Peale ühinemist oli ettevõttel suur professionaalne nõustamisfiliaal, nagu ka teistel suurematel raamatupidamisfirmadel, mis tekitas suurema osa tema tasudest. Juhtimisnõustamisteenused (MCS) olid kõige kiiremini kasvav ja sageli kõige kasumlikum tegevusala, kuigi see oli tsükliline. Suurim kasvusaeg 1990. aastatel oli keerukate integreeritud ERP-süsteemide rakendamine rahvusvahelistele ettevõtetele. PwC-le avaldati suurenev surve, et vältida huvide konflikte, mitte pakkuma oma klientidele mõningaid nõustamisteenuseid, eriti finantssüsteemide projekteerimist ja rakendamist. Kuna PwC auditeeris osa maailma suurimatest ettevõtetest, hakkas see piirama konsulteerimisteenuseid.
konsultatsiooni turg