Yn y cyfamser mae angen sicrhau bod ein trefniadau presennol ar gyfer talu am ofal yn gweithredu’n effeithiol. Fel y dywedais y llynedd, ystyriaf mai rhan annatod o’r diwygio fydd adeiladu ar lwyddiant y strategaeth codi ffioedd a gyflwynwyd gennym yn 2011. Roedd y cynllun hwn yn rhagflaenydd i’r cap ar gostau gofal a gaiff ei gynnig yn awr yn Lloegr. Mae’n fodd syml ond effeithiol o ddarparu uchafswm teg i’r swm y bydd gofyn i bobl ei dalu am eu gofal dibreswyl, gan roi sicrwydd iddynt am yr uchafswm y gofynnir iddynt dalu am eu gofal lle bynnag y maent yn byw yng Nghymru. Mae’r ddarpariaeth hon yn unigryw i Gymru a chafodd ei chroesawu gan ddefnyddwyr gwasanaethau a’r sefydliadau a mudiadau sy’n eu cynrychioli. Er mwyn sicrhau ei barhad rydym yn buddsoddi dros £13 miliwn y flwyddyn i dalu costau awdurdodau lleol wrth weithredu hyn.
In the interim there is the need to ensure that our present arrangements for paying for care are operating effectively. As I stated last year I see an integral part of our reform as building on the success of our non-residential care charging strategy introduced in 2011. This initiative was a forerunner to the care cost cap now proposed in England. It is a simple yet effective means of providing an equitable limit to the amount a person is required to pay for their non-residential care, providing them with an assurance of the most they will be asked to pay for their care regardless of where they live in Wales. This provision is unique to Wales and was welcomed by service users and the organisations representing them. To secure its continuation we are investing over £13 million p.a. to meet local authorities’ costs in operating this.