Do you believe the Dilbert Principle that says the least competent people are promoted to management?
Ja, ich sehe es täglich.
Dafür gibt es mehrere Gründe.
Erstens besagt das Peter-Prinzip, dass Menschen in Positionen befördert werden, für die sie nicht geeignet sind. Der Grund ist, dass in vielen Organisationen "Beförderungen" die einzige Belohnung für talentierte technische Leute sind.
Der weltbeste Automechaniker wird nicht zum weltbesten Manager der Serviceabteilung.
Zweitens haben wir ehrgeizige Menschen, die Macht wollen. Ja, sie sind geschmeidige Redner, die Selbstvertrauen ausstrahlen. Sie kennen die "Buzz-Words" und haben keine Angst, sie zu benutzen.
Viele kompetente Menschen haben Spaß an dem, was sie tun, und haben kein Interesse daran, in der Befehlskette aufzusteigen.
Drittens: Viele Mitarbeiter sind einfach zu wertvoll, um sie zu befördern. In diesem Fall hat das Management erkannt, dass, wenn sie Sally zum Manager befördern, die eigentliche Arbeit, die die Rechnungen bezahlt, nicht erledigt wird. Das können wir natürlich nicht zulassen.
Nun, eine wirklich "fortschrittliche" Organisation wird sowohl eine Management- als auch eine technische Schiene haben. Aber das ist relativ selten.
Viertens: Um befördert zu werden, muss man kulturell passen. Obwohl ich mich dort, wo ich arbeite, über den Mangel an Beförderungen beschwert habe (was zum Teil auf Punkt 3 zurückzuführen ist), ist mir auch klar, dass unser kürzlich pensionierter SVP mich schützen wollte. Unser CEO umgibt sich ziemlich viel mit "Ja-Sagern", und da ich meine Meinung sage, hätte man mich vor die Tür gesetzt. Wahrscheinlich nach einem Austausch von Mittelfingern.
Also, keine Beförderungen für mich. Es sei denn, es sind Quereinsteiger...
Bild 1: Ich möchte dich mit einer Beförderung belohnen.
Bild 2: Ich wollte jemand von Außerhalb einstellen aber dann ist mir aufgefallen das ich dich dazubringen kann den neuen Job und deinen alten zu machen.
Bild 3: Angestellter: Geht es dabei um Geld?
Boss: Ja! Ich spare eine Menge!