התייחסו לקטע הבא ואז ענו על השאלה שאחריו באותה שפה כמו הקטע:  במהלך תקופה זו, פיקסר המשיכה את מערכת היחסים המוצלחת שלה עם אולפני האנימציה של וולט דיסני, אולפן שהחברה האם שלו בסופו של דבר הפכה לשותף החשוב ביותר שלה. עם זאת, בתחילת 1991, פיטורי 30 עובדים במחלקת החומרה הממוחשבת של החברה, כולל נשיא החברה, צ'אק קולסטד, הפחיתו את מספר העובדים הכולל ל-42 בלבד, בעיקרון מספרו המקורי. ובכל זאת, פיקסאר חתמה על עסקה היסטורית של 26 מיליון דולר עם דיסני כדי לייצר שלושה סרטים באנימציה ממוחשבת, הראשון מהם היה "סיפור צעצועים". עד אז, מתכנתי התוכנה, שעשו את RenderMan ו-IceMan, ומחלקת האנימציה של לאסטר, שעשתה פרסומות טלוויזיה (ואת ארבעה מכנסיים קצרים של Luxo Jr. עבור רחוב סומסום באותה שנה), היו כל מה שנשאר מפיקסר. למרות ההכנסה הכוללת מהפרויקטים האלה, החברה המשיכה להפסיד כסף וג'ובס, כיו"ר הוועדה וכעת הבעלים המלא, שקל לעתים קרובות למכור אותה. אפילו בשלהי 1994 ג'ובס שקל למכור את פיקסר לחברות אחרות כמו Hallmark Cards, מייסד שותף של מיקרוסופט פול אלן, ומנכ"ל Oracle ומייסד שותף לארי אליסון. רק לאחר ששמע ממבקרים בניו יורק ש"סיפור צעצועים" יהיה כנראה להיט... ושהאשר שדיסני תפיץ אותו בעונת חג המולד של 1995... הוא החליט לתת לפיקסר הזדמנות נוספת. בפעם הראשונה, הוא גם לקח תפקיד מנהיגותי פעיל בחברה והפך עצמו למנכ"ל. "סיפור צעצועים" הרוויח יותר מ-373 מיליון דולר ברחבי העולם, וכאשר פיקסאר ערכה את ההנפקה הציבורית הראשונית שלה ב-29 בנובמבר 1995, היא החליפה את "נטסקייפ" כ-IPO הגדול ביותר של השנה. בחצי השעה הראשונה של המסחר, המניות של פיקסאר קפצו מ-22 דולר ל-45 דולר, עיכוב המסחר בגלל הזמנות קנייה לא מתאימות. במהלך שנות ה-90 וה-2000, פיקסר פיתחה בהדרגה את "Pixar Braintrust", תהליך הפיתוח היצירתי העיקרי של האולפן, שבו כל הבמאים, הסופרים ואמנים הראשיים של הקולנוע באולפן מסתכלים על הפרויקטים של כל אחד על בסיס קבוע...  שאלה: מי היה השותף של פיקסר?
אולפני האנימציה של וולט דיסני