Was halten Sie von Agile–Entwicklungsmethoden?
Agile Entwicklungsmethoden sind grundsätzlich großartig. Sie können jedoch nicht für jedes Projekt eingesetzt werden.
Agile Methoden eignen sich vor allem bei Projekten, die ein nicht definierbares Ergebnis anstreben. Sie können vor allem in der Software- und Produktentwicklung gut eingesetzt werden. Gerade bei Software ist ein klares Endprodukt nicht absehbar, es muss also flexibel daran gearbeitet werden, um Problemen schon direkt beim Auftreten entgegen zu steuern. Zusätzlich rückt der Nutzer in den Vordergrund der Entwicklung. Feedback wird direkt in den Entwicklungsprozess mit aufgenommen.
Bei einem agilen Ansatz entstehen Produkte nach und nach. Es gibt nicht ein hunderprozentig, von Beginn an definierbares Zielprodukt, viel mehr entsteht alles nach und nach.
Agile Methoden können jedoch nicht in jedem Projekt, bzw. Unternehmen eingesetzt werden. Manchmal verlangt es die Struktur einer Firma, dass ganz klassisch gearbeitet wird. Agile Methoden stehen und fallen mit dem Team. Ist dieses zu groß oder inexistent kann eine solche Methode nicht durchgesetzt werden. Arbeiten die Teams an unterschiedlichen Projekten ist es ebenfalls schwierig eine agile Methode umzusetzen. Bei agilen Entwicklungsmethoden ist meistens ein Team für ein Projekt verantwortlich und legt darauf den Fokus zu hundert Prozent.[1]
Ich finde, dass agile Methoden bei einige Projekten Sinn machen. Manchmal eignen sich jedoch aufgrund von Hierarchien und Unternehmensaufbau andere, eher klassischere Methoden, um erfolgreich zu arbeiten.
Fußnoten
[1] Projektmanagement 2.0: Alles, was Sie über agiles Projektmanagement wissen müssen | Zenkit