علم تادیب نفس کتاب علم تادیب نفس به انگلیسی The Science Of SelfDiscipline اثر پیتر هالینز و ترجمه پگاه فرهنگ مهر از نشر  یوشیتا منتشر شد اینکه احساسِ انگیزه داشته باشید غالباً شاملِ هیجان زده شدن برای چیزی است؛ اما متاسفانه برای همه به  جز تعدادِ اندکی از ما که خوش شانس هستیم بخشِ زیادی از زندگیِ روزمره مان را باید فدایِ انجامِ کارهایی کنیم که چندان هم هیجان انگیز نیستند این گفته حتی در مورد مشاغلِ ما نیز صحیح است در این دوران ممکن است فهمیدنِ این موضوع که شما چه انگیزه های قدرتمندی دارید که ممکن است هنوز در خود کشف نکرده باشید کار مشکلی باشد اگر چرایی که در پشت  کارهایتان قرار دارد را همیشه به یاد داشته باشید انرژی لازم برای پیش رفتن در مشکلات را به دست خواهید آورد می توانید به آن به چشم روزنهٔ امید نگاه کنید یا آن را دلیلی بدانید که صبح به شما کمک می کند از خواب برخیزیداینکه ببینیم تا چه حد آنچه به ما انگیزه می بخشد را اشتباه متوجه شدیم می تواند بسیار تکان دهنده باشد برای مثال چه چیزی به شما در شغلتان انگیزه می دهد؟ ممکن است سخت در اشتباه باشید روانشناسان تِرِسا آمابیل و استیون کرامر گمراه بودنِ ما را در این زمینه نشان دادند پس از مصاحبه با بیش از 600 مدیر مشخص شد نزدیک به 95 از آن ها به اشتباه باور دارند کارمندانشان تنها با دریافتِ پول دریافتِ جایزه و ترفیع انگیزهٔ بیشتری پیدا می کنند فرهنگِ همه محیط های کاری آن ها اساساً اشتباه بوده و در مسیری نبوده است که کارمندان بیش از همه بدان اهمیت می دادند تحلیلِ دقیقِ یادداشت های خاطراتِ روزانهٔ بیش از 12000 کارمند نشان داد عاملِ انگیزِش اصلی برای بهره وری در محلِ کار نه مالی و نه مرتبط با جایگاه فرد بودکارمندان زمانی بیش از همه در کارشان تشویق می شدند که احساس می کردند پیشرفتی مستمر به سمتِ هدفی معنادار دارنداین احساس که در حالِ پیشرفت بهتر شدن و اساساً رشد کردن هستند وعدهٔ پاداش ترفیع یا حتی شناخته شدن نیز باعث نمی شوند کارکنان سخت تر کار کنند؛اینکه کارشان را با رشدِ فردی یا هدفی اساسی مرتبط بدانیم موثر استینکه در بازیِ بسکتبال خوب باشید یک چیز است اما اینکه به  سختی بتوانید یک توپ را دریبل بزنید اما در عرضِ یک هفته یاد بگیرید آن را از بینِ پاهایتان دریبل بزنید عاملِ انگیزش بسیار قوی تری است