Mae caffael gwasanaeth cyhoeddus Cymru yn aeddfedu’n gyflym, yn enwedig oherwydd y ffocws strategol a gweithredol a roddir iddo gan Grŵp Arwain y Gwasanaeth Cyhoeddus. Mae Gweinidog Cyllid Llywodraeth Cymru yn achub ar y cyfle i symud y ddealltwriaeth o gaffael o fod yn swyddogaeth drafodol i fod  yn adnodd polisi llawn,  a chefnogaeth drawsbleidiol i’r Adroddiad ar Adolygiad McClelland (2012). Mae sefydlu Gwasanaeth Caffael Cenedlaethol (erbyn Tachwedd 2013), dan arweiniad Llywodraeth Cymru, er mwyn sicrhau gwerth am arian o gaffael a rheoli strategol mewn  gwariant cyffredin ac ailadroddus ledled Cymru, yn enghraifft o’r amgylchedd sy’n aeddfedu a’r llywodraethu a’r rheoli ar lefel uchel o gaffael gwasanaeth cyhoeddus yng Nghymru sy’n newid. Mae’r Gwasanaeth Caffael Cenedlaethol yn cael ei sefydlu gyda buddsoddiad o hyd at £5.92 miliwn o gronfa Buddsoddi i Arbed Llywodraeth Cymru; bydd llywodraethu a pherfformiad y buddsoddiad hwnnw yn hanfodol i lwyddiant a chynaliadwyedd y Gwasanaeth Caffael Cenedlaethol.
The Welsh public service procurement is maturing rapidly not least in response to the strategic and operational focus accorded to it by the Public Service Leadership Group (PSLG), the Welsh Government Finance Minister’s seizing the opportunity to move the understanding of procurement from a transactional function into a fully fledged policy tool, and cross Party support for the McClelland Review Report (2012).  The establishment of a National Procurement Service (by November 2013), hosted by the Welsh Government, to deliver value for money from strategic procurement and management of common and repetitive spend across Wales exemplifies the maturing environment and the changing governance and high level management of public service procurement in Wales.  The NPS is being established with an investment of up to £5.92 million from the Welsh Government Invest-to-Save fund; the governance and performance of that investment will be critical to the success and sustainability of the NPS.