Was sollte man beachten, wenn man sich bei einem Start-up bewirbt?
Diese Frage kann man aus zwei verschiedenen Blickwinkeln betrachten. Ich werde versuchen auf beide einzugehen.
Was sollte man als Bewerber bei sich selbst beachten:
Kann man konkrete Projekte vorweisen?
Ein Uniabschluss beweist hier oft sehr wenig, wenn es um eine Doer-Mentalität geht.
Ist man glücklich damit, in weniger gefestigten Strukturen zu arbeiten und manchmal kreative Lösungen zu komplett neuen Problemen zu finden?
In Start-ups gibt es nicht einen Ansprechpartner für jedes Problem. Lösungsorientiertheit ist hier gefragt.
Ist man bereit, zu seinen Arbeitskollegen nicht wie bei einem 9–5 Job morgens “Morgen” und abends “Tschau” zu sagen und das wars mit der persönlichen Beziehung?
Ein Feierabend-Bier, ein Messe-Besuch des ganzen Unternehmens, gemeinsame Freizeitaktivitäten sind im Start-up Umfeld gang und gäbe.
Kann man mit Schnelllebigkeit und Unsicherheit umgehen?
Die meisten Start-ups sind besonders am Anfang sehr instabil und das Überleben kann am nächsten großen Vertrag, am nächsten Investment hängen.
Ist man bereit, Abstriche beim Gehalt zu machen und bei dem etwaigen Erhalt von Shares sich jahrelang an das Start-up zu binden?
Start-ups zahlen im Normalfall etwas, bis deutlich weniger als Großunternehmen/Konzerne. Erhaltene Anteile bekommen erst bei einem Liquidity Event
relevanz und sind auch oft dann, durch sogenannte Liquidation Preferences
von professionellen Investoren (e.g. VCs) beinahe wertlos.
Was sollte man als Bewerber bei dem Start-up beachten:
Wie groß ist es?
2–15 Mitarbeiter: Hier sind Generalisten gefragt. Jeder muss anpacken und oft ist es wichtiger ein “Jack of all trades” zu sein, als eine Koryphäe auf einem Gebiet.
16–30 Mitarbeiter: Es kristallisieren sich klarere Strukturen heraus im Unternehmen. Rollen werden klarer und abgegrenzter. Vertikale Expertise wird wichtiger als horizontale.
31–50 Mitarbeiter: Eine weitere Management-Ebene wird eingezogen. Die Gründer sind nicht mehr so präsent. Prozesse halten Einzug um den organisatorischen Herausforderungen und Kommunikationsbarrieren Herr zu werden.
50+ Mitarbeiter: Wilkommen in einem mittelständischen Unternehmen. Umgangsformen werden unpersönlicher. Man kennt nicht mehr jeden und Departments werden isolierter.
Wie schnell wächst das Start-up? Wie stehen meine Chancen auf persönliche Entwicklung und Aufstieg innerhalb des Start-ups als Teil des Wachstums?
Wie sehr glaube ich an die Idee und die Gründer? Kann ich blind darauf vertrauen, dass Probleme und Erfolge transparent kommuniziert werden und ich nicht unwissend auf ein sinkendes Schiff steige?
Ist der mittelfristige finanzielle Fortbestand des Unternehmens gegeben? Was ist die burn rate
des Start-ups und wie lange kann es mit dem verfügbaren Kapital überleben?
Ich bin bei firstbird bei weniger als 10 Mitarbeitern eingestiegen und wir sind mittlerweile auf mehr als 30 Mitarbeiter gewachsen. Organisationen im Wachstum bieten viele Herausforderungen, welche jedoch auch enormes Lernpotenzial mit sich bringen. Ich kann daher aus ganzem Herzen empfehlen, zumindest auf kurze Zeit, in einem jungen, dynamischen Unternehmen zu arbeiten.