התייחסו לקטע הבא ואז ענו על השאלה שאחריו באותה שפה כמו הקטע:  מעבר: נויי הצטרפה לפפסיקו ב-1994 ונבחרה למנכ"לית ב-2001. היא מונה לנשיאה ומנכ"לית בשנת 2006 במקום סטיבן ריינמונד, והופכת למנכ"לית החמישית בהיסטוריה של פפסיקו בת 44 השנים. נואי ניהלה את האסטרטגיה הגלובלית של החברה במשך יותר מעשור והובילה את תהליך ההשקפה מחדש של פפסיקו, כולל הפרידה ב-1997 מטריקון, הידועה כיום בשם יום! מותגים. טריקון כללה חברות כמו פיצה האט, KFC וטקו בל תחת המטריה שלה. הרווחים הפיננסיים מהפיצול הזה אפשרו לחברה להגדיל את קצב אסטרטגיית רכישת המניות שלה, ובכך לתת לה יותר מינוף להמשיך רכישות עתידיות ללא תגובה חזקה של בעלי המניות. נואי גם לקחה את ההובלה ברכישת טרופיקנה בשנת 1998, והיזמה עם חברת קווקר אוטס, שגם הביאה את גאטורייד בשנת 2001. רכישת טרופיקנה בשווי 3.3 מיליארד דולר נתקלה בתחילה בהתנגדות מצד מנהלים אחרים של פפסיקו ומבקרים בוול סטריט. רכישת טרופיקנה אפשרה לפפסיקו להשיג יתרון תחרותי; טרופיקנה תפסה באותה עת 44% מקטע מיץ התפוזים המקררים, הקטע הצומח ביותר של שוק המיץ, מדד חיובי במיוחד בהשוואה ל- Minute Maid של קוקה קולה, אשר תפס פחות ממחצית מניה השוק של טרופיקנה. הבעלות על גאטורייד על ידי חברת קווקר אוטס הייתה צעד אסטרטגי חיובי עבור פפסיקו, שכן גאטורייד הייתה אחראית ל- 80% ממכירות משקאות הספורט באותה עת. בדומה לרכישת טרופיקנה, צעד אסטרטגי זה נתן לפפסיקו מינוף נגד קוקה-קולה, בעלת פאוורייד, שנייה בשלב המשקאות הספורט. הרווח הנקי השנתי של פפסיקו עלה מ-2.7 מיליארד דולר ל-6.5 מיליארד דולר. נואי הוזכרה ברשימת 50 הנשים שיש לצפות בהן בווול סטריט ג'ורנל ב-2007 וב-2008, והופיעה ברשימת 100 האנשים המשפיעים ביותר בעולם של טיים ב-2007 וב-2008. פורבס כינה אותה האישה השלישית החזקה ביותר בשנת 2008. בשנת 2014 היא מדורגת במקום ה-13 על ידי פורבס. פורצ'ון דירגה אותה כאישה העוצמתית ביותר בעסקים ב-2009 וב-2010. ב-7 באוקטובר 2010 דירג אותה מגזין פורצ'ון כאישה השישית החזקה בעולם.  שאלה: במה הארגון טריקון הפך מאוחר יותר ידוע?
יום! יום!