Kann Führung beigebracht werden?
Ich bin der Meinung, ja, sowohl die operativen als auch die strategischen Aspekte der Führung kann man erlernen. Dabei sollten und können andere helfen. Vor allem muss man aber selber führen und gestalten wollen.
Bei mir selbst war es so: Mein Vater
war Führungskraft bei BMW und hat dort bis über 500 Personen als Bereichsleiter geführt. Was er aus seinem Beruf erzählte, führte dazu, dass ich mir beim besten Willen nicht vorstellen konnte, eine Aufgabe mit Anforderungen wie bei ihm zu übernehmen. Zu Beginn meiner Karriere war ich noch ziemlich introvertiert. Ich hatte zwar nie Probleme damit, Vorträge zu halten, aber verhandeln und sich effektiv in einem kompetitiven Umfeld durchsetzen waren sicher nicht meine Stärken.
Bei meiner wissenschaftlichen Arbeit bei Fraunhofer gab es dann bereits nach wenigen Jahren die Möglichkeit, meinen ausscheidenden Abteilungsleiter
zu “beerben”. Zu diesem Zeitpunkt lehnte ich das Angebot aber ab. Ich ging fälschlicherweise davon aus, dass ich diese Rolle so ausfüllen müsste, wie mein damaliger Chef es tat - und das wollte ich nicht.
Ich bekam also eine neue Chefin, die mich nach einer Phase des Kennenlernens zu ihrem Stellvertreter berief. Ich nahm das Angebot an, da ich inzwischen erkannt hatte, dass ich in dieser Rolle Dinge ändern könnte, die mich bisher in unserer Abteilung gestört haben. Keine zwei Jahre später ergab sich dann wiederum die Gelegenheit, die Abteilungsleitung zu übernehmen, was ich auch tat. Diese Führungsrolle gab mir die Gelegenheit, mein Arbeitsumfeld so zu gestalten, wie es nach meiner Überzeugung sein sollte. Das Feedback darauf von meinen Mitarbeitern, Kollegen und unseren Partnern war ausgesprochen positiv.
Nach zwei weiteren Jahren ging es dann zu einem amerikanischen Unternehmen in Zürich, um in einem dort neu gegründeten R&D-Center eine Querschnittsrolle zwischen Engineering und Operations zu übernehmen. In dieser Rolle unterstütze ich den Direktor in zahlreichen Aufgabenbereichen, z.B. HR, Verbesserung der Abläufe und Planung eines neuen Büros. Daneben war es aber in erster Linie eine Engineering-Aufgabe, bei der ich u.a. einen Standard für das Streaming von 3D-Daten
entwickelte. Diese Firma ermöglichte mir ein Einzel-Managementcoaching mit Pascale Bauer
, einer hervorragenden Trainerin. In diesem Training habe ich nochmal einiges gelernt, insbesondere, wie ich andere in Veränderungsprozessen mitnehmen kann.
Parallel zeichnete sich allerdings eine neue Herausforderung am Horizont ab: Die ETL-Technologie hale studio
, die ich bei Fraunhofer mitentwickelt hatte, wurde immer beliebter. Daraus entwickelte sich letztenendes die Möglichkeit, wetransform
zu gründen. Bei wetransform habe ich effektiv die Rolle eines CEO inne, das heisst, ich gestalte die Strategie und die Kultur, kümmere mich um wichtige Einstellungen und Investor Relations, handhabe zahlreiche operative Themen, und bin der “Chefverkäufer”.
Bis Mitte letzten Jahres habe ich mich auch noch in das Produktmanagement stark eingebracht, diese Rolle habe ich inzwischen aber weitgehend abgetreten. All diese Fähigkeiten, die zu Führung gehören, musste ich mir entweder nach dem Motto “Learning by Doing” oder unter mithilfe von Partnern, Kollegen und Coaches erarbeiten. So haben wir z.B. für den Vertrieb und die Produktstrategie mit Günter Meier
einen ausgezeichneten Coach.
Zusammengefasst sage ich also, ja, Führung konnte und kann ich lernen - der Weg ist noch lange nicht vorbei. Auf dem bisherigen Weg war es aus meiner Sicht wichtig, dass ich stets Verantwortung übernommen habe, wo diese anfiel - sei es im Studium (Leitung Semesterprojekte u.ä.) oder auch in den frühen Berufsjahren (Teilleitung eines 13M€-Projekts als erstes Projekt). Lernen wird man vor allem durch Herausforderungen, die bis weit über den Komfortbereich hinaus gehen.