Mae’r Strategaeth yn amlinellu’r achos dros wella amrywiaeth a chynhwysiant mewn penodiadau cyhoeddus, a’r bwriad yw adeiladu ar y gwaith da y mae’r Byrddau eisoes wedi ei wneud. Yn gyffredinol, maepum nod, sef:gwella sut mae data (yn enwedig data amrywiaeth) yn cael eu casglu a’u dadansoddi;creu cyflenwad cadarn o aelodau Bwrdd posibl;sicrhau bod yr arferion recriwtio yn agored a thryloyw, ac o bosibl bod mathau newydd o brosesau asesu yn cael eu defnyddio ar gyfer penodiadau cyhoeddus;gwneud yn siŵr bod holl aelodau Bwrdd yn fedrus ac yn hyddysg ynghylch cydraddoldeb ac amrywiaeth, yn enwedig mewn perthynas â’u rôl;cryfhau arweinyddiaeth mewn perthynas â chynhwysiant ac amrywiaeth.
The strategy outlines the case for improving diversity and inclusion in public appointments and intends to build on the good work already undertaken by Boards. Broadly, there arefive goals:To gather and analyse data (particularly diversity data) better;to build a robust public appointment pipeline;to ensure that we have open and robust and potentially new types of public appointment assessment processes;to ensure Board members are fully knowledgeable and aware of equality and diversity, particularly in relation to their role; andTo strengthen leadership in relation to inclusion and diversity.