کتاب چابک اثر گروهی از نویسندگان انتشارات راه پرداخت مدیران ممکن است در صحبت های خود به صورت پیاپی از اصطلاحاتی مانند اسپرینت و تایم باکس استفاده کنند از چابک برای توصیف برخی برنامه های جدید استفاده یا ادعا کنند که کسب وکارشان روزبه روز چالاک تر می شود اما از آنجایی که آنها در مورد اصول و مبانی چابک مطالعه ای نداشته  و تیم های چابک را در عمل مشاهده نکرده اند نمی توانند در مورد اهمیت چابک یا چگونگی به کارگیری آن در سازمان شان به شما چیزی بگویند تیم های چابک گروه های کوچک میان کارکردی و کاملا متعهدی هستند که بر پیشرفت های نوآورانه در محصولات و خدمات مشتری فرایندهای کسب وکاری که آنها را تولید و فناوری هایی که این فرایندها را امکان پذیر می سازند متمرکز هستند  چابک رویکرد یا شیوه ای برای تقویت نوآوری از طریق مشارکت عمیق مشتریان و آزمون تطبیقی و یادگیری است که همه مدیران می توانند بر آن مسلط شده و از آن بهره مند شوند کتاب  چابک مفهوم چابک را رمزگشایی و پایه و اساس محکمی را برای یادگیری های آتی ایجاد خواهد کرد در همین حین به شما کمک می کند تا یک مانع در برابر اجرای اقدامات چابک نباشید