Dywedodd Estyn hefyd fod y rhagolygon ar gyfer gwella yn anfoddhaol yn Sir Fynwy. Y rheswm am hynny yw'r diffyg gallu strategol a gweithredol yn y Gyfarwyddiaeth Plant a Phobl Ifanc, sydd wedi cyfrannu at fethiant yr awdurdod i wella mewn meysydd allweddol. Canfu'r tîm arolygu hefyd nad oedd aelodau etholedig yn cael yr wybodaeth sydd ei hangen arnynt i ddwyn swyddogion i gyfrif yn llawn. Yn ôl y tîm arolygu hefyd, nid oedd y prosesau hunanwerthuso yn ddigon trylwyr. At hynny, daeth yr arolygiad i'r casgliad nad oedd swyddogion yn defnyddio prosesau sicrhau ansawdd na gwerthuso data mewn modd digon cyson i wybod lle y dylid cyfeirio adnoddau a gwasanaethau i gyflawni'r deilliannau gorau i'r dysgwyr. Nid yw prosesau rheoli perfformiad yn cael eu gweithredu mewn modd cyson ar draws y gyfarwyddiaeth ac nid yw arweinwyr a rheolwyr bob amser yn gallu cyfarwyddo eu staff na'u dwyn i gyfrif yn ddigon effeithiol.
Estyn also judged Monmouthshire’s prospects for improvement as unsatisfactory.  This is because of the lack of strategic and operational capacity in the Children’s and Young People’s Directorate which has contributed to the failure to improve in key areas.  The inspection team also found that elected members do not receive the information they need to hold officers to account fully.  The inspection team found that self-evaluation processes are not rigorous enough.  Furthermore, the inspection determined that officers do not use quality assurance processes or evaluate data consistently enough to know where resources and services should be directed to achieve the best outcomes for its learners.  Performance management processes are not consistently implemented within the directorate and leaders and managers are not always able to direct staff or hold them to account well enough.