Was hat Dich dazu motiviert, Dein eigenes Unternehmen zu haben?
Ich habe mir 15 Jahre hintereinander die Frage gestellt: Bleibe ich selbstständig (als Freelancer) oder baue ich ein Unternehmen auf - also etwas, das größer ist als ich.
15 Jahre war die Antwort immer gleich: Das passt so, wie es ist. Ich habe keine Lust auf Mitarbeiter, Prozesse, hohe Fixkosten, etc.
Im 16. Jahr war die Antwort anders. Irgendwie war klar: das geht noch mehr und ich kann das nicht alleine.
Heute begleiten mein Team und ich viele UnternehmerInnen auf einem ähnlichen Weg.
Auffällig dabei ist:
Es gibt Menschen, die treibt ein "weg von" an: Sie wollen weg von einem Chef. Sie wollen weg von Rahmenbedingungen, die sie nicht für hilfreich halten. Sie wollen weg von Urlaubsanträgen, Bestellprozessen und für die Geschäftsleitung reservierten Parkplätzen.
Dann gibt es Menschen, die treibt ein "hin zu" an: Sie glauben, dass sie eine Kundengruppe da draußen besser bedienen können, als das derzeit der Fall ist. Sie wollen eine neue Idee in die Realität umsetzen. Sie wollen einen unbefriedigenden Status Quo in einen besseren verwandeln.
Die erste Gruppe kommt am Anfang gut voran. Denn sie treibt an, dass sie die Schnauze voll haben von einem System, aus dem sie ausgebrochen sind und in das sie auf keinen Fall zurück wollen. Das gibt Kraft und Energie.
Das Problem: Sie haben keinen Nordstern, der langfristig Orientierung gibt.
Sobald ein Mindeststandard erreicht ist: "Juhu, ich muss nie wieder ein einen Job zurück", werden weitere Entscheidungen schwierig.
Wohin soll die Reise gehen? Sollen wir neue Produkte entwickeln? In neue Märkte gehen? Uns konzentrieren? Was sollen wir selbst machen - was auslagern?
All diese Entscheidungen fallen schwer und werden inkonsistent. Denn es gibt kein klares Ziel am Horizont abseits von "noch weiter weg von dem, was nach einem Job aussieht". Aber der beste Weg dorthin ist einer von vielen möglichen.
Das Ergebnis ist oft ein Zick-Zack-Kurs, der ermüdet, verunsichert und Mitarbeiter, Kunden und Partner verwirrt. Wirtschaftliche Probleme können folgen.
Bezahlen tun Unternehmer das oft damit, dass sie ein Leben in ihrem selbst gebauten Hamsterrad verbringen. Sie ersetzen Chefs durch Kunden, Kollegen durch Mitarbeiter und ein gutes Gehalt durch ein schlechtes.
Die zweite Gruppe an Unternehmen-GründerInnen hat dieses Problem selten. Sie wissen genau, wohin sie wollen. Entscheidungen fällen sie leichter: "Bringt mich das meinem großen Ziel näher oder nicht?"
Meist ist der Anfang dafür schwer. Es ist unklar, ob in der Welt da draußen Platz für die neue Idee ist. Es dauert oft lange, bis man willkommen ist. Oft zu lange für die finanziellen Reserven und die eigene Frustrationstoleranz.
Aber falls es klappt, finden diese Menschen Ihre Erfüllung.
Wenn Du also heute vor der Entscheidung stehst, ob Du ein Unternehmen gründen sollst oder nicht: Frag Dich, ob Dich eher ein "weg von" oder ein "hin zu" antreibt.
Im ersten Fall kannst Du Dein Problem möglicherweise viel leichter lösen, indem Du Dir einfach einen besseren Job suchst.
Denn viele Selbstständige entdecken irgendwann, dass sie von einem schlechten Chef geflohen sind, um den schlechtesten Chef der Welt zu bekommen: sich selbst.