Barnodd Estyn hefyd fod rhagolygon Sir Fynwy ar gyfer gwella yn anfoddhaol. Y rheswm am hyn oedd fod diffyg capasiti strategol a chapasiti gweithredol o fewn y Gyfarwyddiaeth Plant a Phobl Ifanc. Yn ddiamau mae hyn wedi cyfrannu at y methiant i wella mewn meysydd allweddol. Daeth y tîm arolygu i’r casgliad hefyd nad yw’r aelodau etholedig yn derbyn yr wybodaeth sydd ei hangen arnynt i ddwyn swyddogion i gyfrif yn llawn. Canfu’r tîm arolygu nad yw’r prosesau hunanwerthuso yn ddigon trylwyr ac nad yw trefniadau cynllunio corfforaethol y gyfarwyddiaeth yn effeithiol. Yn ogystal, barnwyd nad yw swyddogion yn defnyddio prosesau sicrhau ansawdd nac yn gwerthuso data yn ddigon cyson i wybod sut y dylid gwneud y defnydd gorau o adnoddau a gwasanaethau er mwyn cyflawni’r canlyniadau gorau ar gyfer y dysgwyr. Nid yw prosesau rheoli perfformiad yn cael eu gweithredu’n gyson o fewn y gyfarwyddiaeth ac nid yw arweinwyr a rheolwyr bob amser mewn sefyllfa i gyfarwyddo staff neu eu dwyn i gyfrif yn ddigon da.
Estyn also judged Monmouthshire’s prospects for improvement as unsatisfactory.  This is because of the lack of strategic and operational capacity in the Children’s and Young People’s Directorate which has contributed to the failure to improve in key areas.  The inspection team also found that elected members do not receive the information they need to hold officers to account fully.  The inspection team found that self-evaluation processes are not rigorous enough and that within the directorate corporate planning arrangements are not effective.  Furthermore, the inspection determined that officers do not use quality assurance processes or evaluate data consistently enough to know where resources and services should be directed to achieve the best outcomes for its learners.  Performance management processes are not consistently implemented within the directorate and leaders and managers are not always able to direct staff or hold them to account well enough.