کتاب ترقی در محیط کار مجازی اثر رابرت گلیزر مترجم	نازنین فیروزی از انتشارات میلکان این کتاب نکاتی ساده و کارآمد برای دور کاری ثمربخش به شما ارائه می دهد  تجربهٔ دوران کرونا نشان می دهد بسیاری از شرکت ها با انتقال به شیوهٔ کار دورکاری به چه نتایج مثبتی رسیده اند برخی از افراد که اصلاً تجربهٔ دورکاری نداشته اند به اشتباه تصور می کنند چنین چیزی برای تشکیلات خودشان تحقق ناپذیر است و دورکاری مناسب همه نیست اما همان طور که بسیاری از مردم پی برده اند دورکاری بسیار امکان پذیرتر از آن است که خرد جمعی شیوه ای غیر از آن را پیشنهاد دهد  در دههٔ گذشته درمورد دورکاری باورهای منفی وجود داشته است افرادی که تجربهٔ این نوع کار را نداشتند کارمندان را درحال کم کاری لم دادن با لباس راحتی و ساعت ها استراحت در روز کاری تصور می کردند اما سال هاست که دورکاری درحال افزایش است و از یک تدبیر تجاری حاشیه ای به سطحی رسیده که کارمندان شرکت ها و حتی سازمان های بزرگ و شناخته شده آن را به آسانی پذیرفته اند و دیگر تفکر گذشته را ندارند در حال حاضر شرکت های دورکار آشکارا علنی و راحت تر از قبل دورکاری را با مشتریان در میان می گذارند و آن را مزیت رقابتیِ نوظهور برای جذب بهترین نیروهای کار می دانند  همچنین امروزه یکی از مزایای متمایز سازمان ها این است که دورکاری بیش ازپیش پذیرفته شده است ده سال پیش کارمندان دورکار باید این تصور غلط را برطرف می کردند که به جای انجام کار مفید تمرکزشان بر مراقبت از فرزندان خردسالشان تماشای تلویزیون انجام کارهای شخصی و کارهای دیگر است سال ها طول کشید تا سازمان های دورکار این جهت گیری های برونی را رفع و ثابت کنند می توانند خدمات باکیفیتی را بدون داشتن دفتر ارائه کنند تصویر ذهنی خیلی ها از کم کاری کارمندان در منزل با سابقهٔ عملکرد و دستاوردهای قوی جایگزین شده است موافقان اولیهٔ دورکاری پیش قدم شدند تا مشاغل مجازی امروز بتوانند دورکار باشند  ایجاد فرهنگ دورکاری با بازدهی خوب آسان نیست اما سازمان هایی که با شیوه نامه اصول و پایهٔ مناسب چنین کاری می کنند از مزایای تصاعدی بهره مند می شوند دورکاری مرز جدیدی برای دنیای تجارت است دورکاری وقتی عملاً به مرحلهٔ اجرا برسد سبب شادی و مشارکت بیشتر کارکنان می شود و نوعی مزیت رقابتی مهم است  کتاب ترقی در محیط  کار مجازی در ابتدا از طبقهٔ کارمند شروع می کند چالش ها راهکارها مزیت های دورکاری و راه های حصول اطمینان از شادی مشارکت و کارآمدی حین کار مجازی را بررسی می کند همچنین با علم به اینکه بسیاری افراد به دلیل کووید۱۹ ناخواسته مجبور به دورکاری شده اند انتظاراتی را که ممکن است در صورت دورکاری پس از این همه گیری داشته باشیم بررسی می کند  سپس درمورد شیوه نامه ای سازمانی که مدیران کسب وکارها می توانند برای ایجاد فرهنگ دورکاری در سطح جهانی استفاده کنند بحث می کند اصول ساختاری لازم برای فرهنگ های دورکاری برتر را بررسی می کند؛ ازجمله درک اینکه آن فرهنگ چیست و چگونه بنیاد فرهنگی مناسب دورکاری را امکان پذیر و از آن پشتیبانی می کند  در ادامه به راهبردهای خاصی برای اعمال در محیطی دورکار می پردازد اکثر کارکنان و مشاغل حین کار در منزل در صورت داشتن اسلوب و روال های مناسب می توانند بدرخشند بااین حال اگر فرد امیدوار است به نتایج مطلوب برسد همان رویه و تدبیرهایی که اغلب در دفتر استفاده می شود نباید در محیط مجازی هم اعمال شود  با توجه به سمتتان ممکن است وسوسه شوید یک راست سراغ بخش اول کتاب با عنوان ترقی در جایگاه کارمند دورکار بروید؛ بخشی که کمکتان می کند بیاموزید چگونه محیط دورکار را بهتر پیش ببرید حتی ممکن است مایل باشید نخوانده از بخش اول رد شوید و مستقیم به بخش بعدی با عنوان ترقی در جایگاه سازمان دورکار بروید؛ بخشی که جنبه های رهبری و مدیریت دورکاری را بررسی می کند با خیال راحت می توانید نخوانده رد شوید؛ اما واقعیت این است که بسیاری از ما خیلی زود خودمان را در دو روی سکهٔ دورکاری خواهیم دید  اگر می خواهید کارمندِ سازمانی دورکار شوید کارآفرینی هستید که قصد دارید کسب وکاری دورکار راه اندازی کنید یا گروه خود را برای همیشه دورکار کنید این کتاب مفید را به شما پیشنهاد می کنیم