ທີ່ຄະນະກໍາມະການຫຼັກຊັບແລະຕະຫຼາດຫຼັກຊັບສະຫະລັດແລະກັບຜູ້ຄວບຄຸມຕະຫຼາດອື່ນໆເພື່ອສ້າງຕະຫຼາດທີ່ມີສຸຂະພາບແລະຕະຫລາດຍາວນານ.
ທຸກໆກົນລະຍຸດການລົງທຶນຈະບໍ່ມີຄວາມຫມາຍສໍາລັບທຸກໆພື້ນຖານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະນໍາໃຫ້ພວກເຮົາຍ້າຍອອກໄປນອກເຫນືອການເວົ້າກ່ຽວກັບເຄື່ອງມືການລົງທຶນເທົ່ານັ້ນແລະເບິ່ງໂອກາດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າທີ່ຈະວາງຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຮົາເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຊັບພະຍາກອນທັງຫມົດຂອງພວກເຮົາເພື່ອສົ່ງເສີມພາລະກິດຂອງພວກເຮົາ. ຄຽງຄູ່ກັບພາລະບົດບາດຂອງພວກເຮົາເປັນຜູ້ໃຫ້ທຶນ, ຜູ້ປະສານງານ, ແລະຜູ້ຮ່ວມມື, ຂໍໃຫ້ຖືຕົວຕົນຂອງພວກເຮົາເປັນນັກລົງທຶນທາງດ້ານສະຖາບັນ. ຈຸດປະສົງນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພື້ນຖານທີ່ມີອິດທິພົນແລະສ້າງຕະຫຼາດທຶນໂດຍວິທີທີ່ເຮັດໃຫ້ປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນມີຄວາມກ້າວຫນ້າແລະແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ກັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຍືນຍົງ.