Mae gweithio mewn partneriaeth yn hanfodol er mwyn gwella gwasanaethau, ond mae'n rhaid i ni ganolbwyntio ar gyflawni.  Caiff gormod o amser ac arian eu gwario ar gyfarfodydd a chynhyrchu strategaethau.  Mae'n rhaid i hynny newid, a rhaid i ni adeiladu ar waith da nifer o Fyrddau Gwasanaethau Lleol a phartneriaethau rhanbarthol sydd eisoes yn cael gwared ar gymhlethdod.  Rwy'n mynegi fy nisgwyliadau yn glir.  Mae angen un broses gynllunio integredig ar gyfer pob ardal, gydag un 'asesiad o anghenion' ac un sylfaen dystiolaeth.  Rhaid bod yna atebolrwydd clir am ganlyniadau ac ar gyfer cyflawni dyletswyddau statudol, gyda chraffu democrataidd lleol cryfach, ac arweiniad wedi'i gydlynu drwy'r Bwrdd Gwasanaethau Lleol.
Working in partnership is essential to improving services, but we must keep the focus on delivery.  Too much time and money is spent on meetings and strategy production.  This must stop, and we must build on the good work of a number of Local Service Boards and regional partnerships who are already cutting through the complexity.  I am making my expectations clear.  There need be one integrated planning process for each area, with one ‘needs assessment’ and one evidence base.  There must be clear accountability for outcomes and for delivering statutory duties, with strengthened local democratic scrutiny, and joined up leadership through the Local Service Board.