Wie unterscheidet sich der Personalbeschaffungsprozess beim Start-up im Vergleich zum großen Konzern?
Jeder Prozess ist individuell auf das jeweilige Unternehmen zugeschnitten.
Warum?
Der Personalbeschaffungsprozess ist nicht losgelöst von den jeweiligen Unternehmenszielen, und dabei sollten alle Unternehmensziele in einem harmonischen Zielsystem eingebettet sein.
Was heißt das?
Zunächst musst Du Dir die Frage beantworten, wofür Dein eigentlich Unternehmen steht! Das ist etwas größeres, als nur Gewinn zu erzielen; es ist Deine Vision, etwas wie Du die Welt verbessern willst und damit Menschen hilfst. Du kannst es auch als Dein Firmen-Mantra bezeichnen. Als Restaurant könnte das sein: Gesundes Essen für erschwingliche Preise
Danach kommen deine strategischen Ziele, die Du in Teilstrategien samt Zielen und Schlüsselergebnissen von Unternehmensebene über Teamebene bis evtl. auf Mitarbeiterebene herunterbrichst
Die Aktivitäten = Prozesse sind alle deine Tätigkeiten, die das Unternehmen, Teams oder einzelne Mitarbeiter unternehmen, um die gesetzten Ziele und Schlüsselergebnisse zu erreichen.
So sollte das auch bei allen HR-Prozessen so sein: Hier suchst Du die richtigen Talente, Kenntnisse und Fähigkeiten in und außerhalb deines Unternehmens, um deine Vision, die Strategien, Schlüsselergebnisse mit mehr oder weniger definierten Aktivitäten (Job Specs) zu erreichen. Wichtig für die Auswahl deiner Mitarbeiter ist aber vor allem, dass jeder einzelne auch hinter der großen Unternehmensvision, dem Mantra steht. Denn das schafft sofort eine intrinsische Motivation. Denn Motivation ist selten das Geld, der Lohn, sondern die Anerkennung für den Erfolg & Wichtigkeit des eigenen Beitrages zum gemeinsamen Erfolg.
Inwieweit sich große, mittlere oder kleine Unternehmen, Start-ups oder etablierte Unternehmen an diesen Sollprozess halten, kannst Du nur im Einzelfall beurteilen. Sicherlich kannst Du aber mit einem solchen Zielsystem, ganz schnell die Effizienz und Effektivität von Unternehmen signifikant steigern, die dieses nicht so leben.
Solche transparenten und motivierenden Zielsysteme können mit OKR (Objectives & Key Results) in Unternehmen aller Größen etabliert werden.
Wenn dich OKRs mehr interessiert, findest Du weitere Details in den Blogartikel:
Wie helfen mir Objectives & Key Results, aka OKR, bei der Erreichung meiner Ziele