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e verbringen viel Zeit, darüber nachzudenken, wie Dinge sein sollen, oder was die Regeln sagen, wir sollten tun. Versuchen, alles perfekt zu bekommen. Wir sagen uns, dass wir beginnen, wenn die Bedingungen richtig sind, oder wenn wir sicher sind, dass wir das oder das vertrauen können. Wenn es wirklich besser wäre, sich darauf zu konzentrieren, was wir haben. Auf die Fokussierung auf die Ergebnisse statt ziemlicher Methoden. Du hast deine Mission, was auch immer es ist. Um es zu erreichen, wie der Rest von uns sind Sie in der Pinch zwischen der Art, wie Sie wünschen, dass die Dinge waren und wie sie tatsächlich sind (die immer eine Katastrophe zu sein scheinen). Wie weit willst du gehen? Was willst du dagegen tun? Beschweren Sie sich. Kein Waffeln. Keine Machtlosigkeit oder Angst. Du kannst nicht einfach nach Hause fahren. Wie wollen Sie dieses Problem lösen? Wie gehen Sie manchmal, dass erfordert ignorieren einige veralteten Vorschriften oder fragen nach Vergebung von Management später anstatt für Erlaubnis (die verleugnet werden würde) jetzt. Aber wenn Sie eine wichtige Mission haben, ist alles, was zählt, dass Sie es erreichen. Mit den Einsätzen so hoch, Sie besser bereit, die Regeln zu biegen oder etwas verzweifelt oder verrückt zu tun. Pragmatismus ist nicht so viel Realismus wie Flexibilität. Denk an Fortschritt, nicht an Vollkommenheit. Unter dieser Art von Kraft brechen Hindernisse auseinander. Sie haben keine Wahl. Da Sie um sie herum gehen oder sie irrelevant machen, gibt es nichts für sie zu widerstehen. Machen Sie das Beste mit dem, was Sie haben. Nicht, dass der Pragmatismus mit Idealismus inhärent ist oder den Ball nach vorne treibt. Beginnen Sie, wie ein radikaler Pragmatist zu denken: immer noch ambitioniert, aggressiv und verwurzelt in Idealen, aber auch unmittelbar praktisch und von dem möglichen geleitet. In einer Studie von rund 30 Konflikten mit mehr als 280 Kampagnen aus der alten bis modernen Geschichte kam der brillante Stratege und Historiker B. H. Liddell Hart zu einem atemberaubenden Abschluss: In nur 6 von
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Beachten Sie, dass selbst stumpfe Tatsachen für Fragen geeignet sein können, und unkonventionelles Wissen ist nicht unbedingt ungeeignet. Fiktionale Geschichten, die starke Moral oder Philosophie enthalten, können auch gute Fragen daraus haben. Aber rechtliche Hinweise, Metadaten und Inhaltsverzeichnisse sind nicht geeignet. Listen von Informationen ohne den Kontext, den der Fragesteller benötigt, um den Text zu verstehen; Zitate oder Dialoge ohne Kontext oder eine klare Tiefe; oder mehrdeutige Inhalte, die nicht genau genug sind, um eine solide Frage von "nail down" aus, sind nicht gültig.
oder Begründung und Gedankenprozess:
Schritt 1. Identifizieren Sie Absatzinhalte: Der Absatz diskutiert das Konzept des Pragmatismus gegen den Idealismus, betont die Bedeutung der Fokussierung auf Ergebnisse und macht mit dem, was man hat, anstatt auf perfekte Bedingungen zu warten.
Schritt 2. Bewertung des Bildungswesens Relevanz: Der Absatz enthält philosophische Themen und Ideen, die erforscht und befragt werden können.
Schritt 3. Assess Spezifische Kontexte und Formate:
- Rein beschreibend Listen: Nicht zutreffend.
- Dialoge oder Zitate ohne Kontext: Nicht anwendbar.
- Mehrdeutige oder unklare Texte: Der Text ist klar und bietet ein konkretes Konzept in der Philosophie.
Schritt 4. Assess die Möglichkeit der Formulierung von Fragen: Der Inhalt ermöglicht die Schaffung von pädagogischen Fragen über die Natur des Pragmatismus, seine Anwendung in verschiedenen Kontexten und seine Beziehung zum Idealismus.
Schritt 5. Schlussurteil: Geeignet für Bildungsfragen.