Wie kann ich mein Unternehmen größer machen?
Bist du in der Gründungsphase dann solltest du noch gar nicht ans Wachstum denken. In dieser Phase ist dein Ziel möglichst viel zu lernen: Sammle Erkenntnisse über die real existierenden dringenden Problemen deiner Kunden; deine Produkte sollen diese Probleme möglichst passgenau lösen. Lerne wie du Zugang zu deinen Kunden findest (=Vermarktungskanäle), um deine Lösungen zu vermarkten und schlussendlich zu verkaufen. Wenn du dein(e) Produkt(e ) exakt an den Markt angepasst hast und du die funktionierenden Vermarktungskanäle kennst dann kannst du ans Wachstum denken. Du kannst dann deine Marketingausgaben massiv erhöhen und wachsen. Vorallem wenn du ein skalierbares Geschäftsmodell hast dann steht deinem Wachstum nichts mehr im Wege. Du wirst wenig Überraschungen erleben, weil du in der initialen Phase, die Risiken minimiert hast.
Wie skalierbar dein Produkt ist hängt davon ab, ob du es eine Dienstleistung, ein physikalisches oder digitales Produkt ist. Dienstleistungen skalieren schlecht, weil du deine Zeit gegen Geld tauschst. Selbst wenn du die Arbeit auslagerst hast du ein Problem, wenn sich die Nachfrage ändert, weil du Zeit brauchst mehr Arbeitskraft bereitzustellen bzw. bei sinkender Nachfrage abzubauen. Physikalische Produkte skalieren schlechter als digitale, weil Produkte produziert werden müssen bzw. du sie bei Lieferanten kaufen musst und eventuell Lagerkapazität vorhalten musst. Digitale Produkte skalieren dagegen sehr gut, weil du den gesamten Geschäftsprozess mit Software abbilden kannst bzw. kein Problem mit der Lagerung der Produkte hast. Mit digitalen Produkten kannst du dein Unternehmen größer machen.
Viel Glück!