Verwys na die gedeelte hieronder en beantwoord dan die vraag daarna in dieselfde taal as die gedeelte:  Deurgang: Mense op alle vlakke van 'n organisasie neem deel aan kaizen, van die uitvoerende hoof af na die huishoudelike personeel, sowel as eksterne belanghebbendes waar toepaslik. Kaizen word meestal geassosieer met vervaardigingsbedrywighede, soos by Toyota, maar is ook in nie-vervaardigingsomgewings gebruik. Die formaat vir kaizen kan individueel, 'n voorstelstelsel, 'n klein groep of 'n groot groep wees. By Toyota is dit gewoonlik 'n plaaslike verbetering binne 'n werkstasie of plaaslike gebied en behels dit 'n klein groep om hul eie werksomgewing en produktiwiteit te verbeter. Hierdie groep word dikwels deur die kaizen-proses gelei deur 'n toesighouer; soms is dit die toesighouer se sleutelrol. Kaizen op 'n breë, interdepartementele skaal in maatskappye, genereer totale gehaltebestuur, en bevry menslike pogings deur die verbetering van produktiwiteit met behulp van masjiene en rekenaarkrag. Terwyl kaizen (by Toyota) gewoonlik klein verbeterings lewer, lewer die kultuur van deurlopende ooreenstemmende klein verbeterings en standaardisering groot resultate in terme van algehele verbetering in produktiwiteit. Hierdie filosofie verskil van die "bevel en beheer" verbetering programme (bv, Business Process Improvement) van die middel van die 20ste eeu. Kaizen-metodologie sluit in om veranderinge aan te bring en resultate te monitor en dan aan te pas. Grootskaalse voorafbeplanning en uitgebreide projekskedulering word vervang deur kleiner eksperimente, wat vinnig aangepas kan word namate nuwe verbeterings voorgestel word. In moderne gebruik is dit ontwerp om 'n spesifieke kwessie gedurende 'n week aan te spreek en word dit 'n "kaizen blitz" of "kaizen-gebeurtenis" genoem. Dit is beperk in omvang, en kwessies wat daaruit voortspruit, word tipies in latere flitse gebruik. 'n Persoon wat 'n groot bydrae lewer tot die suksesvolle implementering van kaizen tydens kaizen-geleenthede, word die titel "Zenkai" toegeken. In die 21ste eeu het sakekonsultante in verskillende lande betrokke geraak by die wydverspreide aanvaarding en deel van die Kaizen-raamwerk as 'n manier om hul kliënte te help om hul sakebedrywighede te herstruktureer en te herfokus.  Vraag: Wat doen mense by Toyota om produktiwiteit te verbeter?
die Kaizen