שירותי ייעוץ ניהול (MCS) היו התחום הצומח במהירות ביותר ולעתים קרובות הרווחי ביותר של הפרקטיקה, אם כי הוא היה מחזורי. הסיבה העיקרית לצמיחה בשנות התשעים הייתה יישום מערכות ERP משולבות מורכבות לחברות רב לאומיות. חברת PwC נתונה ללחץ הולך וגובר כדי למנוע קונפליקטים של אינטרסים על ידי כך שלא לספק כמה שירותי ייעוץ, במיוחד מערכות פיננסיות ועיצוב, ללקוחותיה. מאחר והיא ביצעה ביקורת על חלק מהחברות הגדולות בעולם, זה החל להגביל את פעילותי הייעוץ שלה מחוץ לקנדה. לאחר המיזוג, לחברה הייתה סניף ייעוץ מקצועי גדול, כמו גם חברות חשבונאות גדולות אחרות, אשר יצרו חלק גדול מהמחיר שלה. לאחר ההיתוך, החברה החלה לנהל משא ומתן בין ארבעה חברות ייעוץ עצות עצמאיות שונות, כולל PwC ו- MCS. ב-17 במאי 2000, חברת היועץ ניתרה הובילה לשכור את שירותי ייעוץ ה-
שירותי ייעוץ ניהול