Yr her allweddol ar gyfer yr arweinyddiaeth yw sicrhau bod ganddynt y capasiti a'r gallu perthnasol i gyflawni cynnydd amlwg mewn gofal wedi'i gynllunio a gofal heb ei gynllunio. Rydym wedi gweld cynnydd yn ddiweddar o ran y perfformiad canser 62 diwrnod ac mae'r perfformiad 31 diwrnod yn gyson â'r targed o 98%, neu'n well. Mae cylchoedd gwella 90 diwrnod y bwrdd iechyd mewn gofal heb ei gynllunio yn sicrhau gwelliant wrth drosglwyddo cleifion o ambiwlansys, ac mae’r perfformiad o ran oedi wrth drosglwyddo gofal yn cael ei gefnogi gan waith partneriaeth cryfach gydag Ymddiriedolaeth Gwasanaethau Ambiwlans Cymru, awdurdodau lleol a'r trydydd sector. Er y bu cynnydd yn y galw o'i gymharu â'r un cyfnod y llynedd, bu gwelliant bychan yn y perfformiad 4 awr, ond nid yw wedi cyrraedd y disgwyliadau ac mae'n parhau i fod yn wan o ran sefyllfa o gymharu. Mae angen i gamau gweithredu cyson pellach a'r cynlluniau newydd a gyflwynwyd ddechrau dangos cynnydd pellach wrth leihau amseroedd aros 4 a 12 awr.
The key challenge for the leadership is to ensure they have the relevant capacity and capability in place to deliver demonstrable progress in planned and unscheduled care. We have seen recent progress in terms of cancer 62 day performance and 31 day performance is consistently or above the 98% target. The health board 90 day improvement cycles in unscheduled care are realising improvements in ambulance handovers and delayed transfer of care performance supported by stronger partnership working with WAST, local authorities and the third sector. Despite increased demand compared to the same period last year there has been a slight improvement in 4 hour performance but this falls short of expectations and remains weak from a comparative position. Further sustained action and the new initiatives introduced need to start showing further progress in reducing 4 and 12 hour waiting times.