Er enghraifft mae fframwaith gwerthoedd ac ymddygiad wedi’i ddatblygu ar y cyd â'r cyhoedd a rhanddeiliaid, yn ogystal â sefydlu system lle gellir lleisio pryderon yn ddienw sy’n sicrhau y bydd camau'n cael eu cymryd yn brydlon. Mae’r gwaith o ymgysylltu â staff a'u cefnogi yn well erbyn hyn a hynny ar draws nifer o ddisgyblaethau. Er enghraifft mae gan y fferyllwyr rôl gryfach wrth gefnogi staff nyrsio a staff meddygol mewn perthynas â rheoli meddyginiaeth. Mae hyfforddiant staff hefyd yn cael mwy o bwyslais mewn meysydd allweddol gan gynnwys codi ymwybyddiaeth o ddementia. Yn ogystal, craffwyd ar drefniadau arwain a llywodraethu a gwnaed gwelliannau yn sgil hyn, gan gynnwys adolygu swyddogaethau'r pwyllgorau perthnasol er mwyn sicrhau bod yr hyn gaiff ei adrodd o'r wardiau i'r byrddau’n rhan amlwg o'u cylch gorchwyl. Dim ond cip cyflym ar y gwaith sydd wedi’i wneud wrth roi argymhellion Ymddiried mewn Gofal ar waith yw hyn. Mae rhagor o fanylion i'w gweld ar wefan y Bwrdd Iechyd.
For instance a values and behaviours framework has been developed with the public and stakeholders, as well as establishing a mechanism where concerns can be raised anonymously and action is taken promptly.  Better engagement and support of staff is now in place across disciplines.  For example pharmacists’ roles have been strengthened to support nursing and medical staff regarding medicines management. Staff training has been enhanced on key areas including dementia awareness.   Leadership and governance arrangements have also been scrutinised and improvements made, including the roles of respective committees being revised to ensure reporting from ‘ward to board’ is clearly incorporated within their remits. This is just a small snapshot of the work taken forward to address the Trusted to Care recommendations.  More detailed information is available on the health board’s website.