Sollte man sich, besonders in der Anfangszeit eines neuen Jobs, einiges gefallen lassen? Wo sind die Grenzen?
Besonders gut kann ich das nicht beantworten, weil ich bis auf wenige Phasen immer unabhängig gearbeitet habe. Zwar in oder mit großen Teams, aber ich konnte gehen, kommen und hatte freien Gestaltungsraum.
Hier teile ich einige Beobachtungen mit:
Lassen Sie die ersten drei Wochen engagiert vorbeirauschen.
Sie erhalten spontan Hilfe, geben Sie spontan etwas zurück.
Lernen Sie zügigst die ganzen internen Bezeichnungen, damit Sie ungefähr im anfänglichen Dschungel wissen, wer was macht, wohin gehört, und wo Sie eingenordet sind. Wann sind wichtige Reports und Meetings. Für wen, wofür.
Orgcharts sind gut, geben aber das wirkliche Machtgefüge nicht wieder. Messen Sie den Namen und Funktionen in den Kästchen nicht allzu große Bedeutung bei. Wohlklingende Bezeichnungen können nichtssagend sein.
Wichtig sind die "grauen Eminenzen". Die stehen meist nicht auf Ihrer Linienführung. Meist irgendwo oben seitlich. Oder von ausserhalb. Die müssen Sie identifizieren. Da geht die Macht hervor. Von dort werden Entscheidungen angemischt, gekippt und Strukturen aufgemischt.
Wollen Sie aufsteigen, suchen Sie sich einen Mentor, der mit der grauen Eminenz verknüpft ist. Arbeiten Sie ihm bedingungslos und absolut loyal zu. Sie werden mit nach oben gezogen und unangreifbar. Gehen Sie diesen Schritt erst, wenn Sie voll akzeptiert und positioniert sind. Das dauert einige Zeit.
Reden Sie niemals, wie man das bei Ihnen früher oder woanders gemacht hat, womöglich auch noch besser. Damit setzen Sie die anderen herab und schießen sich ins Aus.
Gehen Sie mit in die Kantine, sagen Sie brav Mahlzeit. Essen Sie im Takt der anderen. Lernen Sie die unsichtbare Hackordnung kennen. Nirgendwo ist das besser als in der Kantine. Wann fangen alle bei wem mit dem Essen an. Wer setzt die Gesprächsthemen. Wer nickt immerzu. Wer assistiert. Wer schweigt. Wann wird wozu gelacht.
Vermeiden Sie schnelle Vertraulichkeiten. Sie kennen die In Groups und Seilschaften noch nicht. Es kann sein, dass Sie später auf der falschen Seite stehen.
Wenn der Chef zum Gespräch bittet, nehmen Sie neutral Stellung. Lassen Sie sich nicht ausfragen.
Lassen Sie sich nicht zum Benjamin machen. Viele werden versuchen, Ihnen das Unangenehme und Unmögliche anzudrehen. Weichen Sie aus. Ich muss noch bis morgen das hier erledigen … und so.
Leisten Sie gute Arbeit. Stechen Sie aber nicht hervor und versuchen, schneller und besser als andere zu sein. Sie machen damit die Norm der Truppe kaputt. Man wird Ihnen von hinten Knüppel in den Weg werfen.
Nach drei, vier Wochen blicken Sie einigermaßen durch. Dann festigen Sie Ihre individuelle Positionierung in Ihrer neuen Position.
Eigenständigkeit. Kooperationen im Team. Knüpfen erster Netzwerke. Immer bescheiden bleiben. Sie sind noch der Neue.
Das habe ich so spontan ins Smartphone getippt. Sind Topics, die mir einfielen. Ein jeder muss seinen eigenen Weg finden. Nach 4-6 Wochen sitzt das ganze so ziemlich.
Die Anfangstage sind echt hart. Für mich war immer das Merken der vielen Namen schwierig. Visuell bin ich gut, mit Zahlen auch. Namen weniger. Habe mir immer Raumskizzen gemacht. Kreis. Das ist John. Macht Releases und so.
Good luck!