کتاب صفر تا یک اثر پیتر تیل و بلیک مسترز نشر بام سبز نویسندهپیتر تیل و بلیک مسترز  مترجمزهرا محمودی  ناشربام سبز  چاپ ۱۴۰۱  شابک ۹۷۸۶۲۲۹۵۱۵۲۰۴  رده بندی کتابروان شناسی فلسفه و روان شناسی  قطعرقعی  نوع جلدشومیز  تعداد صفحه۲۶۴                 کتاب صفر تا یک اثر پیتر تیل و بلک مسترز که از سال 2014 تاکنون جزو آثار پرفروش محسوب می شود؛ ایده های کاملاً جدیدی را درباره ی نحوه ی ایجاد ارزش در جهان ارائه می کند و به شما نشان می دهد برای ساختن آینده یا استارتاپ خود چه چیزی لازم خواهید داشت  صفر تا یک Zero to one درباره ی پرسش هایی است که برای موفقیت در یک کسب و کار جهت انجام کارهای جدید باید آن ها را بپرسید و پاسخ دهید چیزی که در این اثر می آموزید یک راهنمای درسی یا ثبت دانش نیست بلکه تمرینی است برای فکر کردن زیرا این کاری می باشد که یک استارتاپ باید انجام دهد تحقیق درباره ی ایده های رسیده و تجدید نظر در مورد کسب و کار از پایه  پیتر تیل Peter Thiel چندین شرکت موفق تجاری را به وجود آورده است و در این کتاب چگونگی آن را شرح می دهد او در شرکت های پی پال و پالانتیر شراکت داشته اولین سرمایه گذاری خارجی را در فیس بوک انجام داده شرکت هایی مانند SpaceX و LinkedIn را از نظر مالی تأمین کرده و دوره ی تخصصی تکمیلی تیئل را ایجاد نموده است که جوانان را به آموزش قبل از کالج تشویق می نماید  کپی برداری از یک مدل آسوده تر از ساختن چیز جدیدی است؛ انجام آن چیزی که شما در حال حاضر می دانید چگونه انجام می شود جهان را با افزودن مقدار بیشتری از چیزی آشنا از 1 به n می رساند اما هر زمان چیز جدیدی ایجاد نمایید شما از صفر به یک می روید عمل خلقت و نوآوری منحصر به فرد می باشد همان طور که لحظه ی خلقت خاص است و نتیجه ی آن چیزی جدید و عجیب می شود بلک مسترز Blake Masters در این اثر درباره ی چگونگی رسیدن به آنجا می گوید  این کتاب به قدری بین کارآفرینان و استارتاپ ها محبوبیت دارد که به گفته ی مجله ی فوربز خواندن آن به شما احساس قدرت فرابشری خواهد داد این اثر از زمان انتشار همواره جزو پرفروش ترین آثار حوزه ی نوآوری کارآفرینی و استارتاپ ها محسوب می شود؛ به طوری که دارای رتبه ی یک فروش بخش سیاست های اقتصادی و رتبه ی 2 بخش کارآفرینی سایت آمازون است و در اغلب لیست های کتاب هایی که حتماً باید مطالعه کرد وجود دارد  ساده ترین توصیف یک استارتاپ توصیف سلبی می باشد توسعه ی چیزهای جدید در سازمان های بزرگ دشوار و از آن دشوارتر این است که فردی انجامش دهید سلسله مراتب اداری به کندی حرکت می کند و به بهانه محافظت در برابر ریسک علاقه مندی ها را از بین می برد  در بیشتر سازمان های ناکارآمد برای ارتقای شغلی تظاهر به اینکه کاری انجام شده به مراتب استراتژی بهتری است تا انجام دادن کار استارتاپ ها بر اساس این اصل عمل می کنند که باید با دیگران در کنار هم کار کرد تا کار به سرانجام برسد؛ اما در عین حال باید تا جایی که می توان کوچک ماند