موثرترین مهارتهای ارتباطی بین افراد چگونه به یک رهبر کاریزماتیک تبدیل شویم معرفی کتاب موثرترین مهارت های ارتباط بین افراد چگونه به یک رهبر کاریزماتیک تبدیل شویم در کتاب موثرترین مهارت های ارتباط بین افراد چگونه به یک رهبر کاریزماتیک تبدیل شویم مهارت های ارتباطی پنهان و مهارت های شغلی مورد نیاز شما مطرح می شود و آنچه را که برای مدیریت حرفه ای یک کسب و کار باید بدانید مانند گوش دادن فعال زبان بدن جسور بودن و مهارت های سوال کردن را خواهید آموخت  درباره کتاب موثرترین مهارت های ارتباط بین افراد  این کتاب بر پیشرفته ترین مهارت های بین فردی مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک رهبر مؤثر تمرکز دارد اگر از اکثر کارمندان در مورد آنچه می توان برای بهبود سازمانشان انجام داد بپرسید یک موضوع وجود دارد که به طور حتم در بالای لیست قرار داده می شود ارتباط این تنها به معنای دانستن آنچه رخ می دهد نیست بلکه به معنای دریافت ارتباط مؤثر به عنوان بخشی از شیوه مدیریت یا رهبری آن ها قلمداد می شود  شاید ارتباط مؤثر یکی از مهم ترین مهارت هایی باشد که هر مدیر یا رهبری می تواند توسعه دهد در کتاب موثرترین مهارت های ارتباط بین افراد Highimpact interpersonal skills اثر شرکت رهبری اپکس Apex Leadership Ltd بررسی می شود که چگونه رهبران می توانند از مهارت های ارتباطی برای موفق تر و مؤثرتر بودن بهره ببرند شما با تمرکزی خاص بر مهارت های ارتباطی بین فردی بر گستره ای از موضوعات نگاه خواهید  داشت ازجمله تأثیرگذاری ترغیب واگذاری مربی گری عرضه کردن مدیریت کشمکش تسهیل کردن و جلسات برجسته  کتاب موثرترین مهارت های ارتباط بین افراد مناسب چه کسانی است؟  اگر مدیرت و رهبری یک تیم را به عهده دارید و در پی برقراری ارتباط موثر با اعضای تیم و بهبود عملکرد همه هستید مطالعه این کتاب به شما توصیه می شود  جملات برگزیده کتاب موثرترین مهارت های ارتباط بین افراد   بازخورد می تواند یک ابزار انگیزشی ساده و قدرتمند باشد رهبران تنها با تحسین افراد به خاطر آنچه انجام داده اند می توانند تأثیری خارق العاده به همراه داشته باشند   سخنرانی ها می توانند با اهداف متنوعی به کاربرده شوند دانستن دلیل سخنرانی باعث می شود تا به روشنی از آنچه نیاز است بگویید و چگونگی بیان آن آگاه شوید   اجتناب از تعارض ممکن است همه آن چیزی باشد که می توانید در لحظه انجام دهید شاید در آن زمان چیزهای زیاد دیگری وجود داشته باشد بنابراین این رویکرد به شما اجازه می دهد تا به صورت موقت با آن مقابله کنید   تسهیل کردن اغلب به عنوان یک نقش خنثی دیده می شود که از تاکتیک های تشویق و راهنمایی برای کمک به اعضای تیم برای رسیدن به اهداف جلسه استفاده می کند   تعلیم دادن در مورد داشتن بهترین عملکرد خود از طریق یاری رسانی فردی و خصوصی فردی است که شما را برای ادامه رشدتان به چالش می کشد تحریک می کند و راهنمایی می نماید  در بخشی از کتاب موثرترین مهارت های ارتباط بین افراد می خوانیم  گوش دهید گویی که اشتباه می کنید  استاد دانشگاه استندفورد باب ساتون اظهار می دارد که رهبران باید این رویکرد را نسبت به تأثیرگذاری اتخاذ نمایند استدلال کنید گویی که حق با شماست گوش کنید گویی که اشتباه می کنید  دو طرف این رویکرد منعکس کننده برداشت طرفداری و پژوهش هستند طرفداری فرآیند فکر کردن را قابل مشاهده می کند در اینجا دیدگاه خود و چگونگی دست یافتن به آن را بیان می کنم   در رابطه با توسعه مهارت های بین فردی خود طرفداری در این خصوص است که   نظر شما را مشخص می کند و سعی دارد بر دیگران تأثیر گذارد  ازنقطه نظر شما با پرداختن به چگونگی رسیدن به آن نقطه نظر حمایت می کند درحالی که همچنان پذیرای دیدگاه های دیگر است  از طرف دیگر پژوهش و جستجو یعنی از دیگران بخواهیم فرآیند فکری خود را قابل مشاهده کنند این موضوع برای شما چه معنایی دارد؟ چه چیزی برایتان معنادار می شود و چه چیز نمی شود؟   پژوهش و جستجو در مورد این مسائل است  سؤالات چگونه مطرح شده و پاسخ داده می شوند  اجازه به افراد برای پژوهش در استدلال یکدیگر و درک نتیجه گیری که آن ها به دست آورده اند  طرفداری و پژوهش دو جنبه از متقاعد کننده بودن به شمار می روند شما بهترین دلایل را برای آنچه فکر می کنید درست است مطرح می کنید و این کار را تا جایی که می توانید به شیوه ای متقاعدکننده انجام می دهید؛ اما این کار را در حالی انجام می دهید که به دقت به اطرافیان خود گوش می دهید و مایل هستید درنتیجه آن دیدگاه خود را عوض کنید