Warum gibt es in Software-Projekten keine Projektmanager, sondern nur noch Product Owner? Was ist der Unterschied?
Die erste Frage ist, ob es sich tatsächlich um ein Software-Projekt, oder um Produktentwicklung handelt. Software-Projekte sind zeitlich klar umrissen; tendenziell werden Individuallösungen entwickelt und eingeführt. Die Anforderungen kommen weitestgehend von Kundenseite. Hat das Software-Projekt Charakteriska der Produktentwicklung (z.B. sehr lange Laufzeit, viele Releases, …), kann es Sinn machen, es als Hybrid zwischen Produktentwicklung und Projekt zu betrachten.
Bei der Produktentwicklung wird eine Lösung für zahlreiche Kunden nach einer eigenen Roadmap realisiert und kontinuierlich weiterentwickelt. Anforderungen kommen zum Teil von den Anwendern und Kunden, im Kern steht aber die eigene Vision der Firma, die das Produkt entwickelt und vermarktet.
Projektmanager: Projektmanager sind zuständig für die Planung, Umsetzung, Abnahme und Nachbereitung von Projekten. Der Fokus liegt oft auf Qualitätssicherung, Ressourceneinsatz, Organisation (Termine, Dokumentenmanagement) und Kommunikation mit den Ansprechpersonen. Projektmanager wenden spezifische Methoden/Frameworks an und können auf zahlreiche Tools zurückgreifen.
Produktmanagement: Dies ist aus meiner Sicht die breiteste Rolle, die je nach Unternehmen sehr unterschiedlich ausgefüllt wird und viele analytische wie auch kreative Aspekte beinhaltet. Ich persönlich denke, dass meist die folgenden Aufgaben ins Software-Produktmanagement fallen:
Research: Welche Funktionen haben Konkurrenzprodukte? Welche Veränderungen am Produkt würden seine Marktchancen deutlich verändern? Wie fügen sich diese Entwicklungen in die Strategie und die Plattform des Unternehmens ein?
Roadmap: In welcher Reihenfolge werden neue Funktionen entwickelt und vermarktet, was sind die wesentlichen, in den kommenden 6 bis 24 Monaten geplanten Initiativen?
Marketing: Wie kann das Produkt bzw. neue Funktionen über verschiedene Kanäle wie Social Media, Konferenzen oder Websiten vermarktet werden?
Anwender-Dokumentation: Referenzdokumentation, Videos, Präsentationen, Tutorials und vieles andere sind wichtige Teile der Nutzbarkeit eines Produkts. Oft haben Produktmanager eine eilverantwortung in diesem Bereich, vor allem wenn es keine expliziten Stellen für die Dokumentation gibt.
Spezifikation: Diese Rolle ist manchmal auch für die detaillierte Spezifikation von Funktionen verantwortlich. Das kann neben der Funktionalität auch Elemente von UI/UX enthalten. Meist wird ein Produktmanager mit dedizierten Personen aus dem Bereich UI/UX/Design zusammenarbeiten.
Product Owner: Der Product Owner ist eine spezifische Rolle in einem Scrum-Team und im Vergleich zur Produktmanagerin oder zum Projektmanager wesentlich enger definiert, auch wenn es gelegentlich Überlappungen gibt.
Teil des Produktentwicklungsteams, unterstützende Rolle, die es dem Team ermöglichen soll, seinen Wertbeitrag insgesamt zu optimieren
Verantwortlich für das Backlog, bereitet Sprintplanungsmeetings vor
Spricht mit internen und externen Stakeholdern (wie z.B. Produktmanager, Marketing, Sales, Customer Success) und schützt die Entwickler vor direktem Zugriff durch diese
Teil einer Story Map, die ich als Produktmanager vor vielen Jahren mal gemacht habe, und aus der inzwischen unsere Umweltdaten-Plattform hale connect
gewachsen ist
Summa Summarum: Es gibt zwar Überlappungen und Berührungspunkte zwischen den Rollen, aber es sind doch verschiedene. Was man braucht, hängt wie immer davon ab. Ich persönlich war auch schon gleichzeitig de facto Product Owner und Produktmanager, über kurz oder lang beisst sich das aber.