Was würde passieren, wenn Unternehmen wie Nike und Adidas die Arbeiter in Bangladesch fair bezahlen würden?
Das ist vermutlich erst einmal nicht so einfach zu beantworten. Fangen wir mit der ersten Frage an: Was ist eine faire Bezahlung? Genau so viel wie in Deutschland? Vermutlich nicht, denn in Bangladesch sind die Lebenshaltungskosten viel niedriger als in Deutschland. In Indien bekommt ein Geschäftsführer 2.000 US-Dollar netto im Monat und kann sich davon ein Haus mit Hausangestellten leisten. Dazu müsste er in Deutschland vermutlich das Sieben- bis Zehnfache verdienen. Einen anderen Wert liefert der so genannte Big Mac Index, er führt den Preis eines weltweit verfügbaren Produktes in verschiedenen Ländern auf. Den Preis für einen Big Mac in Bangladesch habe ich nicht gefunden, angesichts der Preise in anderen, vergleichbaren Ländern schätze ich ihn auf 2.30 US-Dollar, in der Eurozone sind es mit 4.58 USD fast doppelt so viel.
Gehen wir mal davon aus, dass - auf Basis der niedrigeren Lebenshaltungskosten - ein Lohn in halber Höhe des deutschen Niveaus fair wäre. Bei den Arbeitern in B. dürfte es sich allesamt um Ungelernte handeln, die bekommen in Deutschland auch nicht mehr als Mindestlohn (8.50 Euro pro Stunde). Also, lägen wir im Bangladesh bei 4,25 Euro pro Stunde. Laut einem Bericht in der Deutschen Welle verdient eine Näherin in B. 61 Euro im Monat, das entspricht bei 160 Stunden pro Monat einem Stundenlohn von rund 40 Cent. Eine Anhebung des Lohnes auf 4,25 Euro wäre über den Daumen eine Verzehnfachung des Lohnes. Nehmen wir mal an, Adidas beschäftigt 10.000 Näherinnen in Bangladesch, und die kriegen pro Jahr 750 Euro, dann kostet sie das 7,5 Millionen Euro. Würden sie die Löhne verzehnfachen, würden daraus 75 Millionen Euro im Jahr.
Adidas hat 2019 einen Umsatz von rund 25 Mrd. Euro gemacht. Der operative Gewinn betrug 2,66 Mrd. Euro, also 2660 Millionen Euro. Gehen wir mal davon aus, dass diese 68 Millionen Euro mehr im Jahr voll zulasten des operativen Gewinns gehen, dann würde der um rund zwei Prozent sinken.
Diese Zahlen sind alle sehr über den Daumen gepeilt, Abweichungen nach oben oder unten sind nicht nur möglich, sie sind auch wahrscheinlich. Vor allem die Zahl der Näherinnen, die Adidas in B. beschäftigt, ist komplett aus der Luft gegriffen. Wenn sie statt 10.000 Näherinnen nur 5.000 beschäftigen, dann sind das nur 1 Prozent vom Gewinn. Bei 20.000 Näherinnen sprechen wir von 4 Prozent vim Gewinn.
Ein völlig anderes Problem ist die Frage, welchen Grund Adidas dann dann noch haben sollte, in Bangladesch zu produzieren. Für 4,25 Euro pro Stunde kriegen sie ihre Klamotten auch in der EU genäht. Da müssen sie dann keinen Zoll zahlen, haben geringere Transportkosten und auch sonst weniger Probleme. Bei einer solch deutlichen Steigerung der Lohnkosten würde sich vermutlich auch eine stark automatisierte Fertigung im einem höher industrialisierten Land lohnen. Das hätte viele Vorteile: Höhere Produktqualität, höhere Produktivität, keine lästigen Menschenrechts-Aktivisten mehr. Ich erinnere mich in dem Zusammenhang an eine TV-Reportage über eine deutsche Kofferfabrik in China. Am Ende des Fließbandes hatten sie sechs Chinesen die von Hand die fertigen Koffer in Pappkartons packten und die Kartons mit Klebeband zuklebten. Der Firmenchef meinte, dass eine Fabrik in Deutschland stattdessen eher eine vollautomatische Packstraße einsetzen würde, und einen Arbeiter, der sie betreut. Und der Philosoph Richard David Precht warnte davor, dass eine zunehmende Automatisierung von Billigjobs zu großen Migrationsbewegingen führen könnte.
Einen weiteren Punkt sollte man beachten: Vor einiger Zeit haben mal TV-Reporter eine Näherin aus Indien nach Deutschland gebracht, die in Indien für 8 Euro am Tag T-Shirts genäht hatte. Sie zogen mit ihr durch die Geschäfte und versuchten, T-Shirts zu identifizieren, die sie genäht hatte. Sie stießen auf Billigware für 8 Euro, und ebenso auf Luxus-Shirts für 60 Euro, alle mit demselben Stundenlohn genäht. Nehmen wir mal an, die Frau schafft fünf Shirts pro Stunde, dann kostet ein Shirt 20 Cent. Wenn man ihren Stundenlohn verzehnfachen würde, dann wären es zwei Euro pro Shirt. Bei einem Shirt für 60 Euro fallen zwei Euro mehr oder weniger kaum ins Gewicht, bei einem Shirt für 8 Euro schon.
Kurz: Wenn Adidas den Lohn für seine Näherinnen verzehnfachen würde, dann müssten andere Marken wohl nachziehen. Und bei teuren Lifestyle-Brands würde man den Aufpreis kaum merken, bei Billigmarken schon eher.