Hast Du Dich mit Holacracy beschäftigt?
Wir werden immer wieder - nicht nur in Diskussionen, sondern auch in Organisationen diesbezüglich hinzugezogen. Grundsätzlich wird sie integriert um schwerfällige Entscheidungsprozesse zu eliminieren und Kraft Rolle und nicht mehr Kraft Funktion zu führen. Es ist zur Implementierung ein komplettes Umdenken erforderlich, wofür nicht jede Organisation und Mensch geeignet ist.
Wie jedes System gibt es auch hier Vor- und Nachteile. Es gibt Verfechter dafür, die der Ansicht sind, dass es ein System ist, das in jeder Organisation eingesetzt werden kann. Das ist nicht meine Meinung. Ich finde, dass man sich die Organisation genau ansehen muss.
Wenn ohne klassische Hierarchie zusammengearbeitet werden soll, bedingt das zunächst einmal, sich die Persönlichkeiten in den Abteilungen anzusehen und die Menschen von Beginn an vorzubereiten. Nichts geht ohne den Einzelnen und seine Bedürfnisse in den Mittelpunkt zu stellen, gerade, wenn es sich um eine neue Kultur handelt, die erforderlich ist. Oft scheitern diese Projekte, weil sich Menschen nicht mitgenommen fühlen. Das kann schon der Gedanke sein, mit wem ich mich zukünftig über meine Karrierechancen oder Bedürfnisse unterhalte, wenn nicht mehr mit meinem Chef.
Holokratie bedeutet auch nicht, dass alles ohne Regeln funktioniert. Ganz im Gegenteil: Häufig sind mehr Regeln für eine reibungslose Zusammenarbeit nötig als vorher, weil die Verantwortlichkeiten neu sortiert werden. Das erfordert umfangreiche Regelwerke, die zuerst entwickelt werden müssen.
Die Qualität der Kommunikation und gleichermaßen ein hohes Maß an Transparenz ist für ein möglichst konfliktfreies und erfolgreiches Arbeiten erforderlich. Das sind die meisten Menschen aus ehemals hierarchischen Strukturen nicht gewöhnt und müssen es erst lernen.
Häufig kommt es zu Problemen bzgl. Gehaltsstrukturen und Karrieremöglichkeiten und es bildet sich dadurch eine Art informeller Hierarchie heraus.
Alles in allem: individuell prüfen, ob es ein geeigneter Weg ist. Grundsätzlich gilt: stimmt in einer Organisation die Kultur hinsichtlich Wertschätzung und Kommunikation & Transparenz ist aus meiner Sicht das System nebensächlich. Denn ob Kraft Rolle oder Funktion geführt wird, ist nicht entscheidend, sondern WIE ich mit Menschen zusammenarbeite, macht den Unterschied. Ein wesentliches Kriterium dafür ist die psychologische Sicherheit, die der Einzelne innerhalb seines Teams empfindet. Und die hängt maßgeblich vom Respekt und der Kommunikation der Teammitglieder untereinander ab.