Wedi dweud hynny, mae’n bryder i mi fod y ddau adroddiad arall lawer yn llai boddhaol.  Mae’r naill yn trafod sut y mae’r Brifysgol yn bodloni ei hun am enw da’r sefydliadau hynny sy’n bartner iddi, gan ganolbwyntio ar sefydliadau partner penodol yn Singapôr, Bangkok a Kuala Lumpur.  Paratowyd yr adroddiad yn sgil pryderon a godwyd yn ystod yr hydref y llynedd am gyrsiau a ddilysir gan Brifysgol Cymru mewn sefydliadau tramor.  Roedd yr adroddiad arall yn archwiliad o ddarpariaeth dramor Prifysgol Cymru yn Singapôr a chafodd ei wneud yn 2010-11.  Mae’n canolbwyntio ar bartneriaeth y Brifysgol ag un sefydliad yn benodol. Mae’r ddau adroddiad wedi tynnu sylw at wendidau mawr yn nhrefniadau dilysu allanol y Brifysgol ac yn y modd y mae’n rheoli ei threfniadau cydweithredol.
However, I am concerned that the other two reports are much less positive.  One looks at how the University satisfies itself about the good standing of its partner organisations, focusing on particular partner organisations in Singapore, Bangkok and Kuala Lumpur.  The report was produced following concerns raised in the autumn last year about the University of Wales relationships with overseas institutions.  The remaining report, an audit of the University of Wales’ overseas provision in Singapore conducted in 2010-11, focuses on its partnership with one organisation in particular.  Both reports have identified serious weaknesses in the University's external validation arrangements and in its management of its collaborative arrangements.