text: сауда орталықтары әдетте ірі коммерциялық құрылымдар, холдинг компаниялары түрінде жасалған. оның құрамына өндірістік кәсіпорындар, транспорттық, сервистік, делдалдық және тағы басқа фирмалар кіре алады. шетелдік сауда орталықтар көбінесе трансұлттық бірлестіктерді ұсынады. холдинг басында әдетте қуатты қаржылық топ тұрады және сол топ саудалық үйінің болашаққа сауда стратегиясын анықтауды. ірі сауда орталықтары айрықша тұтыну тауарлардың кең мамандануға ұмтылады. олар жүздеген елдер мен қалалардағы ірі ондаған дүкендерді бақылайды. сауда орталықтарының құрылымы күрделі және әр алуан болып келеді. сауда орталықтары холдинг мүшесіне кіретін дәстүрлі тауарларын сатып ала алады. сонымен қатар сауда орталықтары басқа елдердегі өз өкілдері арқылы тәуелсіз толық не болмаса кредит арқылы, лизинг түрінде отыру мүмкіндігі бар. сауда орталықтары көп дәрежеде өз тәжірибелерінде логистика ғылымын да жиі қолданады. өйткені соның арқасында олар тауарлардың транспорттық ағымдарын ықшамдайды, өнім қоймаларының көлемін таңдайды, сонымен қатар тауарлардың өтімдік қозғалысын бақылайды. тәжірибеде ірі сауда орталықтарының көбі өз холдинг құрамында сақтық компанияларын ұстайды, солар арқылы алып коммерциялық құрылымның қаржылық тепе-теңдігін ұстап қалуға ұмтылады. саудалық орталықтар өз шығындарын тауардың сатып алынған мен сатқан бағаларының арасындағы ақшалай айырмашылығының жиынтығы арқылы жабады. сондықтан басқарудың басты міндеті сауда орталықтардың құрамында артық бөлімшелердің орнамауын қадағалайды. нарықта тиімділікке жету үшін сауда орталықтарының бір тұтас қаржылық жоспары болуы керек.