Warum beauftragen Unternehmen Strategie- und Innovations-Berater?
Wenn man jemanden beauftragt, wird es ein Spezialist sein, der sich darauf konzentriert hat Unternehmen strategisch zu beraten. D.h. er macht nichts anderes. Er macht das damit sicherlich gut. Wenn er auch für andere Unternehmen tätig ist, kann er seine Erfahrungen bei diesen anderen Unternehmen mit einbringen.
Solch einen Fachmann ganz für das Unternehmen zu engagieren macht keinen Sinn. Denn erstens muss man genug Aufgaben für ihn finden, was bei strategischer Beratung oder Innovationsberatung wohl nicht sinnvoll ist, und zweitens beraubt man ihn seiner Kenntnisse über andere Unternehmen und andere Fälle.
Ein weiterer Punkt ist, dass Unternehmen erkennen, dass Stragiefragen häufig stiefmütterlich behandelt werden in Unternehmen, da dort oft das operative Geschäft vorrangig behandelt wird. Dasselbe gilt auch für die Innovation.
Unternehmen erkennen, dass die Chance für die weitere Entwicklung und zur Abgrenzung zur Konkurrenz nur über Strategie erfolgen kann: wofür steht das Unternehmen, für welche Werte, welche Unternehmensphilosophie und für welche Strategie? Das bedeutet die Entwicklung einer Strategie aufbauend auf Werten und der Unternehmensphilosophie besitzt für diese Unternehmen hohe Priorität.
Ein unabhängiger Berater, der nicht in die Organisation des Unternehmens einbezogen ist, besitzt eine gewisse Unabhängigkeit, er unterliegt nicht der Entscheidungsgewalt des Unternehmers, das kann von Vorteil sein.
Aber das ist noch nicht alles. Wenn dieser Experte trotz der Einbeziehung in das Unternehmen letztendlich ein außenstehender Berater ist, kann er die Zielerreichung durch das Unternehmern besser prüfen als ein Berater der Bestandteil dieses Kontrollprozesses ist; dieser prüft sich im Ergebnis selbst. Daher ist es aus diesen Gesichtspunkten sinnvoll außenstehende Berater zu beauftragen.