Teen die einde van die 1990's het ongeveer twee derdes van die Fortune 500-organisasies Six Sigma-inisiatiewe begin met die doel om koste te verminder en gehalte te verbeter. In onlangse jare het sommige praktisyns Six Sigma-idees met slanke vervaardiging gekombineer om 'n metodologie genaamd Lean Six Sigma te skep. Die Lean Six Sigma-metodologie beskou vervaardiging, wat prosesvloei- en afvalprobleme aanspreek, en Six Sigma, met sy fokus op variasie en ontwerp, as komplementêre dissiplines wat daarop gemik is om besparing te bevorder.
17 miljard