What was your most arrogant software engineering interview candidate experience?
"Ich bin HOT SHIT!"
Vor einem Jahr habe ich einen Kandidaten für eine Engineering PM-Rolle in meinem Team interviewt; einen scharfen und interessanten Kerl, der in New York aufgewachsen ist und sich widerwillig an das Leben an der Westküste gewöhnt hat. Wir brauchten einen Kandidaten, der über eine sehr spezifische Reihe von tiefgehenden technischen Fähigkeiten für diese Rolle verfügte und der den Anforderungen entsprach. Er kam mit glühenden Empfehlungen von einigen hübschen Seniorinnen und Seniorinnen herein und hatte genau die Erfahrung und das Fachwissen, die wir brauchten. Im Grunde genommen war er ein fast sicherer Mitarbeiter und ich war seine letzte Runde.
Ich wollte ihn nicht mehr über die technischen Aspekte der Rolle informieren, da er sich bereits in diesem Bereich bewährt hatte; ich wollte herausfinden, wie er in meinem Team arbeiten würde und was er dort an den Tisch bringen würde. Mein Team ist extrem eng zusammengebunden; es ist seit vielen Jahren wie eine enge Familie, und wir haben immer den Rücken des anderen durch dick und dünn; wir haben ziemlich hart gearbeitet, um sicherzustellen, dass Egos nie im Weg stehen.
Wir begannen damit, dass er mir von seiner Reise, seinen Leidenschaften und Ambitionen, seinen bisherigen Erfahrungen in Teams usw. erzählte, ich erzählte ihm von unserer Teamkultur, der Dynamik, die wir teilen. Ich fragte ihn, warum er unserem Team beitreten wollte, obwohl ihm eindeutig die ganze Welt offen stand, basierend auf seiner Einschätzung seiner selbst.
Er fing an, mir zu erzählen, wie sehr er sich von großen Unternehmen langweilt und bei einem kleinen Startup arbeiten will. Er sagte, dass er diesen Job nur für ein Jahr haben wollte, damit er ihn in seinen Lebenslauf aufnehmen konnte und er danach gehen würde. Das wirkte seltsam, aber ich beschloss immer noch, ihm eine Chance zu geben, da ich wusste, dass das spezifische Projekt, für das wir seine Expertise benötigten, wahrscheinlich in einem Jahr abgeschlossen sein würde, so dass es tatsächlich funktionieren würde und uns Zeit gab, seine Meinung zu ändern.
Die nächsten Worte, die er sagte, ließen mich völlig verblüffen: "Ich bin heiß", sagte er, "Du wirst Glück haben, mich zu haben. Ihr wisst, dass ich der beste Mann für den Job bin. Der einzige Grund, warum ich hier bin, ist, dass Start-ups Leute mit 5 Jahren Erfahrung suchen und ich nur 4 habe."
Ich dankte ihm für seine Zeit, ging mit ihm zur Tür und ging zurück zum Interview-Panel und machte sehr deutlich, dass wir diesen Kerl nicht einstellen würden und dass ich gegen diese Entscheidung ein Veto einlegen möchte; mein Manager hörte mich an und hatte absolut meinen Rücken zu 100% im Spiel. Wir haben ihm kein Angebot gemacht.
Hier gibt es drei GROSSE rote Flaggen:
Arroganz. Jemand, der kommt, um zu glauben und laut zu verkünden, dass er Gottes Geschenk an die Menschheit ist, ist nicht trainierbar. Du willst nicht mit jemandem zusammenarbeiten, der nicht coachen kann; du willst immer Menschen, die lernen und wachsen und sich an die Bedürfnisse des Teams anpassen. Ein einziges arrogantes Mitglied kann dem gesamten Team Toxizität bringen und eine Kultur und Beziehungen zerstören, die jahrelang aufgebaut wurden.
Lügen. Ich habe an meinen eigenen Start-ups gearbeitet, mit engen Freunden gelebt, die Start-ups hatten, ich habe mit Start-ups gesprochen und ich habe Kandidaten von Start-ups interviewt; Sie wissen, dass die eine Sache ist, die sie von großen Unternehmen unterscheidet; sie halten sich nicht an willkürliche Regeln. Kein Startup (oder kompetenter Personalverantwortlicher in einem Unternehmen) wird jemals einen großartigen Kandidaten weitergeben, nur weil er ein Jahr Berufserfahrung weniger hat als in der Online-Jobbeschreibung angegeben. Das war ein extrem offensichtlicher Bluff.
Engagement. Wenn du jemanden in dein Team einstellst, verbringst du einen guten Teil deiner Zeit damit, ihn zu coachen, ihm die Grundlagen zu zeigen und ihm das Geschäft beizubringen. Es dauert oft 3-6 Monate, bis ein neuer Mitarbeiter völlig unabhängig wird, und während dieser Zeit sammelt das gesamte Team zusammen und hilft, ihn auf den Erfolg vorzubereiten. Wenn mir jemand sagt, dass er plant, in einem Jahr zu etwas Neuem und Glänzendem aufzubrechen, sagt er mir, dass er nicht sein Herz und seine Seele in diesen Job stecken wird; er wird nicht leidenschaftlich darüber sein und das bedeutet, dass er nicht seine besten Ergebnisse liefern wird. Es würde auch so viel Zeit von meinem gesamten Team in Anspruch nehmen, dass die Investition die Rendite nicht wert ist.
Lass deine Arroganz dein Talent nicht in den Hintergrund treten; alles, was bleibt, ist der Schatten.