התייחסו לקטע הבא ואז ענו על השאלה שאחריו באותה שפה כמו הקטע:  מעבר: בשנת 1998, פרייס ווטרהאוז התמזגה עם קופרס וליברנד כדי ליצור פרייסווטרהאוז קופרס (שנכתב עם "w" קטן ו"C" גדול). לאחר המיזוג הייתה לחברה סניף ייעוץ מקצועי גדול, כמו גם חברות חשבונאות גדולות אחרות, שיצרו חלק גדול מהמחירים שלה. שירותי ייעוץ ניהול (MCS) היו התחום הצומח ביותר ולעתים קרובות הרווחי ביותר של הפרקטיקה, אם כי זה היה מחזורי. הגורם העיקרי לצמיחה בשנות התשעים היה יישום מערכות ERP משולבות מורכבות עבור חברות רב לאומיות. חברת PwC נתונה ללחץ גובר להימנע מתנגשויות אינטרסים על ידי כך שהיא לא מספקת כמה שירותי ייעוץ, במיוחד עיצוב ומבצע של מערכות פיננסיות, ללקוחות הבדיקה שלה. מאחר שהיא ביצעה ביקורת על חלק גדול מהחברות הגדולות בעולם, זה החל להגביל את שוק הייעוץ שלה. קונפליקטים אלה גדלו עם פיתוח שירותים נוספים, כולל מיקור חוץ של IT ופעילויות משרד אחורי. מסיבות אלה, בשנת 2000, ארנסט אנד יאנג הייתה הראשונה מבין ארבעת הגדולים למכור את שירותי הייעוץ שלה, לקפג'מיני. ההשלכות של ענרון, וורלדקום ושערוריות ביקורת פיננסיות אחרות הובילו לאמצע חוק סרבנס-אוקסלי (2002), המגביל באופן חמור את האינטראקציה בין ייעוץ ניהול ושירותי ביקורת (בטיחות). PwC Consulting החלה להפעיל עסקים תחת שמה הפרטי ולא כחטיבת MCS של PricewaterhouseCoopers. לפיכך, PwC תכננה לנצל את הצמיחה המהירה של MCS באמצעות המכירה להיוולט פקרד (בתמורה של 17 מיליארד דולר) אך המשא ומתן התפרק בשנת 2000. בשנת 2000, PwC רכשה את שותפת ייעוץ SAP הגדולה ביותר בקנדה, Omnilogic Systems. במרץ 2002 ארתור אנדרסן, חברות הבנות של LLP בהונג קונג ובסין השלימו את המשא ומתן להצטרפות לפרייסווטרהאוס קופרס, סין. PwC הודיעה במאי 2002 כי פעילויות הייעוץ שלה ייפרדו כגוף עצמאי ושכרו מנכ"ל חיצוני לנהל את החברה הגלובלית. חברת ייעוץ חיצונית, וולף אולינס, נשכרה כדי ליצור תדמית מותג עבור הישות החדשה, שנקראה "Monday"....  שאלה: מה היה מאחורי הצמיחה הגדולה של פרייס ווטרהאוז החל משנת 1990?
יישום מערכות ERP משולבות מורכבות