Was ist eine digitale Wertschöpfung?
Was ist digitale Wertschöpfung?
Digitales sehen d.h. - unterstützende Computerisierung:
Unternehmen nutzen IKT (Internet-Kommunikationstechnologien) zur Unterstützung der Geschäftsprozesse. 55% aller Unternehmen in D sind schon dabei.
Digital agieren - gestaltende Computerisierung:
Unternehmen setzen IKT und Computer zu aktiven Gesatltung ihrer Geschäftsprozesse ein. 25% der Unternehmen gehören zu der Gruppe.
Digital abbilden - Teilautonome Digitalisierung:
Unternehmen nutzen die Digitalisierungstechnologien zur virtuellen Abbildung von Produkten und Prozessen. Das ist die hybrid-digitale Stufe, weil der Mensch als Entscheider noch im Zentrum steht. 18% setzten es schon um.
Digital entscheiden - Autonome Digitalisierung. Die Systeme können selbständig und autonom entscheiden und sich sogar selbst optimieren. Nur 2% der Unternehmen gehören heute der Stufe 4 an. Hier tritt der Mensch als Entscheider zurück.
Fazit:
Unternehmen, die morgen erfolgreich sein wollen, müssen bereits heute stärker die Chancen ergreifen, die ihnen die Digitalisierung bietet.
Denn die Digitalisierung verspricht:
84% der Unternehmen sehen Verbesserung der Zusammenarbeit mit externen Partnern.
80% in der Effizienzsteigerung unternehmensinterner Prozesse
71% gesteigerte Innovationsfähigkeit durch Digitalisierung
67% verbesserter Zugang zum Endkunden
62% positive Impulse bei Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
43% neue Wettbewerber haben keine Auswirkungen auf das Geschäft
Fazit:
Vorteile der Digitalisierung:
Vereinfachung vieler Prozesse im Unternehmen
Verbesserung von Kundenservice und Produkten
Nutzung von Daten für das Unternehmen
Effektives und kostengünstiges Marketing
niedrigere Kosten überhaupt
erhöhte Produktionsqualität
Flexibilität und Effizienz
kürzere Reaktionszeiten
… auf die Wünsche der Kunden und auf die Anforderungen des Marktes.
Digitalisierung eröffnet nicht zuletzt neue, innovative Geschäftsfelder.
Nur, viele Unternehmen räumen selbst ein, dass ihre digitale Strategie unklar und diffus ist.
Vielfach wird die Technik vor den Bedarf und den Prozess gestellt.
Deswegen bleibt der Bedarf häufig auf der Strecke oder es werden schwammige digitale Strategien formuliert, die weder Bedarf noch Unternehmensstrategie.
Praxis-Beispiel: eng an meinem Geschäftsfeld
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