Nid haenen arall o fiwrocratiaeth yw’r Bwrdd Cyflawni a Goruchwylio, ac ni fydd yn datblygu felly. Bydd yn darparu her a chefnogaeth i yrru’r Strategaeth Law yn Llaw at Iechyd Meddwl yn ogystal â’n hymateb parhaus i COVID-19 yn eu blaenau gyda chysylltiad cryf â’r byd academaidd er mwyn sicrhau bod ein dull yn seiliedig ar dystiolaeth. Nid yw’r Bwrdd Cyflawni a Goruchwylio yn disodli’r Bwrdd Partneriaeth Cenedlaethol. Bydd y Bwrdd Partneriaeth Cenedlaethol yn parhau fel ein prif grŵp rhanddeiliaid – bydd yn ymgysylltu â phartneriaid ac yn craffu’n annibynnol ar ein cynnydd, gan fwydo’n uniongyrchol i’r Bwrdd Cyflawni a Goruchwylio. Cefais gyfarfod â’r Bwrdd Partneriaeth Cenedlaethol yn gynharach yn ystod y mis i drafod â’i aelodau.
The D&O Board is not, and will not, become another layer of bureaucracy. It will provide challenge and support to drive the TfMH Strategy and our continued response to Covid-19 with a clear link with academia to ensure our approach is evidence-based. The D&O Board does not replace the existing Mental Health National Partnership Board (NPB). The NPB will remain as our key stakeholder group to engage partners and to provide independent scrutiny of our progress, feeding directly into the D&O Board. I met with the NPB earlier on this month to discuss this with members.