Kaizen word meestal geassosieer met vervaardigingsbedrywighede, soos by Toyota, maar is ook gebruik in verskeie nie-vervaardigingsomgewings. Die formaat vir kaizen kan wees individuele, voorstel stelsel, klein groep, of groot groep. By Toyota, dit is gewoonlik 'n plaaslike verbetering binne 'n werkstasie of plaaslike gebied en behels 'n klein groepie in die verbetering van hul eie werksomgewing en produktiwiteit. Hierdie groep word dikwels gelei deur die kaizen proses deur 'n lyn toesighouer; soms is dit die sleutelrol van die lyn toesighouer. Kaizen op 'n breë, kruis-departementele skaal in kleiner maatskappye, genereer kwaliteit bestuur, en bevry menslike pogings deur die verbetering van produktiwiteit met behulp van masjiene en rekenaar krag. (While Toyota) implementeer verbeterings, maar is ook gebruik word in verskeie nie-vervaardiging omgewings. Die formaat vir kaizen kan wees individuele, voorstel stelsel, klein groep, of groot groep en behels 'n klein groepie in die verbetering van hul eie werk omgewing en produktiwiteit.
Kaizen-proses